중간관리자의 역량 향상을 위한 제안 및 의견

중간관리자의 역량 향상을 위한 제안과 의견

기업의 중간관리자는 기업 운영과 경영의 근간입니다. 한편으로는 기업 관리 및 계획 지표에 대한 막중한 책임을 맡고 있는 반면, 인적 자원 및 기타 자원을 직접 계획, 사용 및 관리하는 막중한 책임을 지고 있습니다. 따라서 우수한 중간관리자를 양성하는 것이 중요한 이슈이다. 1. 기업 경영에서 중간 관리자의 지위와 역할 중간 관리자는 고위 감독자와 하위 관리자 사이에 위치하며 업무 활동을 전달하고 조정합니다. 조직이 조직의 임무를 성공적으로 달성할 수 있는 완전한 작업 팀이 되도록 조직의 각 단위를 관리합니다. 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 첫째, 중간 관리자는 기업에 대한 충성도가 가장 높습니다. 둘째, 중간 관리자는 팀워크의 원동력입니다. 복잡하고 끊임없이 변화하는 경쟁 환경에 직면하여 실제 및 가상 작업 팀의 유연한 사용은 현재와 미래의 기업에서 피할 수 없는 추세입니다. 셋째, 중간관리자는 지식과 경험의 계승자로서 풀뿌리 감독자에서 중간관리자로 승진하는데, 이는 중간관리자가 일정한 전문지식과 경험을 보유하고 있음을 의미한다. 넷째, 중간 관리자는 기업 목표 실행의 촉진자입니다. 회사가 발전 방향을 확인하고 비즈니스 전략을 수립할 때 내부적으로 실행을 촉진하고 각 팀이 달성하도록 이끄는 것은 중간 관리자의 몫입니다. 각 프로젝트의 목표와 작업. 중간 관리자는 다음과 같은 능력을 갖추어야 합니다. 1. 리더십 기술. 2. 대인관계 기술. 3. 의사소통 능력. 4. 전문 기술. 5. 기획력. 6. 문제 해결 능력. 2. 중간 수준 기업의 경영 역량을 향상시키는 주요 방법: 1. 개별 중간 수준 관리자는 학습을 강화해야 합니다. 기업은 중간 관리자가 가장 업데이트해야 할 지식, 가장 숙달해야 할 기술, 가장 개선해야 할 능력을 이해할 수 있도록 바쁜 업무 속에서 매년 일정 시간을 투자하여 중간 관리자를 위한 목적 있는 교육을 실시해야 합니다. 그리고 선진 기업에 대한 연구와 조사를 수행하여 시야를 넓히고 정신을 해방하도록 조직하십시오. 2. 중간 관리자는 자신의 경력을 잘 계획해야 합니다. 개인 경력 개발 계획은 직원이 다양한 기술, 특히 고급 관리 기술을 개발하도록 지원하는 회사입니다. 특정 회사에 오랫동안 근무했거나 같은 자리에 머물고 있는 중간관리자는 '경력 피로'를 경험하는 경우가 많다. 이때 회사는 직원의 입장에서 현재를 분석하도록 도와야 한다. 직원들이 자신의 경력 개발을 실현할 수 있도록 상황을 파악하고 향후 개발 목표를 설정합니다. 3. 멘토링 및 멘토링 제도를 시행한다. 멘토링 제도는 각 중간 관리자에게 멘토를 배정하는 것을 말하며, 멘토는 회사의 경험이 풍부한 고위 직원 중에서 선정되어야 하며, 멘티를 교육하고 일상 업무를 지도할 책임과 의무가 있습니다. 현장 지식 지도 및 경력 개발 계획 제안. 4. 직무 순환을 실시합니다. 기업이 자립할 수 있는 복합인재를 양성하고 싶다면 내부 직무순환이 경제적이고 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 현대 기업의 규모가 클수록 미리 선택된 "후계자" 개념이 있을 가능성은 적습니다. 모든 하위 관리자가 적시에 승진할 수 있는지 여부는 전적으로 그들의 상사에 달려 있습니다. 업무 성과, 능력 수준, 적응성을 결정하는 요소입니다. 5. 중간관리자 교육을 강화한다. 중간관리자에게는 매년 학습휴가와 전공 재교육, 관련 업무 재교육을 보장해야 한다. 중간관리자의 역량과 자질을 향상시키기 위해서는 중간관리자에 대한 교육을 강화할 필요가 있다. 기업 내 중간 관리자의 실행 능력을 향상시키는 방법에 대한 의견 및 제안

목표를 설정하고 시스템을 공식화하고 책임감, 직원 업무 능력, 리더십 평가를 엄격히 평가합니다. .

