양위안칭 씨는 어디 출신인가요?

Lenovo 그룹 이사회 의장 Yang Yuanqing.

생일: 1964년 11월생

국적: 한

출생지: 저장성 저우산

출생지: 허페이, 안후이

Yang Yuanqing은 1986년 Shanghai Jiao Tong University를 졸업하고 1989년 중국 과학 기술 대학에서 컴퓨터 과학 석사 학위를 취득했습니다. 같은 해 Lenovo Group에 합류했습니다. 1994년에는 Lenovo 마이크로컴퓨터 사업부 총책임자를 역임했고, 1996년에는 Lenovo 그룹의 부회장을 역임했으며, 1998년에는 그룹 부사장으로 승진했습니다. Lenovo Computer Company의 그룹 및 총책임자입니다. 2000년에는 Lenovo 그룹의 수석 부사장과 Lenovo Computer Company의 사장을 역임했습니다. 2001년에 그는 Lenovo 그룹의 사장 겸 CEO가 되었습니다. 2004년 12월 8일 그는 Lenovo 그룹의 회장이 되었습니다.

Yang Yuanqing은 국가 수석 엔지니어이며 정부 전문가에 대한 특별 수당을 누리고 있으며 중국 전국 청년 연합위원회 위원, 중국 기업가 협회 이사 및 객원 교수이기도합니다. 중국 과학기술대학교. 1998년에는 "베이징 10대 우수 청년" 중 한 명으로 선정되었으며, 1999년에는 전중국청년연맹이 청년들에게 수여하는 최고 영예인 "중국 5·4 청년 메달"을 수상했습니다. 2001년 6월에는 아시아 위클리가 아시아 발전을 추진하는 20명의 밀레니엄 영웅 중 중국 본토 대표 2인 중 한 명으로 선정되었으며, "비즈니스 위클리" 아시아판에서 선정한 "아시아 스타"라는 타이틀을 획득했습니다.

[이 단락 편집] 중요한 사건

Yang Yuanqing은 1986년 Shanghai Jiao Tong University에서 컴퓨터 과학을 전공하고 같은 해 대학원에 입학했습니다. 추가 연구를 위한 중국의 과학 기술. 1989년에 Yang Yuanqing은 Lenovo 그룹에 입사했습니다.

1991년 Yang Yuanqing은 Lenovo Group의 CAD 부서 총책임자로 임명되었습니다. 그가 취임한 이후 해당 부서의 사업규모는 매년 100% 이상의 비율로 성장했으며, 미국 휴렛팩커드사로부터 '세계 최고 에이전시상'을 여러 차례 수상한 바 있다.

1994년 Yang Yuanqing은 Lenovo Computer Company의 총책임자가 되었습니다. 그의 리더십 하에 Lenovo는 그해 자체 브랜드 컴퓨터를 42,000대 판매하여 중국 시장에서 상위 3위 안에 들었습니다. 따라서 Yang Yuanqing은 중국의 각계각층에서 '영업의 마법사'이자 '기술 스타'로 칭송을 받았습니다. 당시 양위안칭의 나이는 29세였다.

1995년 Yang Yuanqing은 Lenovo 그룹 수석 부사장 및 Lenovo 그룹 집행위원회 부회장을 역임했습니다. 그는 그해 Lenovo 그룹 의사 결정 팀의 핵심 구성원이 되었습니다. Vantai는 연매출 10.5%로 130% 이상의 성장률을 기록했으며, 국내 시장에서 확고한 3위권을 차지하고 있으며, 국내 컴퓨터 시장의 5대 제조업체 중 유일한 국산 브랜드 컴퓨터 제품이 되었습니다.

1996년 양위안칭(Yang Yuanqing)이 이끄는 레노버 컴퓨터 컴퍼니(Lenovo Computer Company)는 중국 PC 판매 1위를 차지하는 동시에 자체 브랜드 제품 라인을 확대하고 R&D, 제조, 서버 개발에 투자했다. 제품 및 노트북 컴퓨터 제품.

1997년에도 Lenovo 컴퓨터는 중국 시장에서 PC 판매 부문 1위를 유지했으며 처음으로 아시아 태평양 상위 6위 안에 중국 브랜드를 포함했습니다.

