간호사 자가평가 샘플 100단어

나는 당신의 모든 걱정과 슬픔을 쓸어주고, 더러운 생각을 모두 없애고, 모든 액운을 없애주는 당신의 개인 건강 지킴이입니다. 간호사는 백인의 천사입니다. 아래에서는 귀하에게 도움이 되기를 바라면서 몇 가지 간호사 자가 평가 사례를 공유하겠습니다.

간호사 자가평가 샘플 1:

지난 1년간 간호학과 주도, 간호학과 수석간호사의 전문적인 지도, 감독 하에 진행 각 품질 관리 팀 전체 부서의 간호사와 자매들의 공동 노력으로 바쁜 XX 년을 보내고 연초에 작업 계획을 성공적으로 완료했습니다. XX는 이제 다음과 같이 요약됩니다.

1. , 직장에서 성장

지난 한 해를 돌아보면 간호사 언니들의 분주한 모습이 가끔씩 내 눈앞에서 흔들렸다. 시간도 많고 할 말이 너무 많았다. 요약은 간결하고 간결해야 합니다. 개인적인 감정을 섞는 것이 적절하지 않다는 것을 알지만, 지금 이 순간에도 여러분의 지난 한 해 동안의 진정한 성과, 특히 젊은 간호사들의 성장 과정을 모든 지도자들에게 보여주고 싶습니다. .

1. 업무태도 면에서 저희 부서 간호사와 교대간호사 평균연령은 23~25세이고 근무시간은 기본적으로 1~2년 정도 젊습니다. 그리고 자격이 낮습니다. 주간 근무 간호사 중 가장 나이가 많은 장 자매는 50세입니다. 담당 간호사가 한 명뿐이고 중간 전력이 부족하여 팀 빌딩이 따라잡을 수 없습니다. 새로운 것과 오래된 것을 이끄는 임무는 유일한 담당 간호사와 수석 간호사인 내가 짊어져야만 했다. 홍콩에서는 간호사를 매니저라고 부르지만, 중국 본토에서는 가정부 역할을 맡는다. 매일 여기저기서 호출을 받아도, 화장실이 막혀도 간호사는 해야 한다. 이러한 일상적인 업무가 대부분의 업무를 차지하며, 부서 및 병원의 품질관리 업무와 함께 신규 간호사를 돌볼 시간이 많지 않습니다. 병상 인계 시간과 병동 순회 시간을 통해 새로운 간호사에게 목표에 맞는 질문을 한 다음 문제를 적절하게 확장하고 훈련 수단으로 일부 전문 지식을 설명합니다. 기타 계층적 훈련 및 간호 교육 업무를 위해서는 감독 간호사가 반드시 필요합니다. 다행스럽게도 간호사들은 긍정적인 업무 태도와 학습에 대한 강한 의지를 갖고 있으며, 개인적인 이익과 손실에 전혀 관심을 두지 않습니다. 여동생들은 일이 필요한 한 암묵적으로 협력합니다. 학과나 병원에서 경영학을 공부하는 경우 즉시 도착하도록 보장됩니다. 상사의 비판과 시정을 열린 마음으로 정확하게 이해하고 수용하는 능력.

간호사의 업무태도는 임무에 대한 순종에서도 나타난다. 올해 4월 전국 100일 안전점검 중 우리 과에서 가장 심각한 사례가 발생해 중환자실 업무를 지원하기 위해 우리 과 최고의 간호사들을 중환자실로 파견해 다른 부서의 업무를 지원했다. A-독감 병동이 개설된 지 한 달 만에 우리 부서에서는 두 명의 간호사가 사라졌고, 동시에 다른 주 간호사가 정형외과로 옮겨졌고, 독립적으로 근무할 수 없는 새로운 사람이 우리 부서에 배치되었습니다. ! 직원 부족을 상상할 수 있지만 우리 간호사들은 불만이 없었고 상사의 인력 이동을 완료해야 할 임무로 간주하고 그것을 달성했습니다. 적이 눈앞에 있고 전반적인 상황이 가장 중요합니다! 모든 직원은 이번 교대 업무를 완료하기 위해 휴식 시간을 포기하고 초과 근무를 했습니다. 이 기간 동안 A형 독감 병동에서 가장 심각한 환자들이 제외된 후 우리 병동으로 옮겨졌습니다. 중증 환자들이 속속 찾아왔습니다. 때때로 야간 근무 간호사는 지쳐 16시간 동안 일하기도 했습니다. 나는 항상 준비되어 있습니다. 젊은 간호사가 기술적인 문제에 직면할 때마다, 언제라도 도움 요청을 받으면 즉시 부서로 갈 것입니다.

