훌륭한 리더가 되는 방법

좋은 리더가 되는 법

나는 부대의 메인 리더이자 최고 리더로서 우리 부서의 발전을 촉진하는 주요 책임은 부서 리더십 팀의 조직자, 리더 및 코디네이터가 되는 것입니다.

부서의 업무는 복잡하고, 서비스 대상은 기본적으로 일반 대중이며, 직면한 상황도 다양하기 때문에 최고 리더가 주도적으로 조정하고 홍보해야 합니다. 그러므로 축산국의 좋은 리더가 되려면 일을 잘하고, 일을 성취하며, 문제에 휘말리지 않는 것이 이른바 팀을 이끌고, 경계를 잘하고, 봉사를 잘하는 것이라고 믿습니다. . 서비스. 이제 실제 업무를 바탕으로 어떻게 좋은 리더가 될 수 있는지에 대한 저의 견해를 공유하겠습니다.

1. 전반적인 상황에 대한 인식을 강화하고 전반적인 상황을 통제합니다.

나의 유닛은 a 대규모 집단이며,

작업이 광범위한 영역을 포함하고,

매우 전문적이므로

따라서

작업이 요구 사항도 더욱 엄격해졌습니다. 업무에서 모든 측면을 조정하고 어느 한쪽에 신경 쓰지 않도록 할 수 있는지 여부는 국장으로서 전반적인 상황을 인식해야 합니다. 전반적인 상황을 통제할 수 있는지 여부는 최고 리더의 능력을 판단하는 주요 기준입니다.

실제 업무에서 전반적인 상황을 파악하고 관리하는 능력을 직접적으로 반영하는 것입니다. 네 가지 측면: 첫째, 전반적인 상황이 하나의 단위나 특정 직무에 국한될 수 없다는 점을 정신적으로 완전히 이해해야 합니다. 방향이 올바른 경우에만

일을 수행하는 데 목표를 가질 수 있습니다. 둘째, 실제 업무에 있어서는 특별히 중요한 업무를 정리하고 실행하는 일이든, 기본적인 업무를 결정하고 전개하는 일이든 상황을 철저히 파악하고 상황을 파악하고 외부 상황을 파악하고 모든 일을 숙지하고 숙달해야 한다. 큰 일은 모두 다 하고, 작은 일에는 혼동하지 마세요.

세 번째는 부지런히 생각하고 과감하게 혁신해야 한다는 것입니다. 업무를 수행하는 동안 항상 시사 문제를 이해하고 연구해야 하며, 축산업의 최신 동향에 주의를 기울이고 관련 정책을 파악하며 융합해야 합니다.

축산업 자체의 특성을 파악하고 적시에 아이디어를 조정하며 새로운 돌파구를 찾는 것입니다. 넷째는 모든 주요 업무에 대해 신중한 고려와 연구, 판단을 거쳐 전반적인 상황에 부합하고 방향이 올바른 한 결정을 잘 내릴 수 있다는 것입니다. 특정 결정을 통과하십시오. 절차에 따라 기회를 포착하고, 조건을 활용하고, 상황을 활용하고, 단호한 결정을 내리고, 결코 미루지 마십시오.

둘째, 팀을 하나로 묶어 중간 수준을 잘 활용하세요

팀은 배너이자 의사 결정 계층이며 전체의 실행 능력은 어떻습니까? 리더십 팀

팀을 잘 이끌기 위해서는 최고 리더의 조직적 리더십 능력에 달려 있을 뿐만 아니라 모든 측면의 조율과 협력이 필요하다

'하나'가 아닌 "라는 말을

하고 팀원들의 말을 잘 듣는 것

부서의 의견은 이사의 조직적 리더십 능력을 근본적으로 반영하는 것입니다. 팀의 화합

강한 구심력과 결속력을 확실히 만들어내서 모든 작업이 꾸준하게 추진될 것입니다.

또한 중간 수준은 조직의 중추로서 모든 수준에서 다양한 특정 작업을 수행하고 상하 연결 역할을 담당하며 중간 수준의 접촉을 적시에 합리적으로 조정합니다. 의사소통, 긍정적 지도, 성과에 대한 시기적절한 인식

문제의 시기적절하고 시기적절한 시정, 중간 수준 경영진은 포기해서는 안 되며 지지하되 용납해서는 안 됩니다

동심이 생기도록 노력해야 합니다. 같은 방향, 동기화된 상황일수록 더 큰 역량을 발휘할 수 있습니다.

3. 간부와 근로자를 돌보고 사람들의 마음을 하나로 묶습니다.

단위의 사업은 대중에 가깝고 풀뿌리 깊숙이 들어갑니다. 사람들은 그 일을 '더럽고, 피곤하고, '복잡하다'고 요약한다.

