완홍웨이

충칭 Yubei의 Shuanghui 냉장 신선육 소매점에서 Yan Wu가 촬영

저자

Zhou Yuanzheng

출처 | Zhengtan Finance (ID: teccj6)

81번째 생일을 앞둔 반둥은 인생 최대의 위기에 직면해 있습니다. '세계 1위 정육점'은 시가총액 1000억에 가까운 두 상장사, 즉 Shuanghui Development(000895.SZ)와 WH Group(00288.HK)을 맡고 있는데, 이들 회사의 핵심 사업은 도축과 육류 가공입니다.

두 달 전 '해임' 발표를 통해 그는 52세의 큰 아들 완홍젠(Wan Hongjian)을 이사회에서 쫓아내고 그 자리에 둘째 아들 완홍웨이(Wan Hongwei)를 앉혔다.

왕위 계승에 실패한 '왕자'는 '복수' 계획을 차근차근 실행하기 시작했다.

8월 17일, 완홍젠이 쓴 '완홍젠: 내 눈 속의 아버지와 반둥'이라는 글이 인터넷에 떠돌았다. 기사에서 완훙젠은 아버지 완롱의 수많은 '범죄'를 직접 지적했고, 구조조정 과정에 참여한 딩후이를 전면에 내세웠다.

아버지와 아들의 반목, 왕자의 복수 등 드라마틱한 갈등은 극도로 큰 충격파를 몰고 왔다. 8월 18일, Shuanghui Development와 WH Group의 주가가 모두 급락했습니다.

"너의 존재 자체가 음모다!"(한국 부자 고전극 '애도')

01

피 튀기는 갈등

"저는 단지 돼지 도축업자일 뿐입니다." 완 씨는 돼지를 죽이는 경험을 마다하지 않았습니다.

Wan Long은 허난성 뤄허에서 태어났습니다. 그의 어린 시절 기억에는 전쟁과 배고픔이 포함되었습니다. 25세의 제대군인 완롱(萬龍)은 허난(河南)의 뤄허(洛河)육공장에 들어가 돼지를 죽이는 체험을 시작했다. 몇 년 후 그가 Luohe Meat Factory의 책임자가 될 것이라고 누가 생각이나 했을까요? 수십 년에 걸쳐 그는 일련의 구조 조정과 인수를 통해 두 개의 상장 회사를 설립하여 회사를 세계 최대의 돼지고기 제품 그룹으로 만들었습니다.

사건 이후 반둥은 강한 남자의 결단에 의지해 손목을 자르고 식품안전 개혁을 단행한 뒤 회복됐다.

이번에는 아버지와 아들의 두 달간의 대결이 점점 더 치열해졌고 모든 것이 변수로 가득 차 있었다.

2021년 6월 3일, 홍콩 구룡 국제상업센터 76층 WH그룹 본사에서 폭력 충돌이 발생했다.

오전 10시, 당시 WH그룹 이사회 부회장이자 부사장이었던 완홍젠(Wan Hongjian)이 아버지 완롱(Wan Long)의 사무실을 찾았다.

80세가 넘은 완롱(Wan Long)은 곧 WH그룹의 중요한 자리에서 사임할 예정이지만, 후계자는 오랫동안 기다려온 '왕자' 완훙젠(Wan Hongjian)이 아니다. Wan Hongjian은 아버지에게 항의하기 위해 최후의 노력을 기울였습니다. 두 사람은 가족 문제에 대해 먼저 이야기를 나눴고, 분위기가 차분해지자 다른 화제로 돌변해 감정이 불타올랐다.

아버지는 아들의 '간섭'에 격노했고, 서슴지 않고 '거짓말쟁이' 같은 말로 꾸짖었다. 말다툼이 벌어지는 동안 완훙젠은 완전히 쓰러져 분노를 풀기 위해 주먹으로 문을 부수고 유리벽 캐비닛에 머리를 부딪혔다. 경비원은 재빨리 그를 땅바닥으로 밀어냈다. 아마도 완롱도 매우 화가 났을 것이다. 그는 향후 '증거 수집'을 위해 그 자리에서 아들이 누워 있는 사진을 찍어달라고 부탁했다.

