기업은 게으른 사람을 잘 키우는 데 능숙해야 합니다.

기업은 '여가인 육성'을 잘해야 한다

허베이다우농업축산그룹주식회사 감사회 회장 순다우(Sun Dawu) 한때 허베이성 최고의 부자였던 그는 뜻밖에 이렇게 말했습니다.

“직원이 자신의 에너지의 3분의 1을 일에 바칠 수 있다면 매우 좋습니다. 직원은 모두 숙련된 노동자다... 기업가가 사업을 운영하는데, '간병인'의 자세를 가져야 한다”

이익에만 관심이 있는 사업가가 그런 말을 한다는 것은 정말 놀라운 일이다! 그러나 그것은 매우 철학적입니다. "여유로운 사람을 키우는 것"은 쉬운 일이 아니며 "관용"이 필요합니다.

회사에 인재가 가득할 수는 없습니다. 이는 현실적이지도 과학적이지도 않습니다. 사람이 인생의 모든 시기에서 재능을 발휘할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 재능 성장의 법칙에 부합하지 않습니다. 일부 재능은 매일 사용할 수 없습니다. 군대를 키우는 데는 천일이 걸리지만, 배치하는 데는 한 순간이 걸린다는 말이 있습니다. 아이를 키워 늙지 않게 하고, 곡식을 비축해 굶주림을 막게 하라.

수십억 년의 진화 끝에 지구의 생물권은 엄격한 구조, 상호 제약, 상호 촉진, 상호 의존으로 폐쇄된 환경을 형성했습니다. 이 기간 동안 많은 종이 멸종했지만 인간은 여전히 ​​살아있었습니다. 지난 300년 동안 바다소, 모아새, 큰 auks, 남극 늑대, 미국 메인 바다 족제비는 멸종되었습니다. 이 지역 동물들은 멸종되었으며 인간의 삶에 영향을 미치지 않았습니다. 그러나 일부 종은 거대한 집단을 이루고 있으며 인간의 삶과 밀접하게 통합되어 있습니다. 인간이 아무리 싫어해도 멸종될 수는 없습니다. 일단 멸종되면 인류는 위험에 빠질 것입니다. 예: 생쥐, 파리, 모기. 회사, 팀, 소규모 사회에는 온갖 종류의 사람들이 필요합니다. 구조가 너무 단일하면 병들거나 심지어 죽게 됩니다.

일본 생물학자들은 '게으른 개미 효과'를 발견했습니다. 그들은 각각 30마리의 개미로 구성된 세 개의 검은 개미 군체의 활동을 관찰했습니다. 대부분의 개미는 부지런히 먹이를 찾고 나르지만, 몇몇 개미는 하루 종일 아무 일도 하지 않고 주변을 둘러보는데, 사람들은 이 소수의 개미를 '게으른 개미'라고 부른다. 생물학자들이 이러한 "게으른 개미"를 표시하고 개미 군체의 먹이 공급원을 차단했을 때, 평소 매우 열심히 일하는 개미들은 무력한 반면, "게으른 개미"는 "앞으로 나아와" 군중을 새로운 먹이 공급원으로 이끌었습니다. 그들은 이미 정찰을 했다는 것입니다. "게으른 개미"는 대부분의 시간을 "정찰"과 "연구"에 소비하는 것으로 나타났습니다. 그들은 조직의 약점을 관찰하고 새로운 식품에 대한 "탐구" 상태를 유지할 수 있으므로 그룹이 계속해서 새로운 식품 공급원을 확보할 수 있습니다. 생물학자들은 '게으른 개미'를 모두 잡아서 함께 모은 결과, '게으른 개미'의 80%가 열심히 일하는 개미가 되었고, 원래 군집에 있던 개미 중 20%는 모두 '게으른' 상태로 남았습니다. 그들이 있던 곳 개미들은 모두 일을 멈추고 엉망이 되었습니다. "게으른 개미들"이 제자리로 돌아가고 나서야 개미 집단 전체가 바쁘고 질서정연한 일을 재개했습니다. 80%의 개미는 매우 부지런하고 분주하며 열심히 일하지만, 20%의 "게으른 개미" 없이는 살 수 없습니다. 20:80은 파레토의 80/20 효율성 법칙과 일치합니다. 개미 군집과 기업에서는 "게으른 개미"가 매우 중요합니다. 이러한 현상을 "게으른 개미 효과"라고 ​​합니다.