중간 관리자의 실행 능력을 향상시키는 방법

Baidu 라이브러리에서 관련 문서를 읽는 것이 좋습니다:

: wenku.baidu./link?url=5anH5ZL82o1kL6Wh5QIuzI4dVi4J4yk2VWF65vAfJT8QjMynRnkZ5xu9AYOGEJ1wNsDKxGWRIPFii6cac7iMZR _ DgSZi_uD0283UfAarRnS

일반적으로 말하면 여러 측면에서 시작할 수 있습니다.

1. 작업을 할당할 때 해당 작업을 수행하려는 이유와 결과를 상대방에게 설명합니다. 달성하다!

2. 중간관리자의 능력을 키워 일처리, 팀리드, 관리 능력을 키워주세요!

3. 초기 단계에서 더 많은 지도, 알림, 감독 및 점검을 제공하면 천천히 올바른 길로 들어서면 자연스러워질 것입니다!

4. 수입을 실행 및 작업 결과와 연결하여 실행을 촉진하십시오!

5. 위의 노력 중 어느 것도 효과적이지 않다면 사람을 바꾸고 올바른 사람을 선택하십시오! 기업의 중간 관리자가 책임에 대한 인식을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?

급여와 성과 평가도 필요하지만 진실성, 진지함, 세부 사항에 대한 관심과 같은 사람의 고유한 책임 특성이 더 중요합니다. 공공기관 중간관리자의 실행력을 높이는 방법

'미래를 이기려면' '중간에서 승리해야 한다'

사람을 채용하는 것은 사람들의 단점을 줄이는 방법이 아니라 사람들의 장점을 활용하는 방법에 관한 것입니다.

——유명한 경영학자 피터 드러커

직원 교육은 기업에 있어 위험은 최소화하고 수익은 최대화하는 전략적 투자입니다.

——유명 경영학 교수 워렌 베네스

적합한 사람을 버스에 태우고 부적절한 사람을 내리세요.

——경영학자 제임스 콜린스

경영은 과거에도 커뮤니케이션이었고, 지금도 커뮤니케이션이고, 앞으로도 커뮤니케이션일 것입니다.

——일본 경영의 신, 마츠시타 고노스케

회사가 빠르게 발전하려면 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 채용하는 것이 중요합니다.

——세계 최고 부자 빌 게이츠

1. 실행력을 높이려면 모든 계층의 리더가 '리더' 역할을 해야 합니다.

'리더'의 책임은 딱 두 가지로, 하나는 '리딩'이고 다른 하나는 '지도'이다. 소위 "리더십"이란 모범을 보이는 데 앞장서고, 모범을 보이며, 특권을 행사하지 않고, 모범을 보이고 앞장서는 리더십의 역할을 충분히 발휘하는 것을 의미합니다. 소위 "지도"란 "리더십"을 바탕으로 방향과 전반적인 상황을 파악하고, 직면한 다양한 모순과 문제를 신속하게 해결하며, 일탈과 실수를 수정하고, 직원들이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 적극적으로 지도하며 기업 발전을 촉진하는 것을 의미합니다. .

2. 실행력을 향상시키기 위해 모든 수준의 중간 간부들이 효과적으로 "교량" 역할을 수행해야 합니다.

중간 간부의 주요 임무는 상하를 연결하고 상하 모두를 책임지는 것입니다. 상사의 정신을 이해하고 리더십의 의도를 직원에게 완전히 전달하며, 실제로 실행 과정에서 발생하는 문제는 적시에 포괄적으로 리더십에 보고되어야 합니다. 훌륭한 감독자는 독립적으로 생각하고 행동할 수 있어야 하며 최소한의 지시만으로 업무를 수행할 수 있어야 합니다. 감독자의 주요 책임은 직원의 활동, 즉 업무를 지시하는 것입니다. 지도란 리더십을 지시하는 것을 의미하므로 좋은 관리자는 리더처럼 통제하고 생각할 수 있어야 합니다.