1998년에 Lenovo Computer는 아시아 태평양 시장(일본 제외)에서 5위를 차지했습니다. 이는 아시아 태평양 지역의 상위 10개 제조업체 중 시장 점유율과 순위가 높아진 유일한 컴퓨터 제조업체입니다. 5분기 연속. 1998년에는 Lenovo가 제조한 백만 번째 컴퓨터가 조립 라인에서 출시되었습니다.

2000년 양위안칭(Yang Yuanqing)은 레노버 컴퓨터 회사의 사장이 되었고, 레노버 컴퓨터 판매량은 262만대에 달해 다시 한번 아시아(일본 제외) 판매 1위를 기록했으며, 노트북 판매량은 11만대로 1위를 차지했다. 중국 시장 5분기 연속 1위. 제품 라인이 더욱 풍부해졌고 자체 브랜드 제품이 개발되어 컴퓨터 보드, 컴퓨터 전체 기계, 서버 제품, 노트북 컴퓨터 제품, 정보 가전 제품, 디지털 보조 장비, 가전 제품, 디지털 출력 제품 및 정보 가치를 포함합니다. - 거의 모든 정보 프론트 엔드 장비 및 구성 요소가 추가되었습니다.

1999년부터 2001년까지 Yang Yuanqing은 인터넷이 컴퓨터로 대표되는 정보 제품에 미치는 영향과 인터넷을 수반하는 전자 상거래가 전통 제조의 모든 측면에 미치는 영향에 대해 심층적인 연구를 수행했습니다. 이 시기의 이념적, 실제적 연구 결과는 주로 Yang Yuanqing의 "정보 산업의 제3의 변혁", "Lenovo, 중국 전자상거래와 함께 성장하다" 등의 중요한 연설에 반영되어 있습니다. Yang Yuanqing은 인터넷 시대가 중국 기업(전통 기업이든 IT 기업이든)에게 세계를 따라갈 수 있는 훌륭한 기회를 제공했다고 믿습니다.

이 아이디어를 바탕으로 2001년 4월 20일 Lenovo의 맹세 회의에서 Yang Yuanqing은 Lenovo의 향후 몇 년 동안의 개발 전략, 즉 Lenovo의 미래 포지셔닝인 하이테크 Lenovo, 서비스 Lenovo 및 국제 Lenovo를 엄숙하게 발표했습니다.

Yang Yuanqing은 Lenovo와 중국의 정보 제품 제조 산업에 대한 뛰어난 공헌으로 "1993년 중국 과학원(베이징 지역)의 뛰어난 청년"이라는 칭호를 받았으며 "젊은 과학 및 1994년 베이징 기술창업스타' 수상 후보상, 1996년 제2회 중국 우수 과학기술 청년상, 1997년 중국과학원 10대 우수 청년상 등 일련의 상을 수상하며 1998년 제3회 베이징 10대 우수 청년상을 수상했고, 1999년 5월에는 '중국 5.4청년훈장'을 수여받았으며, 같은 해 20천년 영웅 육성에 중국 본토 대표 2명 중 한 명으로 선정됐다. Asia Weekly의 아시아 발전. 2001년 6월에는 "Business Weekly" 아시아판 선정 아시아 스타' 타이틀을 획득했습니다.

[이 단락 편집] Lenovo 그룹의 사장 겸 CEO

Lenovo의 2000 회계연도 취임 회의에서 Liu Chuanzhi는 공식적으로 Yang Yuanqing에게 진한 파란색 Lenovo 깃발을 수여했습니다. 이로써 레노버의 전설을 창조한 1세대 감독들이 공식적으로 종말을 맞았다. 젊은 양위안칭(Yang Yuanqing)이 레노버의 역사적인 무대에 오르기 시작했다. 이러한 초점 전환은 당시 홍콩 경제 저널에서 "Yang Yuanqing이 이끄는 경영진이 시장에서 받아들여졌고 Lenovo가 진정으로 '포스트 Liu Chuanzhi' 시대에 진입하기 시작한 것"으로 간주되었습니다. 양위안칭은 지금까지 한 번도 겪어보지 못한 상황에 직면하게 된다. 이 상황에 대한 정답은 상대방뿐만 아니라 회사 내 위에서 아래로 항상 전달되는 압박감에서도 나온다.