기업이 번창하려면 '여가인 키우기'를 배워야 하고, '여가인 키우기'를 잘해야 한다. 기업에는 게으름뱅이가 몇 명밖에 없습니다. 잘 키우면 절반의 노력으로 두 배의 효과를 얻을 수 있습니다. 잘 키우지 않으면 발전하는 데 어려움을 겪거나 하루 만에 넘어질 수도 있습니다. .

우리는 어떤 '게으른 사람'을 키워야 할까요? (기업의 사례가 너무 적기 때문에 이 문제에 대해 더 넓은 관점에서 이야기하겠습니다. 기사에 언급된 기업은 근로자를 고용하는 모든 단위를 포함하여 더 넓은 의미로 이해될 수 있습니다.)

1 . 명확한 목표와 임무, 정확한 인재 보유를 갖춘 단기 자유

오나라의 광왕은 오나라의 요왕을 죽이고 자립하려고 했습니다. 오자(吳子)는 경호가 삼엄하여 암살하기 어려웠다. 공자광(孝子廣)은 뛰어난 자객인 전주(莊祖)를 공자광(孝子廣)에게 추천하여 몇 년간 그의 저택에 머물게 하고 그를 귀한 손님으로 대접하였다. Zhuan Zhu는 오왕 요왕을 암살하는데 성공했고, 광태자는 자신을 왕으로 선포하고 오왕 합로가 되었습니다. Zhuan Zhu는 Gongzi Guang의 집에서 몇 년 동안 쓸모가 없었으며 Zhuan Zhu가 이때 폭력적으로 죽으면 더욱 의미가 없을 것입니다.

동광중흥의 유명한 재상 호림이는 어렸을 때 방탕했고, 양장목사였던 장인 도서의 댓가는 극도로 관대했다. 먹고 마시고 매춘을 하고 도박을 하고 담배를 피우는 규율 없는 사위. 타오 부인은 타오 슈에게 후린이를 돌봐달라고 부탁했지만 타오 슈는 아내를 위로하며 이 아이가 미래의 나라의 기둥이 될 것이라고 말했습니다.

그는 아직 어려서 장난을 치는 것이 정상입니다. 앞으로 그가 국가에 공헌한다면 뛸 기회가 없을 것입니다. 후린이(Hu Linyi)는 나중에 후베이 성의 주지사가 되었고 전 세계적으로 유명해졌습니다. 그는 Zuo Zongtang, Li Hongzhang, Yan Jingming 등을 반복해서 추천했으며 당시 사람들로부터 Zeng Guofan, Li Hongzhang, Zuo Zongtang과 함께 "ZTE의 4대 유명 장관"으로 불렸습니다.

2. 겉으로는 게으른 듯, 몰래 힘을 모으면 대작이 된다

리 그는 대나무에 관한 시를 썼다: "대나무 잎이 긴 장대에 떨어지고 옥 꽃을 보세요." 어미 죽순은 용나무입니다. 하룻밤에 수천 피트까지 자랄 수 있지만 연못에서는 몇 인치만 자랄 수 있습니다." 칼로 벽옥을 자르듯이 빠르게 자라십시오. 큰 죽순은 웅장하고 특별한 재료이며 하룻밤 사이에 대나무 정원의 진흙에서 몇 인치 떨어진 하늘에 서 있을 것입니다.

이것은 '대나무 법칙'을 설명합니다. 대나무는 처음 4년 동안 3cm만 자랄 수 있으며, 4년째에 땅 속 깊이 묻혀 있을 때에도 자랄 수 있습니다. 매일 30센티미터의 엄청난 속도로 자라며 6주 안에 15미터에 도달할 수 있습니다.

'붉은 저택의 꿈'의 첫 번째 쐐기에는 "조설근이 10년 동안 애도실에서 그것을 다섯 번 더하고 삭제하면서 읽었습니다."라고 적혀 있습니다. 빨간 저택의 꿈', '가난한 상황에 처해 어려운 삶을 살았다', '길에 바질이 가득하다', '온 가족이 죽과 술을 빚으로 먹는 경우가 많다' 등의 반응을 보였다. Cao Xueqin이 오늘날 대학에서 일했다면 1년에 한 번 평가를 받았다면 오래 전에 해고되었을 것입니다. 이 10년 동안 조설근이 죽고 그의 원고가 사라진다면 역사는 조설근을 결코 기억하지 못할 것입니다.