올해 우리 병원에서 유급휴가 제도를 시행하게 되었는데, 직원들에게는 좋은 소식이지만 부서장들에게는 고민이 되는 일이다. 우리 부서에는 연차 유급휴가 외에 올해 결혼휴가를 받는 사람이 3명 있고, 병가, 파견직원, 자립 근무가 불가능한 신입사원이 있는데 대략적으로 계산해 보면 1.5명 정도가 휴가를 받는 셈이다. 1년 만에 환자 수가 작년보다 300명 이상 늘었고, 업무량도 상상이 가네요. 올해 하반기에는 저희 부서의 새 병동을 리모델링하고 이전하는 과정에서, 이사가 나갔어. 비상시에 코리가 실수할까 봐 정말 무서웠어—— 이 집을 어떻게 옮길까 고민이 많았던 그 시절에는 매일 불면증이 있었고, 한 집만 열 수 있을 것 같았다. 내가 자고 있을 때의 눈. 우리 간호사님들 정말 귀여우셨습니다. 이사하는 이틀 동안 물건 구경하시는 분, 물건 옮기시는 분, 차 따라가시는 분, 물건 놓는 분, 근무하시는 분 모두 진료과에 오셨습니다. 집에서 이사하는 것처럼, 아픈데도 잘 지내지 않더군요. 우리 환자들 모두가 새 병동에 무사히 도착할 수 있도록 급하게 화를 낼까 봐 휴가를 달라고 하고 출근을 고집했습니다. .

모두의 노력 덕분에 지난 1년 동안 오류나 사고, 불만, 분쟁이 한 건도 없었습니다. 이는 우리처럼 심각한 사례가 많고 환자 회전율이 빠른 대규모 부서의 성과입니다.

2. 세 가지 기본과 세 가지 엄격함: 이 주제에 관해서는 항상 매우 복잡하다고 느낍니다. 병원, 간호학과, 학과별로 진행된 이론 연구와 기술 평가에 모두가 적극적으로 참여했습니다. 다만 신경이 터져버릴 것 같은 아이들의 무력한 눈빛을 볼 때마다 간호사인 저까지 더욱 괴로워집니다. 그들은 모두 병원의 수용과 결과에 영향을 미칠까 봐 두려워하고 있습니다! 학과. 볼 때마다, 이럴 땐 위로해 주세요. 얼마나 잘하느냐는 능력의 문제이고, 그러지 않으면 더 열심히 할 수 없습니다. 우리가 최선을 다한다면 리더들은 당신을 이해하고 비난하지 않을 것입니다. 검사에 많은 관심을 기울이는 것은 우리가 병원에 ​​대해 진지하고 책임감이 있다는 것을 보여줍니다. 하지만 우리는 일곱 요정입니다! 솔직하게 말하면, 기술적인 측면에서는 간호사들이 잘 해냈지만, 이론적 지식의 숙달과 시험 준비 능력 측면에서 보면 젊은 간호사들이 확실히 유리한 점이 없는 것 같습니다. 일, 모두의 진전은 여전히 ​​​​분명합니다. 다케다의 1분기 이론 시험: 이번 반년 이론 시험에서도 4명이 낙제했고, 1명이 낙제했지만, 올해도 합격률이 향상되고 있습니다. 우리 부서에서는 병원의 모든 간호사를 가르치기 위해 평가팀이 선정되었는데, 이는 젊은 간호사들에게 큰 격려가 되었습니다! "3가지 기본과 3가지 원칙"에 대한 교육 횟수는 정확하다고 생각합니다. 숫자는 반드시 거짓이어야 하며 연초 계획을 기준으로 한 것입니다. 네, 우리 교육은 언제, 어느 때나 진행되는 것으로 계산할 수 없습니다. '일대일' 메이크업 레슨은 흔한 일이라 이 숫자는 실무적인 의미가 없다고 생각해서 계산하지 않겠습니다.