처음 며칠 동안 외부 세계는 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못했습니다.

갈등 3일 후, WH 그룹은 약 19억 1700만 주를 주당 7.8홍콩달러의 환매 가격으로 약 149억 5천만 홍콩 달러에 환매하겠다고 밝혔으며 환매 계획을 공개했습니다. 이 가격은 WH그룹 최근 거래일 종가 대비 17.29%, 전월 WH그룹 평균거래가 대비 15.64% 높은 수준이다.

전례 없는 규모와 우호적인 가격에도 주가는 강한 반등을 가져오지 못했다. 6월 7일 WH그룹은 거래 재개 후 상승세를 기록했고, 결국 마이너스 선으로 마감했습니다. 이후 5거래일 연속 하락세를 보였다.

무엇이 문제인가? 그 당시에는 부자 싸움이 아직 드러나지 않았습니다. 아마도 후각이 예민한 일부 자본가들은 이미 경계심을 갖고 있을지도 모릅니다.

지난 6월 17일, 만훙젠(Wan Hongjian)은 '최근 회사에 대한 부적절한 공격'으로 인해 이사회 부회장, 전무이사, 부사장을 포함한 모든 직위에서 해임됐다고 발표됐다. 재정."

Liao Liao Shuyu에 대한 이러한 인사 변경 정보는 숙련 된 투자자들에게 위험한 냄새를 풍겼습니다.

7월 16일, 진실이 세상에 드러났다. Wan Hongjian은 WeChat Moments를 통해 갈등의 세부 사항을 발표하고 아버지를 여러 가지 이유로 비난했습니다.

이것은 줄거리의 서막일 뿐입니다.

02

완전 아웃

8월 17일 완홍젠은 장문의 글에서 아버지와의 갈등 이유를 이렇게 설명했다. 씨의 갈등의 계기는 CEO 선출에 있다”고 말했다.

Wan Hongjian은 아버지와 WH 그룹의 새로 임명된 CEO인 Guo Lijun을 표적으로 삼았습니다. 그는 구조조정 과정에서 약탈, 자금 국외이체, 관련 거래, 설명할 수 없는 금액 2억 달러 등을 이유로 아버지를 비난했다.

Wan Hongjian의 비난에 대해 WH 그룹은 빠르게 반격에 나섰습니다. 8월 18일 정오, WH 그룹은 다음과 같은 성명을 발표했습니다. "이사회는 이러한 비난이 사실이 아니며 오해의 소지가 있음을 명확히 하고 싶습니다. 회사는 Wan Hongjian 씨와 비난에 책임이 있는 사람들을 상대로 법적 조치를 취할 권리가 있습니다. .”

갈등이 심화된 배경에는 8월 12일 저녁 WH그룹의 임명이 있다. Wan Long은 공식적으로 CEO직을 사임하고 Guo Lijun 전무이사가 계승했습니다. Wan Long은 계속해서 회사의 전무이사 겸 이사회 의장을 맡았습니다. Wan Long의 둘째 아들 Wan Hongwei가 전무이사 및 이사회 부회장으로 임명되었습니다. 이사의.

소식을 접한 완홍젠은 재빠르게 위챗에 글을 올려 심경을 전했다. 그에게는 그 모든 기다림이 헛된 일이었습니다.

수천억 달러 규모의 두 회사의 모든 단계에는 창립자 Wan Long의 독특한 개성과 의지가 주입되었습니다. 이 80대 남성은 분쟁 전까지 회사의 운영을 확고히 통제했습니다.

2020년 반둥은 '14차 5개년 계획'까지 세우고 앞으로 5년을 더 일할 계획을 세웠다. 분명히 여든이 넘은 반둥은 '퇴위'할 생각이 없습니다. Zheng Tanjun은 "Shuanghui"에서 권력 이양을 논의하는 것이 금기라는 것을 알게되었습니다. Wan Hongjian은 더 잘 알아야합니다. 결과를 알면서도 왜 위반 했습니까?

