뤄용하오의 Heartbreak 2018

"다들 진정하세요. 나올 준비 다 됐어요."

어두운 조명 아래서 나용호는 천천히 무대 중앙으로 걸어갔고, 관객들은 환호와 박수를 보냈고, 앞줄에 있던 몇몇 관객들은 신이 나서 일어나기도 했다.

이는 "이상주의자의 기업가 정신 이야기"라는 주제로 진행된 2010년 뤄용하오의 마지막 연설이었습니다. 이후 이 연설은 뤄용하오의 가장 유명한 일련의 연설 중 하나가 되었습니다.

"완전히 경쟁적인 산업에서는 편집증적인 사람만이 살아남을 수 있습니다." 그는 연설에서 이렇게 언급했습니다. 이 문장을 굳게 믿었기 때문에 라오뤄 역시 이 편집증을 극도로 끌어올렸다.

그는 휴대폰을 다듬는 데 2년이 걸렸다. 그 기간 동안 그는 모든 세부 사항을 엄격하게 관리했고 팀에 대부분의 APP 아이콘을 다시 그려달라고 요청하기도 했다.

어느 정도 모순되는 인물이다. 그는 자신이 스티브 잡스만큼 뛰어나다는 자부심을 갖고 애플 휴대폰 성능이 형편없다고 불평하지만, 애플에 이어 동반구 최고의 휴대폰을 만들고 싶다는 바람도 있다.

그러나 그의 '장인 정신'은 냉혹한 현실로 인해 조금씩 찢겨졌다. 스마티잔의 휴대폰은 대중의 인정을 받지 못했고, 스티브 잡스의 후계자가 되지도 못했다.

요즘 스마티잔은 법인 변경, 공급업체의 채권 추심 등으로 새로운 위기에 처해 있으며, 인터넷에는 화웨이, 바이두 등 스마티잔이 인수하려 한다는 소식이 전해지고 있다. , 알리바바 등 항상 이야기 해 왔던 무술의 대가 뤄용호는 어쩌면 휴대전화 꿈에서 깨어나야 할지 모른다.

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휴대폰 없이 진행된 컨퍼런스였습니다.

지난 11월 6일 청두에서 스마티산의 신제품 출시설명회가 열렸다. 주로 스마티산의 지주회사가 생산하는 가습기, 여행가방, 스마트 스피커 등 3가지 홈 제품을 출시했다.

이 세 가지 제품 중 처음 두 개는 재고가 없으며, 플래그십 버전의 캐리어는 내년 4월까지 판매가 이뤄지지 않을 것으로 보인다.

나용호는 아무 일도 없었다는 듯 무대 위에서 여전히 농담을 하고 있었지만, 스마티산 청두 지점의 해체와 캐피털 체인의 붕괴 소식이 인터넷을 타고 퍼지고 있었다.

흥미로운 점은 불과 1년 전인 11월 7일, 뤄용하오가 청두에서 열린 기자회견에서 2017년을 '죽은 자의 부활'로 요약했다는 점이다. 그는 분명 위기가 다시 닥칠 것이라고는 예상하지 못했다. 빨리.

"저희 청두 회사가 어떻게 운영되고 있는지에 대한 소문을 믿지 마세요. 아무것도 아닙니다. 우리는 R&D 인력을 조정했을 뿐입니다." 뤄용호는 현장에서 소문을 반박했습니다.

현실은 일부 공급업체가 스마티산 테크놀로지 아래층에 '해머가 갚아준다'는 현수막을 내걸었다는 점이다. 더욱 더 나쁜 것은 전 파트너인 쿨패드가 스마티산에게 돈을 갚으라고 요구하는 소송을 심천 법원에 제기했다는 것이다. .기술은 돈을 돌려줍니다.

나용호는 즉시 웨이보를 통해 사과하고 "적절하게 처리하겠다"고 말했다. 점점 자본사슬이 타이트해지는 스마티잔테크놀로지가 이 문제를 어떻게 처리할지 모르겠습니다.

시간은 2012년으로 거슬러 올라간다. 그해 4월 8일 뤄용호는 웨이보에 글을 올렸다. 내용은 아주 간단했다. 즉, 휴대폰 업계에 진출하고 싶다는 내용이었다. 그땐 매일 신났어요.

처음에 그는 매우 야심적이었고 동반구 최고의 휴대폰을 만들려고 노력했습니다. 계획에 따르면 스마티잔의 첫 번째 단계는 ROM(제3자 모바일 운영체제)을 만들어 성능을 입증하는 것이고, 두 번째 단계는 휴대폰을 만드는 것이다.

