화웨이에 대한 Liu Chuanzhi와 Lei Jun의 태도를 어떻게 이해합니까?

화웨이를 대하는 유천지와 레이쥔의 태도를 알고 싶다면 먼저 화웨이에 대한 이해가 필요하다고 생각합니다.

화웨이 발전의 간략한 역사

화웨이는 1987년 런정페이(Ren Zhengfei)에 의해 선전에서 설립되었습니다. 아마도 런정페이 본인조차도 자신이 설립한 회사가 화웨이에 중요할 것이라고는 예상하지 못했을 것입니다. 30년 후의 나라. 처음에 화웨이는 자체 핵심 기술이 없었습니다. 당시 런정페이는 '기술이 없으니 제품을 찾자'라고 생각했습니다. 이런 식으로 Huawei는 홍콩 스위치 회사를 찾아 그들의 대리인이 되었습니다. Ren Zhengfei가 매우 정직하고 친절하게 사업을 진행했기 때문에 Huawei는 첫해에 수익성을 달성했습니다.

이때 Ren Zhengfei는 어떻게 하면 더 많은 이익을 얻을 수 있을지 생각하지 않고 모든 이익을 자신의 스위치 기술 개발에 사용했습니다. 2년도 채 되지 않아 Huawei 그들은 이미. 당시보다 발전된 스위치 기술을 보유하고 있었고 통신 분야에 성공적으로 진출했습니다. 2001년경 화웨이는 중국에서 매우 강력한 통신 장비 공급업체가 되었고, 그 후 첫 번째 목적지는 러시아였습니다. 당시 화웨이는 러시아에 기반이 없었지만, 풍부한 기술력과 고품질, 저가 제품을 바탕으로 러시아 시장을 성공적으로 개척했으며, 몇 년 후 최대 통신 장비 공급업체가 되었습니다. 러시아에서. 러시아의 사례를 통해 화웨이는 동남아시아와 아프리카에서 빠르게 좋은 성과를 거두었습니다. 2002년경 Ren Zhengfei는 이미 유럽에 관심을 두었습니다. 당시 시장 개척을 위해 유럽으로 파견된 사람은 Yu Chengdong이었습니다. 화웨이는 유럽에 상당한 자원과 에너지를 투자했으며, 자사의 핵심 기술을 사용해 독일이 최초의 분산형 2G 및 3G 통합 기지국을 구축하는 것을 도왔습니다. 동시에 화웨이의 글로벌 역량 센터, 금융 센터, 위험 통제 센터도 모두 구축되었습니다. 유럽에서는 매출 기여도 측면에서 유럽이 더욱 중요합니다.

또한 화웨이는 스마트폰 시대에 돌입한 뒤 하이실리콘 반도체(HiSilicon Semiconductor)도 설립해 중국이 자랑스러워하는 기린(Kirin) 시리즈 프로세서 개발에 성공해 현재 화웨이가 독자적으로 개발한 운영체제 '훙멍(Hongmeng)'이 표면화됐다. 유럽에 상표 등록된 '홍멍'은 세계 최초의 국내 운영체제가 될 전망이다. Liu Chuanzhi와 Lei Jun의 Huawei에 대한 견해

Liu Chuanzhi 자신도 그가 설립한 회사인 Lenovo가 작은 작업장 같은 회사에서 세계적인 기업으로 변모한 인물입니다. , 이러한 성과는 인정받을 만하지만 Huawei에 관해서는 Liu Chuanzhi가 여전히 이를 매우 인식하고 있습니다. Liu Chuanzhi는 모든 기업가 중에서 가장 존경하고 높이 평가하는 사람이 Huawei의 Ren Zhengfei라고 자주 말합니다. Ren Zhengfei의 용기와 용기는 그에게 없지만 이것이 그의 선택이 잘못되었다는 의미는 아니라고 Liu Chuanzhi는 믿습니다. 문제에 대한 자신만의 독특한 사고방식. Liu Chuanzhi의 화웨이에 대한 높은 평가는 그가 규모가 크고 마음이 넓다는 것을 보여줍니다.

