회사 경영이 엄격한데 직원들은 왜 사표를 내는 걸까요?

잭 마는 직원들이 회사를 아주 잘 그만둔 이유를 다음의 두 가지 이유로 요약했다.

첫째, 돈이 제대로 지급되지 않았다. 장소;

둘째, 억울함을 느낀다.

구체적으로 사임 이유는 여러 가지가 있습니다.

1. 엄격한 관리는 균형을 깨뜨립니다.

엄격한 기업 관리는 직원의 과거 실수로 이어질 것입니다. 중요한 문제는 깨어진 균형이 금전적, 정신적 보상을 통해 유지되지 않는다는 점이다. 직원들은 저항하기 위해 사임할 수밖에 없다.

작가는 휴대폰 GPS 측위를 활용해 직원을 관리하는 피드 회사에 대해 쓴 적이 있는데, 영업사원이 "휴대폰을 가지고 다닌다. 어디를 가든 늘 느끼는 거다"라고 느꼈다. 리더한테 쳐다보고 있다. "진짜 나쁘다"라고 쳐다보는 느낌.

심지어 리더로부터 “장사 중이냐? 왜 아직도 움직이지 않느냐?”라는 전화도 받았다. ” 제도가 시행된 지 일주일 만에 직원들은 잇달아 사표를 냈고, 결국 24명의 사업직원 중 10명만 남았고, 그 중 8명은 입사한 지 3개월도 채 되지 않았다. 회사의 요구 사항에 따라 비즈니스 규모가 점점 악화되었습니다.

따라서 경영이 엄격해질 때에는 기업의 실제 발전과도 병행해야 하며, 경솔한 행동은 자칫하면 후회로 이어질 수도 있다.

2. 엄격한 관리와 의욕 부족

표면적으로는 회사가 깔끔하고 정돈되어 있는 것처럼 보이지만 지나치게 엄격한 시스템으로 인해 직원들의 내면적인 의욕이 부족한 경우가 많습니다. 소스 전원. Li Ka-shing은 사람을 관리할 때 첫 번째는 시스템에 의존하는 것이고, 두 번째는 개방적이고 포용적인 기업 문화를 확립하는 것이고, 세 번째는 오만하지 않고 자부심을 갖는 것이라고 말했습니다.

경영이 너무 엄격한 회사는 회사를 우울하고 무기력하게 만들 것이고, 행복이 없으면 창의성도 없을 것입니다. . 그러므로 경영은 여유롭고 여유로워야 하며, 회사의 이익에만 기반을 두는 것이 아니라 직원 자신의 발전, 업무 동기 부여 등 포괄적인 요소도 결합해야 윈윈(win-win)을 공식화할 수 있습니다. 회사와 개인의 발전에 부합하는 시스템입니다.

이제 1990년대생 직원들은 직장에 본격적으로 진출했다. 적극적이고 창의적이며, 생각하고 행동하는 것이 자유롭다는 점과 동시에 제약을 싫어하고 우월하다는 점이다. 리더십, 의무관리는 절대 효과가 없습니다. 그러므로 이 세대의 직원들을 관리할 때 우리는 엄격할 수 없다는 것이 아니라 엄격하고 능숙해야 하며, 원칙적인 규칙을 설정하고 인간적인 경영을 유지하며 높은 요구의 결과지향을 통해 직원들이 능력을 발휘할 수 있도록 동기를 부여해야 합니다. 회사와 직원이 함께 성장할 수 있도록 ***.

둘째, 기업의 관리가 엄격하고 이에 상응하는 조치와 시스템이 완비되지 않은 경우, 경영에 문제가 있는 경우 경영이 통제하기 어려운 상태로 전환되었음을 의미합니다. 좋은 기업 이익을 얻기 어려워지면 결국 직원들의 의욕이 떨어지고 이직률이 높아지는 악순환에 빠지게 됩니다.

Bai Yansong이 말했듯이: 어떤 단위든 출석이나 출근 등 규율을 강조하기 시작하면 분명히 내리막길을 걷기 시작할 것입니다. 그래서 농편리에서는 출근에 신경쓰지 않습니다. 다들 진지하고 효율적으로 업무를 마무리하고, 불평 없이 야근을 합니다.

게다가 직장에는 숨은 규칙도 많고, 불공정은 갈등을 더 많이 불러일으킨다.

Nunconvenience Platform은 기업이 경영되려면 똑똑한 사람들이 이끌고 인간적으로 경영되어야 하며, 모든 사람에게 돈과 혜택을 공제하는 것이 아니라 더 많은 돈과 혜택을 주어야 한다고 믿습니다.