완훙젠은 지난 6월 3일 갈등 전 아버지에 의해 소규모로 해임 통보를 받았고, 이후 발표는 보충적인 과정이었다고 회상했다. 이때 Wan Hongjian은 이미 52세였습니다. 이 기회를 잃은 후 Wan Hongjian의 30년 이상의 노고는 거의 물거품이 되었습니다.

1990년 21세의 완훙젠은 허난광전대학을 졸업하고 곧바로 뤄허육공장에 입사해 조리식품 작업장 노동자가 됐다. 이때 그의 아버지는 이미 허난성 국영 기업의 유명인사였으며 이 활성화된 육류 공장을 책임지고 있었습니다.

이후 스크립트는 모두 정상입니다. 장남으로서 Wan Hongjian은 아버지의 지도를 받아 회사의 다양한 분야에 익숙해지기 시작했습니다. 작업장 직원에서 영업사원으로 성장한 그는 나중에 Shuanghui Group의 중요한 국제 무역에 참여했습니다. 2016년 4월 Wan Hongjian은 WH 그룹의 부사장을 맡아 그룹의 국제 무역 사업을 담당했습니다.

그러나 성공을 기다리던 '왕자'는 결국 폐위됐다.

CEO로 선출된 궈리쥔(Guo Lijun)은 오랫동안 WH그룹의 재무 업무를 담당해 온 완훙젠(Wan Hongjian)의 옛 동료이자 동문이다. Wan Hongjian은 이 남동생을 무시했습니다. 그는 궈리쥔이 금융에는 능숙하지만 회사 업무에 대해 잘 알지 못해 회사에 큰 손실을 입혔다고 믿었습니다.

5살 어린 동생 완홍웨이(Wan Hongwei)도 솽회이에서 시작했다. Wan Hongwei의 과거 이력서에서 더 중요한 직책은 Shuanghui Development 이사회 비서, WH 그룹 회장 보좌관, Shuanghui Development 부회장입니다.

해당 임명이 공식 발표되면 완훙젠은 세계 1위 돼지고기 제품 회사에서 완전히 벗어날 것인가? 처음에는 많은 사람들이 믿지 않았습니다. 결국 Wan Hongjian은 직접 재배한 다음 다시 작업장으로 달려간 최초의 사람이 아니었습니다.

하지만 완홍젠처럼 독재자 완룽의 '어두운 면'과 회사의 과거 문제를 세상에 공개한 사람은 아무도 없다.

03

구조 조정에 대한 의문

전염병의 영향으로 WH 그룹과 Shuanghui Development는 이미 급격한 실적 하락을 겪었습니다.

2021년 반기 보고서에 따르면 Shuanghui Development는 올해 상반기에 349억 1천만 위안의 수익을 달성했으며 이는 전년 동기 대비 약 4% 감소한 2.54억 위안의 순이익을 달성한 것으로 나타났습니다. 10억 위안으로 전년 대비 16.6% 감소했다.

Shuanghui Development의 모회사인 WH 그룹은 2020년에 전년 대비 6.22% 증가한 1,671억 6,800만 위안의 영업 이익을 달성했지만 순이익은 54억 3천만 위안을 기록했습니다. 10억 위안으로 전년 동기 대비 43.48% 감소했다.

하락 추세에 직면한 반둥은 상황을 안정화하기 위해 자사주 매입과 관리 조정이라는 두 가지 수단을 채택하기를 희망합니다.

올해 6월 2일, 반둥은 환매 수단을 채택하고 주당 HK$7.8의 환매 가격으로 최대 19억 2천만 주를 환매 및 소각할 계획이었습니다.

많은 상장기업은 주가가 하락하고 회사의 펀더멘털이 안정적일 때 환매 도구를 사용하는 경우가 많습니다. 상장사가 시세보다 조금 높은 가격으로 자사주 매입을 시작하면 자금 압박에 시달리는 개인투자자들은 이익을 추구하고 위험을 회피하려는 유혹에 쉽게 칩을 넘겨주기 마련이다. 자사주 매입이 소각되면 지배주주의 지분율이 높아져 경영권과 의결권이 더욱 압축·집중돼 상장회사에 대한 지배력이 더욱 강화된다.