3. 실행력을 높이려면 일반 직원이 '벌' 정신을 충분히 키워야 합니다.

일반 직원의 의무는 실행하고 실행하는 것입니다. 전반적인 상황, 책임 및 학습에 대한 인식을 더욱 확고히 하고 이론적 지식과 비즈니스 기술에 대한 연구를 강화하며 자신의 자질을 종합적으로 향상시키고 노력과 노력의 "벌"정신을 충분히 발휘하고 자신의 목표를 달성해야 합니다. 타협하지 않고 견고하고 효율적으로 자신의 업무를 수행한다. 상사의 정신을 거침없이 실천한다.

기업 내 중간 관리자의 실행 능력을 향상시키는 방법에 대한 간략한 논의

17번째 MCC 엔지니어링 관리 컨설팅 회사의 Lu Ruli의 실행 능력은 현재 매우 뜨거운 개념이자 주제입니다. 시장경쟁이 날로 치열해짐에 따라 실행력은 기업 경쟁력의 중요한 요소이자 조직의 성패를 좌우하는 중요한 요소가 되었습니다. 오늘날의 경쟁 환경에서 기업이 발전하고 성장하려면 올바른 개발 전략, 좋은 자금, 기술, 브랜드 및 기타 요소를 갖는 것 외에도 이러한 전략을 실행하는 실행 능력을 갖는 것이 더 중요합니다. 경제의 글로벌화와 정보화 시대의 도래로 인해 경쟁사 간의 격차는 양측의 실행력에 달려 있습니다. 점점 더 모든 수준의 관리자에 의해 평가되고 있습니다. 이런 점에서 우리 컨설팅회사도 2005년 하반기에 컨설팅회사와 기술회사의 중간업무회의에서 실행역량 강화를 분명히 제안한 바 있습니다. 실행능력을 일정 수준까지 끌어올려 이를 두 회사에 편입시킨 것으로 노동대회 보고에 따르면 회사의 각종 회의를 통해 직원들에게 실행능력 향상 방법을 교육하고 이를 함양하고 향상시키기 위해 노력하고 있다. 모든 직원, 특히 중간 관리자의 실행 능력을 강화하는 동시에 실행 능력의 행동 기반을 더욱 강화하기 위해 컨설팅 회사는 기술 회사와 함께 "두 브랜드, 하나의 조직" 관리를 실제로 구현합니다. '소규모 대리점, 대형 서비스'라는 모범 사례를 제시하는 회사 리더십의 역할과 실질적인 지원에 중점을 두고 '업무 센터 전진 및 업무 중심 하향 이동'을 기반으로 캠페인을 진행했습니다. 회사의 리더의 야망과 중간관리자의 야망, 일반 직원의 책임감이 크게 향상되었으며, 원활한 정부 명령, 준수해야 할 법률, 따라야 할 규칙이 우리 회사에 형성되어 있습니다. 전자책 "실행"의 표지에 다음과 같은 구절이 쓰여 있었던 것을 기억합니다. "실행은 정말 너무 중요합니다. 우리는 수많은 야심찬 전략과 원대한 청사진을 공식화했고, 수많은 좋은 아이디어와 좋은 아이디어를 내놓았습니다. 방법이 확고하게 실행하고 진지하게 실행할 수 없다면 요점은 무엇입니까? "그렇다면 기업, 특히 우리가 방금 구조 조정하고 상장한 기업과 같은 기업으로서 경쟁력을 갖추려면 실행력을 향상해야 한다고 생각합니다. 현재 우리의 17차 금속회사는 특별한 단계에 있습니다. 기존 시스템은 폐지되고 새로운 시스템은 이제 막 확립되었습니다. 이 시기는 우리가 기회를 잡으면 큰 압박감과 좋은 발전 기회가 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. , 우리는 새로운 회사의 건설과 발전을 더욱 촉진할 것입니다. 그렇지 않으면 결과가 유감스러울 것입니다. 그러므로 우리는 컨설팅 회사의 중간 관리자로서 진지하게 반성하고 요약해야 합니다. 과거 회사의 리더들이 의사 결정을 내릴 때, 결과와 목표 사이에 큰 차이가 있었습니까? 회사의 의사결정 계획을 실행하는 과정에서 기준이 점차 낮아지거나 왜곡되는 경우가 있나요? 적시성이 자주 지연되거나 일부 작업이 완료되지 않은 채 남아 있는 경우도 있나요? 강도가 점점 작아지거나 심지어 끝나기 전에 끝나는데 결과가 없는 상황이 있습니까? 그렇다면 우리의 문제는 무엇입니까? 대답은 단 하나입니다: 실행이 불충분하거나 실행이 없습니다. 그렇다면 '실행능력'이란 정확히 무엇일까요? '실행능력'이란 간단히 말하면 '질과 양에 따라 일을 제때에 완수하는 것'을 뜻한다. 오늘날 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장 경제에서 기업이 훌륭한 의사 결정 팀, 훌륭한 개발 전략 및 우수한 관리 시스템을 갖추는 것 외에도 개발, 규모 확장 및 관리 개선을 원한다면 더 중요한 것은 다음과 같습니다. 중간 수준의 실행력을 가지고 있습니다. 중간 관리자는 수행자이자 리더입니다. 역할이 잘되면 윗사람과 풀뿌리 사이의 다리가 되고, 잘 못하면 윗사람과 풀뿌리 사이의 벽이 된다. 다양한 계획에 대한 회사 의사결정자의 결정은 중간 관리자에 의해 엄격하게 실행되고 조직되어야 합니다. 회사 중간관리팀의 실행력이 매우 약하고 회사의 의사결정 계획과 일치하지 않는다면 회사의 다양한 의사결정 계획은 성공적으로 이행되지 않을 것입니다. 따라서 부서의 실행력을 향상시키기 위해서는 먼저 각 부서의 관리자에게 집중해야 합니다.

