'중국문화개론'을 읽을 때 언급된 '2차원적 사고 모델'은 무엇을 의미하나요?

1. 중국인의 전통적인 2차원 사고 모델

대부분의 중국인은 전통적인 2차원 사고 공간에서 살고 있습니다. 거의 모든 중국 사람들은 전통적인 2차원적 사고 공간에서 살고 있습니다. 평생 변함없이 유지되는 토지 중심의 생존과 생활 환경은 그들이 실제로 보는 세상을 너무나 단순하고 좁게 만듭니다. 두 가지 문제만 고려하면 됩니다. 하나는 내가 몇 살입니까? 둘째, 어떻게 해야 합니까?

2차원 공간으로 환산한다는 것은 가로축이 '시간', 세로축이 '생각'이라는 뜻이다. 시간은 내 나이를 기준으로 하는 것이 당연하다. 생각? ", "내 나이", "내 생각"은 중국 전통 2차원 사고의 기본 단위를 구성합니다. 이 사고 모드는 유전적 유전자와 마찬가지로 한 세대 다음 세대의 생각, 신념, 행동에 영향을 미칩니다. 그리고 그에 따른 생활 방식도 영향을 받습니다.

세계는 3차원이고 공간은 3차원적이다. 2차원적 사고방식으로 3차원적 다차원 공간에서 살아가는 것은 너무나 가엾고 무력하며 특히나 취약한 중국인이다. 사람들은 단순한 사고방식으로 인해 타인에 의해 하찮은 위치에 놓이는 경우가 많습니다. 특히 중국인과 함께 있을 때, 더욱이 외국인과 함께 있을 때 문화와 문명, 그리고 문화 사이의 갈등의 뿌리 깊은 이유는 더욱 그렇습니다. 문명은 수천년 동안 사람들의 마음 속에 축적된 사고 패턴에서 비롯됩니다. 현대 사회에서 전통적인 사고는 새로운 정보의 충격을 계속해서 견뎌야 하고, 포기와 실패의 타격을 거듭하면서 버려집니다. , 마음은 계속해서 참을 수 없는 고통으로부터 회복하고, 고통스러운 반성 속에서 자신의 삶을 재배치하고 방향을 정하며, 자신의 생각이 새로운 가지를 재생하도록 허용합니다.

두 번째에서는. 3차원적 사고에서 3차원적 사고로 진화하는 과정에서 우리가 직면하는 것은 단순한 고통이 아니라 두려움, 죽음에 대한 두려움, 마치 사람을 땅바닥에 던지는 두려움과 같습니다. 한번 던지지 않고 계속해서 공중에 던지면 타고난 입체적 사고방식을 근본적으로 바꾸는 것은 거의 불가능합니다. 현실적 공간모드를 자신만의 사고방식으로 바꾸는 것은 확실히 하루아침에 할 수 있는 일이 아닙니다. 농민이라는 말이 현대 문명의 요구에 맞지 않지만, 사회적인 이유가 깊기 때문에 나는 전형적인 중국 농민의 후손이다. 재학생, 대학원생, 해외에서 귀국한 유학생들과 교류하면서 국내 전문가와 학자들의 강의를 자주 듣습니다. 하지만 제가 가장 좋아하는 프로그램은 그들의 해박한 지식입니다. 나는 그들의 지식을 느끼고 있었는데, 그들 대부분이 아직도 부모의 뇌로 생각하고 있다는 사실에 놀랐다. , 결과는 동일합니다. 현대 문명의 흐름 속에서 완고한 2차원적 사고 방식은 마치 넓은 바다를 표류하는 배와 같습니다. 실제 생활에서는 멀리 갈 수도, 높이 올라갈 수도 없습니다. 물론 중국의 민간 기업가나 사업주들은 공중에 던져지는 사람들의 집단입니다. >

2. 평면적 사고와 실생활

실생활의 예를 들어 설명하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.

심천에는 많은 열정적인 기업가들이 있습니다. 시장과 자본, 생산, 가공, 판매, 서비스 등이 협력을 통해 이뤄지는 경우가 많다. 상담하러 오는 친구들 사이에서는 협력이 길게는 1년 정도, 짧게는 1~2년 만에 무너질 수도 있다. 몇 달 후, 한때 좋은 친구였던 사람들은 결국 적이 되었습니다. 그 이유는 아주 간단합니다. 돈을 버는 생각은 모두 같지만 돈을 쓰는 생각은 다릅니다. 그러나 기업의 투자 과정에서 발생하는 비용, 특히 예상치 못한 비용은 예산과 권한은 물론 전혀 고려되지 않았으며 결과적으로 일상적인 비즈니스 활동을 담당하는 사람이 모든 일을 잘못했습니다. , 그가 무엇을 하든지, 왜냐하면 기준과 명확한 승인이 없었기 때문에 돈을 버는 데 그렇게 많은 돈이 들 것이라고 누구도 예상하지 못했습니다.

