'다섯 번째 규율' 12장 ?기본?읽기 노트

1. 이 장을 읽고 가장 크게 느낀 점은

1. 내면의 자기 구조입니다.

개인적 성취가 자본과 물질적 부로 측정되는 주류 맥락에서, 당신은 개인적 존재감을 어떻게 반영하나요? 남에게 인정받고 물질적으로 부를 얻는 일에 자신의 생명과 인생을 너무 많이 걸고 있다면 당신은 어떻게 자신을 대할 것입니까? 개인의 삶의 가치는 어떻게 되는가

읽으면서 뼈저리게 느꼈습니다. 자신의 작업에 있어서 수동성과 경직성. 이 책은 조직의 성장과 발전을 위한 조직 관리, 전문성, 예측의 개념을 공유합니다. 제가 근무하는 환경과 큰 격차를 느꼈습니다. 특히 아직도 감정과 관계에 갇혀 있는 나 같은 사람에게는 마치 원시인에게 프랑스 음식을 대접하는 것과 다름없다. 하하, 물론 대인관계, 감정적 고민이 너무 광범위해서 바깥 세상을 볼 수 있게 되어서 정말 행복해요. 물론 앞으로도 끊임없는 해명과 경험을 통해 정서적인 고민에 직면하게 될 것입니다. 그것이 점차 내 삶의 부차적인 영역으로 옮겨가길 바랄 뿐입니다.

2. "영어 'company'(컴퍼니)는 빵을 나눈다는 뜻의 프랑스어 'compaigne'에서 유래됐으며, 'companion'(동반자)이라는 단어와 어근이 같다. 스웨덴어 '나링스 리브(narings liv)'라는 고대 단어는 '영양을 주는 삶'을 의미합니다. 고대 중국어 '비즈니스'는 '살고자 하는 의지' 또는 '살고자 하는 의지'를 의미합니다. “정말 중요한 목표를 가진 사람들로서 함께 일한다는 것이 실제로 무엇을 의미할까요? ”

요즘 무력감과 박탈감을 자주 느끼는데, 명절증후군인가. 시간이 없으면 나태해지기 쉽다. 거절은 때때로 내면의 평화를 침해하기 시작합니다.

사업 - 삶의 의지

회사 - 빵 나누기

예를 들어: 조직을 구축하는 것은 자기 발견과 형성의 좋은 여정이 될 수 있습니다.

2. 독서 노트:

1. 심층적인 의사소통 문화를 확립합니다. p>

(1) 성찰적 개방성 - 진정한 특징은 마음의 진정한 해방이며, 이는 깊은 경청과 진정한 의사소통의 첫 번째 단계입니다.

(2) ) 참여적 개방성(또한 표현적 개방성으로 알려져 있음) - 즉 자신의 의견을 공개적으로 이야기하는 것입니다.

사례 공유 - Ford의 최고 성과 관리자 중 한 명인 Roger Salante

리더십의 대화 회피에 대한 그의 분석 그의 성공적인 팀 운영과 그것에 대해 완전히 탐구하려는 의지가 나에게 깊은 인상을 남겼습니다. “그들의 행동에 대한 이유는 그들도 내가 어떻게 했는지 알고 있기 때문이라고 생각하지만 나는 그것에 대해 탐구하고 싶지 않습니다. 어느 정도 그들은 그런 종류의 취약성에 대비하지 않았습니다. 어쩌면 그들은 그렇게 도전하고, 그렇게 자신을 드러내고, 인간이 된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 조금 겁을 먹었을 것입니다. 왜인지는 모르겠지만, 마음으로 소통할 수 있다면 두려움 없이 자신을 공개적으로 드러낼 수 있다는 것은 이해할 수 있습니다. 리더들에게는 이것이 두려울 수 있습니다. "

리더도 우리처럼 '이상적인 부모'는 아니지만, 한계와 단점도 있다는 것을 볼 수 있는 시각을 주신 것 같아요. 마음 속으로는 어쩔 수 없겠다는 생각이 들어요. 리더는 모든 것을 알아야 하고 잘할 수 있어야 한다고 생각합니다. 끔찍한 것은 일단 자신이 잘하고 있지 않다고 느끼면 그 조기 분노가 다시 터진다는 것입니다.

