베이징 신파디는 고북점으로 이주했습니다. 현지 상인들은 어떻게 생각하나요?

고북점으로 이전하면 이윤이 더 커집니다.

내레이터: Fan Xiaoqiang, Beijing Luwo Jinhong Trading Co., Ltd. 총지배인

저희 ​​회사는 북경 신파디시장에서 수입과일 사업을 영위하고 있으며 연간 매출액이 수억에 달합니다. 베이징 신파디 시장은 제4환로 가장자리에 위치하고 있으며 공간과 수용 능력이 제한되어 있습니다. 국가는 베이징의 비수도 기능을 완화하기 위한 전략을 제안했습니다. 지금이 바로 고북점의 우대 정책과 편리한 교통을 제공하는 좋은 위치입니다. 우리 회사는 Gaobeidian을 미래 발전 방향으로 결정했습니다.

2015년 10월 25일 가오베이뎬 신파디 시장이 개장하면서 우리는 회사의 3분의 2를 베이징에서 가오베이뎬으로 이전했습니다. 이제 방향과 초점을 결정했으니 투자할 때가 되면 투자해야 합니다. Gaobeidian의 직원 수는 베이징의 두 배입니다.

분권화 과정에서 겪는 가장 큰 어려움은 새로운 시장에 대한 직원들의 자신감 부족이다. 이를 위해 국가 정책과 계획을 직원들에게 알리고 이것이 방향이자 기회임을 알리고, 직원들의 사업 역량과 서비스 인식 교육을 강화합니다. 아무리 경제가 좋아도 잘 안되는 기업이 있고, 아무리 경제가 나빠도 잘하는 기업이 있습니다.

처음 오픈했을 때는 춘절 기간에 대량 구매와 물품 판매로 수익을 냈지만, 2016년에는 시장이 좋지 않아 손실을 입었습니다. 우리와 함께 온 상인 중 일부는 자신감을 잃고 철수했고 우리가 베이징에서 데려온 고객 중 절반도 돌아갔습니다. 그러나 전체적인 계획으로 볼 때 회사와 사람들이 잘 있는 한 Gaobeidian은 적절한 시간과 장소가 있다고 생각합니다. 연결하면 여기서 개발하는데 문제가 없을 것입니다. 더욱이 시장생태의 육성은 과정이 필요하며, 너무 빠르면 실용적이지 않습니다.

상황을 반전시키기 위해 우리는 시장 확대를 위해 생각을 바꾸면서 내부 조정을 수행했으며 세 가지 조치를 취했습니다. 첫째, 더 많은 슈퍼마켓과 연결하고 바오딩 슈퍼마켓과 협력 관계를 구축했습니다. 전자상거래에 참여하여 농산물 생태계를 조성하는 것, 세 번째는 전문 채널 부서를 설립하는 것입니다. 결과는 꽤 좋았고, 예상치 못한 이익을 얻는 경우가 많았습니다. 예를 들어 일부 사람들은 자신이 소매 직원이라고 생각했지만 여러 번 접촉한 후에 도매업자라는 것을 알게 되었습니다. 기원.

2017년, 우리는 힘든 시기를 벗어나 다시 수익을 내기 시작했습니다. 북경과 고북점의 판매량은 거의 같습니다. 북경은 상품량이 많고 고북점은 이윤이 큽니다. 더욱이 우리는 Gaobeidian의 저렴한 비용을 활용하여 회사의 소비자 기반을 확대했으며 이는 회사의 미래 발전에 매우 유익합니다.

인터뷰에서 판샤오창은 “일반적인 환경이 어떻든 자신이 핵심이다”라고 여러 차례 강조했다. 기업이 발전할 수 있다.” 상인들이 하나씩 발전하면 시장도 발전하게 된다. 기업의 발전, 심지어 시장의 발전에도 적절한 시기와 장소도 중요하지만, 가장 중요한 것은 사람과 사람입니다.

Gaobeidian에서 판매되는 유일한 프로젝트: