왕젠린은 어떻게 최고의 부자가 되었나

1. 과감히 도전하고 도전하라

그는 감히 세계 1위를 노리는 부동산 재벌이자 마윈과 1억을 베팅한 모험가이다. 그는 한 해 동안 '후룬 부동산 부자 명단'에 두 번이나 올랐으며, 단체로 28억 달러 이상을 기부한 자선가이기도 하다. 그는 완다만이 업계에 진출할 것이며 다른 회사는 사장이 될 기회가 없다고 위협했습니다. 그는 모방을 거부하고 대담하게 혁신했으며 진정한 활동가였습니다. 그는 다롄완다그룹 회장 왕젠린이다.

왕젠린은 가족의 영향을 받아 15세에 쓰촨성에서 중국 동북부로 건너와 군대에 입대했고, 28세에 전임 연대 간부가 됐다. 1987년, 국가가 '백만 달러의 군축'을 요구하자 왕젠린은 18년간의 군 복무를 마치고 작별 인사를 했습니다. 직업을 바꾼 Wang Jianlin은 대련시 서강구 정부 사무국장으로 부임했습니다. 그러나 곧 자신이 유망한 직업을 가질 것이라고 생각한 Wang Jianlin은 기업 구조 조정의 기회를 이용하여 Dalian Wanda Group Co., Ltd.를 설립했습니다.

부동산 업계에 입문한 완다의 첫 금은 다롄시 북문 판자촌 개조 작업이었다. 이는 민간기업으로서 당시 부동산 개발사업에 필요한 할당량을 확보하지 못해 인기가 없는 구시가지 재건축사업만 맡을 수 있었던 다소 무력한 조치였다. Wang Jianlin은 알루미늄 합금 창문, 보안 문, 거실 개조, 화장실 설치 등 대담한 시도를 했는데, 지금은 '소아과'로 간주되는 이러한 것들이 당시에는 선구적인 노력이었습니다. 완다는 각 방에 화장실을 제공했다는 이유로 기율검사위원회의 조사도 받았다. 당시 이곳은 국급 이상의 간부들을 위한 시설에 불과했다. 완다는 이 프로젝트를 통해 거의 천만 위안을 벌었습니다. 더 중요한 것은 새로운 길을 개척하고 오래된 도시를 개조하는 국내 최초의 회사가 되어 빠르게 규모를 확장했다는 것입니다.

지역을 넘나들며 발전하는 국내 최초의 부동산 회사가 되는 것도 완다에게는 과감한 행보다. 완다의 첫 오프사이트 개발은 광저우에서 5~6년이 지나서 큰 돈을 벌지는 못했지만, 당시 소위 성지이자 부동산 발상지에 설 수 있었기 때문에 자신감이 더 강해졌다. , 두려워 할 것이 무엇이었습니까? 그 이후로 완다(Wanda)는 "용기를 발휘하여 통제 불능 상태가 되었고" 80개가 넘는 도시에 진출해 있는 미국 내 가장 지역 간 기업이 되었습니다.

감히 도전하고 시도하는 것은 무모한 일이 아닙니다. 왕젠린(Wang Jianlin)은 이 둘의 차이점을 다음과 같이 정의합니다. "감히 도전한다는 것은 실패를 두려워하지 않고 시도하는 것을 의미하고, 무모하게 행동하는 것은 목적 없이 하는 것을 의미합니다." "올바른 생각을 갖는다는 것"은 전반적인 방향을 파악하는 것을 의미합니다.

2. 긴팔에 춤도 잘 춘다

공직을 두려워하지 않고, 돌아다니기 쉽고, 타고난 기질과, 말하는 대로의 성격이다. " Wang Jianlin을 매우 신비롭게 만듭니다 —— 많은 사람들의 눈에 정부의 총애를 받는 완다는 시장 경쟁에서 벗어난 것처럼 보입니다. 왕의 아버지는 지방 관리였습니다. 이러한 가족 환경으로 인해 왕은 권력 체계에 대해 전혀 신비감을 느끼지 못했습니다. 18년간의 군 경력과 경력 전환 후 국영 기업에서의 경험 덕분에 Wang Jianlin은 정부 방식에 정통했습니다. 그는 늘 일반 중국 사업가들을 뛰어넘는 주요 정책과 업계 동향, 발전 핫스팟에 대한 열정을 갖고 있었다. 그는 이 시대의 뛰어난 기회 사냥꾼입니다. 그는 가장 수익성이 높은 부동산 산업인 두터운 눈, 즉 도시화와 소비 붐의 과정에서 몇 가지 주요 기회를 발견했습니다. 완다의 성공은 제품의 성공뿐만 아니라 시대를 정확하게 포착할 수 있기 때문이다.