2. 인간 성장

“가장 근본적인 실천은 자기초월, 즉 사람들이 진정으로 성장할 수 있는 환경을 만드는 것이라고 생각합니다. ”

내 인생 사전에는 타인과 진정으로 협력하려는 의욕과 의지가 거의 없다. 오랫동안 나를 증명하는 모드에 갇혀 있었기 때문이다.

이 패턴으로 인해 저는 주변 사람들과 끊임없이 경쟁하게 되었습니다. 누가 더 춤을 잘 추나요? 누가 더 잘 그릴 수 있나요? 누가 노래를 더 잘 부를 수 있나요? 누가 수업을 더 잘하나요? 누가 더 아름다운지 비교하는 중... 이 패턴은 너무 신경쓰여서 다른 사람들과 협력하기 어렵게 만듭니다.

하지만 이 부분을 읽으면서 인생에는 또 다른 성취가 있다는 것을 알게 되었습니다. 다른 사람과 협력하는 능력과 다른 사람과의 협력을 통해 어떻게 더 나은 플랫폼을 만들 수 있는지 테스트하는 것입니다. 개인의 가치를 훨씬 뛰어넘습니다.

"인간 정신의 해방과 흥분은 내면의 힘을 낳을 것입니다."

정말로 스스로에게 "말을 나오게 하라"고 말할 때. 내면의 힘이 분출되어 전례 없는 여행을 떠날 수 있을 것이라고 생각합니다.

3. 변화를 가져오는 대인관계.

“Tantawi-Monceau의 이야기는 인간의 성장이 정말로 중요한 것에 투자하려는 헌신에서 시작된다는 것을 말해줍니다.”

Roca Community Organization의 경우: “Face to 서로를 지지하라”, “평화유지서클그룹”. 포괄적인 지지 관계가 사람에게 미칠 수 있는 영향을 느끼게 되었습니다.

4. 나부터 시작하세요

"개인의 성장을 위한 헌신은 매우 중요합니다..."

"'이것들은 자기초월에서 시작되어야 합니다. " 주변 사람들에게 너무도 명백한 나의 결점과 결점을 보고자 하는 나 자신의 의지에서 시작됩니다. 나는 조직의 다른 사람들에게 나보다 더 개방적이고 개방적인 태도를 요구할 수 없습니다."라고 살란테는 말했습니다. 기꺼이 배우고 개선하십시오. '"

개인적인 성장을 위한 노력은 우리에게도 낯설지 않다고 생각합니다. 하지만 제가 말씀드리고 싶은 것은 비전과 목표, 그 다음 계획과 전개, 그 다음 실행과 반성, 수정과 조정이 필요하다는 것입니다...

5. 조직을 살아있는 시스템으로 대하세요.

이 부분을 읽고 나니 리틀피트스튜디오에 대한 막연한 불만이 생겼습니다. 드디어 불만에 직면할 의향이 있다고 해야 할까요. 사실 불만은 이미 존재합니다.

“우리 모두는 조직을 생명체라기보다는 기계로 생각하는 경향이 있습니다.”

“기업은 스스로를 금융기관이라기보다는 인간 공동체로 생각하는 경향이 있습니다.”

"생물학자인 Gregory Bateson은 다음과 같이 말했습니다. '오늘날 우리의 모든 문제는 우리가 생각하는 방식과 자연이 작동하는 방식 사이의 격차에서 비롯됩니다.'... 그리고 우리는 인체나 습지와 같은 건강한 생명체의 경우 분산되어 있지만 Hack이 우리 내부에서 '뉴턴식 옷장'이라고 부르는 '누군가가 통제해야 한다'는 사고방식에 너무 익숙해져 있기 때문에 관찰하는 방법을 배우는 한 다른 방법을 상상하는 것은 불가능합니다. , 이러한 대체 방법은 우리 주변에 있습니다.”

위 단락에서 제가 생각하는 것은 통제할 수 없는 자연적인 불확실성과 의지입니다.

작은 발을 어떻게 쓸 수 있을까 고민하기 시작했는데...