컨설팅 업계는 어떤 일을 하나요?

요약: 컨설팅 업계는 어떤 일을 하나요? 컨설팅 산업의 특징은 무엇인가요? 컨설팅 회사는 컨설팅 회사라고도 할 수 있습니다. 사회적, 경제적 이익을 기준으로 운영 결과를 측정하는 지적 기업입니다. 회사의 컨설턴트 또는 컨설턴트는 특정 분야에 대한 전문적인 지식과 경험을 갖춘 전문가입니다. 컨설팅 회사의 가장 큰 자산은 전문지식입니다. 컨설팅업의 특징 컨설팅업은 어떤 일을 하나요?

컨설팅업은 어떤 일을 하나요?

컨설팅회사는 컨설팅회사라고도 합니다. . 사회적, 경제적 이익을 기준으로 운영 결과를 측정하는 지적 기업입니다. 회사의 컨설턴트 또는 컨설턴트는 특정 분야에 대한 전문적인 지식과 경험을 갖춘 전문가입니다. 경영컨설팅회사의 가장 큰 자산은 전문지식입니다. 고객이 어려운 질문을 가지고 컨설턴트에게 조언을 구하면 컨설턴트는 자신의 능력, 경험, 지식을 바탕으로 질문에 답변하거나 고객의 참고와 채택을 위한 구체적인 제안과 솔루션을 제공합니다. 이 서비스는 유료이므로 컨설팅 서비스도 무형의 상품이라고 할 수 있습니다. 컨설턴트 또는 컨설턴트의 지식과 경험은 필수품입니다. 컨설팅 회사의 운영은 시장 지향적이고 시장 지향적이어야 하며 독립성, 컨설팅, 전문성, 실용성 및 위험이 특징입니다.

컨설팅 산업의 특징은 무엇인가요?

중국 컨설팅 산업의 경영모델과 수익방식에 대해 이야기하기 전에 먼저 컨설팅 산업의 기본 동향을 요약해 보겠습니다. 경영 컨설팅 산업에는 최소한 경영 컨설팅과 경영 교육이 모두 포함되어 있다고 생각합니다. 5가지 주요 기능이 있습니다:

●빠름. 현재 컨설팅 산업은 신속화, 전문화, 다중화, 고도화, 대형화의 발전 추세를 보이고 있습니다.

●특화. 전문적인 세분화와 점점 더 세부적인 서비스가 특징입니다. 예를 들어 4성급 호텔에서는 웨이터가 실수로 물을 바꿀 뻔했고 프로세스가 잘못되었습니다. 서비스업 컨설팅은 소규모 분야에서 1000만~2000만대 매출을 달성할 수 있다.

●많다. 더 많은 것은 다자간 협력을 의미하며 이제 협력은 하나의 추세가 되었습니다. 전문가나 컨설턴트가 컨설팅 회사를 설립한 후에는 자체 복제를 통해 발전하기가 매우 어려울 것이며 파트너가 되어야만 더 크고 강해질 수 있습니다. 대만 컨설팅 회사의 특징 중 하나는 주로 컨설턴트 역할을 하기 때문에 중국 본토에서는 그다지 크지 않다는 것입니다. 컨설팅 사업이 성공하려면 파트너를 통해 자원을 통합해야 합니다. 요즘은 어떤 사람은 프로젝트를 하고, 어떤 사람은 채널을 하고, 어떤 사람은 서비스를 하는 특성이 생겨났습니다.

●4개는 크네요. 컨설팅 산업의 규모가 점점 커지고 그 영향력도 점점 커지고 있으며, 전통 산업과 마찬가지로 컨설팅도 국가 경제에 미치는 영향이 커지고 있습니다. 심천 글로벌 액세스 골드 카드를 예로 들어 보겠습니다. 심천에는 200명의 글로벌 액세스 골드 카드 회원이 있습니다. 우리 경영 컨설팅 회사 중 하나에는 5명의 회원이 있습니다. 사업 영역 측면에서 Sinotrust는 약 5,000m2 규모에 도달했습니다.