과학사를 보면 이런 '대나무'가 셀 수 없이 많다.

1903년에 퀴리 부부는 노벨 물리학상을 수상했습니다. 1911년 마리 퀴리는 순수한 라듐 금속을 분리한 공로로 노벨 화학상을 수상했습니다. 마리 퀴리는 역사상 최초로 두 개의 노벨상을 수상한 인물로, 두 가지 다른 분야에서 노벨상을 수상했습니다. 퀴리 부부는 라듐을 분리하기 위해 수톤의 폐잔재물을 구입해 곳곳에 누수되는 버려진 나무 창고에서 정제했는데, 이로 인해 자극적이고 숨이 막힐 정도로 유독한 가스가 자주 발생했습니다. 끓는 아스팔트를 휘젓는 데 그녀의 무게만큼 큰. 때로는 실험을 중단할 수 없을 때 나무 창고에서 원하는 것을 먹곤 했습니다. 4년에 걸쳐 그들은 수많은 잔류물에서 미량(1데시그램)의 염화라듐을 분리하고 원자량을 정확하게 측정했습니다. 이후 마리 퀴리는 내용이 너무 적다는 사실을 미리 알았더라면 감히 시작하지 못했을 것이라고 말했다.

아인슈타인은 "나는 그런 과학자를 용납할 수 없다. 그는 나무 조각을 꺼내 가장 얇은 곳을 찾아 거기에 많은 구멍을 뚫는다"고 말했다. 아인슈타인은 1905년 가설에서 과감하게 광양자론을 제안했다. 과학계에서 조롱을 받았습니다. 미국의 실험 물리학자인 로버트 밀리컨(Robert Millikan)은 이 방정식을 검증하는 데 10년을 보냈으며, 광전 효과에 대한 아인슈타인의 공헌으로 1921년에 노벨 물리학상을 받았습니다. 아인슈타인이 일반 상대성 이론을 제안하고 완성하는 데 10년이 걸렸습니다. 이 기간 중 어느 시점에서든 일반 상대성 이론을 평가하는 것은 의미가 없습니다. 아인슈타인은 "나의 세계관"이라는 기사에서 "나는 진정한 '외로움'입니다."라고 썼습니다. Yang Zhenning은 "아인슈타인: 기회와 비전"에서 다음과 같이 말했습니다. "분명히 이 단락에서 '독립적인 과학 연구'는 그의 오랜 연구를 의미합니다. 1908년에서 1915년 사이에 일반 상대성 이론을 만들기 위해 분투했습니다. 오랜 투쟁이 그를 더 좋게 바꾸었나요? '아니요'라고 랍비는 말했습니다. 그의 비전은 쓸데없는 집착이 되었습니다. '우리는 '그의 새로운 비전이 세상을 다시 썼습니다. 기초물리학의 미래 발전과정을 보면 7,000명을 직장을 그만둬야 합니다. Ren Zhengfei는 한때 "게으른 사람"을 키운 경영 마스터입니다. 인터뷰에서 Ren Zhengfei는 "러시아에는 사랑에 빠지지 않고 수학만 할 수 있는 젊은 과학자가 있습니다. 그는 Huawei에서 10년 이상 근무했으며 매일 컴퓨터 게임을 합니다. 그는 전혀 모릅니다. 연구 담당자들이 가서 인사만 했고, 학자(내부) 카드를 줬는데, 그 사람은 사람 대하는 걸 잘 못 했고, 그걸 몰랐어요. 10년 넘게 하고 있던 일이 갑자기 2G에서 3G로의 돌파구가 되자, 우리는 4G와 5G를 이용해 유럽 시장을 대규모로 점유하고 있는 에릭슨보다 빨리 실험을 시작하자고 말했다. 이는 이 젊은이의 돌파구와 관련하여 매우 강력합니다.”

Ren Zhengfei는 다음과 같이 말했습니다. “기술은 빠른 성공의 문제가 아니며 이론적 돌파구가 기여하려면 20~30년이 걸릴 것입니다. 사회적 가치.

오늘 우리가 진정하고 현실적으로 뭔가를 한다면, 40년이나 50년 뒤에는 희망이 있을 것입니다. “그러니까 “외로움을 견디려면 10년 동안 벤치에 앉아 있어야 하는데, 특히 기초 연구에서는요. ”

화웨이는 10년 동안 “하루 종일 컴퓨터만 하면서 자기가 뭘 하는지도 모르는” 청년을 용인했고 마침내 “구름을 타고 달빛을 본” 청년을 용인할 수 있었다. 이런 식으로 인내, 관용 및 신뢰는 소수의 관리자가 달성할 수 있는 것입니다.

