코닥이 파산한 이유

질문 1: 코닥이 파산한 이유는 무엇인가? 코닥이 위기에 처한 가장 큰 원인은 느린 대응이었다. 과거에 Kodak은 선두가 되기 위해 필름에 의존했습니다. 또한 다른 사람들과 협력할 때에도 이 다이아몬드에 의존합니다. 오늘날의 디지털 시대에는 핵심기술이 없으면 기업의 운영은 언제든지 위험에 처할 수 있으며, 과거의 닭고기 가치는 한순간에 하락하게 됩니다.

코닥은 오랫동안 상대적으로 낙후된 전통적인 필름 부문에 의존해 왔으며 디지털 기술이 전통적인 이미징 부문에 미치는 영향에 대해서는 경영 스타일이 보수적이며 전통적인 필름 제품의 시장 점유율과 독점 지위에 만족하고 있습니다. 시장 인식 부족, 미래지향적 분석, 회사 사업 전략 초점 및 부서 구조 적시 조정 실패, 우유부단한 결정, 기회 놓침

질문 2: 코닥 위기의 원인 파산 디지털 기술로 영화가 끝났다. 코닥은 처음 시장에서 등장했다. 치열한 가격 경쟁. 자체 라벨링(또는 소매업체 브랜딩)은 Kodak 제품 가격을 40%까지 낮춥니다. 동유럽과 개발도상국에서도 값싼 필름이 코닥에 큰 위협이 되고 있다. 소득 수준이 낮은 사람들은 브랜드와 품질보다 가격에 더 관심을 갖기 때문이다. 코닥은 일련의 가격 반격 전략을 시행해 어느 정도 효과가 있었지만 여전히 가격 전쟁의 부정적인 영향을 완전히 제거할 수는 없습니다. Kodak이 직면한 또 다른 과제는 디지털 이미징 기술이 기존 이미징 기술에 미치는 영향입니다. 네거티브 및 인화지의 생산 및 인쇄 과정에서 고비용, 부피가 큰 장비, 심각한 오염 등은 해결하기 어려운 문제입니다. . 엄청난 전략적 변화 코닥은 1998년부터 전통적인 필름 사업 축소의 아픔을 느끼기 시작했지만, 코닥의 의사 결정자들은 필름 판매에 따른 영향을 우려해 감히 디지털 사업을 적극적으로 전개하지 못했다. 2000년 이후 세계 디지털 시장은 계속 급속도로 성장해 거의 3배 가까이 성장한 반면, 컬러 필름에 대한 세계 수요는 연간 10%씩 급격하게 감소하기 시작했습니다. 2002년 코닥의 디지털화율은 25대에 불과했고 경쟁사인 후지(Fuji)는 60대에 이르렀다. 2004년 코닥은 뒤늦게 디지털 카메라 6대를 출시했지만 이익률은 1대에 불과해 82억 달러에 달하던 전통 사업 수익도 100% 줄어들었다. 17. 2006년에 Kodak은 디지털 카메라 제조 사업 전체를 싱가포르에 본사를 둔 Flextronics에 매각했습니다. 2007년에는 원래 4대 주요 사업 중 하나였던 의료 영상 사업부를 캐나다 자산 인수 회사인 OneXyi에 25억 5천만 달러에 매각했습니다. 같은 해에 Lucky의 주식도 3,700만 달러라는 저렴한 가격에 광저우 Chengxin Venture Capital Co., Ltd.로 양도되었습니다. 2007년 이후 Kodak은 두 번째 전략적 개편을 단행하여 최대 50%에 달하는 28,000명의 직원을 해고했습니다. 그러나 2008년 금융위기가 터지면서 수요가 위축되고 시장도 위축됐다. 4분기 보고서에 따르면 코닥은 1억3300만달러의 적자를 기록했고, 연간 매출도 3년 연속 감소해 매출에 거의 이익을 내지 못했다. 자산이 갑자기 다시 원래 모양으로 돌아왔습니다. Kodak의 2010년 재무 보고서에 따르면 계속 운영으로 인해 5,800만 달러의 손실이 발생한 것으로 나타났습니다. 더욱이 Kodak의 주요 수익원은 여전히 ​​특허 판매이며, 잉크젯 프린터와 같은 신제품 사업은 아직 진정한 시장을 개방하지 못했습니다.

질문 3: 코닥이 파산한 이유. 나는 코닥에서 몇 년 동안 일해왔지만, 개인적으로 코닥이 실패한 주요 이유는 명확한 방향성이 없었기 때문이라고 생각한다. 그것을 이끄는 좋은 CEO. 미국 CEO들은 모두 성과에 의존하여 재임 기간 동안 좋은 성과를 거두면 많은 배당금을 받을 수 있습니다. 전환에는 고통스러운 기간이 필요하며 이는 성과에 심각한 영향을 미칩니다.