예를 들어 친구가 공동으로 미용실을 오픈한 날부터 개업식 비용이 2만 위안이 넘는다고 주주들이 불만을 토로했는데, 개업 한 달 만에 전화가 왔다. 이미 주주들 사이에 많은 문제가 있다고 말씀해주십시오.

또 다른 기업은 생산 및 가공업인데, 여러 사업친구들이 매니저를 고용해 창업한 회사인데, 결국 생산만 보이고 수익은 나오지 않았다. 매니저 돈이 실제로 사라졌어요. 그 이유도 주주들 사이의 갈등 때문이다. 결국 경영자들은 회사가 토끼꼬리 같아서 오래 성장하지 못할 것이라고 보고 그 기회를 이용해 돈을 가지고 사라지고 '받아야 할' 부분을 차지하게 됐다. 첫 번째. 주주들은 돈을 버는 동일한 목표를 가지고 있지만 회사의 운영과 경영에만 생각하고 회계는 물론 어떤 조치나 조치도 전혀 취하지 않습니다.

아마도 이들은 모두 중소기업일 것이다. 소위 대기업을 살펴보자. 2002년에 나는 연간 매출액이 10억이 넘는 회사의 법률 고문으로 일했는데, 상사는 나에게 매주 정기 경영진 회의에 참석하라고 요청했습니다. 좀 더 자세히 알아보고 보니 이곳은 100% 가부장적이고 독재적인 회사라는 것을 깨달았습니다. 사무실을 장식하는 데 어떤 타일과 스위치를 사용하는지 사장님이 직접 물어보셔야 하고, 판매업도 하고 있습니다. 상품 트럭 한 대의 총 가치는 약 120만 위안이고 이익은 20,000위안 미만입니다. 저는 2년 넘게 은행에서 규제 업무에 종사했기 때문에 기업이 직면한 위험을 알고 있습니다. 은행업은 절차가 엄격하고 리스크가 상존합니다. 그래서 최대한 빨리 프로세스 관리를 도입하자고 제안했고, 특히 업무 프로세스에 관련된 친구를 회사에 초대한 결과, 그들은 내가 다른 사람들에게 부적절한 이익을 추구한다고 생각하여 나쁜 조건으로 헤어졌습니다. . 결과적으로 저는 더 이상 컨설턴트로 일할 수 없게 되었습니다. 이것은 리스크 관리를 판매하는 과정에서 제가 부딪힌 가장 큰 벽이기도 합니다. 이를 통해 저는 중국 사업주들이 가장 하기 싫은 일이 하나 있다는 결론에 도달했습니다. 외부인들이 자신들의 권력 영역에 개입하게 놔두면 그들은 언제나 숫사자처럼 자신들의 권력 영역을 지켜낼 것이다.

국영기업에서 민간기업으로 변신한 엔지니어링 기업이 있는데, 이 브랜드만으로도 가치 있는 프로젝트를 이끌어낼 수 있다. 연간 3억~5억 위안을 벌지만, 새 사업주가 계약직이어서 브랜드 회사의 운영과 경영을 전혀 이해하지 못했다는 점은 더 끔찍한 것은 불과 몇 백만 위안만 들여 회사를 인수했다는 점이다. 수억 개의 무형 자산, 그는 거의 모든 사람이 회사의 적으로 회사의 모든 중요한 직위와 부서를 경영에 대해 거의 모르는 가족이 관리합니다. 그들이 변호사를 고용하려는 이유는 그들이 원하기 때문입니다. 자신의 이익을 침해한 사람을 체포하는 것입니다. 감옥에 가면 회사의 대내외 관계는 한마디로 엉망입니다. 외부인을 믿지 못하기 때문에 규모와 브랜드에 맞는 경영을 할 수 없습니다. 우수한 인재는 오자마자 떠나요. 우리는 친구이기 때문에 당신의 회사는 당신이 파 놓은 무덤을 향해 한 걸음 한 걸음 자살하고 있다는 것을 솔직하게 말할 수 있습니다. 당신 자신을 바꾸지 않으면 다른 사람들도 당신을 도울 수 없습니다. 물론 나는 그를 도울 수 없습니다.

이게 가혹하고 잔인한 현실, 현실의 잔인함, 이상하지 않나요? 사실 사회가 변하고, 환경이 변하고, 세상이 변하고, 시장이 매일 변하고 있지만 우리의 사고 모델은 변하지 않았기 때문에 전혀 놀라운 일이 아닙니다. 더 깊은 수준은 어느 누구도 우리에게 어떤 문제가 존재하는지 말해주지 않았으며 우리의 사고 패턴을 바꾸는 방법을 말해주지 않았다는 것입니다. 모든 것은 사회의 큰 바람과 파도의 고뇌와 단련과 세례 속에서 모두가 깨닫고 변화할 것을 요구합니다.