이 이야기의 또 다른 버전이 있습니다. 아주 훌륭한 러시아 수학자가 일반 관리자보다 5배 더 높은 가격에 고용되었습니다. 그 수학자는 고향을 떠나고 싶지 않았기 때문에 화웨이는 집 앞에 R&D 센터를 세웠습니다. 그 수학자는 화웨이에서 수년간 무명으로 일하면서 많은 돈을 썼지만 아무런 성과도 내지 못했습니다. 세상을 다룰 줄 모르고, 남들과도 잘 어울리지 못했다. 모두가 놀랐을 때, 수학자는 갑자기 자신만의 알고리즘을 생각해냈고, 당시 막 떠오르던 3G 통신에 적용했다. 화웨이는 이를 즉각 테스트해 큰 성공을 거뒀고, 알고리즘은 단숨에 세계 최고 수준에 도달해 세계 최고의 장비 공급업체가 됐다.

현 텐센트 수석부사장 장샤오롱(Zhang Xiaolong)이 말했다. 아주 평범한 이름이지만 영예로 가득 차 있습니다. 그가 한 일 중 하나는 바로 그에게서 나온 것입니다. 그리고 그는 마땅한 "WeChat의 아버지"입니다. .장샤오롱은 반 친구들이 보기에 가장 재미있는 사람입니다. 그는 무엇을 연주하든 약간의 시간만 투자하면 언제든지 아마추어 마스터의 수준에 도달할 수 있습니다. 노는 것 외에도 전문 과정의 성적도 매우 좋습니다. 대학원 교사는 Zhang Xiaolong에 대해 "컴퓨터를 가지고 놀고 자는 것을 좋아하는 청년"이라고 말했습니다. "2010년 말, 항상 과묵했던 Zhang Xiaolong은 Ma Huateng에게 이메일을 보내 Tencent가 모바일 소셜 소프트웨어를 개발해야 한다고 제안했습니다. 2014년 5월 Tencent는 Zhang Xiaolong을 대표로 하는 WeChat 비즈니스 그룹의 설립을 발표했습니다. 그는 천부적인 완벽주의자입니다. 끊임없는 업데이트와 반복을 통해 사용자 경험은 최고 수준에 가까워지고 있습니다. 그는 Zhang Xiaolong의 반복적인 끈기와 Ma Huateng의 강력한 지원 덕분에 모든 연령대에서 큰 성공을 거두었습니다. WeChat이 나오기 전에 Ma Huateng은 Zhang Xiaolong에게 WeChat을 실현할 수 있는 충분한 연구 개발 공간과 리소스 플랫폼을 제공했습니다.

귀하의 노력은 즉시 보상받을 것입니다. p>

3. 일시적으로 유휴 상태인 전문적인 재능은 위기의 순간에 유용하다

<신들의 낭만>이나 <서유기> 같은 신화소설에서는 신들이 보물을 위해 싸우는 모습을 본다. , 한 가지가 다른 것을 무너뜨리게 되고, 당승과 그의 제자들이 올 것입니다. 서양의 딸 왕국에서 여성 괴물인 전갈 정령이 당승을 붙잡아 독산의 비파 동굴에 갇혔습니다. Zhu Bajie와 Monk Sha는 무력했습니다. Dongtianmen Guangming Palace의 플레이아데스 별 관리만이 전갈 정신을 제압할 수 있었습니다. 여기에는 천상의 궁전에서 플레이아데스 별 장교의 지위가 샤 장군보다 훨씬 낮습니다. 스님, 하지만 이때는 쓸모가 있다.

오랫동안 중앙정보국을 맡아온 저우언라이는 예상치 못한 상황에 대비하는 능력이 뛰어나 '유휴 체스'를 많이 심었다. 국민당의 핵심 인물 주위에 오랫동안 숨어있을 수 있도록하는 이러한 "유휴 체스"는 Leng Shaonong과 Zhang Fakui, Qian Zhuangfei의 비서였던 Zuo Hongtao와 같은 전략 정보 요원이라고도 불립니다. Xu Enzeng의 비서였던 Xiong Xianghui, Hu Zongnan의 비서였던 Xiong Xianghui, Feng Yuxiang의 비서였던 Wang Zhuoru, Fu Zuoyi의 비서였던 Yan Youwen, Ji Hongchang 및 Bai Chongxi의 비서였던 Xie Hegeng 등은 모두 Zhou Enlai가 잠입하도록 마련한 지하 파티원입니다. 이 사람들은 중요한 순간에 대체할 수 없는 역할을 했습니다.