이는 변화를 주도할 좋은 CEO가 없다면 회사의 방향이 불안정할 것이라는 사실로 이어진다. 변화를 원하지만 수익성이 좋은 영화 사업을 포기하고 싶지는 않다. 20세기 초부터 몇몇 CEO들은 일관성 없는 전략을 펼치며 10년의 전성기를 낭비했다.

게다가 당시 Kod Haik의 조직은 N명의 VP와 N명의 CXO가 있었다는 것을 기억합니다. 아래의 많은 엔지니어로는 이 사람들에게 충분하지 않았습니다.

질문 4: Kodak의 파산으로 7억 9300만 달러의 대출을 받게 됩니다. Eastman Kodak Company는 채권자들과 7억 9300만 달러의 대출 계약을 체결했습니다. 이 계약은 한때 세계 영화 산업을 이끌었던 Kodak에 도움이 될 수 있습니다. , 파산 보호를 피하기 위해 Kodak은 대출 조건으로 최소 미화 5억 달러에 1,100개의 디지털 특허권을 판매해야 합니다. 코닥은 자금 조달로 미화 9억 5천만 달러를 받았습니다. 코닥은 맨해튼의 파산 법원에 파산 보호를 신청하면서 씨티그룹으로부터 미화 9억 5천만 달러의 자금 조달을 받았고 회사의 운영 활동은 계속될 것이라고 밝혔습니다. 코닥은 보도 자료에서 이번 사업 구조 조정은 회사의 국내외 유동성을 강화하고, 비전략적 지적 재산을 현금화하며, 기존 부채 문제를 공평하게 해결하고, 회사가 가장 가치 있는 사업에 집중할 수 있도록 하기 위한 것이라고 밝혔습니다. 잇따른 특허소송 개시 코닥은 갤럭시탭 등 삼성전자의 태블릿PC 제품이 삼성전자의 특허를 침해했다며 2012년 1월 18일 삼성전자를 상대로 소송을 제기했다. 코닥은 이번 달에 회사가 시작한 일련의 소송 중 가장 최근에 파산 신청을 준비하고 있습니다. 코닥은 지난 1월 초 애플과 HTC 인터내셔널 일렉트로닉스(HTC International Electronics Co., Ltd.)를 상대로 휴대폰과 태블릿의 이미지 전송 기능이 코닥의 특허를 침해했다며 특허 침해 소송을 제기했다. 나중에 Kodak은 경쟁사인 Fujifilm을 상대로 후지필름의 디지털 카메라가 자사의 이미지 기록 및 처리 특허를 침해했다고 소송을 제기했습니다. 신용평가사 무디스는 이스트만 코닥의 정크신용등급을 가까운 시일 내에 파산 신청 가능성이 높다는 이유로 지난 5일 이스트만 코닥의 정크신용등급을 Caa2에서 Caa3로 한 단계 더 강등했다. Caa3은 매우 투기적이라는 의미이며 등급 전망은 여전히 ​​부정적입니다. 같은 날 또 다른 신용평가사인 스탠더드앤드푸어스(S&P)도 유동성 문제를 이유로 회사의 신용등급을 하향 조정했다. CCC에서 CCC-로 한 단계 하향하고 등급을 부정적 감시 목록에 추가했습니다. CCC-는 또한 매우 투기적이라는 뜻이기도 합니다. 주식 거래 중단 2012년 1월 19일, NYSE Euronext는 뉴욕 증권 거래소에서 Eastman Kodak Company의 보통주 거래를 중단할 것이라고 발표했습니다. 뉴욕 증권 거래소는 Kodak의 보통주가 더 이상 지속적인 거래에 적합하지 않다고 결정했다는 성명을 발표했습니다. Kodak의 주가는 연속 30거래일 동안 평균 1달러 미만의 종가를 기록했으며, 이는 뉴욕 증권 거래소에서 계속 거래하기 위해 충족해야 하는 최소 주가 기준보다 떨어졌습니다. 코닥 주가는 전 거래일 약 0.55달러에서 19일 개장 후 0.36달러로 하락해 개장 몇 분 만에 거래가 중단돼 35.10달러 하락세를 유지했다. 2011년 12월 30일, 미국의 Eastman Kodak Company는 사외 이사인 Laura Tyson이 이사회에 사임을 제출하여 이미징 제품 대기업에서 일주일 이내에 사임한 세 번째 이사가 되었음을 확인했습니다. Tyson이 사임하기 전 Kodak은 같은 주에 Adam Cramer와 Chen Zhixuan 사외 이사의 사임을 발표했습니다. 두 사람은 사모펀드 KKR의 대표이며 KKR이 Kodak의 선순위 전환사채 3억 달러와 주식 신주인수권 4억 달러를 매입한 후 2009년 Kodak 이사회에 합류했습니다. 2012년 1월 6일 Wall Street Journal에 따르면 Kodak의 최고 커뮤니케이션 책임자인 Gerard Meuchner는 개인적인 이유로 결국 Kodak을 떠나기로 결정했다고 밝혔습니다. 특허를 저렴한 가격에 판매 현재는 코닥을 지원하기 위한 자금 조달이 최우선 과제입니다. 100년 전통의 브랜드 가치와 더불어 가장 가치 있는 것은 130년 동안 축적된 1만여 건이 넘는 기술특허다. 작년 8월, 코닥은 지적 재산 중 이 부분을 현금으로 전환하기 위해 1,100개의 디지털 이미징 특허 포트폴리오를 판매하기 시작했습니다. 2008년부터 Kodak은 특허 판매로 약 20억 달러의 수익을 올린 것으로 보고됩니다***. 보고서에 따르면 Kodak은 파산 보호 기간 동안 빠르면 2012년 1월 또는 2월 초에 파산 보호를 신청할 수 있으며 회사는 계속해서 부채를 상환하고 정상적으로 운영될 것입니다. 그때까지 Kodak은 법원 감독 하에 약 1,100개의 특허를 판매할 것입니다. 미국 현지 시간으로 2012년 12월 19일, Kodak은 약 1,100개의 디지털 이미징 기술 특허를 5억 2,500만 달러에 판매할 것이라고 발표했습니다.