우리 민간기업 사장들은 '돈을 벌고 싶다', '돈을 많이 벌어야 한다'고 생각하는데, 어떻게 돈을 벌어야 하는지, 어디서 돈을 벌어야 하는지, 어떻게 해야 돈을 벌 수 있는지 나는 가능한 한 빨리 돈을 벌고 싶다? 나는 사회를 위해 어떤 가치 있는 제품과 서비스를 만들 수 있는지 생각하지 않고 가장 빠른 속도로 돈을 벌고 큰 돈을 벌고 싶다. 돈 버는 기계. 개인이나 회사가 항상 포식자로 공개적으로 나타날 때 모든 사람의 첫 번째 반응은 조심하고 필요하지 않는 한 당신을 피하는 것입니다. 남은 것은 포식자와 포식자 사이의 거래뿐이다. 이는 늑대와 늑대 사이의 거래와 마찬가지로 항상 '양'을 희생시키는 동시에 사회적 이익도 희생시킨다. 공익, 직원의 이익, 국세 등의 비용을 부담합니다.

그런 회사가 어디까지 갈 수 있을지 걱정을 멈출 수 있을까?

3. 전통적 사고 방식에 따른 중국 민간 기업

내가 위에서 말한 내용은 다음과 같은 주제로 이어진다. 자유롭고 건강하며 행복하고 즐거운 삶을 살기 위해서는 전통적인 2차원적 사고를 넘어서 3차원적 사고, 플러스 축, 플러스 축으로 바꿔야 합니다. 아인슈타인의 상대성 이론을 바탕으로 사고 모델을 구축한다면 가장 완벽한 의식 상태가 될 것입니다.

전통적인 사고 모델에서 추가해야 할 첫 번째 차원은 '사람'이지만, 이 사람은 단지 자신이 아니라 자신과 타인의 일체감, 자신의 이익과 목적을 결합할 수 있는 존재입니다. 타인의 이익, 나의 생각, 다른 사람의 생각이 통합됩니다. 나는 모두이고, 모두가 나입니다. 이로써 시간, 생각, 사람(자신과 자신 이외의 사람을 하나의 인격체로 대함)을 ​​포함하는 안정된 입체적 공간이 형성된다.

사람을 최우선으로 생각하는 것은 현대 사회 문명의 복음입니다. 우리는 자신이 하는 일을 생각할 때 다른 사람의 생각과 행동도 고려해야 합니다. 좋은 사람의 기본적인 특성을 갖고 있지만, 그들은 단지 좋은 사람일 뿐입니다. 삶을 더 의미 있고 가치있게 만들고 싶다면 또 다른 차원을 추가해야 합니다. 그것이 바로 인간이 되는 높이, 즉 '키'입니다. 소위 키는 사람이 환경에 미치는 영향이며, 얼마나 많은 사람이 영향을 받아 좋은 사람이 될 수 있는지를 말합니다.

이런 4차원 공간의 핵심은 '변화'라는 단어 하나뿐이다. 즉, 시간이 변하면 생각도 변하고, 사람을 대하는 이해와 태도도 변하며, 동시에 그 높이도 변한다는 것이다. 인생도 변한다. 이것은 발명이 아니라 이미 존재해 온 패턴이며, 고대와 현대를 막론하고 유한한 삶을 창조하는 과정에서 의식적으로 수동적인 '변화'에서 능동적인 '변화'로 바뀌었다. 끊임없는 자기변형의 과정을 거쳐 내 인생은 성공적으로 끝났다.

요약하자면, 4차원적 삶의 모델은 실제로 네 가지 변화로 이루어지며, 그중에는 다음이 포함됩니다.

1. 영원한 시간은 모든 사람에게 가장 제한된 자원입니다.

시간 언제나 존재하는 것 변화와 나이는 시간에 따라 변한다 이것은 누구도 이겨낼 수 없고 바꿀 수 없는 것이다 사람이 인생에서 해야 할 일은 소중한 것을 최대한 활용하는 것이다. 인생의 시간 자원, 사람이 사업을 시작하는 데 사용할 수 있는 시간은 인생에서 매우 제한되어 있으므로 인생과 직업 목표를 잘 계획하고 젊고 강할 때 사명과 직업 목표를 찾아야 합니다.

2. 모든 것은 사상의 변화에서 시작된다

중국이 가장 변화시키려는 의지가 없는 것은 항상 자국의 사상에 집착하고 자국의 사상을 자국의 의지로 여기며, 변화할 의지가 없습니다. 소위 아이디어는 의지가 아닌 내가 원하는 것을 의미할 뿐입니다. 따라서 아이디어는 의지가 되어야만 가치를 가질 수 있고, 그 대가를 치르겠다는 의지도 있습니다. 의미. 전통적인 2차원 사고 모델은 일반적으로 "세뇌"라고 불리는 자신의 뇌를 바꾸는 것을 가장 두려워합니다. 이제 우리는 색상 변화를 "세뇌"하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 하지만 세상은 변하고, 환경도 변하고, 기회도 변하고 있습니다. 자연선택과 적자생존은 변합니다. 반드시 다른 주인을 찾으세요.