레이쥔은 런정페이에 비해 후배다. 그는 웨이보에서 화웨이는 존경할 만한 회사이며 개인으로서는 화웨이에게 배워야 한다고 자주 표현한다. 관점에서 보면 Lei Jun의 업적은 매우 인상적이지만 Ren Zhengfei를 마주했을 때 그는 그를 존경할 수밖에 없습니다.

위의 논의에서 우리는 화웨이가 국가의 기술 발전에 상당한 기여를 했다는 것을 알 수 있습니다. 이는 분명히 기업의 사회적 책임을 초과한 것입니다. . 책임. 누구라도 화웨이 같은 회사를 만나면 모두가 엄지손가락을 치켜세울 것입니다.

화웨이에 대한 Liu Chuanzhi와 Lei Jun의 태도는 사실 Ren Zhengfei에 대한 그들의 태도입니다. 지난 30년 동안 화웨이가 걸어온 길을 되돌아보면 약간 어리석은 노인 같았습니다. Liu Chuanzhi는 Ren Zhengfei에 대해 이야기하면서 Ren Zhengfei의 태도를 언급했습니다. Ren Zhengfei의 태도는 모두가 함께 산을 오르는 것과 같으며 일반적으로 조금 더 오래 걷는 것을 의미하더라도 산비탈을 선택합니다. 그러나 Ren Zhengfei는 가장 가파른 길을 선택하고 계속해서 올라갔기 때문에 가장 빠른 시간에 Hillside에 도착했다는 것은 전체적인 상황을 직접적으로 반영한 것입니다.

화웨이는 지난 몇 년 동안 미국의 봉쇄로 인해 더 많은 언론에 보도되었습니다. 지금은 나타날 기회가 더 많으며 화웨이는 실제로 현재 최대 규모의 민간 기업이며 총 생산량은 3개 BAT 회사를 합친 것보다 많습니다. 그러나 Ren Zhengfei는 언론의 관심을 거의 받아들이지 않았습니다. 인터뷰에서 모든 사람들은 Ren Zhengfei가 미국의 기업 목록에 포함된 이후 전반적인 상황에 대해 매우 강한 견해를 가지고 있다는 것을 발견했습니다. , 그는 여전히 국가의 기초 교육에 대해 걱정하며 풀뿌리 교육자들의 급여 인상을 요구하고 인재의 중요성을 거듭 강조하면서 독일과 일본이 제 2 차 세계 대전 이후 매우 짧은 기간에 재건을 완료했다고 언급하기도했습니다. 이것이 바로 인재의 힘입니다. 국가가 강해지려면 교육 기반이 탄탄해야 합니다.

Liu Chuanzhi는 Ren Zhengfei의 용기와 용기를 진심으로 존경합니다. 오늘날 Huawei의 성공은 Ren Zhengfei의 전반적인 인지도와 밀접한 관련이 있습니다. 새로운 제품을 개발하는 것은 과격해 보이지만 실제로는 가장 실용적이고 효과적인 방법입니다. 기술 기업으로서 자체 핵심 제품 없이 어떻게 시장에서 입지를 확보할 수 있겠습니까? 칩 디자인을 예로 들자면, 화웨이는 2004년에 HiSilicon 칩을 구축하기 시작한 이후 최소 1000억 달러 이상을 투자했습니다. 이는 실질적인 이익입니다. .. 이 기간 동안 많은 사람들이 바보라고 생각했을 것입니다. 칩은 해외에서 직접 기성품으로 구입할 수 있습니다. 그리고 돈이 전부인지 모르겠습니다. 결국 낭비될 것이다.

Ren Zhengfei가 올바르게 수행하는 한 그는 기본적으로 결코 뒤돌아보지 않을 것이며 핵심 기술 개발이 참여하는 한 계속해서 자체 연구 및 개발에 집중할 것입니다. 미래에 화웨이는 기본적으로 충분한 전략적 자본 투자를 제공할 것이며, 그 중 상당수는 즉각적인 결과를 얻지 못할 수도 있습니다. 그러나 우리는 수십 년 동안 지속하여 마침내 칩과 5G 분야에서 큰 진전을 이루었습니다. 어리석은 노인의 방법을 사용하여 산을 연구 기술로 옮기는 것은 화웨이의 진정한 반영입니다. 상황이 어떻든 진정한 재능과 노력이며 반나절 거짓말은 필요하지 않습니다.

