Siemens가 문화 간 문제를 해결한 방법

사회적 경제가 다양하게 발전하면서 초국가주의가 일반화되고, 이는 결국 회사 내 문화적 차이로 인해 직원들 간의 갈등으로 이어질 수밖에 없습니다. , 금기 사항이 많은지 모르겠습니다. 예를 들어 종을 보내는 의미는 외국과 중국에서 완전히 다릅니다!

서로 다른 지역과 문화 사이의 갈등에 대한 해결책은 달라야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 서로 다른 문화는 필연적으로 서로 다른 섹시함과 서로 다른 요구를 만들어내기 때문에 통일된 방법을 사용하면 모든 문제를 해결할 수 없다는 것이 문제입니다. , 지멘스는 대규모 다국적 그룹이므로 이 문제를 해결하려면 다양한 지역에서 연구를 수행하고 현지 상황에 따라 문화적 갈등을 줄이기 위한 조치를 취해야 합니다!

중국을 예로 들어보겠습니다. 중국은 지역마다 관습과 습관이 다르지만 일반적으로 갈등은 그리 크지 않습니다. 회사가 중국에 있기 때문에 회사 내 중국인 직원을 바꾸려고 해서는 안 됩니다. 회사가 현지에서 잘 발전할 수 있는지 여부는 현지 문화와 융합될 수 있는지 여부와 밀접한 관련이 있습니다! 기업의 문화적 갈등을 해결하고 인간적인 경영을 하기 위해서는 사실 서로를 이해하는 것이 좋은 방법입니다. 외국인이 중국에 온 후 중국인과 융화하는 것은 어렵습니다. , 우리 학교와 마찬가지로 유학생들도 마찬가지입니다. 회사가 여전히 이러한 상황에 처해 있다면 회사의 발전은 분명 도전이 될 것입니다. 자신과 적을 알고, 결코 위험에 빠지지 않을 것입니다! 이런 경우에는 사람이 개입하고 강제로 소규모 그룹을 해체하는 것이 서로를 이해하는 데 도움이 됩니다. 회사는 지루한 직장이 아니며 직원들에게 동기를 부여하는 데 큰 도움이 됩니다! 먼저 외국인 직원을 모아서 중국에 대해 배우고 싶은 사람이 있는지 물어보면 많은 사람들이 관심을 가질 것이라고 생각합니다. 외국인 직원이 일정 기간 동안 그에 상응하는 비용을 지불하고 친구처럼 대하고 함께 식사하고 여행하고 파티에 참석하여 외국인 직원이 중국 생활 방식을 완전히 이해할 수 있도록 합니다! 문화갈등은 본질적으로 상호 이해와 익숙하지 않음에서 발생합니다. 이는 다문화 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다! 물론, 이 과정에서 책임 간의 상호 제한, 회사의 명예 강화 등에도 주의를 기울여야 합니다! 일반적으로 이문화 문제를 해결하는 것은 간단하고 단기적인 문제가 아닙니다! 여러 가지 고려 사항과 장기적인 구현이 필요합니다!

개인적인 의견이니 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다!