루이싱커피는 왜 마실수록 비싸지나요? 루이싱커피의 원료인가요? 이유를 아는 사람 있나요?

가격 인상은 이해가 됩니다. 물론 루이싱은 스타벅스나 퍼시픽 같은 초기 대형 브랜드들에게도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 그들은 시장 재배를 통해 소비자가 커피 음료를 소비하도록 천천히 안내합니다. 이를 통해 Ruixing은 자금을 사용하여 목표에 들어갈 수 있었습니다. 루이싱은 스타벅스, 퍼시픽에 이어 도시 사무직들이 두 번째로 선택한 곳이다. 음료만 선택하고 공간을 차지하지 않는 루이싱의 가장 큰 핵심 경쟁력은 '스타벅스와 동일한 시장 타깃이지만 스타벅스보다 저렴하다'는 점이다. 따라서 Luckin은 끊임없이 조사하고 조정하고 조정한 다음 자체와 Starbucks 및 Pacific 사이에 합리적인 가격 차이를 설정하는 마케팅 팀을 보유해야 합니다. 그러면 모두가 Starbucks의 가격 인상을 볼 수 있는데 Luckin은 왜 감히 그렇게 할 수 없습니까? 왜냐하면 소비자가 브랜드를 계속해서 수용함에 따라 가격 차이는 점차 이익을 극대화할 수 있는 수준으로 줄어들 것이기 ​​때문입니다. 아메리카노 커피를 보면 스타벅스 27, 퍼시픽 25, 코스타 25위안이고 조만간 루이싱이 18위안이나 19위안으로 가격을 책정할 예정이다. 가격차이는 루이싱이 좌석을 제공하지 않는다는 점과 제공되는 커피의 양이다. 루이싱은 스타벅스보다 높고 태평양은 훨씬 더 큽니다.

근본적인 이유는 커피 원재료의 상승과 돈이 많이 드는 보조금의 감소라고 생각합니다. 원자재 가격이 상승했습니다. Luckin의 오리지널 커피 원료 중 일부는 운남 푸얼에서 생산됩니다. 아래의 푸얼커피 트렌드 차트에서 볼 수 있듯이, 푸얼생두의 가격이 상승세를 보이고 있습니다. 윈난푸얼 외에도 브라질, 콜롬비아산 생두도 오르고 있어 루이싱커피 가격도 오를 수밖에 없다. 비용은 증가할 수밖에 없습니다. 여기서 주목할 점은 루이싱푸주커피의 스몰블랙컵 SOE가 전국 매장에 등록됐다는 소식이다. Pu'er 커피는 매우 비용 효율적이며 Amway에 걸맞은 가치가 있습니다. 현금소모 보조금과 관련해서는 루이싱의 재무제표가 더 이상 공개되지 않아 최근 운영비용을 확인할 수 없다. ?

그런데 우대지원금이 점점 줄어들고 있는 것을 쿠폰 발행을 보면 알 수 있다. 기존 1.2%, 2.28% 쿠폰이 일반 50%, 4.8% 할인으로 전환되었습니다. 어떤 사람들은 낮은 할인이 이해가 된다고 생각하는 반면, 다른 사람들은 보조금이 지속되지 않으면 30위안 가격이 스타벅스를 따라잡을 것이고 루이싱을 마실 의미가 없다고 생각하는 사람들도 있습니다. 예전에는 가성비로 유명했던 루이싱커피가 이제는 시장에 보조금을 지급하면서 다양한 인기 상품을 자주 출시하고 있다. 점차적으로 비용 절감과 효율성 증대로 전략이 전환되고 있음을 알 수 있습니다. 치열한 경쟁 속에서도 자본에 의존하지 않고 계속해서 모두에게 커피를 대접한다면 어떻게 사용자의 마음을 사로잡을 수 있을까요?

원자재 가격이 오른 이유는 사실 극히 일부에 불과하다. 금융사기 사태 이후, 특히 상장폐지 이후에는 저비용 금융 없이는 예전처럼 돈을 태울 수 없다는 게 주된 이유다. 결국, 그것은 자선단체가 아닌 사업입니다. 기업은 수익을 내고 살아남아야 합니다. 이제 루이싱커피도 제품 혁신에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 할인된 부분을 연구개발비로 활용하고 있어 회사의 턴어라운드에 더욱 도움이 되고 있습니다. 모든 계층과 마찬가지로 혁신은 주요 생산력입니다. 루이싱커피와 스타벅스는 시장 개척 아이디어가 다르다. Luckin Coffee는 캐피탈 게임입니다. 그럼 디디가 어떻게 플레이하는지, 메이투안이 어떻게 플레이하는지, 루이싱이 플레이할 가능성이 높은지 살펴보겠습니다. 하나는 저렴한 가격으로 소비자를 유인하는 것이다. ?, 상점은 곳곳에서 피어나고, 습관을 형성한 후에는 가격이 서서히 상승할 것입니다. 이것이 Ruixing의 시장 전략입니다.

