[단답형 질문] 매직백화점은 초창기 왜 어떤 실수를 저질렀나요?

마법백화점은 창업 초기부터 제품에 문제가 있었다. 팀 문제. 시장의 문제는 잘못된 것이다.

1. 제품에 문제가 있기 때문입니다. 좋은 제품은 비즈니스 성공의 가장 기본적인 조건입니다. 좋은 제품은 사용자의 문제점을 진정으로 해결할 수 있습니다. 가장 먼저 해야 할 일은 사용자를 이해하는 것입니다. 그러나 초기 단계에서 많은 기업가는 대개 아이디어가 떠오르자마자 시작합니다. 신중하게 생각하지 않은 결과는 사용자를 충분히 이해하지 못한다는 것입니다. 제품이 문제를 해결할 수 없다는 것, 심지어 끝까지 문제를 해결할 수 없다는 사실을 깨닫는 경우도 있는데, 처음에 발견한 이른바 '페인 포인트'는 '유사 요구'로 드러났다. 사용자의 문제점을 진정으로 해결할 수 있는 제품을 갖는 것이 매우 중요합니다. 모든 노력이 낭비되지 않도록 초기 단계에서 종합적으로 생각하십시오.

2. 팀 문제. 창업의 핵심은 팀입니다. 함께 사업을 시작하려는 사람들은 마음이 같아야 합니다. 아무리 능력이 좋아도 목표가 일치하지 않으면 부정적인 영향을 미칠 뿐입니다. 따라서 창업은 같은 목표를 가진 사람들을 찾아야 합니다. 그래서 그들은 함께 일하고 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 스타트업은 체면을 위해 친구들과 사업을 시작하는 경우가 많습니다. 일반적으로 여러 사람이 함께 사업을 시작하고 지분이 균등하게 나누어집니다. 처음에는 큰 문제가 되지 않지만 회사가 어느 정도 규모를 갖추게 되면 문제가 명백해집니다. 이런 종류의 문제는 아무리 성공하더라도 회사를 혼란에 빠뜨릴 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 여기서는 '마스터 웨스트'의 사례를 참고할 수 있다. 창업 초기에는 이해관계에 유의해야 한다. 신사가 되기 전에 악당이 되라.

3. 시장 문제. 창업도 '때와 장소'에 주목하는데, 바람이 불면 돼지도 날 수 있다. 반면, 제품이 아무리 좋고 팀이 아무리 좋아도 시장이 좋지 않으면 회복할 방법이 없습니다. 중국 인터넷 역사상 최초의 상업 프로젝트인 "잉하이웨이 시공간(Yinghaiwei Space-Time)"이 그 예입니다. 중국 인터넷이 아직 비옥한 기반이 되지 못한 시대에 이 진보된 프로젝트는 사라졌습니다. 때로는 일찍 하는 것이 좋지 않을 수도 있으므로 상황은 끊임없이 변화하며, 기업가는 시장에 대한 통찰력을 갖고 있어야 합니다.