보스턴 매트릭스 다이어그램 방법에 대한 관련 지식 분석 및 대표적인 사례 분석. 자세히 설명하세요.

보스턴 컨설팅 그룹의 포트폴리오 매트릭스 모델 보스턴 매트릭스 - 투자 포트폴리오에 대한 의사결정 모델 보스턴 매트릭스는 Ansoff 매트릭스와 마찬가지로 마케팅 관리자를 위한 훌륭한 도구입니다. 미국의 한 대형 컨설팅 회사에서 제안한 모델로 주로 기업의 사업 포트폴리오나 투자 포트폴리오 개발을 지원하는 데 사용된다. 보스턴 매트릭스에는 두 가지 제어 요소가 있습니다. 하나는 상대적 시장 점유율(경쟁업체 대비)이고 다른 하나는 시장 성장률입니다. 당신이 좋은 경영자라면 결합하는 제품 하나하나에 주의를 기울여 매트릭스에 하나씩 넣어 분석해야 한다. 동시에 경쟁사의 제품과 시장점유율을 분석하고 귀사의 제품과 비교할 수 있습니다.

보스턴 행렬 이것은 여러 면에서 단순한 그래프입니다. 물론 몇 가지 제한 사항이 있지만 이에 대해서는 나중에 설명하겠습니다. 각 사분면의 제품은 서로 다른 의미를 갖습니다. 얇은 개 제품 카테고리는 시장 점유율이 낮고 시장 성장률이 낮은 제품을 나타냅니다. 송곳니처럼 '쓸데없는 것'이다. 그들은 회사에 어떤 이익도 창출하지 못하고 대신 회사 비용을 초래합니다. 이 카테고리의 제품은 즉시 폐기되어야 합니다. 캐시카우 상품군은 시장점유율이 높고 시장성장률이 낮은 상품을 말한다. 캐시카우 상품은 투자한 금액보다 훨씬 더 큰 수익을 창출합니다. 따라서 이 제품 카테고리는 제품 포트폴리오 초기부터 유지되어야 합니다. 문제자녀제품은 시장점유율이 낮고 시장성장률이 높은 제품을 말한다. 그들은 적은 수익을 위해 많은 자원을 소비합니다. 시장점유율을 확대하려면 많은 돈이 필요하다. 스타상품이란 시장성장률과 시장점유율이 높은 상품을 말한다. 스타 제품은 높은 수익을 가져오고 스타 제품을 유지 및 확장합니다. 제품 믹스에서 약간의 균형을 찾으십시오. 마른 애견용품은 피하고 캐쉬카우, 문제아, 연예인 제품과 균형점을 찾아보세요. 캐시카우 상품에서 발생한 자금은 문제의 하위상품을 스타상품으로 전환하는 데 사용되어야 하며, 이는 결국 캐시카우 상품으로 전환될 수도 있습니다. 때로는 이러한 변형으로 인해 문제가 있는 어린이용 제품이 마른 강아지용 제품으로 변할 수도 있습니다. 이때 이러한 실패한 변형을 보충하려면 일부 성공적인 제품에서 더 많은 수익을 얻어야 합니다. 보스턴 매트릭스 1로 인한 문제 보스턴 매트릭스는 높은 시장 점유율이 높은 이윤폭으로 이어질 수 있다는 가정을 형성하지만 때로는 그렇지 않은 경우도 있습니다. 예를 들어, 보잉이 신모델을 출시하면 빠르게 높은 시장 점유율을 얻을 수 있지만, 이 신모델을 개발하는 데 드는 비용이 매우 비싸기 때문에 회사의 수익이 높지 않습니다. 2. 이는 전략적 비즈니스 조직에서 일반적으로 사용됩니다. 이는 단순한 제품이 아닌 비즈니스 카테고리입니다. 예: Ford는 영국에 다용도 오프로드 차량을 보유하고 있습니다. 이는 제품이라기보다는 전략적 사업조직이다. 3． 이 매트릭스는 전략적 비즈니스 조직이 협력할 것이라는 가정을 만듭니다. 그리고 항상 그런 것은 아닙니다. 4. 보스턴 매트릭스의 주요 문제점은 복잡한 결정을 지나치게 단순화한다는 것입니다. 모든 사람은 이에 대해 큰 주의를 기울여야 하며 이 매트릭스를 계획 도구로 주의 깊게 사용해야 합니다.