3. 실습 과정에서 핵심 시스템의 내용을 이해하십시오. 많은 신규 간호사가 "시스템"의 의미를 이해하지 못하고 단지 암송할 뿐입니다. 나는 그것의 억제와 안내 기능을 명확하게 알지 못하며, 그것을 이해하는 것은 다소 기계적인 것입니다. 올해 저는 관리 라운드의 내용을 주로 직장에서 핵심 시스템의 구현을 확인하는 것으로 변경했습니다. 그런 다음 문제를 설명하고 학습하고 적용해 보세요. 이 접근 방식은 간호사의 사고 방식을 변화시킵니다. 올해 '요녕성 간호업무 표준 및 규범' 소책자 3권이 발간된 이후 '팔찌 식별 시스템' 등 새롭게 추가된 내용을 실습을 통해 익혀 작업을 더욱 흥미롭게 만들었다.

2. 법적 인식 제고

간호 위험 관리는 간호 관리 업무의 중요한 부분입니다. 올해 우리는 이 측면에 더 많은 에너지와 시간을 투자했습니다. 신입 간호사가 너무 많아서 '갓 태어난 송아지는 호랑이를 무서워하지 않는다' 같은 상황이 가장 두렵다. 비오는 날, 문제의 싹을 틔우고 "상과 보상"을 시행했습니다. 선을 처벌하고 악을 처벌하는 시정 조치입니다. 실수를 하거나 시험에 불합격한 자는 우수간호사 선발에서 제외됩니다. 저는 부서 관리에 대한 실무 경험과 병원 양식팀의 품질 관리 업무에 참여한 것을 바탕으로 올해 간호 의무 기록 작성에 관한 두 편의 논문을 썼습니다. 입증책임을 뒤집는 관점'이 국내 핵심저널에 게재됐으며, '간호의료기록 작성에 있어서 간호절차의 적용'이라는 논문이 지방의학회 학술논문센터에 추천됐다는 내용을 본 논문에서 언급한 바 있다. 작문 표준에 언급되지 않은 몇 가지 문제가 동료들에게 인식될 수 있다면 지난 1년간 이와 관련하여 나의 혁신이자 수확이 될 것입니다. 간호 의무 기록은 입증 결과와 관련된 중요한 법적 문서입니다. "욕창" 자체가 간호 결함입니다. "욕창" 관리팀의 리더로서 나는 즉시 관련 부서에 연락했습니다. 의학과 외과의 리더들도 이 분야에 많은 에너지를 쏟았기 때문에 이 분야의 간호 개념이 지속적으로 업데이트되고 방법이 지속적으로 추가되어 좋은 결과를 얻었습니다. 지난 한 해 동안 저희 진료과에서는 욕창 사례가 발생하지 않았으며, 세심한 진료를 통해 모두 호전 및 회복되어 환자의 통증이 완화되고 입원 비용이 절감되어 환자와 가족들에게 큰 호응을 얻었습니다. 우리처럼 병상에 누워 있는 환자가 많은 대규모 부서에서는 이러한 성과를 거두기가 어렵습니다!

구체적인 사양과 요구 사항이 있어야만 간호사가 지침을 가질 수 있습니다. 어떻게 해야 할지 아는 간호사만이 실수를 점점 더 줄일 수 있습니다. 말도 안 되는 소리처럼 들리겠지만, 지난 1년간의 경험과 요약입니다. 우리 간호사들은 법적 지식이 부족하여 법적 인식이 부족합니다. 그러므로 "리딩과 학습"이 매우 필요합니다.

매달 우리는 과학 문제 회의를 열어 발생한 문제와 숨겨진 위험을 분석하여 간호사의 법적 인식을 크게 향상시킵니다. 그들은 종종 깨달음의 느낌을 갖습니다. 정말 진지해요! Shendu의 정신이 강해졌고 아이들도 성장했습니다. 지난 1년 동안 우리 부서에서는 단 한 건의 분쟁이나 항의도 없었습니다. 정말 기쁩니다!