레이준은 오랫동안 임정페이를 자신의 우상으로 여겨왔으며, 직접적인 경쟁자가 아니었다면 아직도 임정페이의 문장을 많이 기억하고 있다는 점에서 이 좋은 감정은 계속해서 강해질 수 있다. 그러나 경쟁으로 인해 Lei Jun도 때때로 Huawei에 반격을 가했지만 마음속으로 Ren Zhengfei의 큰 그림 전망을 여전히 존경했습니다. 일반적으로 많은 국내 기업가들은 기본적으로 동맹이나 회의 등을 형성하는 것을 좋아합니다. 이런 생각을 외면하고 자신의 삶에 대해 전혀 배려하지 않는 그는 운전할 때나 여행할 때 지하철을 자주 타거나 네티즌들에게 사진을 찍을 때도 큰 우월감을 느낀 적이 없습니다. 대신 그는 종종 매우 강한 위기의식을 갖고 있습니다. 화웨이를 경쟁사에 맞서 매우 강인하게 만든 것은 바로 Ren Zhengfei였습니다.

중국에는 화웨이와 같은 회사가 있어서 행운입니다. 대부분의 부를 직원과 공유하고, 권한을 고위 경영진에 전적으로 위임하며, 고객에게 현실적으로 서비스를 제공하기 위해 기술을 연구합니다. 중국에서 이 수준에 도달할 수 있는 기업가는 소수에 불과합니다. 그들은 Da Fool과 Ruo Yu의 전형적인 대표자이며, 또한 중국 국가의 최고의 유전자를 충분히 보여줍니다. 많은 사람들은 Huawei의 트롤이 너무 많다고 느낍니다. 지금은 인터넷에 있지만 중국에 그런 회사가 있다면 기꺼이 해적 행세를 할 의향이 있습니다. Ren Zhengfei와 같은 기업가가 있다는 것은 국가의 축복입니다.

최종 태도의 관점에서 볼 때 화웨이가 미국의 제재를 받은 후 레노버의 태도는 처음에는 스스로를 보호하려는 태도였지만 나중에는 소문을 반박하고 부인한 반면, 샤오미는 같은 문제에 공감하고 기본적으로 심한 발언은 하지 않았습니다.

최근 몇 년간 레노버의 발언에는 국내 분노를 불러일으킨 다음과 같은 내용이 주로 포함됐다. 하나는 화웨이가 마이크로소프트와 인텔의 일부 특허를 뒷받침했기 때문에 5G 국제표준화기구 투표에서 반대표를 던졌다는 것이다. 국제표준기구의 표준이 되지 못하고 결국 5G 표준의 25%를 차지하게 됐다(논란의 여지가 있지만 레노버는 소문을 반박하며 레노버의 행동이 아니라고 밝혔고, 사실은 알 수 없다). 소비자와 국내 비교는 사뭇 다르다.레노버의 공식 의견은 "국내 시장의 성과에 자신감을 갖고 있다"는 것이다.또 다른 하나는 화웨이가 이번에 제재를 받을 것을 우려해 입장을 표명하지 않았다는 것이다. 마이크로소프트, 인텔 등 미국 기업을 향한 비판이 거세다.

샤오미의 경우 산업구조, 특히 휴대폰 단말기 제품이 기본적으로 타인에 의해 통제되는 상태이기 때문에 향후 무역마찰 패턴에서 자립은 어려울 것으로 보인다. 공식 여론은 기본적으로 대중의 인식과 명백히 반대되는 발언은 나오지 않았다.