상업용 부동산에 대한 많은 개발자들의 이해는 보유 부동산에서 임대료를 징수하는 것으로 이해되는데 이는 완다보다 훨씬 나쁩니다. 완다의 상업용 부동산은 단순한 임대 부동산이 아닌 도시의 기능과 구조를 바꾸는 상품이다. 시장들은 도시의 비중심지를 중심지로 전환할 수 있는 능력 때문에 완다플라자를 추구하고 있습니다. 완다플라자는 지방정부 성과를 위한 인큐베이터입니다. 완다 플라자는 18개월 전에 문을 열었으며, 임기 동안 정치적 성과를 확인하려는 지역 공무원의 요구를 충족합니다.

3. 끊임없는 혁신

완다는 양면성을 쉽게 볼 수 있다. 한편으로는 제품(부동산, 극장, 백화점 등)이 있다. 모두 시장 지향적인 반면, 항상 정부가 선호하는 것 같습니다. 정부가 자원공급을 완전 독점하는 산업에서 완전한 시장화는 꿈일 뿐이다. "이상주의자인 반케는 수동적으로 몸을 구부리고, 현실주의자인 완다는 적극적이면서도 위엄 있게 몸을 구부립니다." 완다의 위엄은 혁신 능력에서 비롯됩니다. 완다는 중국 특성을 지닌 상업용 부동산 개발 모델, 즉 복합용도 개발 모델을 고안했다. 업계에서는 완다의 우한 추허한 거리 프로젝트가 "우한의 기능과 위치를 바꿨다"고 평가했다. “내가 항상 혁신을 하고 싶은 이유는 정부가 나에게 찾아오길 바라기 때문이다.

찾으러 가면 겁쟁이처럼 행동합니다. 먹이를 먹으면 어떻게 해야 할까요? 줄 것인가, 말 것인가? 그것이 당신에게 오는 것이 훨씬 쉬울 것입니다. "왕젠린은 말했다.

"저는 단지 악을 믿지 않을 뿐입니다. Wang Jianlin은 말했다. Wanda의 초기 상업용 부동산 프로젝트가 성공하지 못했기 때문에 그는 미국의 한 쇼핑몰에서 쇼핑몰의 사람들의 흐름을 디자인하는 데 능숙하다는 것을 직접 배웠습니다. Wanda 부국장 Zhu Qiwei가 인상 깊었던 것 중 하나 기획 연구소는 2003년 춘절 전날 대부분의 직원이 이미 떠났습니다. Wang Jianlin은 Zhu에게 쇼핑몰의 설계 도면을 가져와 완다 기간 동안 계속 연구해 달라고 요청했습니다. 영화관과 백화점은 처음 설립되었을 때 호평을 받지 못했고, 심지어 내부자들의 반대에 직면하기도 했다. 투자하기로 결정한 것은 의도적으로 가격을 1,500만 달러에서 4,500만 달러로 인상한 것이 내 안에 있는 혁신 정신을 완전히 활성화시켰습니다. 2000만 달러라면 나는 그에게 그렇게 하도록 놔둘 것이다. "Wang Jianlin은 앞으로 자신이 다른 사람들의 통제를 받아야 한다고 생각하면서 마음을 바꿨습니다. 이것을 스스로 개발하는 것은 "Shenzhou V 및 Shenzhou VI보다 더 어려울 수 없습니다." 결국 Wanda는 실제로 이것을 만들었습니다. 장비 그 자체.

4. 트렌드를 잘 활용하라

“사업을 하려면 트렌드를 따라가야지 거스르면 안 된다. 왕젠린(Wang Jianlin)은 기회를 잘 활용한다고 말했다. 완다는 2002년 상업용 부동산으로 변신을 시도했고, 처음에는 월마트를 설득하기 위해 관계자를 직접 방문했다. 몇 차례에 걸쳐 문을 닫았지만 이후 정부 관계자의 도움으로 마침내 협력이 이뤄졌다.

이제 주최측이 바뀌었기 때문에 월마트는 2008년 이후 급속한 확장 기간 동안 왕젠린을 방문하기 위해 일정 시간을 미리 예약해야 합니다. , 완다는 정부의 잠재력을 최대한 활용했으며 AMC를 인수함으로써 문화 산업의 붐을 이용했습니다. " "정부에 가까이 있고 정치에 손을 대지 말라"는 Wang Jianlin의 유명한 말입니다. 그는 Wanda가 국유 기업이 할 수 없고 민간 기업이 할 수 없는 일을 할 수 있기 때문에 놀라운 발전을 이루었습니다. 수백억에 이르는 민간 기업의 문턱은 너무 높습니다. Wang Jianlin은 한때 국영 기업 교육국에서 많은 국영 기업 지도자들에게 강의를 한 적이 있습니다. "오늘날의 민간 기업은 더 이상 예전의 기업이 아닙니다. 예전에는. 미래에 500억, 수천억 규모의 기업집단이 있다면 민간기업도 큰일을 할 수 있고, 국영기업은 완전히 망하게 될 것이다. ”