4. 겉으로는 게으른 것처럼 보이지만 여가를 사용하여 지혜를 키우는 것은 대체할 수 없는 역할입니다. p> p>

씽크탱크 인재는 일반적으로 너무 바쁘지 않습니다. 그들은 너무 바빠서 지혜를 낳지 못합니다. 현명한 사람은 한가한 것처럼 보이지만 실제로는 관찰하고 생각하며 일반적인 것들을 요약하고 해결책을 제시합니다. 『삼국지연의』 85장 『유선주는 고아들을 맡기라는 칙령을 남겼고, 제갈량은 핑오로에 살았다.』 유비가 죽은 후 조비는 촉을 공격하기 위해 오로군에 연락했다. 이 소식을 듣고 온 나라가 패닉에 빠졌다. 이때 제갈량은 법정에 출석하기를 거부하고 며칠간 숨어 지냈다. 황제와 대신들을 불안하게 만들었고, 유찬은 총리 관저를 방문했지만, 제갈량이 연못 옆에서 여유롭게 지켜보고 있는 것을 알게 되었는데, 알고 보니 제갈량은 요즘 퇴각 전략을 고려하고 있었다. 그는 불안한 황제에게 위협적인 다섯 갈래의 침략이 Zhuge Liang에 의해 쉽게 무력화되었음을 확신하라고 말했습니다.

무협소설의 무쌍 고수들은 필사적으로 모래주머니를 때릴 것이 아니라 실력 향상을 위해 은둔에 들어가야 한다.

제나라의 귀족 맹창군은 초인적인 지능과 명성으로 유명한 전국시대의 4황자 중 한 명이다. 맹창준은 영웅들과 친구가 되는 것을 좋아하고, 사회의 온갖 재능이 그의 종파에 왔고, 최대 3,000명에 달하며, 물론 게으른 사람도 있습니다. 정말 가난해서 맹창준의 집 밑에서 살 수밖에 없는 풍진이라는 사람이 있었습니다. 맹창준은 그에게 취미와 능력이 무엇인지 물었지만 그는 아무것도 없다고 말했다. 맹창준은 취미도 능력도 없는 남자를 데려왔다. 맹창준의 식사하는 사람들은 서로 다른 수준으로 나뉘어져 다른 대우를 받습니다. Feng Xuan의 뻔뻔한 싸움으로 그는 음식, 생선, 자동차를 갖는 특권을 얻었습니다. 맹창준도 노모를 부양해 걱정을 덜어줬다. Feng Xuan은 후한 대접을 받았지만 아무것도 심각하게 받아들이지 않았습니다. 나중에 Feng Xuan은 Mengchang 경을 위해 Xuedi에게 빚을 모으기 위해 도움을 요청했습니다. 그는 먼저 죽이고 이야기를 전하고 실제로 사람들의 마음을 얻었습니다. 맹창공이 곤경에 처했을 때 일어설 수 있는 곳. 그런 다음 그는 Mengchang 공을 위해 세 개의 교활한 토끼 구멍을 파서 Mengchang 공이 정치적 투쟁에서 양측을 갖게되었습니다. 풍진은 초인적인 지혜와 전략적 비전을 가지고 있었고 맹창준에 대한 책임이 컸으며 맹창준의 정치적 지위에 대해 적극적으로 제안했다. Mengchang 경이 Qi의 총리였던 수십 년 동안 "Xianjie 없는 재해"는 Feng Chen의 신중한 계획과 불가분의 관계였습니다.

맹창공은 진나라에 사신을 갔다가 진나라 조왕에게 붙잡혔다. 한 식당에서 개로 변장하고 진궁에 몰래 들어가 여우색 모피 코트를 훔쳐 왕에게 바쳤다. 진나라의 첩 조(趙)가 맹창공(孟昌君)의 석방을 중재한다. 맹창준은 한구관으로 도망쳤을 때 지나가지 못했다. 또 다른 식당에서 닭인 척하며 모든 닭을 끌어당겨 성문을 열게 만들었다. 수탉과 개의 기술은 탁자 위에 올려 놓을 수도 없고 매일 사용할 수도 없습니다. 하지만 그 순간에는 그것은 유용하고 대체불가였습니다.