3. 직장에서의 인본주의적 배려를 반영

환자 만족도는 주로 다음과 같습니다. 간호사와 환자의 의사소통 과정. 많은 간호사-환자 분쟁은 태도 문제를 강조합니다. 직업적 감정은 '타인의 입장에서 생각하고 공감하는 것'을 요구한다. 우리는 이 작업을 "건강 교육" 작업에 구체적으로 통합했습니다. 환자와 그 가족에게 건강 지식을 설명할 때 "각 개인에 대한 배려"에 주의를 기울이고 다양한 방법으로 소통하며 효과 평가에 주의를 기울입니다. 환자에게 진심을 느낄 수 있어야만 환자의 협조와 신뢰를 얻을 수 있습니다. 지난 1년간 보건교육 보급률은 100%에 이르렀으며 그 결과는 매우 만족스럽습니다. 간호사와 환자간의 소통이 잘 되고, 인본주의적인 배려가 업무에 반영되어 병동은 항상 화목한 분위기로 가득 차 있습니다.

4. 병동 관리

상대적으로 이 부분은 문제가 많은 것 같아요. 왜냐하면 간호사의 의식에서는 병동 관리가 수석 간호사의 일이고 자신과 거의 관련이 없기 때문에 그녀는 이 분야에 대한 책임을 등한시하기 때문입니다. 그래서 명절이나 주말에는 간호사가 자리를 비우면 병동이 특히 더 지저분해진다. 새로 발행된 "랴오닝성 간호 업무 표준 및 사양"에는 다음과 같이 명확하게 명시되어 있습니다. 인수인계와 후임자는 병동의 청결, 조용함 및 안전을 함께 검사하고 검사해야 합니다. 이는 간호사의 병동 관리 참여가 인수인계임을 간호사에게 알려줍니다. 시스템 내용 및 요구 사항. 우리는 계획에서 이 작업을 내년 작업의 초점으로 제시하고 간호사에 대한 구체적인 작업 요구 사항을 제시할 것입니다.

XX에서는 우리의 땀과 수확으로 우리는 우리에게서 멀어지게 될 것입니다. 지난 해 우리는 간호부의 리더십과 지도력에서 벗어날 수 없는 성과를 거두었습니다. 아직 부족한 점이 많지만 모두가 이미 내년의 업무 계획을 계획하고 있습니다. . 2021년에는 더 나은 근무 조건, 더 높은 업무 열정, 더 합리적인 업무 계획으로 우리 부서의 간호 업무를 새로운 차원으로 끌어올릴 것입니다!

간호사 자체 평가 샘플 2:

20__년 병원 지도자들의 보살핌과 지원으로 간호과는 '환자 중심' 서비스 개념을 심화하고 '간호 모델 개혁, 간호 책임 이행, 양질의 서비스 제공 및 간호 수준 향상'에 중점을 두었습니다. 업무목적은 간호서비스를 근본적으로 개선하고, 간호의 질을 향상시키며, 기초간호를 진정으로 구현하고, 환자와 사회, 정부를 만족시키기 위해 열심히 노력하는 것입니다. 이 기간 동안 우리는 신중하게 생각하고, 경험을 요약하고, 어려움을 극복하고, 탐구를 계속했습니다. 지난 한 해의 작업을 요약하면 다음과 같습니다.

1. '중국 간호 산업 발전 표준 개요(2011-2021)'와 구이저우 정신을 구현하기 위해 환자 중심의 '양질의 간호 서비스' 활동을 전면적으로 추진합니다. 우리 병원의 실제 상황에 따라 주 보건부 문서는 고품질 간호 서비스 활동을 종합적으로 장려합니다.

1. 현재 우리 병원은 보장률이 60%인 6개의 고품질 간호 병동을 개설했습니다.

2. 고위 간호사 및 핵심 직원을 조직합니다. 방문하고 배울 수 있는 양질의 간호 서비스 병동 브라더병원의 좋은 사례는 우리의 사고를 넓히고 업무 확립의 기반을 마련합니다. 각 부서에서는 고품질 간호 서비스를 종합적으로 홍보하기 위해 교차 방문 및 경험 교환을 실시합니다.

2. 관리 강화 및 대책 강화

1. 질 높은 간호 서비스에 대한 입원환자 만족도 조사를 월 1회 실시합니다. 설문조사 분석을 통해 간호업무의 기존 문제점과 문제점을 파악할 수 있습니다. .약한 링크는 적극적으로 수정되어야 합니다.