즉, 일이 쉽지 않다는 것이다. 모든 간부와 노동자

여름에는 뙤약볕에 노출되고, 겨울에는 혹독한 추위에 노출되어 있고, 근무 조건도 간소한 편입니다.

리더로서 더 많은 관심과 인정을 받아야겠다는 생각이 듭니다. 그러므로 일상 업무와 생활에서 모든 동료는 전체적인 관점에서 대우받아야 합니다

각 부하의 희망에 따라

각 부하의 삶의 요구 사항,

개인의 발전에 대한 욕구,

근로 조건 및 환경의 요구 사항, 심리적으로 존중 받는 욕구 및 기타 측면을 실제로 그리고 적극적으로 발견하고, 현실과 욕망, 감정과 시스템을 구분하고, 만족과 실현을 위해 적극적으로 노력하거나 지속적으로 개선해 나가고 있습니다.

4. 포괄적인 조정과 발전 활용을 잘 수행합니다.

이 작업에는 조정과 의사소통이 필요한 다양한 부서와 단위가 포함됩니다.

부서의 주요 리더는 내부 요인을 고려해야 할 뿐만 아니라 외부 환경도 조정해야 합니다.

외부 환경 역시 우리 국의 모든 업무가 원활하게 발전하는 데 영향을 미치는 중요한 요소입니다. .

따라서 우리는 다음을 수행해야 합니다:

1

상사가 완전히 이해하고 익숙해지도록 하고,

지원을 구합니다. 상사의.

2

감독 부서가 당신을 올바르게 볼 수 있도록 하세요. 고정관념은 즉시 해결되어야 하며, 실수는 즉시 바로잡아야 합니다.

3

개발을 활용해야만 협업 부서의 지원을 받을 수 있습니다.

작업이 성공할 수 있습니다. 감독으로서 게을러서는 안 된다.

5. 실용 정신을 강화하고 발전을 촉진합니다.

우리 단위는 농민의 소득을 늘리고 농업 효율성을 높이는 효과적인 방법입니다. 먼저 고려해야 할 점은 다섯 가지 측면에서 일을 잘해야 한다고 생각합니다. 첫째, 리더십을 강화하고 책임을 사람들에게 전가하는 것입니다. 단위의 발전목표와 업무, 주요업무를 개인별로 부여하여 연말까지 모든 목표를 원활하게 완료할 수 있도록 하고 있습니다. 두 번째는 대규모 투자 유치, 전력을 다해 프로젝트를 추진하고 여러 당사자로부터 자금을 조달하는 것입니다

지속적으로 발전에 자극을 가하는 것입니다. 세 번째는 제도적 혁신을 가속화하고 과학 기술 발전을 촉진하며 기술 인력이 생산 라인에 깊이 들어가도록 장려하고 광범위한 기술 교육과 과학 기술 홍보를 수행하며 농민을 보여주고 농민의 작업을 유도하는 것입니다.

6. 모범을 보이고 솔선수범하라

좋은 사람이 되는 것은 공직자의 전제조건이다. 정직과 자기 수양은 삶의 기초이다.

리더로서 당신은 진실성, 실용주의, 정직, 자기 훈련을 최우선으로 생각하고 이를 개인적으로 실천해야 하며 모든 측면에서 자신을 감독하는 것을 잊지 말아야 합니다. 우리는

자기 훈련을 강화하고 정직하고 정직해야 합니다. 새로운 력사시대에 당풍과 깨끗한 정부 건설을 강화하고 반부패 투쟁을 수행하려면 영도 간부에 초점이 맞춰져 있고 관건도 영도 간부에 있다. 지도 간부가 모범을 보이지 않으면 좋은 병사를 배출할 수 없고, 지도 간부가 모범을 보이지 않으면 좋은 분위기를 조성할 수 없고 전투력을 발휘할 수 없습니다. 이를 위해서는 리더가 모범을 보이고 정직하고 자기 훈련을 해야 합니다. 거짓된 명성을 추구하지 말고, 진심으로 대중을 위해 봉사하며 건전한 정신을 세워야 합니다.

간단히 말하면, 좋은 리더가 되기 위해서는 자신의 다방면적인 능력은 물론이고,

상황과 외부 환경 등의 요인도 필요합니다.

,

전체적인 상황을 통제하는 것이 필요하며,

동시에 권력은 책임에 정비례하고 책임에 반비례한다는 사실에 주목해야 합니다. 모든 의무는 리더 한 명만이 짊어질 수 있지만 의무는 반드시

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노력, 어려운 말은 권력의 중심, 책임과 의무

위 내용은 제 개인적인 경험 중 일부이므로 의견 및 수정 사항은 양해해 주시기 바랍니다.