화웨이와 무역마찰 사건은 우리나라의 통신 및 기술 산업이 타국에 의해 통제되고 있다는 당혹감을 점점 더 부각시켰다고 할 수 있습니다. 이는 바로 화웨이의 전략적 선견지명과 겸손하지도 거만하지도 않기 때문입니다. 화웨이의 비애가 드러났습니다. 화웨이는 두 가지 모두에 직면했습니다. 실제로 우리는 춘절을 앞두고 미국의 제재를 준비하기 위해 서두르고 있습니다. 화웨이 사람들은 불만 없이 밤새도록 야근을 했고, 모바일 운영체제와 칩 업계에서는 이미 비오는 날을 대비해 준비를 마쳤지만, 화웨이는 냉정하고 냉정한 입장을 견지하고 있습니다. "필요하다면 우리는 자체 운영체제를 출시할 것입니다. 결국 화웨이는 수년 전부터 이를 준비해 왔습니다. 안드로이드 시스템은 오픈 소스 시스템입니다. 우리는 또한 안드로이드에 큰 기여를 했습니다." 자체 백업 시스템 없이도 할 수 있다면 안드로이드 시스템을 사용하고 싶습니다. 결국 안드로이드 시스템의 완성도와 생태성은 매우 뛰어납니다."

화웨이의 비극을 전후로 설명할 때 레노버의 무능함과 안일함에 비유하고 싶다. 2000년쯤에는 휴대폰 사업부를 인수하며 조립 OEM 기업으로 만족했다. 지금까지 화웨이의 패턴, 특히 런정페이 씨의 국가 산업에서의 리더십 정신과 위기의식은 지금까지 긴박감이나 업계 반복에 대한 준비, 심지어 그러한 추구조차 없었습니다. 열등감은 명백하다.

레노보와 화웨이에 대해서는 중국 사람들이 어떻게 평가하고 인식하는지에 대해서는 더 이상 말할 필요가 없습니다.

화웨이에 대한 레이쥔의 태도에 대해 말하자면, 최근 공개석상에서 레이쥔이 자주 화를 내며 화웨이를 공격한 것을 떠올려야 합니다. “삶과 죽음을 무시하고 받아들이지 않으면 하라”는 레이 씨의 말이 정말 무서웠어요.

레이쥔이 화를 내며 화웨이의 PPT폰을 비난하는 기자회견장에 운좋게 참석했지만, 레이쥔은 평소처럼 상냥한 태도를 취하지 않고 오히려 거친 어조로 화웨이를 폄하했다. 특히 "급하게 밀려서 천공스크린의 기술적 약점에 대해 대중과학을 알려드리겠습니다"라는 문장은 당시 레이준 팬들에게 등을 돌렸다. 그러나 레이준은 이후 인터뷰에서 타당한 설명을 내놨다. 그는 5년 동안 국내 휴대전화 제조사들을 단결시키려고 노력했지만 친구들이 샤오미를 계속 비방해왔고 이때 그는 참을 수 없었다. 더 이상.

이후 저자는 Honor 기자회견의 일부 영상을 보고 실제로 Lei Junduo가 말했듯이 많은 Honor 모델이 기자회견에서 Xiaomi와 비교하는 것을 좋아하지만 높은 실행 점수는 그렇지 않다는 것을 발견했습니다. 알았어, 내일은 가격 대비 성능 비율과 구성이 내 것만큼 높지 않다고 말할 것입니다 ... Huawei 제품 관리자 Yu Chengdong 등의 Weibo 게시물에서 Xiaomi를 비난하는 Weibo 게시물도 볼 수 있습니다.

이제 작가는 레이준을 조금이나마 이해하게 됐다. 자본시장에서는 쇼핑몰이 전쟁터와도 같다는 게 영원한 진리다. 형제, Xiaomi와 Honor는 말할 것도 없습니다. 마찰이 있는 것은 정상입니다. 레이준이 좋다고 해서 그가 반격하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다.

참외 먹는 사람으로서 우리는 그들이 싸우는 것을 두려워하지 않지만 그들이 싸우지 않을 것이라는 두려움이 있습니다. 따라서 Honor와 Xiaomi의 신제품은 다음 기간에 점점 더 비용 효율적이 될 것이라고 예측할 수 있습니다.