이번 특허 매각 계약이 성사된다면 파산 위기에 몰렸던 전 영화계의 거물이 다시 살아날 기회를 얻게 된다. 코닥이 발표한 특허 판매 계약은 아직 맨해튼에 있는 미국 파산법원의 승인을 기다리고 있다. 규정에 따르면 거래는 2013년 1월 31일 이전에 승인되어야 하며 2월 28일 이전에 완료되어야 합니다. 2013년 4월, Kodak은 필름 및 인쇄 사업을 영국 연금 기금에 미화 6억 5천만 달러에 매각했습니다...gt;gt; 질문 5: Kodak은 2012년 언제 파산했습니까? 3월 31일

질문 6: 코닥이 파산한 이유는 코닥 내부에 부패한 공무원이 너무 많아서인가? 뭐, 아마 그럴 겁니다. 코닥 징계검사위원회가 한 무리를 체포했고, 코닥 부패방지국도 몇 명을 체포했습니다. 그러나 부패에 맞서 싸우지 않는 회사들이 삭감하면 파산할 기업이 여전히 더 많습니다. 부패에 맞서 싸우는 회사는 인사 연결을 끊으면 파산하게 됩니다. 그래서 파산했습니다.

질문 7: 코닥 파산의 과거 영광은 1975년에 발명되었습니다. 1975년 미국 코닥 연구소가 세계 최초의 디지털 카메라를 개발했지만 필름 판매 우려로 인해 코닥은 감히 디지털 사업을 본격적으로 전개하지 못했다. 2003년에 Kodak은 마침내 전통적인 이미징 사업에서 디지털 사업으로 전환하기로 결정했습니다. 1964년에 즉석 자동 카메라가 시장에 출시되어 그 해에 750만 대가 판매되어 카메라 판매 부문에서 세계 기록을 세웠습니다. 1966년 코닥의 해외 매출은 21억5000만 달러에 이르렀다. 당시 감광성 업계 2위였던 아그파는 1990년과 1996년 브랜드 컨설팅 회사가 선정한 상위 10개 브랜드 중 매출이 1/6에 불과했다. 코닥은 4위로 감광계의 명실상부한 강자입니다. 영화시대를 맞아 한때 세계 시장의 2/3를 점유했던 코닥은 점차 쇠퇴해 갔다. 이르면 2003년부터 필름 판매가 위축되기 시작하면서 코닥의 기존 이미징 사업부의 매출 이익은 2000년 143억 달러에서 41억8000만 달러로 급감해 1997년 2월 시장 가치는 2000년 2월에 비해 71% 감소했다. 2004년부터 현재까지 Kodak은 2007년에만 연간 수익을 달성했으며 회사의 시장 가치는 1997년 2월의 310억 달러에서 현재 1억 7,500만 달러로 하락하여 10년 동안 90% 이상 증발했습니다. 연령. 전성기에 Kodak의 직원 수는 전 세계적으로 145,000명이었습니다. 전 세계의 엔지니어, 박사 및 과학자들이 뉴욕주 로체스터 본사로 모여들고 있으며 많은 전문가들이 회사에서 일하는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 130년 넘게 축적된 100년 전통의 브랜드 가치와 10,000개 이상의 특허와 더불어 가장 가치 있는 것은 130년 동안 축적된 10,000개 이상의 기술 특허입니다. 작년 8월, 코닥은 지적 재산 중 이 부분을 현금으로 전환하기 위해 1,100개의 디지털 이미징 특허 포트폴리오를 판매하기 시작했습니다. 2008년부터 Kodak은 특허 판매로 약 20억 달러의 수익을 올린 것으로 보고됩니다***.

