LeTV는 파산할 것인가?

LeTV는 파산하지 않았다. 2017년 Jia Yueting이 사라지고 막대한 빚을 남긴 결정적인 순간에 외부 세계는 일반적으로 LeTV를 무시하고 반년 동안 살아남지 못할 것이라고 믿었습니다. 그러나 LeTV는 무너지지 않았다. 오히려 다른 회사와는 전혀 다른 사업 전략을 채택해 성공적으로 반전했다. LeTV는 회사 성과와 개인 성과에 따라 직원 소득을 양방향으로 연결하기 위해 유연한 급여 시스템을 마련하는 동시에 직원의 업무 부담을 덜어주기 위해 4일 반 근무 제도를 시행했습니다. 압력. LeTV는 또한 수익금 전액을 부채 상환에 사용하고, 자산 청산을 통해 부채 비율을 낮추었으며, 채권자와 소통하여 부채 구조 조정 및 유예 상환 기회를 더 많이 확보했습니다. 이러한 움직임은 LeTV가 핵심 직원 팀을 유지하고 기본 운영을 유지하는 데 도움이 되었습니다. LeTV의 사업 위기 상황에서 명확한 리더십이 결여된 LeTV의 각 부서는 자발적으로 운영되기 시작했으며 직원 회의와 집단 토론을 통해 결정을 내렸습니다. 직원들의 근무시간은 4일 반으로 단축됐고, 업무 만족도도 크게 높아졌습니다. LeTV 직원들의 자구활동은 창의성과 화합의 정신을 보여주었고, 자발적으로 다양한 활동을 조직하여 가족 같은 대가족을 이루었습니다. LeTV의 직원 자율성 모델은 기업 계층 구조의 족쇄를 무너뜨리고 합리적인 자원 할당과 직원 자율성을 극대화하는 데 있어 국내 기업의 주요 혁신입니다. 이러한 자율성 스타일은 향후 개발에서 LeTV에 더 많은 기회와 혁신을 가져올 수 있습니다.