하지만 저자는 사업상 경쟁은 불가피하지만, 우호적인 사업가들은 여전히 ​​뭉쳐야 한다고 믿는다. 휴대폰을 만드는 직업이기 때문에 업계의 벤치마크가 될 수 있다는 자신감이 있어야 합니다. 제품이 고급형이 아니더라도 가격 대비 최고의 가치를 제공할 수 있습니까? 애플처럼 기자간담회도 결코 비교 대상이 되지 않습니다. 어떤 브랜드.

이런 둘의 싸움을 보니 궈덕강과 그의 동료들이 생각난다. Guo Degang은 크로스 토크를 하는 방법을 모르는 일단의 사람들이 그렇게 하는 척하고 있다고 말한 적이 있습니다. 드디어 정말 막말을 할 수 있는 사람이 오는데, 우리는 어떻게 해야 할까요? 그를 죽여라.

Liu Chuanzhi가 어떻게 화웨이를 공격했는지에 대해서는 개인적으로 이 정보를 본 적이 없기 때문에 Liu Chuanzhi가 화웨이를 공격한 이유를 감히 판단할 수 없습니다.

그러나 Redmi 출시 컨퍼런스에서 레이쥔은 화웨이의 Honor 브랜드에 대한 공격을 받아들이지 않으면 비관적일 것이라고 말하며 노골적인 공격을 가했다.

내 눈에는 이것은 아주 평범한 상업 광고에 불과하다. 우리가 소비자로서 객관적인 시각으로 관찰한다면, 누가 옳고 누가 그른지 지나치게 분석할 필요는 없다고 생각합니다.

당시 Redmi에는 '항상 좋은 일이 곧 일어날 것이라고 믿으세요'라는 슬로건이 있었습니다. 그런 다음 Huawei Honor는 좋은 일이 일어났다고 말했습니다. 내 눈에는 이것이 전형적인 마케팅이다.

Redmi 휴대폰과 Honor 휴대폰의 상호 마케팅으로 양 당사자의 노출이 크게 증가했으며 다른 제3자 휴대폰 회사에도 타격을 입혔습니다. 이러한 울퉁불퉁한 마케팅의 결과는 다른 비즈니스 사례에서도 확인할 수 있습니다.

예를 들어 Jiaduobao와 Wanglaoji의 상충되는 마케팅으로 인해 Heqizheng이 사라졌습니다.

그 외에도 많은 예가 있지만 여기에 모두 나열하지는 않겠습니다.

심사위원으로서 우리는 일단 살펴보도록 하겠습니다. 지나가는 간장상인이든, 수박을 들고 먹는 사람이든, 여러 사람이 함께 있는 곳이든 이 문제를 너무 심각하게 받아들일 필요는 없습니다.

화웨이와 LianMi를 평가하려면 우리의 관점을 바꿀 수 있습니다. 화웨이는 미국의 제재를 받고 자랑스럽게 고립될 수 있습니다. 이러한 확신을 바탕으로 LianMi와 다른 사람들을 화웨이와 함께 두는 것은 Liu를 너무 높이 평가하는 것입니다. Chuanzhi와 Lei Jun. 사람과 사물을 볼 때 전반적인 환경을 살펴볼 필요가 있습니다. 특히 미중 무역 전쟁 이후 화웨이가 살아남을 수 있는 것이 얼마나 중요하고 시급한지 알 수 있습니다. 물론 이것이 국가의 신뢰를 높였다고 할 수도 있습니다. 물론 화웨이는 아직 많은 결점을 갖고 있지만, 적어도 현재로서는 중국 기업의 책임을 다했습니다. 뻔뻔한 기업은 Liu Chuanzhi가 도처에 구식 이론을 퍼뜨리는 것보다 혁신에 집중해야 하며 Lei Jun만큼 동기를 부여해서는 안 된다고 생각합니다. 쇼핑몰은 전쟁터와 같으며 Lianmi 자체가 아니면 파리가 이음매 없는 알을 물 수 없습니다. , 누가 당신을 해킹할 수 있나요?

Liu Chuanzhi는 전체 비즈니스 분야에서 매우 높은 명성을 가지고 있습니다. Didi의 대표인 Liu Qing은 그의 딸입니다.

