'입소문: 레이쥔과 그의 샤오미 방식'을 읽으면 무엇을 얻나요?

'입소문-레이쥔과 샤오미의 길'에서는 레이준이 큰 승부를 펼치고 있음을 전한다. 당신이 선택한 트랙은 매우 중요합니다. 제품이 발전 가능성이 있기 위해서는 수요가 충분히 크고, 사용자 기반도 충분히 넓어야 하며, 이는 스타트업의 투자 가치를 판단하는 중요한 기준이기도 합니다. 레이쥔 자신도 “사업을 시작하는 것은 가장 비옥한 시장을 만드는 것”이라고 말한 적이 있다. 그렇다면 왜 휴대폰 산업인가? 우선, 중국의 모든 사람이 휴대폰을 가지고 있다는 사실은 이미 중국이 비옥한 시장임을 보여줍니다. 샤오미뿐만 아니라 화웨이(Huawei), 오포(OPPO), 비보(VIVO) 등 기업에서도 오랫동안 본 적이 있다. 하지만 레이준이 보는 것은 여기에 국한되지 않는다. 샤오미 휴대폰 자체의 2달러 이익 뒤에는 레이준의 목표는 휴대폰 뒤에 있는 인터넷 사용자들이다. 따라서 Huawei, OPPO, VIVO 및 기타 회사가 주로 휴대폰을 하드웨어 제품으로 간주하는 반면 Xiaomi는 휴대폰에 미디어 특성을 부여하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 레이준은 휴대폰을 진입점으로 삼아 스마트 단말기 시장의 격차를 벌린 후 매년 몇 대의 휴대폰을 출시하는 것에 만족했을 뿐만 아니라 샤오미 휴대폰을 더욱 세련되게 만들어 다양한 제품 라인을 개발하기 시작했습니다. 백팩, 정수기, 공기청정기, 헤어드라이어, 밥솥 등 다양한 산업에 돌입해 파괴자 역할을 하며, 휴대폰을 핵심으로 하는 '샤오미 생태계'를 조성하고 전 세계로 확산되고 있다고 할 수 있다. 주위.

샤오미가 실제로 24,000개 이상의 특허를 보유하고 200개 이상의 최고 국제 산업 디자인 상을 수상할 것이라고는 예상하지 못했습니다.

좋아하는 명언: 친구는 부를 창출할 수 있지만 부는 진정한 친구를 사지 못할 수도 있습니다. 레이준의 경력 연대기. 레이준과 샤오미의 모델을 알고 싶은 친구들은 이 책을 선택하면 된다. 전반부는 레이쥔(Lei Jun)에 관한 것이고 후반부는 샤오미(Xiaomi)에 관한 것입니다.

이 책을 읽으면 레이쥔의 경험과 성과를 이해하는 데 도움이 되고, 샤오미와 샤오미 생태계 체인에 속한 기업들에 대한 사전 이해를 얻을 수 있습니다. Lei Jun은 실제로 매우 강력하며 우리의 존경과 학습을 받을 자격이 있습니다. 샤오미가 점점 더 잘하고, 항상 사용자와 친구가 되는 개념을 구현하고, 사람들의 마음을 감동시키는 좋은 제품을 만들기를 바랍니다.

1. 처음에 레이준의 차별점은 실패를 두려워하지 않고, 경험을 요약하지 않고, 단일 기술 인재에서 마케팅을 고려한 투자로 전환하면서 현재 분야에서 최고를 달성하는 능력이었습니다. , 고객 및 제휴 관계. 2. 20년 동안 다른 플랫폼에서 작업하면서 축적된 운영 경험과 전략적 레이아웃 사고는 향후 혁신을 위한 핵심 경쟁력입니다. 3. 다른 사람들의 기존 장점에서 배우고 비용 효율성, 인터넷 휴대폰, 생태계, 새로운 소매, 사물 인터넷과 같은 피할 수 없는 추세의 돌파구에 집중합니다. 4. 사용자의 끈기를 핵심으로 빠른 피드백을 제공하고 제품 품질을 신중하게 연마하여 장기적인 평판을 얻습니다.

이 글을 읽고 샤오미뿐만 아니라 인터넷 산업 전반의 생태계, 인터넷 사고가 무엇인지 알게 되었습니다.

전반적으로 글이 좀 흩어진 느낌이 있었고요. 단지 샤오미의 마케팅에 그쳤고 전략적 차원에서는 샤오미의 내부 경영이나 레이쥔의 개인적인 차원까지 파헤쳐 본 것이 아니라, 다양한 정보를 통해 얻은 정보를 바탕으로 이 책이 쓰여졌다고 볼 수 있습니다. 수사를 하므로 다양한 내용이 언론에 공개되지 않습니다. 개인적으로 저는 레이쥔의 경험과 비전, 샤오미의 전략, 그리고 앞으로 무엇을 해야 할지 더 명확하게 이해하게 되었습니다. 읽는 것이 지루하지 않습니다.