2. 기본 간호 품질 평가 및 채점 기준을 개선하고 간호 품질 평가 지표를 더욱 구체화 및 정량화하며 평가 결과를 부서 및 간호사의 성과와 연결합니다.

3. 간호과는 수준 높은 간호 서비스를 제공하는 병동에 대해 월간 점검을 실시하고, 고품질 진료와 진료의 질을 효과적으로 결합하며, 부족한 점을 파악하고, 우리 병원의 간호 업무를 하나씩 신속하게 개선합니다. 우리는 검사 기준의 요구 사항에 부합하며, 이번 기회에 우리 병원의 간호 수준을 종합적으로 향상시키고 환자에게 "고품질의 안전한" 간호 서비스를 제공할 것입니다.

4. 인력을 합리적으로 배치하고 '간호 시범 병동'의 인력 배치를 우선시하며 기초 간호의 효과적인 실시를 보장합니다.

3. 핵심 사항을 강조하고 의미를 확장합니다.

1. 모델을 혁신하고 고급 사례를 학습합니다. 성과평가체계 및 배치계획을 동적으로 조정하고, 간호사가 수행한 간호업무의 양과 질, 입원환자 만족도 등의 평가 결과를 성과평가 내용에 반영한다.

2. 업무 책임을 명확히 하고 책임감 있는 관리를 구현합니다. 책임간호사 계약제도를 시행하여 모두가 책임간호사가 되어 누구나 할 일이 있고 모든 일이 처리되도록 하고 있습니다.

3. 교대 근무 일정 모델을 개혁하고 유연한 일정을 구현합니다. 원활하고 전체 프로세스를 책임지는 관리를 구현합니다.

4. 부서의 간호업무량과 간호인력 배분에 따라 간호사의 책임을 분담하고 담당팀장과 담당간호사를 둔다.

5. 간호 문서를 단순화하고 간호 전자 의료 기록을 사용하여 작성 시간을 단축합니다. 다양한 형태의 간호기록을 작성하고, 통일된 작성 템플릿을 작성하고, 병원 전체의 간호문서 작성을 표준화하고, 간호사에게, 간호사가 환자에게 시간을 돌려주는 것입니다.

6. 책임을 달성하기 위해 업무 프로세스를 업데이트합니다. 간호 직원의 계층 관리 책임, 간호 업무 프로세스 및 간호 품질 평가 기준을 개정하고 책임을 명확하게 하며 직무 책임 시스템을 구현합니다.

7. 기초간호를 강화하고 만족스러운 서비스를 제공한다. 간호 서비스의 의미와 서비스 항목을 공개하고 사회와 대다수 환자의 감독을 받아들입니다.

4. 기능별 부서 조정 및 수직적 경영 구현

간호부는 총무부, 약학부, 연구실 및 기타 간호 지원 시스템을 적극적으로 조정하여 "고급 간호"를 효과적으로 수행합니다. 양질의 간호 서비스 활동" 강력한 물류 지원.

5. 교육 강화 및 품질 향상

1. 기본 간호 운영을보다 표준화되고 전문화하기 위해 매월 기본 간호 운영 기술 교육을 실시하십시오.

2. 간호사의 학습 주도성을 향상하고 간호사의 자신감을 함양하기 위해 매달 병원 전체 간호 라운드를 실시하고 부서장을 초청하여 현장 지도에 참여합니다.

3. 법률 및 규정, 핵심 간호 시스템, 간호 전문 지식 및 기술을 포함하여 간호사를 위한 사전 직업 교육 및 현장 교육을 신중하게 실시하고 시험에 합격한 사람만 평가를 실시합니다. 작업을 수행하여 간호 위험을 효과적으로 줄일 수 있습니다.

4. 간호학과는 정기적으로 학술 강의를 조직하고, "3가지 기본" 및 전문 기술 교육을 강화하며, 젊은 간호사들이 열심히 공부하도록 격려하고, 모든 현직 간호 직원을 대상으로 계층적 교육 및 평가를 실시합니다. 간호직원의 기술적 능력은 모든 사람이 시험에 합격하고 능숙하게 습득하며 유연하게 활용하여 간호의 안전을 최대한 보장할 수 있는 수준입니다.