용감한 자의 승자

양원칭에게 이번은 그의 경력에 ​​있어서 큰 변화이며, 레노버에게는 이 변화가 레노버의 운명을 결정하는 세 번째 전략이다. 선택의 결과: Lenovo는 자체 브랜드와 유통 대리점이라는 두 가지 핵심 사업을 기반으로 새로운 Lenovo 그룹과 Digital China 그룹으로 분할됩니다. '유천지 시대'에 PC 사업을 발전시켜 대세를 바꾸고 레노버를 위기에서 구하기 위해 힘썼던 양위안칭은 뒤에서부터 전면에 나서 레노버에서 자신의 에너지를 극대화할 기회를 얻었다.

1995년 중국 PC 산업이 첫 전성기를 맞이했을 때, 레노버 그룹은 중국 500대 산업 기업 중 56위를 차지했고, 개인용 컴퓨터 사업을 총괄했던 양위안칭은 레노보의 핵심 세력이 됐다. Lenovo의 사업을 급속도로 발전시키는 데 익숙한 Yang Yuanqing은 2000년에 Lenovo의 첫 번째 "3개년 계획"을 제안하여 사업을 소비자 IT, 휴대용 장치 및 정보로 나누었습니다. . 서비스, 엔터프라이즈 IT, IT 서비스, 부품/계약 제조 등 6개의 비즈니스 그룹이 있습니다. 이러한 모든 사업에 대해 Yang Yuanqing이 설정한 목표는 다음과 같습니다. 2001 회계연도에 매출 260억을 달성하는 것입니다. 3개년 계획 내에서 Lenovo의 연간 성장률은 50%에 도달하고 연간 이익 성장률은 40%에 도달할 것입니다. 2003/4 회계연도 말까지 Lenovo 그룹 전체 매출은 600억 달러에 도달할 것입니다.

이러한 목표를 달성하면 레노버는 의심할 여지없이 중국 IT 산업의 최고 거인으로 성장할 것입니다. 이 목표를 통해 사람들은 레노보를 맡은 후 젊은 양위안칭이 보여준 용기를 여전히 볼 수 있습니다. Lenovo가 2003년 5월 홍콩에서 발표한 2002/3년 재무 수치에 따르면, 2003년 Lenovo의 총 수익은 HK$202억3천만(약 214억 위안에 해당)입니다. 그의 3개년 전략 계획을 실현하지 못했다. 그러나 지난 3년 동안 새로운 세대의 비즈니스 리더가 된 Yang Yuanqing은 Lenovo의 주요 이벤트에 자주 역사를 추가해 왔으며 사람들은 여전히 ​​집행자에서 전략가까지의 거리가 점차 단축되고 있음을 볼 수 있습니다.

현재에 맞서 항해

2001년부터 2003년까지 암울하고 추운 IT 업계에서 레노버는 아이덴티티에 걸맞은 몇 가지 큰 행보를 2016년 계획에서 달성했습니다. 2001년 Lenovo를 인수했을 때 Yang Yuanqing은 20개 이상의 국제 기업을 방문했으며 지금 배우고 지금 판매하고 경험을 통합합니다. 당시 3개년 계획.

Lenovo는 2002년 12월 "Legend World"라는 기술 컨퍼런스를 시작했습니다. Yang Yuanqing은 Lenovo의 "순수 시장 혈통" 전략을 변화시키기 위한 목적으로 "Technology Lenovo" 이미지를 만들겠다는 자신의 의지를 단호하게 표명했습니다. 디지털 3C 통합 시대의 유리한 자리. "관련 애플리케이션"이 궁극적인 표준이 되기 위해 "IGRS"가 확립되었을 때 거의 모든 문제는 Lenovo에서 나왔습니다. Lenovo는 China Telecom을 동맹 진영에 끌어들인 후 표준이 요구하는 산업 체인을 신속하게 개선하고 "관련 애플리케이션"을 홍보하며 사용자 수를 확대하고 결국 "관련 계약"을 국가 표준으로 승격시키려고 노력했습니다.