●5는 높은 수치입니다. 높은 지능, 높은 난이도, 높은 소득. 고객의 요구사항은 점점 더 높아지고, 프로젝트는 점점 더 어려워지고, 컨설팅 업계의 수입도 점점 늘어나고 있습니다. 베이징에 있는 한 교수가 수백만 달러 규모의 저택을 소유하고 있으며, 그 분야의 전문가라고 들었습니다. 컨설팅 산업.

컨설팅산업의 5가지 특징입니다. 정리하자면, 컨설팅 산업은 아이디어와 솔루션의 시대를 거쳐 브랜드 시대로 접어들고 있으며, 몇몇 우수한 컨설팅 기업 브랜드가 형성되고 있습니다. 또한, 아무리 제품이 좋아도 수익모델이 좋지 않고, 운영모델이 좋지 않으면 전혀 경쟁우위가 없습니다.

컨설팅 회사의 포지셔닝 모델

컨설팅 회사가 돈을 버는 방법을 이해하려면 먼저 어떤 종류의 돈을 벌고 싶은지 이해해야 합니다. 늑대도 자신의 길이 있고, 뱀도 자신의 길이 있다는 말이 있듯이, 먼저 컨설팅 회사의 포지셔닝을 이해해야 합니다. 컨설팅회사 포지셔닝의 종류는 간단히 말하면 9가지가 있습니다.

●명문학교 포지셔닝. 예를 들어, Peking University Zongheng과 Hejun Entrepreneurship의 창립자들은 모두 명문 학교에서 특정 배경을 가지고 있습니다.

●무림 포지셔닝, 상사에게 판매. 대표적인 인물로는 예마오중, 왕커 등이 있다.

●유명 가문의 포지셔닝, 오너에게 판매, 유명 기업의 해외 시장 진출. Hu Hongwei와 Zhang Jianguo 같은 사람들은 화웨이 출신입니다. 리코컴퍼니의 부사장이자 일본 기업에서 최고 수준에 도달한 중국 경영 전문가인 류청위안(Liu Chengyuan)은 자신만의 핵심 장점과 경쟁력을 갖고 있다.

● 경기장에 자리를 잡고 고유 스킬을 판매하세요. 송신우가 일련의 전략을 가지고 독일에서 돌아와서 몇 년 동안 판매한 것도 좋은 방법이다. 예를 들어, 홍콩의 Tiangao Company는 서비스 산업 컨설턴트로서 매우 훌륭한 일을 하고 있습니다. 그들과 이야기를 나눈 후에는 아무도 두 번째 회사를 선택하지 않을 것입니다. 그들은 매우 자세하게 협력하기로 결정했습니다.

●타오위안 포지셔닝. 이는 소수의 사람들 사이의 파트너십이며 모든 사람이 이를 통합합니다. 예를 들어 Shenzhen Ougude는 Global Communications의 콜센터에 대한 컨설팅 서비스를 전문으로 합니다.

●Water Margin은 머리를 판매하는 위치에 있습니다. Sinotrust와 같은 파트너 모델. 작은 상사와 큰 관리자의 모델입니다. 상사는 눈에 띄지 않지만 그의 관리자는 매우 크고 강하며 많습니다.

●커플 포지셔닝. 이는 언론이나 협회에 묶여 있음을 의미합니다. Changsha Evergreen과 MBA 강의실 간의 협력은 매우 성공적이었습니다.

●정부는 스스로 자리를 잡고 배경을 판다. 예를 들어 종합발전연구소나 중국뇌은행 등이 정부 협의에 주력하는 것이다.

●ISO9000 인증 포지셔닝, 노력. 30~50명의 텔레마케터가 매일 전화를 걸어 고객을 스캔합니다. 5000건의 전화 통화를 스캔한 후 비즈니스 관리자가 500건의 전화 통화를 추적하고 나머지 50건의 성실한 통화는 컨설턴트가 서명합니다. 이 세트도 나쁘지는 않지만 현재 컨설턴트 자격증 업계에서는 가격도 매우 저렴하고 정말 힘들고 고생이 많습니다.