루이싱은 소규모 매장 모델을 채택해 임대료와 매장 운영비가 저렴하지만 배송비를 더 많이 지불해야 한다. 이 부분은 앞으로 인건비가 상승함에 따라 더욱 늘어날 것으로 예상된다. 제품의 총 이익입니다. 현재 11%의 격차가 순이익 격차를 설명하는 가장 나쁜 곳이다. 루이싱은 처음 창업했을 때 시장점유율이 빠르게 성장하는 대신 할인, 쿠폰 등을 통해 매출총이익을 희생했다. 이제 수확물 가격을 올릴 시기가 가까워졌는데, 특히 원두 가격이 급등했고, 제품 가격도 어느 정도 영향을 받을 것이기 때문에 앞으로도 계속 상승할 것으로 보인다. 그런데 최근 오프라인 커피 사업이 폭발적으로 늘었다. ?

페트로차이나 이지젯이 게임에 뛰어드는 것 외에도 똥비(Poop Bee), 미셸 아이스시티(Michelle Ice City) 등 업체들도 오프라인 가격 전쟁에 나서고 있다. 게다가 올해에는 크로스오버 플레이어가 많이 등장했습니다. 오프라인 커피숍을 비롯한 여러 브랜드도 이에 주목하고 있다. Luckin이 가격을 올리고 싶어도 한동안은 여전히 ​​어려움을 겪을 것입니다. 어떤 사람들은 Ruixing이 주로 커피를 밀크티로 판매하여 돈을 벌고 있으며 앞으로 이 부분의 제품으로 이익을 얻을 수 있다고 말합니다. 다들 아시다시피 밀크티, 헤이티 등 유명 밀크티 브랜드도 가격을 미친듯이 인하하고 있습니다. 핵심 제품은 모두 '1'로 시작하며, 2급 밀크티 브랜드는 Douyin에 생방송 룸을 개설하여 밀크티를 한 자릿수 가격에 판매하고 있습니다. ?. 밀크티 돈이 되는 부분이 쉽지 않네요.

1. 루이싱커피의 경영철학. 스타벅스가 파는게 커피인가? 스타벅스의 환경이나 분위기나 스타일이 아닐까 싶다. Apple 컴퓨터를 소유하고, 아메리카노나 라떼를 주문하고, 직접 구매한 스타벅스 커피를 즐겨보세요. 비즈니스 철학은 높은 곳에 서서 높은 곳에서 싸우는 것입니다. 루이싱커피의 초기 프로모션 포지셔닝은 비교적 잘 알려진 국내 바리스타를 기용하여 루이싱커피의 제품이 엄격하게 선택되었으며, 완전히 커피의 본질로 돌아갔다는 것을 지지하고 표현하는 것이었습니다. 이는 기본적으로 루이싱커피의 전략이기도 합니다. 작은 패스트 스토어. 사업 아이디어는 낮게 열고 높게 가는 것입니다. 그러니 어떤 사업 아이디어이던 간에 가장 중요한 것은 돈을 버는 것입니다! 이익 추구는 모든 기업의 핵심 요소이며, 이는 Luckin의 제품이 점점 더 비싸지는 이유 중 하나입니다.

2. 빅데이터 시대에는 누구도 자신의 소비 습관을 숨길 수 없습니다. 빅데이터는 매우 친숙하고 누구나 경험이 있을 것이라고 생각합니다. 예: 우리는 쇼핑몰에 자주 갑니다. 회원가입 후 매달 주차쿠폰을 받으실 수 있습니다. 쇼핑몰을 방문할 때마다 주차권으로 주차비를 지불하는 것은 마치 살얼음판을 걷는 듯한 상쾌한 기분을 선사합니다. 방문 횟수가 늘어나고 주차쿠폰이 소진될수록 멤버십 페이지나 쇼핑몰 내 매장에서 이용 완료 후 무료 주차 시간을 준다는 안내가 나오기 시작합니다. 결국 우리도 5위안만 내고 다행이었지만 트렁크에 토트백이 가득 차 있다는 사실은 몰랐습니다. 루이싱에서는 그렇지 않을 수도 있지만, 루이싱 커피의 거의 80%가 테이크아웃 플랫폼을 통해 판매됩니다. 전자상거래 플랫폼은 귀하의 소비 습관에 맞는 디지털 모델을 구축하고 적절한 판촉이나 할인을 제공하며 새로운 제품을 소비하거나 시험해 보도록 자극할 수 있습니다. ? 그래서 당신은 커피를 자주 주문합니다. 빅데이터가 소비 모델을 형성한 후에는 점차 소비를 늘리도록 안내할 것입니다.