그렇다면 화웨이나 런정페이에 대한 두 유력자의 태도는 어떤가요? 감탄과 더불어 배움도 있습니다. Lenovo 5G 투표 사건 이후 Liu Chuanzhi의 대화와 Huawei의 5G 투표 과정 참여에 대한 설명을 보면 우리가 매우 겸손하고 존경한다는 것을 알 수 있습니다. Ren Zhengfei는 군사 배경을 가진 기업가입니다. 그는 매우 조용하고 강력합니다. 공항에서 사진을 찍기 위해 줄을서는 모습이 감탄 스럽습니다. 또한, 화웨이는 이제 세계 최대의 통신 장비 공급업체이자 세계에서 두 번째로 큰 휴대폰 제조업체가 되었습니다. 또한 다가오는 5G와 화웨이 HiSilicon의 단계별 성공은 모든 중국인을 자랑스럽고 존경하게 만듭니다.

레이준(Lei Jun)에 대해 이야기해보자. 레이준은 샤오미를 창업한 후 사람들에게 매우 우호적이었다. 하지만 화웨이에 대한 그의 태도는 홍미노트7 컨퍼런스 이후에도 마찬가지다. 샤오미와 화웨이는 그가 매우 존경하는 기업이다. 샤오미를 창립하기 전 그는 화웨이의 열렬한 팬이었고 런정페이의 대화를 많이 낭송하곤 했다. Huawei와 Ren Zhengfei는 업계 전체에 지대한 영향을 미치고 있습니다.

레이쥔이 기자회견에서 드물게 한 연설은 친구와 사업가에 대한 그의 분노도 명예를 겨냥한 것이었다. 화웨이와 샤오미는 아직 같은 수준이 아니기 때문에 좀 더 배워야 한다.

저는 세심한 디지털 컨트롤, 자유롭고 순수한 기술 팬인 Xiansen입니다. 함께 토론하고 소통하며 함께 발전할 수 있는 모든 오랜 친구를 환영합니다.

저는 프로그래머입니다. 이 질문은 제 업무에 가깝고, 제가 업계에서 수년간 경험한 것에 대해 이야기하고 싶습니다.

컴퓨터 전문가들은 업계가 초기에 Lenovo 그룹을 숭배하고 존경했다는 것을 알고 있습니다. 대학을 졸업한 후 Lenovo에 지원하는 것은 수많은 학생들의 꿈입니다. 화웨이에 대한 Liu Chuanzhi와 Lei Jun의 태도를 어떻게 이해해야 합니까? 우리는 이를 다양한 관점에서 이해해야 합니다.

우선 유천지는 중국에서 전설적인 인물이자 일정한 사회적 지위를 누린 공인이라는 점을 이해해달라. 5G 투표 사건은 차치하고, 레노버 그룹의 발전 역사를 올바르게 살펴보자. 1984년 Liu Chuanzhi는 중국과학원 컴퓨터 과학 연구소의 과학 및 정보 기술 인력 11명을 이끌고 20만 위안을 투자하여 다각적 발전을 갖춘 민간 기업을 설립했습니다. 1985년에는 영어 운영체제를 중국어로 번역한 Lenovo Hanka를 성공적으로 개발했으며, 원클릭 인터넷 액세스가 가능한 개인용 컴퓨터를 개발하여 Lenovo Group이라는 이름을 갖게 되었습니다. 레노버 컴퓨터는 1997년 전국 매출 1위를 차지했고 2005년에는 IBM PC 부문을 인수해 10년 동안 무패 행진을 이어갔다. 2013년에는 컴퓨터 판매 세계 1위에 올랐고, 2014년에는 모토로라 휴대폰 회사와 IBM x86 서버 사업 관련 규제 업무를 모두 인수했다. Lenovo 그룹은 현재 데스크톱 컴퓨터, 서버, 노트북, 스마트 TV, PDA, 마더보드, 휴대폰, 올인원 컴퓨터 등 전자 정보 산업에서 대규모 생산 능력을 보유하고 있습니다. 주요 도시의 기업과 단위는 모두 Lenovo 컴퓨터와 서버를 사용합니다. 현재 농촌 팀만이 Lenovo 컴퓨터를 널리 사용하지 않고 있습니다. 앞으로 Lenovo는 더 나아가 모든 마을 팀이 Lenovo 컴퓨터를 사용하도록 할 것입니다. 1994년에 Lenovo 그룹은 홍콩 증권 거래소에 성공적으로 상장되었습니다.

