비즈니스에서는 파트너십을 맺는 것이 더 낫나요, 아니면 혼자 하는 것이 더 낫나요?

혼자서 가세요.

정치인 처칠은 “세상에 영원한 친구도 영원한 적도 없고 오직 영원한 이익만 있을 뿐이다”라고 말한 적이 있다. 지난해 5월 '나기사상'의 두 창립자 나진우가 심인과 결별했다.

이전에는 Shen Yin이 82.45주, Luo Zhenyu가 17.65주를 보유했습니다. Luo Ji의 사고가 대중화되면서 관심의 분포가 점점 더 모호해지고 있습니다. 어떤 의미에서 초기 지분 구조는 두 당사자가 갈라지는 기반을 마련했습니다. 결국 사건은 Luo Zhenyu가 Luo Ji Thinking을 독립적으로 운영하면서 끝났습니다.

추가 정보

혼자서 사업을 시작하는 것과 파트너십을 시작하는 것 모두 장단점이 있습니다. 혼자 사업을 시작하는 것의 장점은 한 사람이 최종 결정권을 가질 수 있다는 것입니다. 모든 면에서 불필요한 의견과 이견을 줄이는 데 도움이 되지만, 스스로 사업을 시작하려면 사업상의 위험을 혼자 감수해야 하고, 창업자금 조달에도 어려움이 따릅니다.

파트너십 사업에는 함께 위험을 감수할 수 있는 사람들이 많습니다. 모든 일에는 책임을 공유하고 의사 결정에 참여하는 사람들이 있기 때문에 운영자의 맹목성과 무작위성이 크게 줄어듭니다. , 자금 조달이 상대적으로 쉽습니다. 그러나 기업이 성장함에 따라 기업 개발 계획 및 배포 원칙과 같은 측면에서 약간의 차이가 있을 가능성이 높습니다.

사실 회사가 더 크게 성장하고 싶다면 좋은 파트너십 없이는 불가능합니다. 예를 들어 알리바바의 성공, 뉴오리엔탈의 명성, 샤오미의 폭발력은 모두 팀의 결과입니다.