에베레스트 산 등반가들이 선구적인 등반에서 상업 등반으로 전환

2008년 에베레스트 산이 뉴스에 등장한 이유가 에베레스트 산 정상의 교통체증 사진 때문일 거라고는 누구도 예상하지 못했다. 5월 26일 현재 에베레스트 산에서 최소 10명이 목숨을 잃었습니다. 이는 2012년 이후 최고치를 기록한 것입니다.

다음으로 에베레스트 등반의 간략한 역사와 전설적인 산악인의 시선을 통해 등반 정신에 대해 이야기해보겠습니다.

등산가들이 구현하는 개척 정신

영국의 산악인 조지 말로리가 1921년, 1922년, 1924년 세 차례에 걸쳐 에베레스트 등정을 시도한 이후, 그의 파트너 앤드류 오언이 에베레스트 산으로 사라진 이후 눈, 에베레스트는 세계의 상상력을 사로잡았습니다. 그로부터 29년 후인 1953년이 되어서야 에드먼드 힐러리와 셰르파 가이드 텐징 노르게이가 산소 공급 장비의 도움으로 최초로 세계 최고봉에 올랐습니다.

그러나 정복 이전에 사망한 최초의 등반가인 에드먼드 경과 비교하면, 등산 역사상 말로리의 위상은 확실히 전자에 못지않다. 우리보다 먼저 온 사람이 나무를 심고, 나보다 먼저 온 사람이 그늘을 즐길 수 있다는 말이 있습니다. 8,000m 상공에 성공한 거의 모든 첫 착륙은 여러 번의 장기 탐사와 비극적인 실패를 바탕으로 이루어졌습니다.

선구적인 산악인들이 가져온 귀중한 정보와 경험이 없다면 후발자들이 어떻게 정상에 도달할 가능성이 가장 높아 보이는 길을 택하는 데 집중할 수 있겠습니까?

그들이 상징하는 것은 현대의 가장 위대한 산악인 중 한 명인 월터 보나티(Walter Bonati)의 말에서 볼 수 있습니다. 산악인의 본질은 불가능하고 미지의 것에 도전하는 것입니다. 처음으로 산이나 암벽을 오를 때 가장 큰 장애물은 지형, 날씨, 고도의 물리적인 어려움뿐만 아니라 지금까지 누구도 성공하지 못한 심리적인 장애물이기도 합니다. 게다가 그는 전통적인 익스트림 암벽등반은 이 두 가지 요소가 빠지면 ​​운동과 체력에 불과하다고 직설적으로 말했다.

결론적으로 말하면, 등산가와 산악인의 경계는 미지의 것과 불가능에 용감하게 맞서는 개척정신에 있다는 것을 알 수 있다.

에베레스트의 과거와 현재: 개척 탐험부터 상업 등산까지

지금 우리가 보고 있는 것은 고도로 상업화되고 등반 창구*인 에베레스트 정상의 정체입니다. 짧은 결과 . 일부 해외 관광 가이드들은 코스에 체력이 부족한 등산객이 너무 많기 때문이라고 믿고 있다. 이탈리아의 라인홀트 메스너(Reinhold Messner) 등 일부 정상급 산악인들은 상업적인 방법으로 정상에 오른 사람은 전혀 산악인이 될 자격이 없다고 본다.

(*게다가 2008년에는 11일간의 등반 기간이 있어서 모든 사람이 마지막 능선에 갇히지 않도록 각 팀이 정상까지 오르는 순서를 의논할 수 있었습니다.)

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실제로 1920~30년대 에베레스트 원정, 1950년대 초등, 1960년대 신루트 시도, 1980년대 신루트 등반과 무산소 정상 등정을 경험한 이후 1990년대 이후로는 확장의 여지가 없었다. . 남은 결과는 아마 첫 커플등반, 국내최초등산, 국내최초등산, 여자최초등산, 더블보드다운힐, 가장빠른등반 등이 될 것이다. 2001년 정상회담.

그럼 턱을 들고 에베레스트 산의 현재 상황을 다시 살펴보겠습니다!

지난해에는 세계 최고봉인 드림산에 800명이 올랐다. 최종 분석에서 미지의 느낌은 객관적인 주도가 아닌 주관적인 경험일 뿐입니다. 지역을 예로 들면, 중부 건산(Central Jianshan)에 가본 등산객은 셀 수 없이 많지만, 한 번도 가본 적이 없는 사람들에게는 여전히 미스터리에 싸여 있습니다.

다른 8,000미터 봉우리는 어떤가요?

등산가란 무엇인가?

그럼 신장 북부 지역을 여행하면서 에베레스트 산이나 해발 8,000m가 넘는 산을 오르는 사람들을 산악인이라고 부를 수 있겠습니까?

국제 산악문화에 대한 전통적인 정의에 따르면 반드시 그런 것은 아니다. 왜냐하면 객관적이고 선구적인 행동이 부족하기 때문이다.

에베레스트 산의 상업적인 등반을 극한의 지점에서 보면 정상과 고객 사이의 장애물은 육체적 능력, 돈, 시간이라는 점에서 우리는 그들의 비범함을 보지 않을 수 없다. 체력/체격(산소병은 높은 고도에서 이러한 단점을 보완할 수 있음), 가격은 종종 미화 30,000달러가 넘습니다(그러나 대부분의 고객은 미화 4~5,000달러를 지불하며 가장 고급스러운 패키지는 미화 130,000달러에 달할 수도 있습니다) 달러), 등반 주기는 최대 2개월까지 지속될 수 있습니다.

이렇게 하면 체력이 최고가 아니어도 8848m에 도전할 수 있다는 착각을 불러일으킬까? 물론, 준비가 충분히 되어 있지 않은 일부 등반가들은 등반이나 하강 중에 기동성을 상실하고 셰르파에게 협력하여 끌고 가야 했고, 이로 인해 도우미들의 생명이 위태로워지는 경우도 있었습니다. 최근에는 이런 상업적 등산 논란이 모든 주요 산봉우리에 맴돌고 있다고 할 수 있다.

기존 등산의 공정한 게임 원칙을 고수하려면 등반가들이 단순히 가장 저렴한 베이스캠프 패키지를 구입하거나 외부 지원 없이 알파인 스타일의 정상에 오르기를 기대할 것입니다. 산악인에 대한 전통적인 정의와 일치합니다.

결국 정상에 도달해 살아 돌아올 수만 있다면, 정상에 오르는 것만이 중요한 것 같죠? 엘리트 산악인 집단의 경우, 8,000미터 정상까지 오르는 것은 더 이상 선구적인 성취가 아니라 경로, 계절, 모드, 시간 소비, 무산소 등에 따라 달라집니다.

스스로 도전하는 강한 사람들의 그룹에 대해 언급할 생각은 없습니다. 나는 단지 모두가 고산등반과 이에 수반되는 상업적인 등산 활동을 거시적인 관점에서 바라볼 수 있기를 바란다.