파일럿 팀을 선택하는 방법은 무엇인가요? ---애자일 혁신의 파일럿 팀 선택 원칙

애자일 혁신 과정에서 대부분의 조직은 파일럿 팀을 선택하는 경향이 있습니다. 더 많은 경험을 쌓고 효과를 본 후에야 대규모로 홍보할 수 있도록 노력하겠습니다. 따라서 파일럿팀의 선정이 특히 중요합니다. 파일럿 운영을 통해 더 많은 문제를 노출하면 현재 문제를 수집하고 솔루션을 개선하며 후속 대규모 변환 계획을 수립하는 것이 더 쉬워집니다.

그렇다면 우리가 원하는 기대치를 달성하기 위해 일반적으로 적합한 파일럿 팀을 어떻게 선택합니까?

일선 작업 중에 저자는 참고할 수 있도록 다음 사항을 요약했습니다.

1. 적합한 제품

먼저 올바른 제품을 선택하는 것을 고려하십시오. 두 가지 측면이 포함됩니다:

첫째, 선택한 제품이 중요하지 않고 소외된다면 이해관계자의 지지를 얻고 팀 내 애자일 구현을 촉진하기 어려울 것입니다. 불리하지만, 제품의 중요성이 너무 높으면 과도한 위험을 감수하기 쉽고, 이로 인해 팀이 변화 과정에 묶여 있고, 생각이 과부하되고, 쉽게 실수할 것을 두려워하게 됩니다. 실제로 변화 과정에서 우리는 팀이 실수를 시도하고 실수할 수 있는 여지를 어느 정도 허용하도록 격려합니다. 제품의 중요성 때문에 팀이 소심하면 완전히 노출되기 어려울 것입니다. 이는 솔루션 개선에 도움이 되지 않는 문제입니다.

두 번째 점은 제품의 내부 및 외부 종속성이 강한 경우 이러한 종속성을 제거하려면 많은 비용이나 오랜 기간이 소요됩니다. , 이 기간 동안에는 독립적인 버전 운영 및 출시가 불가능하며, Agile에서의 신속한 전달에 대한 검증도 이룰 수 없으므로 신중하게 고려해야 합니다.

2. 적합한 팀

첫째, 스크럼 팀의 경우 일반적으로 팀 규모가 중간 정도입니다. 즉, 팀 구성원은 다음과 같습니다. 7±2 규모로 제어됩니다.

두 번째는 인력의 안정성이며, 변화 과정에서 인력의 안정성을 유지하고 팀원의 잦은 교체를 방지하기 위해 노력해야 합니다. 팀원들이 효율적으로 협업할 수 있을 뿐만 아니라 인력의 빈번한 이동이 변화의 진행에 큰 영향을 미칠 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.

또 다른 포인트는 팀의 PO, SM, TL 등 핵심 역할 등 핵심 역할에 대한 인식과 열정, 모두의 애자일에 대한 이해, 혁신에 대한 지지, 수용 의지 등을 파악하는 것이다. 그리고 그들이 다음 도전에 직면하고 새로운 변화에 대처할 용기가 있는지 여부는 파일럿 팀을 점검할 때 주의해야 할 사항이기도 합니다.

3. 기타 내부 및 외부 요인

마지막으로 파일럿 팀의 전환 과정에 중요한 영향을 미칠 기타 내부 및 외부 요인을 언급합니다. 여기에는 두 가지 주요 사항이 있습니다.

첫째, 팀의 물리적 위치, 즉 다른 장소에서 일하는 상황이 있는지 여부입니다. 파일럿 초기 단계에서는 원격 사무실 팀을 선택하지 않는 것이 좋습니다. 애자일 가치는 본질적으로 대면 커뮤니케이션을 옹호합니다. 파일럿 팀에 원격 사무실이 있으면 파일럿 효과가 크게 감소합니다. 팀이 애자일을 구현하기가 더 어려워집니다.

또 다른 요점은 외부 이해관계자의 지원입니다. 조직 변화에는 하향식 협업과 상향식 협업이 필요합니다. 민첩한 변화, 특히 리더십 지원도 마찬가지입니다. 팀이 자신의 능력을 바탕으로 계획과 실행 조치를 효과적으로 실행하려면 결국 변환 프로세스에는 R&D, 테스트, 제품, 설계, 운영 및 유지 관리 등 다양한 기능 부서의 지원과 인식이 필요합니다. 모든 관련 이해관계자의 변화와 지원도 매우 중요합니다.

다양한 제한 사항이 설정된 경우 파일럿의 효율성을 어떻게 보장하고 문제를 찾을 수 있는지에 대한 질문이 있을 수 있습니다. 후속 변환 계획을 제공하는 방법은 무엇입니까? 사실 이 문제는 두 부분으로 나눠서 살펴봐야 합니다.

우선 조직에 존재하는 문제는 어느 팀에나 반영될 수 있기 때문에 문제의 80%는 팀에 반영될 수 있습니다. 또한 파일럿 과정에서 확인할 수 있으며, 팀 수준에서 추출된 효과가 실제로 팀 수준의 대규모 전환 계획과 규모, 팀 간, 심지어 조직 수준의 과정에서도 더 많이 나타나기를 바랍니다. 문제. 그런 다음 이 수준의 문제와 해결책을 더 자세히 탐구하고 개선해야 합니다. 문제는 항상 단계별로 해결됩니다.