3년 후 레노보를 생각할 때 사람들이 PC만 생각하는 것을 방지하고 레노버를 삼성과 같은 성공적인 회사로 만들기 위해 지난 3년 동안 양위안칭이 레노버에서 한 일을 요약할 수 있다. 다양화로 올라갑니다. Yang Yuanqing이 인수 또는 보유를 통해 6개의 주요 비즈니스 그룹을 설계한 후 Lenovo의 비즈니스는 XoC, Hanpu, IntelligentSoft 및 Zhongwang의 4개 회사의 힘을 활용하여 휴대폰 제조, IT 컨설팅 서비스 및 보험 산업에도 진출했습니다. 소프트웨어 및 통신 산업 시스템 통합.

Lenovo는 1992년부터 유럽과 미국에 7개의 해외 지사를 설립했지만 국제화 문제와는 전혀 관련이 없습니다. 2003년 4월 lenovo가 라벨을 바꾸자 Yang Yuanqing은 국제화 개념을 실천에 옮겼습니다. . 레노버는 개발 최우선 순위로 선정되었습니다.

이쯤 되면 '기술, 서비스, 국제화'를 특징으로 하는 레노버의 레이아웃이 구체화됐다고 할 수 있다. 양위안칭에게 진짜 문제는 이 전략을 어떻게 끝까지 실행하느냐이다. 언론의 주목을 받은 이후 양위안칭이 한 일은 그가 말한 것보다 사람들에게 훨씬 더 깊은 인상을 남겼다. 진출한 4가지 주요 분야를 통합하고 서비스를 통해 최종적으로 포괄적인 시장 솔루션 세트를 형성하는 방법은 무엇입니까? 이러한 통합은 Lenovo의 R&D 능력 및 실행 능력에 대한 테스트라기보다는 Yang Yuanqing의 Lenovo의 이해력에 대한 테스트입니다. 방향.능력.

'교착상태'에 직면

2004년부터 레노버의 실적에 대한 비판이 끊이지 않았다. 그 이유는 레노버의 매출액이 200억 홍콩달러에 그치고 목표 달성에 실패했기 때문이다. Lenovo의 Yang Yuanqing이 설정한 3년 목표는 HK$600억입니다. 오랜 기간 빠른 속도로 성장해 온 레노버는 2년여의 '교착상태'에 돌입하며 성장 과정에서 한계점을 맞이했다.

양위안칭은 직원들에게 보낸 편지에서 "왜 3년 동안 충분히 성과를 내지 못했는가? 레노버는 왜 열정과 야망을 잃었는가?"라고 강한 말로 상기시켰다. 지난 3년간 그의 리더십은 "고성장과 다각화를 과도하게 추구하는 것이 제한된 역량과 자원에 맞지 않아 레노버의 사업이 파종되었으나 수확되지 못한 결과를 낳았다"는 것이다. 그는 또한 사업을 3년 동안 하면서 많은 어려움이 있었다고도 인정했습니다. 수평적 발전(다각화)이든 수직적 발전(국제화)이든 기업에는 헤아릴 수 없이 많은 어려움이 있습니다. 다양화에 대해 이야기하지 말고 먼저 이중화에 대해 이야기합시다. 비즈니스가 1차원에서 2차원으로 변화할 때 레노버는 핵심 경쟁력을 이식하는 방법, 아직 보유하지 못한 핵심 경쟁력을 구축하는 방법 등을 배울 수 있는 복잡한 프로세스입니다. 국제화에 관해서는 훨씬 더 어렵지만 이 장애물을 극복해야 합니다. 그렇지 않다면 국제적인 브랜드가 될 수 있느냐가 문제가 아니라 살아남을 수 있느냐가 문제가 될 것이다.

레노버로서는 개발의 여러 단계에서 이를 고수하기가 쉽지 않다. 어쨌든 양위안칭이 주도한 레노버 시대의 첫 3년에 대해 결론을 내리기는 이르다. 기업이 항상 자본시장과 조화를 이룰 수 있다면, 유일한 선택은 자신의 방향을 고수하는 것뿐입니다. 이것이 바로 Yang Yuanqing의 일관된 스타일입니다.