1994년 화웨이 그룹은 무선 GSM 솔루션을 출시하고 농촌 지역에 디지털 스위치를 도입했습니다. 군인 출신의 베테랑인 Ren Zhengfei는 농촌 지역의 디지털 스위치 홍보에서 시작하여 기업 PBX 기술 홍보로 확대되어 주요 도시로 이동하기 시작했습니다. 2009년에는 무선 접속 통신 시장 점유율이 세계 2위를 차지했으며, 모바일 광대역 제품은 전 세계 100여 개국에서 이용 가능합니다. 화웨이는 현재 ICT(정보 통신) 인프라와 스마트 단말기, 통신 네트워크, IT 및 클라우드 서버 부문에서 세계 최고의 공급업체입니다.

Huawei가 자체 개발한 Kunpeng 920 서버 칩은 Lenovo의 생명선에 영향을 미쳤습니다. Lenovo는 수년 동안 컴퓨터 및 서버 업계의 선두주자이지만 자체적인 자체 칩은 없습니다. Lenovo의 자존심에 상처를 입히는 칩을 개발했습니다. Lenovo는 수년 동안 혁신을 하지 않았고, 100년 된 매장은 오래된 것과 새로운 것을 교체할 수 없는 썩은 매장으로 변해 업계 사람들도 감동의 한숨을 쉬게 합니다. 하지만 두 상사는 우호적인 관계를 갖고 있다. 유천지는 자존심이 상하면 기분이 좋지 않을 것이지만, 품행이 좋은 유천지는 은혜를 잃지 않을 것이다.

레이준은 좀 더 관용과 이해가 필요하다. 그는 이미 30대에 홍콩 킹소프트의 CEO를 맡고 있는 젊고 전도유망한 프로그래머다. 소프트웨어 아키텍처 설계 및 회사 운영 관리 분야에서 화웨이의 Yu Chengdong이 업계에서 종종 조롱을 당하고 있습니다. 확실히 그렇지 않습니다. 무대 위의 상대와 무대 아래의 형제는 각자의 주인입니다. 그들은 각 회사의 팀을 지원하고 각 회사의 브랜드를 확립해야 합니다. 첫 번째 비용 효율성. 우리는 시장 경쟁에서 모순과 방패 사이의 대립을 완전히 이해하고 있습니다.

화웨이 그룹은 눈에 띄지 않는 민간 기업에서 세계 통신 및 정보 산업의 리더로 성장했으며, 국제 시장에서 중국 정보 산업을 대변할 권리를 위해 싸워왔습니다. 이것은 모두 한 분야를 깊이 육성하는 것에 관한 것입니다. 수년에 걸쳐 얻은 성과는 필연적으로 주목을 끌 것이며 모든 주요 관리자는 게임에서 자신의 환상적인 트릭을 가지고 있지만 비즈니스 세계에서는 모두 BOSS가 던진 공입니다. , 멜론 먹는 사람들이 PPT를 쳐다볼 수 있도록.

아래 분들이 레이준 얘기를 많이 하시는데, 제목에서 유관지를 잊어버린 것 같아서 먼저 유관지에 대해 이야기해보겠습니다.

Liu Chuanzhi는 Lenovo를 Yang Yuanqing에게 넘겨준 후 중국 기업가와 기업가 정신의 대부라는 칭호를 갖고 다양한 공개 활동에 참여하여 다른 사람들에게 창업 방법과 창업 방법을 가르쳤습니다. 그는 은퇴 후에도 한가한 모습을 보여 여전히 출연률이 매우 높다. 그 결과 다른 사람들에게 창업을 가르치는 동안 내 회사는 실패했고 이제는 화웨이에 훨씬 뒤처졌습니다. 전 중국 첨단 기술 기업의 대표가 레노버에서 화웨이로 바뀌면서 네티즌들은 이제 컴퓨터 판매자로 간주됩니다. .