2013년 3월 27일, 티켓 바운스를 겪은 후 해머롬이 2000명이 넘는 공연장을 가득 메웠고, 수많은 전투를 경험한 나용호는 무대 공포증이 전혀 없었다.

하지만 팀 내 전문인력 부족으로 기자회견 효과가 만족스럽지 못했다. 인터넷에는 부정적인 댓글이 압도적이었지만, 뤄용호는 여전히 웨이보를 통해 이를 홍보했다.

해머 개발 이후에도 나용호는 그런 교훈을 배우지 못한 듯해 유저들은 기대와 실망 사이에서 줄다리기에 빠지게 됐다. 인기 있는 해머 컨퍼런스는 강매가 되었습니다.

하지만 신은 이 중년 남자를 잔인하게 대하고 싶지 않은 것 같다. 나용호가 예상하지 못한 것은 그 성공하지 못한 기자회견장에 앉아 있는 사람이 휴대전화 업계의 선배였다는 것이다. . ——모토로라에서 13년간 근무한 Qian Chen.

기자회견 직후 천첸은 모토로라의 옛 동료들을 이끌고 스마티산에 합류했고, '풀팀'은 마침내 정규군을 창단했다.

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나용호는 휴대폰을 만들기 전 이미 인터넷 스타가 됐다.

뤄용호는 1972년 길림성 연변조선족자치주에서 태어났다. 그는 고등학교를 중퇴하고 중고서적 판매, 밀수자동차 재판매 등의 사업을 했고, 그를 유명하게 만든 것은 바로 그의 가르침이었다. 뉴오리엔탈에서의 경력, 유머러스한 교육 스타일로 그는 빠르게 두각을 나타냈습니다.

루오용호의 전투 능력은 누구도 의심하지 않을 것이다. 유명해진 이후에도 그와 팡저우지는 오프라인에서 계속해서 설전을 벌였고, 그는 망치를 들고 지멘스 가전제품을 박살냈다.

이러한 자신만의 길을 가는 스타일은 그에게 많은 팬을 불러일으켰고, 이는 실질적인 비즈니스 이익으로 거듭날 수 있다. 그러나 그것이 그가 훌륭한 기업가가 되는 것을 어느 정도 제한했습니다.

2014년 5월 20일 베이징 국가회의센터 주행사장에서 뤄용호는 갈색 캐주얼 옷을 입고 5,000명이 넘는 관객들에게 '스마트폰과 그의' 이야기를 전했다.

뒤편의 대형 슬라이드 스크린에서는 기술적 변수가 발표될 때마다 팬들의 뜨거운 환호와 박수로 화답했다. 바로 스마티잔의 첫 번째 휴대폰인 스마티잔 T1의 출시 현장이었다.

곧 나용호는 웨이보를 통해 스마티산 휴대폰의 선주문량이 이틀 만에 5만대를 돌파했다고 밝혔다. 해머는 창립 2년 만에 마침내 PTT를 떠났다.

나용호는 이를 '느낌', '고품질 제품'이라고 표현하며, 제품 제작의 모든 면에 장인 정신이 스며들었다고 솔직하게 말하며 '루오 팬'에 대한 대중의 기대가 크다. 기대해.

물론 그것은 그의 자각일 뿐이었다. 비록 기자간담회 ​​이후 부정적인 평가가 뒤따랐지만, 돌이켜보면 뤄용호가 출시한 휴대폰 중 최고의 휴대폰이 아닐까 싶다.

시기적으로 보면 스마티잔 T1은 분명 조금 늦게 도착했고, 당시 국내에는 스티브 잡스 견습생들이 점점 더 많이 등장하면서 스마트폰 시장의 경쟁도 치열한 국면에 접어들었다.

공식 자료에 따르면 샤오미에서만 2013년 휴대폰 판매량이 1,870만 대에 달했고, 2014년에는 판매량이 6,000만 대를 넘어섰다. 스마티산은 절호의 기회를 놓쳤다.

그 이유를 정리하자면, 나용호는 항상 쓸모없어 보이는 분야에 너무 많은 시간과 에너지를 투자한다. 예를 들어 팀에 APP 아이콘을 대부분 다시 그려달라고 요청했고, 웨이보에서 훨씬 예쁘다고 자랑했다. 애플보다.

그러나 이것이 망치를 사용하기 쉽게 만들지는 않습니다. 더 나쁜 것은 Smartisan T1의 공급 능력이 따라잡을 수 없다는 것입니다. Luo Yonghao는 공급망의 품질 관리가 노골적으로 말하면서 공급 업체를 비난합니다. 기준을 충족하지 않습니다.