질문 8: Kodak이 파산하면 회사는 더 이상 존재하지 않게 되나요? 공식 웹사이트는 왜 그대로 남아 있나요? 마치 볼보가 파산한 것과 같습니다. 누군가 구입하면 계속 운영할 수 있습니다.

질문 9: '100년 된 상점' 코닥이 파산하고 전설에서 쇠퇴한 이유는 무엇입니까? 노키아처럼 전통적인 사업을 포기할 수는 없다. 시대의 변화는 말할 것도 없고요.

질문 10: 코닥이 파산 위기에 처한 이유. 디지털 기술이 끝난 필름 코닥의 첫 번째는 시장 분야에서의 치열한 가격 경쟁이다. 자체 라벨링(또는 소매업체 브랜딩)은 Kodak 제품 가격을 40%까지 낮춥니다. 동유럽과 개발도상국에서도 값싼 필름이 코닥에 큰 위협이 되고 있다. 소득 수준이 낮은 사람들은 브랜드와 품질보다 가격에 더 관심을 갖기 때문이다. 코닥은 일련의 가격 반격 전략을 시행해 어느 정도 효과가 있었지만 여전히 가격 전쟁의 부정적인 영향을 완전히 제거할 수는 없습니다. Kodak이 직면한 또 다른 과제는 디지털 이미징 기술이 기존 이미징 기술에 미치는 영향입니다. 네거티브 및 인화지의 생산 및 인쇄 과정에서 고비용, 부피가 큰 장비, 심각한 오염 등은 해결하기 어려운 문제입니다. .

엄청난 전략적 변화 코닥은 1998년부터 전통적인 필름 사업 축소의 아픔을 느끼기 시작했지만, 코닥의 의사 결정자들은 필름 판매에 따른 영향을 우려해 감히 디지털 사업을 적극적으로 전개하지 못했다. 2000년 이후 세계 디지털 시장은 계속 급속도로 성장해 거의 3배 가까이 성장한 반면, 컬러 필름에 대한 세계 수요는 연간 10%씩 급격하게 감소하기 시작했습니다. 2002년 코닥의 디지털화율은 25대에 불과했고 경쟁사인 후지(Fuji)는 60대에 이르렀다. 2004년 코닥은 뒤늦게 디지털 카메라 6대를 출시했지만 이익률은 1대에 불과해 82억 달러에 달하던 전통 사업 수익도 100% 줄어들었다. 17. 2006년에 Kodak은 디지털 카메라 제조 사업 전체를 싱가포르에 본사를 둔 Flextronics에 매각했습니다. 2007년에는 원래 4대 주요 사업 중 하나였던 의료 영상 사업부를 캐나다 자산 인수 회사인 OneXyi에 25억 5천만 달러에 매각했습니다. 같은 해에 Lucky의 주식도 3,700만 달러라는 저렴한 가격에 광저우 Chengxin Venture Capital Co., Ltd.로 양도되었습니다. 2007년 이후 Kodak은 두 번째 전략적 개편을 단행하여 최대 50%에 달하는 28,000명의 직원을 해고했습니다. 그러나 2008년 금융위기가 터지면서 수요가 위축되고 시장도 위축됐다. 4분기 보고서에 따르면 코닥은 1억3300만달러의 적자를 기록했고, 연간 매출도 3년 연속 감소해 매출에 거의 이익을 내지 못했다. 자산이 갑자기 다시 원래 모양으로 돌아왔습니다. Kodak의 2010년 재무 보고서에 따르면 계속 운영으로 인해 5,800만 달러의 손실이 발생한 것으로 나타났습니다. 더욱이 Kodak의 주요 수익원은 여전히 ​​특허 판매이며, 잉크젯 프린터와 같은 신제품 사업은 아직 진정한 시장을 개방하지 못했습니다.