좋은 리더가 되는 방법 좋은 대리인이 되는 방법

저는 퇴직한 지 10년이 되었고, 조용히 노년을 보내고 있습니다. 지난 30년간의 부국장 생활을 되돌아보면서 개인적으로 느낀 점이 있는데, 이에 대해 간략히 말씀드리겠습니다. 각계각층의 사람들이 오류를 비판하고 바로잡는 것을 환영합니다.

훌륭한 리더가 되어 '3가지 행동'과 '3가지 관용'을 달성하세요.

"Three We": 사람을 위해, 사물을 위해, 사람을 위해.

1. 인간이 되는 것. 사람으로서는 좋은 사람이어야 하고, 관직으로서는 유덕하고 재능 있는 사람이어야 합니다. 어떤 의미에서는 지도자의 역량(사고력)이 결정적인 요소입니다. 역량이 클수록 성과도 커지고 축복도 커집니다. 최고 지도자는 보통 사람들이 용납할 수 없는 일을 용납할 수 있어야 합니다. 배가 작으면 반드시 큰 일을 이룰 수 없고, 리더가 될 수도 없습니다. 한 곳을 기준으로 세상 전체를 바라보면 문제를 다루는 데 관대해야 합니다. 우물에 앉아 하늘을 보면 장기적인 걱정이 없으면 단기적인 걱정이 생길 것입니다. . 리더는 군중의 조언을 겸손하게 받아들이는 것이 매우 중요합니다. 돼지 정육점, 제화공, 넝마주이 등 어디에서 왔든... 그들이 백 마디 말을 했는데 그 중 하나가 옳다면 받아들여야 합니다. 행복하게, 그것을 자신의 영적 양식으로 바꾸고 대중의 흩어져 있고 체계적이지 않은 의견을 수집하고 집단 연구를 통해 결정하십시오. 일반적으로 실수는 없을 것입니다. 리더가 독단적이고 자신이 다른 사람보다 우월하다고 생각한다면 그는 분명히 "더 잃고 덜 얻을 것"입니다. 나는 종종 '나는 평범한 사람이고, 하나의 머리로 사물을 생각하는 것은 열 명의 머리가 사물을 생각하는 것만큼 포괄적이지 않다'고 생각합니다. 중요한 결정은 '한 사람'이 아니라 여러 사람이 내려야 합니다. 자존심이 강하고, 자기 성찰적이며, 자기 단속을 하고, 자기 동기를 부여받으십시오.

최고 리더는 업무에 대한 피드백 수집에도 집중하고 최신 상황과 동향을 파악하며 최신 문제를 해결하기 위한 최신 조치를 취해야 합니다.

2. 일을 하세요. 리더십 팀을 구축하는 것이 최우선 과제입니다. 해야 할 일이 셀 수 없이 많지만 가장 중요한 것은 팀 빌딩입니다. 구성원의 장점을 활용하고 약점을 피하십시오. 모든 사람에게는 강점과 약점이 있으며, 내면의 긍정성을 최대한 활용해야 합니다. 여러 가지 요소 중에서 인적 요소가 가장 중요합니다. 각 동지의 장점을 충분히 확인하고 추진하여 자신감과 성취감을 갖도록 해야 합니다. 우리는 생겨나는 결점을 눈감아줄 수 없으며, 비록 "미묘하다"고 해도 "작은 것"만으로도 큰 일이 될 수 있다는 사실을 인식해야 합니다. 큰 계획. 예를 들어, 공부할 모임에서 말하지 않으면 모임이 끝난 후에 말도 안 되는 소리를 할 것이고, 직접 의견을 말하지 않고 뒤에서 말도 안되는 말을 하면 분열을 일으킬 것입니다. 자신을 홍보하고 다른 사람을 얕보게 되면 상대방이 차갑고 은밀하게 "적대적"이라는 느낌을 갖게 되기 쉽습니다. 양면적인 행동과 모든 음모는 일단 발견되면 즉시 상기시키고, 폭로하고 시정해야 합니다. 하나되어 성실하게 살아갑니다. 그렇지 않으면 엉망이 될 것입니다. 도덕적 성품을 향상시키고 마음을 정화하고 아름답게 함으로써만 단결되고 강력한 리더십 팀을 만들 수 있습니다. '분대장'으로서 한 무리의 사람들을 이끌 수 없다면 무능한 것입니다.