휴대폰 제조사에 있어서 공급망의 역할은 매우 중요하다는 것을 아셔야 합니다. 바로 이 때문에 어떤 제조업체도 공급업체, 특히 이제 막 등장한 새로운 브랜드와 사이가 나빠지려고 하지 않습니다.

나용호는 이를 인지하지 못한 듯 보였고, 상대방은 문제가 망치 자체의 설계 결함에 의한 것이며 품질관리 요소가 없었다고 주장하며 즉각 반박했다.

진실이 무엇인지는 중요하지 않을 수도 있습니다. 분명한 사실은 그 후 Smartisan이 점차 그 공급업체로부터 멀어졌고 공급망 문제가 Smartisan Technology에게 말할 수 없는 고통이 되었다는 것입니다. Lao Luo는 결국 그의 높은 인지도에 대한 대가를 지불했습니다.

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나용호가 마케팅의 달인임에는 틀림이 없지만, 사용자들은 기본적인 판단력을 잃지 않았습니다. 스마티잔이 출시한 휴대폰 9종은 창업 이후 전체 판매량이 500만대 정도에 불과한 것으로 파악된다.

휴대폰은 수익성이 큰 산업이 아니고 매출총이익률이 10을 넘기도 어렵다. 일단 매출이 늘지 않으면 캐피털 체인 위기를 겪기 쉽다. 2016년 스마티잔 테크놀로지는 이런 일을 겪었다. 잠시만요.

스마티산 테크놀로지 투자자 투자설명서에 따르면 스마티산 테크놀로지는 2015년 연간 4억6200만 위안, 2016년 상반기에는 1억9200만 위안의 적자를 냈다. 총자산은 2015년 말 8억 2,500만 위안에서 감소했다. 2016년 6월 30일 현재 2억 9,600만 위안이다.

라오뤄는 자본 사슬에 대한 압박을 완화하기 위해 알리바바에 205만 주를 약속해야 했다. 비록 라오뤄가 결국 주식을 상환했지만 스마티산 테크놀로지의 자본 사슬은 여전히 ​​타이트한 상태였다.

이런 상황 속에서 해머의 핵심 직원들은 잇달아 사직하고, 임금을 두 번이나 내지 못하고, 6번이나 파산하고, 5번이나 인수설이 돌았다. 이후 라오뤄는 그 상황을 설명했다. "위험한"년으로.

라오뤄는 스마티잔 테크놀로지가 파산할 경우 국가가 정한 절차에 따라 엄격한 파산 절차를 진행하는 방법을 법무, 재무 담당자들이 회사에 가서 훈련과 실습을 해줄 것을 요청하기도 했다.

결정적인 순간에 기술산업을 육성하려던 청두시정부가 백기사 역할을 하게 된 것은 스마티산테크놀로지가 6억 위안을 투자해 고비를 넘긴 셈이다.

하지만 스마티잔은 수년간의 개발 끝에 아직도 사용자에게 진정으로 감동을 주는 제품을 내놓지 못하고 있습니다.

데이터에 따르면 2017년 글로벌 스마트폰 성장세는 둔화됐고, 2018년에는 전년 동기 대비 0.2% 감소했다. 샤오미와 말다툼이 있었지만 라오뤄는 손을 바꿔 샤오미의 생태학적 체인 레이아웃을 배웠으나 이 시장은 제2의 샤오미를 수용하기 어려울 것으로 보인다.

계속해서 열광적인 마케팅 캠페인 속에서 스마티잔 휴대폰은 빠른 인기를 얻었습니다. 그러나 최종 사용자가 원하는 것은 그러한 환상적 감정이 아닙니다.

요즘 공급업체들은 빚을 갚고, 내부 해고도 이뤄지고 있으며, 해머가 곧 인수될 것이라는 소식도 있다. 루오용하오에게는 지금이 또 다른 암울한 순간이다.

이번에는 누가 나용호의 백기사가 될 것인가? 항상 세간의 이목을 끄는 그는 침묵을 지키며 언제 다시 커밍아웃할 준비가 될지 궁금해합니다.

추신: 스마티잔 설립 후 6년이 넘도록 불을 끄는 상태에 있었던 나용호는 이번에는 정말 이 고비를 넘기지 못한 채 사업을 시작하게 됐다. 그것은 좁은 탈출구이고, 실패 자체는 끔찍하지 않습니다. 다시 시작하면 아마도 그는 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것입니다.