5. 현금이 왕이다

Wanda의 확장 속도와 자본 체인에 대해 Wang Jianlin은 “확장에는 위험이 따르지 않습니다. 사업이 아닙니다.” 사업으로서 당신이 하는 모든 일은 위험과 기회가 공존하는 것입니다. 즉, 위험을 얼마나 잘 통제하느냐에 따라 더 나은 발전을 이룰 수 있다는 것입니다. "완다의 규모는 점점 커지고 있고 (확장 속도) 속도는 둔화될 기미가 보이지 않습니다. 많은 분들이 걱정하고 계십니다. 저희 주요 내부통제의 핵심은 현금 흐름을 통제하는 것인데, 이는 충분한 현금 흐름을 보장하고 예방 조치를 취하는 것입니다." 가족과 마찬가지로 예상치 못한 사건을 방지하기 위해 돈을 저축해야 합니다. 사업의 경우에도 마찬가지입니다. 정상적인 현금 흐름 외에도 예상치 못한 사건이나 불확실성을 방지하기 위해 충분한 현금 흐름 마진이 있어야 합니다. 매년 완다의 현금 흐름은 기업의 생명줄이자 최우선 과제입니다.

6. 전문 자선가들은 왕이라는 눈부신 직함 아래 외부 세계에 많은 것을 기부합니다. 완다의 Jianlin은 자선사업가라는 칭호를 좋아합니다. 사실 "큰 힘에는 큰 책임이 따른다"는 말처럼 Wang Jianlin은 자신만의 계획을 가지고 있으며 자선의 목적과 혁신에 대해 독특한 견해를 가지고 있습니다. 이익에 관해서는 회사의 현금 흐름이 점점 더 강해지고 있으며 이와 관련하여 연간 계획 예산도 조금 더 커질 수 있습니다. 완다에 대한 세부 계획도 수립했습니다. 계획: “최근 계획은 2011년부터 2015년까지 20억개, 연평균 4억개를 마련하는 것인데, 이 건을 전담하는 팀을 꾸려 운영하고 있습니다. "

"내 상업용 부동산이 상장되면 상업용 부동산 그룹의 지분을 기부하여 대규모 자선 기금을 마련하겠다고 발표할 수도 있습니다. 이 자산은 내 상업용 부동산 자산의 90% 정도에 해당합니다. 자선은 직업입니다. 이를 단지 옥스팜의 행동으로 간주하는 것은 잘못된 것입니다. 저는 이 일을 운영할 팀을 찾을 것입니다.

왕젠린은 “또한 왕젠린은 개인적으로 앞으로 자선 발전 방향으로 더 많은 청년 창업을 지원하고 싶다”고 말했다. “2000년부터 지금까지 성공한 창업가는 거의 없었다. 중국에서 성공한 기업가의 실수가 발생하면 정책 실수보다 국가에 더 위험할 수 있다고 생각하므로 이러한 관점에서 더 많은 젊은 기업가를 지원할 의향이 있습니다. "그는 더 많은 사람이 사업을 시작해야 국가에 희망이 있을 수 있다고 믿습니다.

7. 성실성에 큰 관심

왕젠린은 정직한 관리와 프로젝트에 세심한 주의를 기울입니다. 1991년 왕젠린(Wang Jianlin)은 대련시강구 주택개발회사(완다그룹의 전신)를 이끌고 대련 민사 거리 공동체를 개발했는데, 이는 중국 동북부 최초의 우수한 공동체가 되었습니다.

1996년 초, 품질이 좋지 않은 일반적인 현상에 대응하여 첫 번째 "중국 품질 마일" 이벤트 조직위원회를 수상했습니다. , 당시 부동산 업계의 면적 부족, 사기 판매 왕 Jianlin은 2000년 6월 29일 전국 부동산 회사 중 "3대 약속"을 제안했습니다. 건설부와 중국소비자협회 등 6개 단위는 인민대회당에서 완다그룹의 보장주택 판매 경험을 홍보하기 위해 1000여명이 참석한 가운데 주택회사의 유일한 대표를 맡았다. 건설부가 부동산 회사의 전형적인 경험을 추진한 것은 개혁 개방 이후 처음이다.

8. 완다의 발전에 있어서. Wang Jianlin은 항상 "사람 중심" 원칙을 고수해 왔습니다. Wanda Group의 핵심 직원 이직률은 전국 대기업 중 가장 낮습니다. 첫 번째는 상공연맹과 중국전국노동조합연맹이 제공하는 최고 수준의 급여 수준입니다. 완다그룹은 중국 내 동종 업계 최고 수준의 급여 제도를 시행하고 있습니다. 풀뿌리 직원의 경우, 정규 소득 외에 직원은 매년 근무 기간마다 추가로 1,200위안을 받습니다. 5년 근속한 풀뿌리 직원은 연간 6,000위안의 급여를 받을 수 있습니다. Wang Jianlin은 매년 직원 교육에 수억 위안을 투자하고 랑팡에 일류 완다 아카데미를 설립하기 위해 7억 위안을 투자합니다. 또한, 그룹에서 선정한 우수 직원과 그 가족에게 왕복 항공권과 숙박비를 지원하는 행복한 휴가 제도를 시행하고 있으며, 직원들은 어디에서나 완다 호텔을 선택할 수 있다.