이밖에도 완롱과 회사 경영진은 운영 및 경영 개선을 위해 새 CEO를 선임하고 차남을 승진시키는 방안도 검토 중이다. 이러한 치열한 부자 갈등을 초래한 것은 바로 이러한 움직임이었습니다.

아마 완롱은 큰 아들이 그토록 필사적으로 '더러운 물'을 쏟아부을 것이라고는 전혀 예상하지 못했을 것이다.

이러한 자기서사 폭로에서 완훙젠이 언급한 구조조정 문제가 정탄준의 관심을 끌었다.

Wan Hongjian은 "2007년 Shuanghui의 국유 기업 구조 조정이 끝났습니다. 알 수 없는 이유로 국유 기업 구조 조정에 참여했던 CDH Company는 Wan Long 씨에게 비공개로 자금을 지원했습니다. Shuanghui 주식의 5%는 양측 모두 공개할 수 없거나 공개할 의사가 없었기 때문에 귀하는 이 거래를 공개할 의향이 있었기 때문에 5% 주식은 홍콩 회사에 직접 매각되었으며 Wanlong 씨는 개인적으로 대가를 받았습니다. 그 후 2억 달러를 홍콩 DBS 은행에 신나게 입금하셨는데, "2007년부터 15년이 지났는데 이 엄청난 수입이 신고도 안 됐고, 지급도 안 됐어요. 관련 부서에서 세금 납부를 요구할까 두렵습니까?"

Shuanghui Development? Hewanzhou International의 발전은 비교적 복잡한 과정을 거쳤습니다. Shuanghui의 발전 역사는 Luohe 설립으로 거슬러 올라갑니다. 1958년 냉동공장, 1977년 나하육 합동가공공장으로 명칭 변경. Wan Long은 1984년에 공장장이 되었습니다.

1998년 Shuanghui가 A주 상장을 달성한 후 일련의 구조조정이 이어졌습니다.

구조조정 과정에서 유명 기관 CDH가 중요한 역할을 했다. WH 그룹은 투자설명서에서 다음과 같이 분명히 밝혔습니다. "우리는 수년 동안 우리에게 재무, 비즈니스 및 경영 지침을 제공해 준 CDH 및 Goldman Sachs와 같은 대규모 기관 투자자들의 강력한 지원을 받고 있습니다."

공개 정보에 따르면 Shuanghui 경영진은 경영진 인수를 실현하기 위해 이르면 2002년부터 신중한 계획을 시작했습니다. 시행 과정에서 국가 자산 손실과 관련된 의문이 끊임없이 제기되었습니다. 이 기간 동안 Dinghui는 깊이 관여하고 중요한 역할을 수행했습니다.

2006년 2월 28일 골드만삭스와 딩휘는 홍콩에 로텍스를 설립했다. 2007년 6월, 뤄허시 국유자산 감독관리위원회는 Shuanghui의 "100% 국유회사와 외부 투자 부분", 즉 Shuanghui Group을 Rotex Corporation으로 이전했습니다. Shuanghui 경영진을 대표하는 300명 이상의 직원이 해외 회사인 Rise Grand를 설립했습니다.

2007년 10월 골드만삭스와 CDH는 양 당사자가 공동으로 지배하던 로텍스(솽휘그룹과 솽휘개발을 직접 지배)를 솽휘 인터내셔널로 재편성했다. Rise Grand도 이때 개편된 Shuanghui International에 합류했습니다.

이후 모든 당사자는 일련의 복잡한 작업을 거쳤습니다. 2002년부터 2010년 말까지 8년 동안 국영 기업인 Shuanghui Group은 점차 본질적으로 경영진이 통제하는 민간 기업으로 변모했습니다.

Wan Hongjian이 지적한 관련 문제는 여전히 직능 부서의 개입이 필요합니다. 강인함으로 유명한 반둥은 좀 더 입체적이고 선명한 이미지를 가질 수도 있다.

"호수 근처 궁전에서 절을 한 손님이 Yiqiu에서 눈물을 흘리며 돌아 왔습니다."( "역사 송가"의 Nalan Xingde)

END