요즘 개인 사업주들은 기본적으로 여전히 기업의 가부장적 독재적 경영에 의존하고 있다. 내부적으로는 직원들 앞에 항상 '왕'으로 등장하고, 사실 회사가 모든 것을 갖추고 있다면 사장이다. 최종 결정권은 나에게 있습니다. 작은 규모로 싸워도 상관없습니다. 일단 커지면 죽게 됩니다. 이런 이유로 나는 "중국과 민간 기업의 지배 구조는 무덤의 연속"과 "부자들이 죽는 네 가지 일반적인 방법"이라는 특집 기사를 썼습니다.

3. 사람은 모두 나고, 나는 모두다

사람의 변화는 사실 타인에 대한 이해를 바꾸는 것입니다. 함께 일하기에 적합한 사람* **함께 성장하고, 배우고, 협력하고, 사업을 시작하세요.

중국인들은 전통적인 사고 공간에 다른 사람이 없습니다. 근본 원인은 척박한 토지와 빈약한 수확이기 때문에 누구의 개입도 위협과 부담이 될 것이기 때문에 중국인들은 항상 다른 사람들과의 협력을 거부합니다. , 선의의 도움조차 받아들일 용기가 없더라도.

세 명의 승려가 먹을 음식이 없습니다. 이는 중국 법률 산업에서 특히 강력하고 명백합니다. 대부분의 중국 변호사는 여전히 1인 1기업의 패턴에 갇혀 있으며 이는 중국 민간 기업가의 전반적인 발전을 가장 많이 제한합니다. 대부분의 중국 사람들은 체면을 우선시하기 때문에 밖에서는 여전히 성격이 좋을 수 있지만, 회사에 돌아오자마자 그는 즉시 새끼를 낳은 호랑이처럼 될 것입니다. 특히 주변 사람들에 대해서는 전적인 신뢰가 없습니다. 그리고 외부로부터의 완전한 승인이 없다면 그러한 기업은 필연적으로 활력과 비전이 부족할 것입니다.

기업의 성장은 사실 여러 사람들이 함께 성장하는 과정이고, 사실은 함께 배우고, 협력하고, 사업을 시작하는 과정이기도 합니다.

4. 키가 모든 것을 결정한다

인간은 환경의 산물인 동시에 환경에 영향을 미친다. 인간이 살아가는 환경은 지리적이고 인본적이다. . 현대인에게는 여전히 인간적입니다. 삶의 질을 높이려면 환경의 질을 높여야 합니다. 개인은 지리적 환경을 변화시켜 인간 환경을 바꿀 수도 있고, 원래의 환경에서 성장할 팀을 다시 선택하고, 함께 성장할 사람을 다시 선택함으로써 이를 달성할 수도 있습니다. . 한마디로 어떤 사람이 되고 싶은지, 어떤 환경이 어떤지, 어떤 성장 파트너를 선택하고, 자신만의 성장팀을 찾아야 한다. 이 성장하는 팀에서 "빛"은 핵심적이거나 심지어 결정적인 역할을 합니다. 이는 처음부터 끝까지 업계에서 귀하의 회사를 포지셔닝하고 어떤 종류의 회사가 되고 싶은지 결정하는 것입니다. 이 밝은 빛은 창업 초기에 찾아보는 과정에서 나옵니다. 그래야만 우리는 가장 높은 곳에 설 수 있고, 가장 멀리 볼 수 있습니다. 결과적으로 우리는 더 많은 사람들에게 영향을 미치고, 더 많은 사람들을 돕고, 더 많은 사람들을 끌어들이고, 점차 지역, 업계, 직업에서 최고의 인물이 될 수 있으며, 국제적으로나 국내적으로 더 큰 영향력을 갖는 사람이 될 수 있습니다. 가제트의 왕이 가장 좋은 예입니다. (저자의 기사 ""소형 장치의 왕": 중국 민간 기업 기업가 정신의 표준판" 참조). 이것이 바로 중국의 대부분의 사업주들이 하늘을 파고 병 속에서 바다를 찾는 이야기를 거의 반복하고 있는 것입니다. 그들은 환경의 자원을 재배하고 통합하는 방법을 모릅니다. 늘 환경에 영향을 받아 돌아다니곤 하는 사람들. 길을 찾지 못하는 사람들의 이유는 단 하나, 바로 키가 없기 때문이다.

높이가 없는 기업은 언제나 힘이 없는 기업일 것이다.