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캐릭터 클로즈업: 주윤환 발전 3시대

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2003년 10월 24일 11:18 부티크 쇼핑 가이드

Zhou Yunfan은 믿습니다 속담처럼 시대는 영웅을 만듭니다. "속담처럼 '여성은 잘못된 남자와 결혼하거나 잘못된 직업에 들어가는 것을 두려워합니다.' 기업가로서 시장 기회를 잘 포착해야 합니다."

주윤환은 인터넷 열풍으로 4년 전 중국으로 돌아와 사업을 시작한 지 1년여 만에 문자 메시지의 물결을 타고 두 번째 사업을 시작했다. 트렌드를 잘 활용하고 트렌드를 따라가는 데 능숙하며 영웅적인 기질을 가지고 있습니다. 차인을 팔고 소후에 머물던 시절은 그에게 '영웅의 능력과 자질을 연마'할 수 있는 절호의 기회가 됐다.

ChinaRen Times

“시간은 누구도 기다려주지 않습니다. 그 당시에는 사업을 시작할 기회가 급급했고 우리는 더 이상 기다릴 수 없었습니다.”

4년 후, Zhou Yunfan은 첫 번째 시절을 회상합니다. 첫 사업을 시작했을 때의 영광과 좌절에도 불구하고 그는 인터넷 시대가 그에게 부보다 더 가치 있는 경험을 가져다 주었다고 인정했습니다. "많은 사람들이 내가 1~2년 동안 얻은 것만큼 많지 않은 것을 얻으려면 10~20년이 걸립니다. 마치 롤러코스터처럼 아주 빠르게 위에서 아래로 떨어지는 것과 같습니다. 1년 안에 당신은 나에게서 더 많은 것을 배울 수 있습니다." 수억 달러를 썼으니 그런 기회는 다시는 없을 것입니다. 이익은 이익이고 손실은 이익입니다. 지난 몇 년 동안 나는 성격을 단련했고 좌절과 어려움을 견디겠다는 결심을 더욱 굳혔습니다. 많은 사람들이 진실을 알지 못하지만 사실 성공하려면 인내심이 필요합니다.”

1999년 6월, 미국 스탠포드 대학에서 석사 학위를 받은 후 Zhou Yunfan은 결연히 미국으로 돌아왔습니다. 중국은 당시 이학사 학위를 공부하고 있던 공학 경영학 석사 학위도 포기하면서 자신의 사업을 시작했습니다. 그 기간 동안 월스트리트 주식 분석가들은 Amazon Online Bookstore 주식의 목표 가격을 주당 150달러에서 400달러로 올렸습니다. 월스트리트의 모든 인터넷 관련 주식은 강세를 보였습니다. "시간은 사람을 기다려주지 않습니다. 그 당시 창업의 기회는 절박했습니다. 더 이상 기다릴 수 없었습니다. 1998년부터 1999년까지 그는 동해안과 서해안을 오가며 후회할 것이 없었습니다." 태평양 5번. 인터넷을 사용하여 중국인의 삶에 더 가까이 다가가고 자신을 최대한 실현하기 위해 국내외의 인터넷 열풍은 해외 사업에 대한 Zhou Yunfan의 꺼지지 않는 열정을 불러일으켰습니다. 그와 그의 파트너인 Yang Ning, Chen Yizhou는 마침내 국가적 상황에 가까운 목표를 결정했습니다. 즉, 중국인의 인터넷 선호도와 온라인 생활 습관을 함양하고, 세계에서 가장 큰 중국인 가상 커뮤니티를 구축하는 것입니다. 그 결과, 많은 신중한 선택을 거쳐 ChinaRen 웹사이트가 구축되었습니다.

“당시 상황은 완벽한 아이디어와 탄탄한 경영진만 있다면 반드시 벤처캐피털로부터 자금을 유치할 수 있다는 점이었습니다. 둘째, 중국에서는 우리의 장점이 꽤 뚜렷했습니다. 첫째, 우리는 두 곳의 문화를 잘 알고 있습니다. 둘째, 기술 팀은 미국에서 태어나고 자란 우리와 같은 기업가에게 더 자신감을 가질 것입니다. 당시 미국 스탠포드, 하버드 등 대학에서 돌아온 사람들은 매우 강했습니다. 셋째, 미국에서는 인터넷이 정점에 이르렀고, 중국은 이제 막 시작하여 상승세에 있으며 많은 사람들이 인터넷을 사용하고 있습니다.