좋은 중간 수준의 리더가 되는 것이 기업의 성공에 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 최근 Mr.의 말을 들은 후에 중간 관리자는 리더이자 직원이며, 관리 책임과 직무 책임 외에도 중간 관리자도 역할을 합니다. 직원과 회사 의사결정자 간의 의사소통 역할. 중간 관리자가 본연의 역할을 제대로 수행하지 못하면 회사의 경영 및 의사 결정 실행에 큰 장애가 발생하게 됩니다. 중간 수준 리더십 간부는 기업 관리팀에서 중요한 역할을 하며 다양한 부서에서 직원을 이끄는 역할을 담당합니다. 회사의 전략 계획에 따라 전반적인 업무 전개와 창의적인 일상 업무를 조직하고 실행하는 사람, 회사의 이익 창출, 사회적 가치 실현 및 사회적 책임 수행 능력을 홍보하고 실천하는 사람입니다. 중간관리 간부의 지위와 역할은 실행과 실행, 연락과 의사소통의 세 문장으로 설명할 수 있습니다.

그래서 좋은 중간관리자가 되는 방법, 책임을 잘 수행하는 방법, 세터의 역할을 제대로 발휘하는 방법 등을 배우면서 새로운 이해와 사고를 갖게 되었습니다.

1. 최고 경영진을 주목의 대상으로 삼는다는 생각을 확립하고, 상위 리더가 신뢰할 수 있는 중간 관리자가 되십시오. 최고 경영진을 주목의 대상으로 삼는다는 생각을 상사가 신뢰할 수 있는 좋은 부하가 되어야 합니다. 이를 잘 하려면 먼저 상사를 전적으로 신뢰하고, 리더의 의견에 항상 귀를 기울여야 합니다. 정보의 비대칭성과 이슈에 대한 관점의 차이로 인해 중간 관리자와 상사가 서로의 의견에 완전히 동의하는 것은 불가능합니다. 그러나 일반적으로 고위 관리자는 더 많은 정보를 갖고 있고, 문제를 더 포괄적으로 고려하고, 전반적인 상황에 따라 문제를 처리하는 경향이 있어 전반적인 이해관계에 더 부합합니다. 따라서 중간 관리자는 리더를 전적으로 신뢰하고, 리더가 결정한 후 기꺼이 이를 실행하며, 리더가 할당한 업무를 질과 양으로 완수해야 합니다.

