우율루의 업적

우율루는 30년 넘게 석탄과 함께 해왔습니다. Wu Yulu는 2006년 말 Yimei 그룹의 회장 겸 당 서기가 된 이후 Yimei 그룹의 실제 상황을 바탕으로 "강하게 시작하고, 과학적으로 도약하고, 추진력을 활용하는" 3단계 전략을 수립했습니다. Yimei Group을 국내 일류 기업으로 성장시키기 위해 노력하고 있습니다.

그는 '재무, 자재, 판매'의 3개 통합 관리를 실시하고 그룹 및 대규모 관리를 실시할 것을 제안했으며 14개의 2급 보조 산업 단위와 7개의 3급 보조 산업 단위를 순차적으로 재구성했습니다. 9,600명의 신분이 바뀌고, 과감한 조직 개편이 이루어졌고, 부서와 인력의 1/3 이상이 전환되어 회사의 조직이 가늘어지고 효율적이 되었습니다.

3년 만에 Yimei Coal Group의 석탄 생산량은 2007년 1,884만 톤에서 2009년 2,260만 톤으로 증가했으며, 총 운영 규모는 2007년 90억 3천만 위안에서 2009년 141억 6,300만 위안으로 증가했습니다. ; 납부된 이윤과 세금은 2007년 16억7천만 위안에서 2009년 21억7천600만 위안으로 증가했다.

'7·29' 산시현 지원 탄광에서 발생한 우물 침수 사건에서 우율루는 위험에 처하라는 명령을 받고 신속히 이메이 그룹의 관련 기술 인력을 조직해 구조 작업에 참여하게 했다. 신변의 안전을 위해 최전선에 출동해 최전선에서 지휘를 맡아 5시간 연속 구조작업을 펼치며 13m 길이의 '생명통로'를 열어 마침내 갇힌 광부들을 모두 구출하는 데 성공했다. , 우리나라 탄광구조 역사에 기적을 일으키고 있습니다.

2010년 '국민 모범노동자' 칭호를 받았다.