3. 사람들에게 봉사하십시오. 백성의 마음을 얻는 자는 번영하고, 백성의 마음을 잃는 자는 망한다. 리더십의 목적은 모든 일에서 국민의 이익을 추구하고 "국민을 생각하고, 국민을 사랑하고, 국민을 위해 봉사하는 것"을 발판으로 삼는 것입니다. 대중의 리익을 실현하려면 주관적인 소망과 객관적인 현실을 결합시켜야 하며 모든 것이 현실에 기초해야 하며 형식주의에 반대해야 합니다. 당의 사상을 대중에게 선전하고 당의 사상을 대중의 의식적인 행동으로 전환시키며 대중의 사상사업을 잘하고 문제에 직면할 때 대중과 협의하며 대중의 정당한 권익을 수호하여야 한다. 대중이 좋아하는 일을 더 많이 하여 대중의 땀을 헛되이 놔두지 마십시오.

"세 가지 인내": 인내, 인내, 인내.

1. 능력. 최고지도자가 무능력하면 국정을 총괄할 수 없고, 좋은 방향을 잡을 수 없고, 주요 현안을 잘 파악하고, 좋은 아이디어를 갖고, 간부 관리를 잘 할 수 없다. 정치인과 의인은 동지를 세심히 대하고, 서로를 진심으로 대하고, 감정을 배려하고, 사람을 위아래로 보지 말고, 뾰족한 머리로 꼬집거나, 납작한 머리로 만지거나, 짧은 머리로 자르지 말고 사람을 바라보아야 합니다. 우리는 뛰어난 인재를 발굴, 육성, 재사용하는 데 능숙해야 하며, 이들이 다양한 업무에 자신의 재능을 공헌할 수 있도록 격려하고 지원해야 합니다. 상벌에 대한 신뢰가 있어야 하며, 공로의 분배가 분명해야 합니다. 리더는 부하들에게 약속을 지켜야 하며, 보상에 있어서는 인색하지 않아야 하고, 벌을 주기 위해서는 온유해야 합니다. 단위에서 선과 악의 구별이 없고 노승이 납작한 모자를 쓰고 있다면 아무도 앞으로 나아갈 수 없습니다! 리더가 강함과 부드러움을 겸비하지 못하면 팀은 활력을 잃게 된다.

2. 인내심. 인내는 자기수양이자, 일어나는 모든 갈등과 문제를 냉철하게 생각하고, 양 극단으로 치우치지 않고 이성적으로 해결할 수 있는 능력이다. 실제 업무에서 부당한 대우를 받는 것이 가장 괴로운 일이고, 인내심은 좋은 약입니다. 세상에는 잘되는 일이 한두 가지 있고 뜻대로 되지 않는 일이 여덟, 아홉 가지 있습니다. 많은 일에는 관용과 관용이 필요합니다. 관용이란 소극적이고 무능하다는 뜻이 아닙니다. 이상을 갖고 있는 사람은 굴욕을 견디고 무거운 짐을 짊어질 것입니다.

“평생 참고 견디면 대학에 가면 망한다.” “한발 물러서면 하늘이 밝아지니 마음이 편해진다.”

3. 마찰 저항. 광활한 세상에 수많은 생명체가 있기에 '세상에서 수행을 하고 돌에 칼을 갈는다', '몸은 기울어진 그림자를 두려워하지 않는다'고 한다. 요즘 어떤 사람들은 '예'만 하고 '아니오'라고는 하지 않고, 보상을 받는 것에 만족하고, 처벌에 대한 원한을 품고, 폭언, 무고, 인신공격 등을 하기도 합니다. 한편으로는 이러한 나쁜 경향에 저항하기 위해 사회 교육을 사용해야 하며, 다른 한편으로는 리더는 마찰을 견뎌야 합니다. 속담에 “지도자면 재난을 당하고, 지도자이면 마음이 편하지 않고, 편안하면 지도자가 되어서는 안 된다”고 했습니다. 이제 동지들이 지도자의 자리를 차지하고 지도자로서의 심부름을 하고 있으니 고난을 두려워하지 않고 고난을 견디며 고통을 겪는 정신을 보여야합니다.

좋은 대리자가 되려면 '필요한 다섯 가지와 원하지 않는 다섯 가지'를 해야 한다.