둘째, 주도적으로 리더십과 협력하고 자신의 열정을 최대한 발휘하며 부하 직원이 함께 열정을 발휘하도록 격려해야합니다. 리더십은 조직 목표의 실현을 보장하는 것이며, 이는 모든 사람의 성실한 단결을 요구합니다. 명령을 내리는 것이든, 모든 사람의 열정을 동원하기 위한 리더십 기술을 사용하는 것이든, 그것은 모두 조직 목표의 실현을 위한 것입니다. 부하로서 중간관리자는 결정과 명령을 집행할 뿐만 아니라 리더의 동원기술을 수용할 뿐만 아니라 리더의 진정한 의도를 명확히 보고 리더의 의도를 위해 적극적으로 노력해야 한다. 직장에서 리더를 지원하고 돕고 리더십을 더욱 효과적으로 만들어야만 리더는 하위 관리자에 대한 존경심과 의존성을 키울 수 있습니다. 마찬가지로, 리더가 원활하고 효과적으로 일할 때만 부하 직원을 지도하고 도울 수 있는 에너지와 시간을 갖게 되어 부하 직원이 개선과 발전을 위한 더 큰 여지를 얻을 수 있습니다.

또한 중간관리자는 리더와 마찬가지로 기업의 목표에 집중하고, 전반적인 이익에 집중하며, 개인의 이익과 손실에 관계없이 전반적인 상황을 행동강령으로 준수해야 합니다. 리더와의 관계를 다룰 때 자신의 행동이 전반적인 이익 범위 내에 있는지 확인하십시오. 리더에게 리더십 기술이 부족한 경우에도 마찬가지입니다.

2. 지속적인 개선을 통해 유능한 중간관리자가 되십시오.

지속적인 개선을 지속하고 유능한 중간관리자가 되는 것은 영원한 목표입니다. 이를 달성하기 위해서는 중간관리자가 필요합니다. - 레벨 관리자는 열심히 공부하고 지식 수준을 향상시키며 현실에 집중하고 관리 능력을 향상시킵니다.

실제 사회는 지식의 시대로, 지식의 발전과 업데이트가 매우 빠릅니다. 풍부한 지식은 리더십과 업무 능력의 기초입니다. 중급 간부로서 우리는 평생 학습의 개념을 확고히 확립하고 가능한 한 공부할 시간을 짜내며 끊임없이 새로운 지식을 습득하고 새로운 이론을 습득하기 위해 노력해야하며 지식 기반, 학자 중심이되도록 노력해야합니다. 중급간부.

첫째, 우리는 자신의 업무와 관련된 지식을 끊임없이 배우고, 비즈니스 이론을 끊임없이 풍부하게 하며, 일하는 방법을 혁신해야 합니다. 경영 과학 지식과 이론 연구에 특별한 관심을 기울이고, 경영 능력을 향상시키기 위해 노력하고, 시스템 이론을 배워야 합니다. 프로세스 방식, 시스템 방식, 사실에 기반한 의사결정 방식 등 경영은 체계적인 학문이기 때문에 어떤 경영시스템을 구축해야 하는지, 시스템 관리를 어떻게 구현해야 하는지, 혁신적이고 효율적인 시스템을 구축하는 방식은 새로운 것이다. 현재 경영 과학의 개념. 두 번째는 행동과학, 심리학, 사회학 등 인문학적 지식의 연구에 주목하는 것이다. 경영의 기본은 사람을 관리하는 것이고, 사람 중심이어야 하기 때문입니다. 사람들의 열정을 최대한 동원하고 사람들의 업무 창의성을 최대한 자극하는 방법을 알아야만 일을 잘하고 다양한 업무를 완료할 수 있습니다. 세 번째는 학습 방법에 주의를 기울여야 하며, 진리를 추구하고 실용적이어야 하며, 학습과 업무 실천을 결합하고, 학습과 연구 작업을 결합하고, 이론을 사용하여 실천을 지도하고, 실천에 의존하여 풍요로워야 합니다. 이론을 수립하고 이를 사용하여 순환하고 지속적으로 발전하여 자신의 지식 수준을 향상시킵니다.