5. 정말 무익하지만 사회적 이익이 있는 사업이기 때문에 공익 사업으로만 할 수 있습니다.

합리적이고 합법적으로 경제적 이익을 얻는 것이 최우선입니다. 그러나 이를 바탕으로 사회적 혜택도 고려해야 한다. 회사가 더 크게 성장하려면 사장이 이익을 추구하는 그란데가 될 수는 없습니다. 많은 일류 기업가들은 회사의 도덕적 이점을 얻기 위해 회사가 커지는 과정에서 계속해서 자선 활동을 하고 있습니다. 여유로운 사람을 키우는 것도 한편으로는 자선이기도 하다.

Forbes 목록에 오른 기업가는 다양한 산업을 보유하고 있으며 그 중 하나는 수만 명의 사람들을 지원하고 매년 수백만 달러의 손실을 입히는 일몰 산업입니다. 이 구간을 싸게 팔고 싶다고 하셔서 몇백만도 부족하지 않다고 하더군요. 수만 명을 지원하고 세금을 체납하지 않는다면 그것은 큰 장점입니다. 다른 섹션에서 버는 돈은 수만 명의 사람들을 지원한다는 사실과 관련이 있습니다. 이 관계는 눈에 보이지 않습니다. 당신은 손실로 수만 명의 사람들을 지원하여 명예, 인기, 평판 및 감사를 가져오고 다른 섹션을 눈에 띄지 않게 홍보합니다. 임직원 여러분, 지자체 지도자 여러분께 감사드립니다. 이 섹션을 잃으면 돈 버는 섹션에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 이 말을 듣고 그는 내 의견에 동의했고 더 이상 매각을 고려하지 않을 것이라고 확신했습니다.

특정 시장에서 간편 아침 식사를 판매하기 위해 시 정부에서 소개한 한 사업가는 수백 개의 노점을 운영하여 시민들의 편의를 크게 향상시켰습니다. 하지만 돈을 벌지 못하면 헛된 일을 하게 됩니다. 나도 이 사업을 팔고 자금을 동원하고 싶다. 나는 당신이 돈을 벌지도 못하고 돈을 잃지도 않는다고 말했습니다. 이 수백 개의 노점은 당신의 사업에 큰 홍보가 되고 있고 그것 때문에 당신은 왜 그것을 팔아야 합니까? 그는 그것에 대해 생각하고 다시 팔지 않기로 결정했습니다.

6. 비록 빈둥거리지만 배경이 도움이 되고 총계정원장 계산에 손실이 없을 것입니다

기업은 모든 측면을 처리해야 합니다. 기업에는 자체 연결도 있습니다. 신뢰할 수 있는 관계를 구축하려면 회사가 훌륭한 배경을 가진 유휴 사람들을 고용하는 것이 좋습니다. 이것이 어리석은 일이라고 생각하지 마십시오. 경제적 계정을 계산하는 것은 비용 효율적인 한 주주의 책임입니다. 합법적인 계정을 계산하는 것은 불법이 아니며 안전합니다.

이 접근 방식은 종종 "신사"로부터 비판을 받고 도둑으로 간주됩니다. 실제 운영에서 이것은 큰 지혜입니다.

7. 진정한 여가이지만, 재앙을 일으키지 않도록 조심해야 한다

한쪽은 나쁜 사람이고, 한쪽은 나쁜 사람이 되면 나쁜 사람이 된다. 처리되지 않았습니다.

회사에 좋은 사람만 있을 수는 없고, 나쁜 사람 몇 명이 몰래 들어오는 경우도 드물지 않다. 나쁜 사람은 일반적으로 유능한 사람이고, 환경에 따라 다른 모습을 보인다. 왕조 말년과 마찬가지로 궁정에도 나쁜 사람들이 많았습니다. 왕조가 세워질 무렵에는 나쁜 사람이 거의 없었다. 예속국의 대신들 중 나쁜 놈들이 새 왕조에 들어와 다시 좋은 놈으로 변신했다.