차이나렌은 등장하자마자 국내 순위 10위권에 단숨에 진입했다. 특히 동문기록은 중국의 많은 젊은이들의 마음 속에 주석 없이 동창기록을 이야기할 때 자신들을 위해 세심하게 제작된 차이나인 동문기록을 떠올리게 될 것이다. 그러나 ChinaRen은 명확한 수익 모델을 찾지 못했습니다. 기업에게는 항상 이익이 최우선입니다. "당시에는 인터넷 창업가, 운영자, 투자자, 심지어 사용자까지 모두 시선, 어떻게 하면 네티즌과 경쟁하고 브랜드 영향력을 확대할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 누구도 어떻게 수익을 낼 수 있을지 고민하지 않았습니다. 모두가 최선을 다하고 있었습니다. 돈을 버는 것은 미래의 문제라고 생각합니다. 투자자와 시장의 피드백은 다음과 같습니다. 돈을 버는 것에 대해 생각하기 전에 우리뿐만 아니라 업계도 여전히 돈을 "태울 것"입니다. 당신이 이 모델을 알아보는 것은 시간 문제일 뿐입니다.”

ChinaRen은 Zhou Yunfan의 첫 번째 회사이자 Yang Ning의 첫 번째 회사이기도 합니다. 경험이 부족해서 “최신을 깨운다.

"2000년 하반기에 글로벌 인터넷 산업이 쇠퇴했고, 벤처 캐피탈리스트들은 투자 대상에서 이익을 요구하며 지갑 끈을 줄였습니다. ChinaRen.com의 자금 조달은 전례가 없고 예측할 수 없는 일이었습니다. 긴장됩니다. 젊은 사람들에게는 결함이 있습니다. 결승 ChinaRen의 결과는 Zhou Yunfan의 젊음뿐만 아니라 인터넷 경제의 급속한 확장과 함께 태어나고 성장한 덕분이기도 합니다. p>

이제 차이나인은 주인이 바뀌었고 외모도 달라졌습니다. 하지만 차이나인이라면 저우윤판을 빼놓을 수 없고, 저우윤판은 말할 것도 없습니다. /p>

Sohu Times 반성 및 학습

2000년 9월 14일, Sohu Company는 홍콩에서 공식적으로 Sohu Company가 중국 최대 청소년 커뮤니티 웹사이트인 ChinaRen을 인수했다고 발표했습니다.

ChinaRen을 매각한 후 Zhou Yunfan과 그의 두 기업가 파트너가 Sohu의 경영진에 합류했습니다. Zhou Yunfan은 부사장 겸 총괄 관리자를 역임했으며 Yang Ning은 수석 부사장 및 최고 기술 관리자를 역임했습니다. Sohu 임원 Chen Yizhou는 Sohu의 전략 기획 및 제품 개발을 담당하는 수석 부사장이 되었습니다.

2001년 3월 Chen Yizhou가 사임한 것을 제외하고는 합병이 완료되었습니다. Zhou Yunfan과 Yang Ning은 Sohu에서 활동하지 않고 조용히 지내왔습니다.

2002년 3월 18일, Sohu는 다시 한번 Yang Ning과 Zhou Yunfan이 CEO라고 발표했습니다. Sohu의 사장 겸 CEO인 Zhang Chaoyang은 공식적으로 사임 신청서를 제출했으며 Sohu를 떠나 자신의 사업을 계속할 예정입니다.

“Zhang Chaoyang에게는 갑작스러운 일이 아닙니다. "그해 사직을 회상하면서 Zhou Yunfan은 긴 한숨을 쉬었습니다. "그는 매우 똑똑합니다. 그는 그것을 예상했어야 했습니다. 우리는 이전에 몇 가지 전환 작업을 수행한 적이 있습니다. 작년 10월, 나와 양닝은 원활한 인수인계를 생각하며 사업을 양도했습니다. 모두가 그것을 이해하고 느낍니다. 나는 그것의 큰 부분을 붙잡고 싶지 않으며 내가 떠나면 사업이 무너질 것입니다. 소후가 무너지는 걸 원하지 않아요. "결정된 것을 유지하는 것이 의미가 없다고 느낄 수도 있습니다. 그는 사직서를 보고 '그렇습니다'라고 말했습니다." 분명히 장조양은 사업 시작에 대한 Zhou Yunfan의 자신감을 느낄 수 있었습니다.

그와 양닝이 지금 소후를 떠난 이유를 묻는 질문에 저우윤판의 대답은 1년 전과 같았다. 계약은 1년 동안 지속되어야 하며, 외국 합병의 경우 두 회사의 통합을 완료하려면 합병 회사의 경영이 일정 기간 동안 유지되어야 하므로 법적으로도 동의합니다. 이 단계에서 우리의 임무를 완수했다."

