가도바오와 왕로길 갈등이 막을 내렸다. 냉차 산업은 정말 서늘했다.

6 월 24 일, 가도바오는 이미 6 월 18 일 최고인민법원 민사판결서를 받았다고 발표했다. 최고인민법원은 광약그룹의' 화를 두려워하면 XXX' 시리즈 광고어에 대한 재심 신청을 기각했고, 결국 가도바오는 이 광고어를 계속 사용할 수 있다고 판결했다. < P > 이에 가도바오와 왕라오지의 갈등이 잠시 일단락됐다. 냉차음료 업계의 두 거물들에게 앞으로 직면하게 될 더 큰 문제는 냉차음료 시장의 차츰차츰차츰 낙벽하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 차음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료) < P > 가 도바오와 왕라오지의 분쟁에 대해 이야기하는 것은 211 년으로 거슬러 올라간다. < P > 는 21 년 원상표임대협정이 만료됨에 따라 광약그룹이 중국 국제경제무역중재위원회에 중재요청을 공식 제출하며 홍도그룹 (가도보 당시 모회사) 에' 왕로길 상표' 사용을 중단하라고 요청했다. 2 년간의 줄다리기 끝에 212 년 베이징 제 1 중급인민법원은 가도바오가 왕라오지 상표를 금지했다고 최종 판결했다. < P > 당시 광약그룹과 가도바오는 각각 법원에 소송을 제기했고, 모두' 홍통왕길량차' 등 계열 제품의 포장 권익을 누리고 상대방이 침해를 구성한다고 주장했다. < P > 광둥 () 성 고등인민법원 () 에 따르면 1 심 판결' 레드 캔왕길 ()' 포장 장식 권익 향유자는 광약그룹 () 으로, 가도보 () 에게 오늘부터 침해 행위를 중단하고 광약그룹의 경제적 손실과 합리적인 권익비 * * * 를 배상하도록 명령했다.

이후 가도바오는 불복하고 항소했다. 결국 217 년 최고인민법원은 광약그룹과 가도바오가 협력 기간 동안 모두 홍통냉차 포장 디자인에 중요한 공헌을 했으며, 타인의 합법적인 이익에 해를 끼치지 않는 한 양측은 모두 홍통냉차의 포장 장식 권익을 누리고 있다고 최종 판결했다. 이' 레드 탱크 분쟁' 에 관한 첫 번째 전투가 승리했다. < P > (사진은 천안조사) < P > 이 기간 동안 214 년 5 월 광약그룹은 21 년부터 212 년까지' 왕라오길' 상표 침해로 인한 경제적 손실 1 억원을 215 년 29 억 3 천만 원으로 변경하라는 소송을 제기했다.

가장 큰 화제를 모으고 있는 것은 광고어 분쟁 사건이다.

213 년 광약그룹과 광저우 왕로길대건강산업유한공사가 광둥 () 가도보 () 를 공동으로 고소해' 열화가 우려되고 가도보 ()' 를 마시는 광고어에 대해 가도바오가 왕라오지의 이익을 침해했다고 고소했다. 광동 가도바오는 오늘부터' 화열 두려워' 시리즈 광고어 사용을 금지하고 광약그룹, 왕로길대건강회사 5 만원을 배상한다는 1 심 판결을 내렸다. < P > 가도바오는 재항소했고, 최종심은 광약그룹의 모든 소송 요청을 기각했다. < P > 상표, 포장, 광고어와의 갈등에서 가도바오와 왕라오지의' 서로 머리를 당기는 꽃' 의 오이는 악취가 나고 길다고 할 수 있다. < P > 두 집이 상대와 싸우는 데 집중했을 때 음료 시장의 구조가 이미 달라졌다.

212 년 허브 시장의 증폭 속도는 16.7% 로 215 년까지 9.7% 에 불과했다. 왕라오지와 가도바오도 냉차 시대의 전성기에 절대다수의 시장 점유율을 차지하고 있다. 냉차는 국산 음료의 희망으로 여겨져 한때 코카콜라와 시 콜라를 억압했지만, 현재 소비자들의 요구로 볼 때, 냉차는 한때 좋은 패를 한 적이 있었는데, 이미 물렁물렁하게 쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음료명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음료명언) < P > 국민경제가 꾸준히 성장하면서 우리 음료 업계는 양호한 성장세를 보이고 있다. 음료 시장 판매액은 214 년 4,652 억 16 만 원에서 219 년 5,785 억 6 만 원으로 증가했으며 복합 성장률은 4.46% 였다. < P > (사진 출처 네트워크) < P > 현재 국내 음료 시장 범주는 포장 식수, 탄산음료, 주스 음료, 즉 커피, 즉 차 음료, 기능성 음료 등으로 나뉜다. < P > 는 대중면에서 가장 광범위하고 수요가 가장 많은 포장 식수로 음료 시장 점유율에서 줄곧 큰 몫을 차지해 안정세를 보이고 있다. 최근 몇 년 동안 제품 종류가 다양하고 입맛이 다양한 탄산음료, 기능성 음료는 소비자의 다양화 수요를 더욱 만족시킬 수 있는 호황을 누리고 있다. 이것은 맛이 단일한 냉차 산업에 큰 충격이다.

코량차 산업의 몰락은 그 이상이다. < P > 음료 제품에 대한 척박한 것 외에 전통 냉차 업계의 마케팅도 이미 시대에 뒤떨어졌다. < P >' 화가 나서 XXX 를 마실까 봐',' 길상년, 술왕길' 등 광고어는 잘 알려져 있지만 광고 창작에 있어서는 가도보와 왕길도 친민, 훈훈한 스타일을 고집했지만 소비자들은 더 이상 사지 않았다. < P > 현재 음료 시장의 주요 소비층은 여전히 15 세에서 45 세 사이의 젊은이들을 위주로 하고 있으며, 가도보, 왕라오지 등 중칙의 보급에 비해 다른 음료 범주는 스타를 모델로 초청하고 주제 활동 등을 하는 방식이 더욱 인기를 끌고 있다. < P > (오프라인 활동, 브랜드 공식 웨이보에서 캡처) < P > 제품 마케팅의 관건은' 증상 투약' 에 있다. 소비층이 젊어지는 상황에서 시장의 소비 수요에 적응하고 제품을 개선해야 브랜드 환환이 새로운 생명력을 발휘할 수 있다. < P > 가도바오와 왕라오길은 최근 1 년 동안 끊임없는 투쟁을 벌였고, 냉차 산업도 두 사람의 분쟁으로 인해 점점 쇠퇴하고 있다. 오늘날의 냉차 시장 규모는 전성기의 절반도 안 된다. 그들에게는 제품이 뒤처진 문제뿐만 아니라 새로운 시장 수요에 따른 냉차 포지셔닝을 찾는 것이 가장 큰 도전이다.