5. 간호 과학 연구 관리와 새로운 사업 및 신기술 개발을 적극적으로 촉진합니다. 지난 2년 동안 수많은 간호 과학 연구 프로젝트가 설립되어 간호 과학 연구의 공백을 메웠습니다. 우리 병원은 올해 5월 두 명의 수석 간호사가 충칭에 가서 PICC 기술 교육에 참여하고 임상 업무에 기술을 적용하는 동시에 주입 프로세스를 표준화하기 위해 정맥 주입 관리 팀을 구성했습니다. .

6. 품질관리 분임조 활동, 간호사의 날 기념행사, 웅변대회, 기술시연 등 다양하고 의미 있는 활동을 적극적으로 조직함으로써 간호직원의 결속력과 구심력을 강화한다. 임상 간호 업무를 종합적으로 최적화하고, 간호 서비스를 개선하며, 의사와 환자의 조화로운 관계를 구축하여 간호 업무를 환자, 임상 실무 및 사회에 더 가깝게 만듭니다.

7. 인턴 교습 관리를 표준화하고 교습에 있어 상호 학습을 촉진합니다.

6. 모니터링 강화 및 품질 보장

1. 간호부는 간호 직원과 환자에게 위험을 피하도록 상기시키기 위해 간호 안전 경고 표지판을 자체 제작합니다. 독극물, 드라마, 마취제, 고위험의약품, 구급약품, 의약품 관리체계를 개선한다.

2. 간호 품질의 핵심 사항과 핵심 연결에 대한 모니터링을 강화합니다. 간호인력을 감독하고 신규간호사 관리를 강화하여 핵심 설명과 후속조치를 보장한다. 환자 연결을 모니터링하고 새로 입원한 환자, 새로 이송된 환자, 중증 환자, 의료 분쟁의 잠재적 위험이 있는 환자에 대한 감독, 검사 및 모니터링에 중점을 둡니다. 수액, 수혈, 주사, 각종 알레르기 검사 등 간호업무의 모든 측면을 모니터링하는 것이 간호관리 모니터링의 핵심이다.

3. 간호과는 간호안전 위험성에 대한 수시로 점검을 실시하고, 이상사례에 대한 처벌 없는 보고를 옹호하며, 문제점을 찾아 효과적으로 해결하고, 간호과정 및 간호관리의 관점에서 문제점을 분석한다. , 경험을 요약하고 예방 및 개선 방안을 제시합니다.

7. 성과

1. 간호 직원 개념의 변화: 환자 중심 및 환자 요구 충족.

2. 업무 모델의 변화: 책임분류가 시행되고 모든 간호업무가 사람에 의해 수행되어 책임의식이 높아집니다.

3. 간호 내용의 변화 : 치료와 기본 진료가 점차 동일화됩니다.

4. 간호 일정 모델의 변화: 유연한 일정, 교대 근무 인계 횟수 감소, 완벽하고 원활한 간호 관리 구현.

5. 간호사-환자 관계의 변화: 간호사-환자 관계가 조화를 이루고 좋은 간호 업무 분위기가 형성되었습니다.

6. 병동 환경이 바뀌었습니다. 호위 인원이 줄어들고 병동 환경이 조용하고 깨끗하며 질서 정연해졌습니다.

7. 만족도 변화 : 간호사는 환자를 배려하고, 환자는 간호사를 이해하여 간호서비스 만족도가 향상됩니다.

8. 문제점

1. 일부 병원 직원은 개념을 완전히 바꾸지 않고 고품질 간호 서비스에 대한 이해와 지원이 부족합니다.

2. 병원의 지원 시스템이 더욱 개선되어야 합니다.

3. 간호의 수직적 관리가 이루어지지 않습니다.

4. 간호사는 간호업무 이외의 일도 담당합니다.

20__년에는 병원 전반에 걸쳐 이를 전개하고 고품질 간호 서비스를 꾸준히 추진하며 병원 개혁, 발전, 혁신의 요구에 부응하기 위해 병원의 전반적인 간호 수준을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 간호학과는 앞으로도 끊임없는 개선과 탐구를 통해, 질 높은 간호서비스를 실질적이고 세밀하게 제공하여 "환자 만족, 사회적 만족, 정부 만족"을 달성할 수 있도록 노력하겠습니다.