1. 최고 지도자를 진심으로 지지하고 아첨을 삼가한다. 최고 지원 및 유지 관리 위치는 조직 위치입니다. 또한 대리인으로서 자신의 공적 입장을 존중해야 하며, 그 바탕에는 신뢰와 지지가 있어야 한다. 본직에 대한 칭찬은 필요하지만 지나치면 안 된다. 한편으로는 관료의 아첨을 참을 수 없고, 다른 한편으로는 관료의 눈과 귀를 쉽게 막을 수도 있다.

2. 작업은 제자리에 있어야 하며 오프사이드가 아니어야 합니다. 특별한 사정이 없는 한 너무 오래 팔을 뻗지 말고, 원 밖으로 나가지 말고, “남의 땅에 심고 자기 밭을 황폐하게 하라.” 차관급은 적극적으로 업무에 임할 것으로 예상된다. 지시를 요구하고 보고하는 것은 대리직에 따르는 원칙이다. 이는 주요 직위에 대한 존중을 반영할 뿐만 아니라, 상호 관계 조정, 정보 교환 및 이해 통일에도 도움이 된다. 그의 직업은 책임이 무겁고, 공무로 바쁘고, 사회 활동도 많습니다. 대리인으로서 자신이 담당하는 업무에 대해 좀 더 배려하고 깊이 생각해야 하며, 본업에서 좀 더 벗어나도록 노력해야 합니다. 보고가 필요한 문제에 직면했을 때, 교감은 교장에게 보고하기 전에 팀과 최고 리더가 선택할 수 있는 최소한 두 가지 옵션을 제공해야 합니다. 질문만 하고 문제에 대한 해결책을 제안할 수 없다면 업무에 대한 아이디어가 없고 문제에 직면했을 때 쓸모가 없다는 의미일 수 있습니다.

셋째, 기다리기만 하지 말고 적극적으로 노력하세요. 주도성과 수동성 사이에는 본질적인 차이가 있습니다. 적극적으로 일하는 사람은 과감하게 결정을 내리고, 종종 자신의 두뇌를 사용하며, 어려움을 극복하고 적극적으로 행동하며, 어려움과 갈등에 직면할 때 회피하거나 "축구를 하지" 않으며, 용기를 갖고 이를 받아들입니다. 책임을 지고, 진실을 말하고, 실용적인 일을 하고, 도움을 요청하는 것이 효과적입니다. 수동적인 작업은 의존도가 높으며, 사람들은 종종 뒤돌아서 밀고, 소심하고, 자제하기 위해 "기계적" 행동을 사용하고, 주관적인 주도권을 포기하고, 빈 선반이 많으며 작업 효율성이 낮습니다.

넷째, 전체적인 상황을 고려하고 모든 것을 고려하지 마세요. 정상적인 상황에서 부직은 주요 직위와 일치해야 합니다. 현안을 논의할 때 국장과 차장 사이에 이견이 있는 것은 정상이다. 국장과 의견 차이가 발생할 경우, 이견에는 여러 가지 이유가 있을 수 있으므로, 차장은 이를 조심스럽게 대해야 한다. 이때는 최고책임자의 입장을 고려하여 최대한 간극을 메워야 하며, 고의로 옳고 그름을 명확히 밝히지 말고 일반적인 문제에는 관심을 두지 마십시오. 사소한 문제에 연연하지 말고 주의 깊게 관찰하면 전체적인 발전에 영향을 미치게 됩니다. 공직자의 비결은 말과 행동을 조심하는 것입니다.

다섯째, 상황을 허물기보다는 보완을 잘해야 한다. 대리인으로서 귀하는 이 사실을 이해해야 합니다. 귀하의 공직을 훼손하는 것은 귀하 자신을 훼손하는 것입니다. 실제 업무에서 대리인은 자신의 상사를 훼손하지 않을 뿐만 아니라, 부하 직원에게 상사에게 해를 끼치는 언행을 발견하면 당당하게 행동하고 이를 막아야 합니다. 차장과 주요직 사이의 '다툼'은 공직사회에서 금기시되는 일이다. 누구도 성인이 아니며, 누구도 실수할 수 없습니다. 무대를 보완하는 것은 사람의 선한 성품을 보여주는 것인데, 지혜의 결점은 도덕으로 보완될 수 있지만, 지혜는 결코 도덕의 공백을 메울 수 없습니다. 우리는 "네 가지 아니오"를 수행해야 합니다. 즉, 허무하게 가정하지 말고, 절대적으로 확신하지 말고, 고집을 부리지 말고, 자기중심적이지 마십시오. (저자는 전 우안시 인민대표대회 상무위원회 부주임, 당 조직 부서기)