그러나 주윤환은 계약 만료 후에도 곧바로 소후를 떠나지 않았다. "당시에는 아무것도 느끼지 못했고, 우리는 많은 것을 명확하게 보지 못했습니다. 더욱이 저는 당시 전자상거래를 담당했고, 한창이었을 때였고, 라이트닝 이메일은 막 출시됐는데 아직 완성되지 않은 것들이 많아서 갈 수 없었어요." 저우윤판의 말에는 소후에 대한 일종의 배려가 담겨 있었다. 결국, ChinaRen은 그들에 의해 설립되었습니다. 소후가 잘 안 되면 차이나렌도 좋은 삶을 살 수 없을 것이다.

사실 저우윤판과 양닝의 합류는 소후에게 열정과 기술적 기반도 가져다줬다. 두 회사가 합병했을 때 Sohu의 등록 사용자는 500만 명, Chinaren의 등록 사용자는 330만 명이었습니다. 합병 후 15개월 만에 두 웹사이트를 합친 사용자 수는 4,300만 명에 달해 매달 10% 이상 성장했습니다.

주윤판과 양닝은 소후에서 일하면서 실력으로 존경을 받았다. Zhou Yunfan은 최대 200명 이상을 관리했으며 Yang Ning은 최대 100명 이상을 관리했습니다. 5명 중 4명은 소후 직원이다.

주윤환은 소후 재직 시절 기업이 더 크고 강하게 성장해야 한다는 끈기를 보았고, 상장 기업이 갖춰야 할 기준을 배웠으며, 인터넷 기업의 수익성 있는 비즈니스 모델을 실현했다.

콩콩닷컴 시대

“빨리 달리는 것만으로는 부족하고, 오래 살아야 한다.”

예지력을 잃지 않은 채 ChinaRen 시대 Sohu에 있을 때 인터넷의 침체를 경험한 후 Zhou Yunfan은 두 번째 기업가 경력을 시작했습니다.

Zhou Yunfan은 "Chinaren과 Sohu에서 3년 동안 일하면서 경험과 교훈을 얻었습니다. 그러나 Yang Ning과 저는 여전히 기업가 정신에 대한 열정을 유지할 수 있습니다."

2002년 초봄. , 당시 아직 소후에 있던 저우윤판과 그의 오랜 파트너 양닝은 공중에서 이동통신 산업의 임박한 움직임을 감지했다. 2002년 중국의 유무선전화 이용자 수는 2억 명을 넘어 미국, 일본을 제치고 세계 1위를 차지했다. 동시에 중국의 WAP 네트워크는 새로운 발전을 이루었습니다. 2002년 10월, China Mobile은 모바일 MMS 서비스를 시작했습니다.

주윤환은 이 점을 날카롭게 파악했다. 2002년 3월 Sohu를 떠난 후 그와 Yang Ning은 모바일 통신의 부가가치 서비스에 중점을 두고 Kongzong.com을 빠르게 설립했습니다. 두 번째로 회사를 만들고 운영할 때 Zhou와 Yang은 업계, 자신의 강점과 약점, 경쟁업체와 경쟁할 수 있는 기회 등을 포함한 신중한 고려와 엄격한 조사를 거쳤습니다. 따라서 사고방식, 기업 개발에 대한 연구, 모바일 산업에 대한 이해 측면에서 매우 성숙한 사고를 갖고 있습니다. 이들은 Kongkong.com이 MMS, WAP, JAVA 등 2.5G 및 3G 기술을 기반으로 하는 이동 통신 부가 가치 서비스를 제공하도록 포지셔닝하고 중국의 젊은 층에게 새로운 모바일 엔터테인먼트, 이동 통신, 모바일 비즈니스 및 생활 플랫폼을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 세대.

1년 이상이 지났지만 오늘날의 Kongzong.com은 원래 Chinaren 이름보다 여전히 덜 유명하지만 수익성이 매우 높습니다.

그러나 Zhou Yunfan은 회사가 급속한 발전과 확장 과정에서 달성한 성공에 대해 마음이 편하지 않습니다. "회사는 돈을 벌었지만 이것은 긴 여정의 첫 번째 단계에 불과합니다. 수천 마일." 그는 경제학자이자 북경대학교 장웨이잉 교수의 비유에 매우 동의합니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 사업을 운영하는 것은 거북이와 토끼와 같습니다. 토끼는 빨리 달리지만 수명 측면에서는 거북이는 여전히 더 오래 산다. "Zhongkong.com은 매우 빠르게 운영되고 있습니다. 우리가 직면한 다음 문제는 빠르게 발전하는 산업에서 어떻게 장기적인 기업이 될 수 있는가입니다."