기업의 나쁜 놈들은 마치 인체 속에 있는 박테리아나 바이러스와 같아서 자극을 주지 않으면 휴면기에 들어가 평화롭게 살아갑니다. 의도적으로든 무의식적으로든 자극을 가하면 활성화되어 파동을 일으키게 됩니다. 기업은 고대 제국의 궁정도 아니고 최고 권위도 아닙니다. 효과적인 수단이 없으면 악을 제거하고 할 수 있는 모든 일을 할 수 없습니다. 이때는 조용히 하고 직급과 월급을 그대로 유지하며 지지해주는 것이 좋다. 그러나 그는 중요한 자리에 앉을 수 없고 냉대를 받을 수도 없다. 지위, 처우, 태도의 변화는 모두 그에게 반역을 촉발하는 자극제입니다. 차가운 플랫폼에 오랫동안 앉아 있으면 문제를 일으키는 능력도 감소합니다. 나이가 들면 순조롭게 은퇴할 수 있고, 직업을 바꿀 수 있는 새로운 기회가 생기면 다른 탈출구도 찾을 것이다.

어떤 사람들은 그 자체로는 나쁜 사람이 아니지만, 키우지 않으면 나빠질 것입니다. 예를 들어, 해고된 회사의 직원이 회사를 떠나기 전에 중요한 정보가 담긴 컴퓨터를 포맷하고 중요한 정보의 복사본을 가져가는 등 회사에 보복을 가한다는 내용이 신문에 자주 보도됩니다. 나는 USB 플래시 드라이브를 세무국에 가져간 재무 담당자를 해고했고 회사는 수천만 달러의 손실을 입었습니다.

잘 대처하지 않으면 배우는 게 많을 거예요.

2006년 6월 8일, 베이징 건축공정학원 행정동에서 7년 동안 연구소에서 해고된 기술자 왕옌팡이 전 주석이자 당 서기를 살해했다. 퇴직하고 돌아온 연구소. 왕얀팡은 체포된 후 "원래 고용주가 자신을 해고한 것은 자신에게 불공평하다"고 말했다. 그러나 연구소는 왕옌팡이 도박을 좋아해 점차 직업을 소홀히 해 고용계약이 해지됐다고 밝혔다. 누가 옳든, 성공적으로 퇴직해 노년을 누릴 예정이었던 두 간부들이 피바다에 빠졌다.

1978년 4월 중국군에서는 해군 남중국해함대 유도탄 구축함 160호가 잔장 군부두에서 폭발해 침몰하는 사건이 발생했다. 160함은 당시 우리나라가 개발한 최대 규모의 수상함인 051형 유도미사일 구축함의 남중국해 최초의 함선으로, 1970년대 중국 최대의 구축함이다. 조사 결과 이번 폭발의 원인은 지뢰, 폭뢰 등 수중 무기고의 핵심을 맡은 선박 소대장 라이 산양(Lai Sanyang)에 의해 발생한 것으로 밝혀졌다. 그는 개인적인 문제로 직위에서 해임되어 처벌을 받고 고향으로 보내지게 되었다. 그는 군대에 남아 돼지를 키우고 요리까지 해줄 것을 요청했지만 거절당했습니다. 라이산양(Lai Sanyang)이 간부직에서 해임된 후 그에 대한 즉각적인 조치는 취해지지 않았습니다. 형벌 결정이 내려진 뒤 하루 종일 울며 군함의 폭뢰창고를 폭파한 뒤 죽음을 모색했다. 라이산양의 분노 발산 행위는 군인 133명의 목숨을 앗아갔고, 국가에 직접적으로 11억 위안의 손실을 입혔으며, 국제사회에도 극히 부정적인 영향을 끼쳤다. 남중국해 함대는 해군에 사찰서를 보내고, 해군당위원회는 중앙위원회에 사찰서를 보낸다. 160번함의 선장과 정치위원이 체포되었고, 두 번째 구축함 부대의 많은 지도자들이 직위에서 해임되었으며, 해군 부사령관은 조기 퇴직하라는 명령을 받았습니다.

이 두 유형의 사람은 매우 드물고 모든 회사에 그런 사람이 있는 것은 아닙니다. 만약 존재한다면, 그들은 건강할 때 바이러스가 당신과 함께 있을 것입니다. 저항력이 감소하거나 약을 잘못 복용하면 병에 걸릴 수 있습니다.

이런 극단적인 사건은 모두 확률이 낮은 사건이지만 일단 발생하면 되돌릴 수 없는 '블랙스완'의 특성을 모두 갖고 있다.

이러한 게으름뱅이들과 위에서 언급한 5번째 유형의 게으름뱅이들을 출석체크로 괴롭히지 마세요. 이들의 결근은 기업에 큰 기여를 합니다.