따라서 Liu Chuanzhi는 다른 회사를 무시할 수 있지만 Huawei를 무시할 수는 없습니다. 그는 종종 화웨이와 Ren Zhengfei를 매우 존경한다고 말합니다. 사실은 어디에 있습니까?

화웨이에 대한 레이쥔의 태도는 이해하기 쉽다. 화웨이와 샤오미는 오랜 세월 동안 싸우며 국내 휴대전화 업계는 물론 글로벌 휴대전화 업계에서도 오랜 적이 됐다. Huawei가 아니었다면 아마도 Xiaomi가 최고였을 것입니다. Huawei의 출현으로 인해 최근 몇 년간 국내 시장에서 Xiaomi가 매우 어려워졌습니다. 화웨이에 대한 그의 태도는 한 단어입니다.

어느 가문이 지배하든지 최대한 치열하게 싸워줬으면 좋겠다.

Huawei와 Lenovo는 모두 1980년대에 출시되었지만 Liu Chuanzhi만큼 유명한 사람은 Ren Zhengfei가 아니라 Haier의 Zhang Ruimin은 당시에도 여전히 중국 기업의 리더였습니다. 잘 알려지지 않은 사람. 그러나 오늘날까지 우리는 Ren Zhengfei와 Liu Chuanzhi를 비교하지 않습니다. Ren Zhengfei는 무왕이 된 것 같습니다.

레이쥔은 인터뷰에서 자신이 초창기 화웨이를 매우 좋아했으며 심지어 열렬한 화웨이 팬이었다고 밝혔는데, 이는 레이쥔이 런정페이의 말에 많이 매료됐음을 보여준다. 당시 Jun은 실제로 화웨이의 '팬보이'였습니다. 그러나 인터뷰에서 그는 Honor에 대해 다음과 같이 말했습니다. 하위 브랜드 설립 초기부터 항상 Xiaomi의 결점을 발견했습니다. 삶과 죽음에 관심이 없다면 받아들이지 않으면 하라!

오늘날 Liu Chuanzhi와 Lei Jun 모두 화웨이에 대한 그들의 태도에 실제로 감탄해야 합니다. 하지만 결국 Liu Chuanzhi는 성공했지만 Ren Zhengfei의 Huawei가 점점 세계에서 인정받는 것을 보고 Lenovo와 Huawei 사이에 격차가 생긴 것 같습니다. Ni Guangnan의 말에 따르면 화웨이의 가치는 4000억 달러입니다. Lenovo의 시가총액은 80억 달러로 50배의 차이가 납니다! 나는 Liu Chuanzhi가 아마도 그렇게 할 의사가 없다고 생각합니다.

레이쥔과 화웨이는 태도를 반대로 바꿔 여전히 아너에서 4800만 화소 카메라를 대중화하며 돌풍을 일으켰던 것으로 추정된다. 실제로 샤오미는 화웨이 출시 이후 줄곧 경쟁자였다. 나중에 Honor의 노선은 놀랍게도 Xiaomi의 노선과 일치했습니다. 실제로 Xiaomi와 같은 비용 효율적인 브랜드를 대상으로 할 때 Lei Jun도 압박감을 느꼈을 것입니다. 그리고 이번 분노는 단지 Huawei에 대한 불만이 아니었습니다.

실제로 화웨이의 성과는 전혀 중국 시장에만 국한되지 않기 때문에 대단한데, 이는 화웨이의 통신사업자 사업에서도 볼 수 있다. 마찬가지로 Lei Jun과 Liu Chuanzhi는 중국 시장에만 국한되지 않지만 Lenovo의 경로는 중국 시장 소비자의 심리를 고려하지 않습니다. Lei Jun과 Ren Zhengfei보다 훨씬 덜 우호적입니다.

화웨이는 속도와 노선이 다릅니다. 국내 소비자를 배려할 뿐만 아니라 고객 중심으로 해외 시장에서도 좋은 성과를 거두고 있습니다. 그러므로, 어떤 일이 있어도 세 회사가 모두 좋은 방향으로 발전할 수 있기를 바랍니다.