한편, 중급 간부들은 실제 업무에서 다음과 같은 능력의 향상이 시급히 필요하다. 첫째, 실행력을 향상시킨다. 중간 간부의 리더십 능력은 먼저 실행 능력에 반영되고 중간 간부의 실행 능력은 종종 부서의 실행 능력을 반영하기 때문입니다. 실행력을 향상시키기 위해서는 리더의 업무 아이디어, 업무 의도, 업무 목표를 이해하고, 고위 관리자의 결정을 중심으로 업무 계획을 수립하고, 업무 방식을 개선하고, 업무 방식을 강화하고, 구성원의 자원을 중앙에서 배분할 수 있어야 합니다. 부하직원의 업무를 통합하고, 부하직원의 힘을 모아 가장 효과적인 업무를 수행하며, 다양한 업무과제를 성공적으로 완수하고, 최고의 업무성과를 달성합니다. 현재의 실제 상황으로 볼 때 아직 중간 관리자들 사이에 상당한 격차가 있으며, 실행 능력을 향상시키기 위해 열심히 노력해야 합니다. 두 번째는 경영능력 향상이다. 관리능력은 매우 중요합니다. 관리하는 방법을 모른다면 당신은 본질적으로 무능한 리더입니다. 세 번째는 조정능력을 향상시키는 것이다. 중간관리자는 실무를 총괄하는 리더로서 부서업무의 직접적 리더이자 조정자이다. 조직화 및 조정능력은 리더십의 수준을 반영한다. 조직역량 측면에서는 사고능력, 업무계획능력, 자원통합능력, ​​업무실행능력 등의 향상이 필요합니다. 조정능력 측면에서는 상하간, 수평적, 부하간 대인조정 능력을 향상시키고, 상대적으로 원활한 업무접촉과 대인관계를 형성하며 효과적인 업무팀을 구축하는 것이 필요하다. 넷째는 사상사업능력을 향상시키는 것이다. 모든 업무는 전 직원이 수행하고 완수해야 하며, 일을 잘하고 업무를 완수하기 위해서는 직원들의 열정이 전제되어야 합니다. 사상적 업무능력을 향상시킨다는 것은 사람중심주의를 견지하고, 직원에게 봉사하는 이념을 확립하고, 직원의 업무에 필요한 서비스를 제공하고, 직원이 직장에서 겪는 어려움과 문제를 해결하도록 돕고, 직원의 사상적 문제를 신속하게 해결하며 긍정적이고 긍정적인 사고방식을 창조하는 것을 의미합니다. 긍정적인 분위기, 단순한 대인관계와 직무 간 상호 협력이 이루어지는 좋은 업무 분위기.

3. 전투적인 관리팀 구축을 위한 조율 및 소통

발전 잠재력을 갖춘 중간 관리자는 팀 중심의 업무 스타일을 보여야 하며 협력하고 함께 일할 의지가 있어야 합니다. 실제로 그들은 배구장에서 '주요 거위'이자 '영혼의 인물'이며, 팀워크와 평등한 의사소통의 문화적 분위기를 조성하는 데 능숙합니다. 2, 집단적 지혜를 증폭시키기 위해 브레인스토밍을 잘하며, 열린 마음으로 비판을 환영하고 갈등에 직면하며, 문제에 대한 최선의 해결책을 결코 포기하지 않고 서로 감사하며 사기를 북돋아줍니다. 팀원들의 공통된 발전.

팀워크는 중간 관리자의 궁극적인 성공에 중요한 역할을 합니다. 이를 위해 중간관리자는 먼저 스스로를 '서비스 인력'으로 자리매김해야 한다. 오늘날 "팀이 기업 가치를 창출한다"는 것이 점점 더 분명해지고 있는 지금, 기업 관리자와 경영진은 "상호 의존적인 업무 관계"를 가져야 합니다. 전반적인 팀 성과를 창출하기 위해 관리되는 사람들의 헌신적인 작업입니다. 현대 기업이 중간 관리자를 인정하는 기준은 더 이상 개인으로서의 당신이 어떤지가 아니라 당신이 이끄는 팀이 어떤지입니다.

중간관리자는 어떻게 최고위로 올라갈 수 있나요?

중간관리자가 최고경영자로 승진하려면 인력관리에 있어 최고경영자의 특성과 방법을 숙지해야 한다.

상사의 생각이나 행동 방식, 사고 습관, 말하는 특성 등을 파악하려고 노력하는 경우가 많습니다. . .

또한, 부서나 조직의 행동 흐름을 이해하려면 직장에서 관련된 업무에 대해 더 많이 배우고 추가 작업을 더 많이 해야 합니다.

가능하다면 직업을 바꾸고, 부서를 옮기고, 더 많은 업무 경험을 쌓아야 상위권 진출이 수월해질 것입니다!