텐센트와 알리가 사랑에 빠지고 서로 죽이는 간략한 역사

2021년에는 'Live and See' 시리즈에 터치가 하나 더 추가되어야 하며 알리바바와 텐센트는 '악수하고 화해'해야 합니다.

"알리바바와 텐센트는 서로 서비스를 점진적으로 개방하는 조치를 고려하고 있습니다." 예전처럼 소란스러웠다. 잔잔한 호수에 폭뢰가 투하되어 즉시 폭발했다.

이 문제에 정통한 익명의 사람들을 인용한 다우존스의 보고서에 따르면 알리바바는 유니온페이가 개발한 모바일 결제 서비스를 전자상거래 웹사이트에 추가할 예정이다. Alibaba의 초기 단계에는 전자상거래 플랫폼인 Taobao 및 Tmall에 Tencent의 WeChat 결제 기능을 도입하는 것이 포함될 수 있습니다.

알리바바와 텐센트의 8년간의 대결이 누그러질 조짐을 보이고 있다는 뜻이다.

해당 소식이 나오자마자 알리바바의 미국 주가는 개장 전 3배 이상 급등했고, 텐센트 홀딩스의 ADR은 한때 3.76배 급등했다. 텐센트, 슈퍼5 세션 도중 '눕혀서' 급락.

많은 사람들은 이를 '세기의 대화해'라고 부른다.

인터넷 업계의 '선구자'로서 이 두 기업은 서로 얽혀 결정적인 영향력을 갖고 있다. 기업이 이 두 생태계에서 완전히 독립하기는 어렵다.

둘 사이에는 오랫동안 '38선'이 있었고, 알리바바의 타오바오 티몰과 텐센트의 위챗 QQ가 8년 동안 서로를 막아섰는데, 이런 '차폐'가 나타난다. 많은 분야에서.

협력의 초기 조짐이 보입니다. 올해 3월에는 알리바바가 타오바오 특별판 미니 프로그램 신청서를 제출하고 텐센트와 협력을 기대한다는 소식이 있었지만 신청서는 아직 검토 및 승인 단계에 있었습니다. 물론 이러한 협력은 더 큰 생태학적 변화에 기반을 두고 있기도 하다.

치열한 사업 폭풍 속에 자신들만의 벽을 강화하는 것부터, 공개적으로나 은밀하게 싸우고, 서로를 쫓고, 서로에게 굴복하지 않는 것까지, 오늘의 쇄빙과 협력까지, AT(알리바바와 Tencent)의 대결 전략은 다음과 같습니다. 인터넷은 급속한 발전을 거듭하고 있습니다.

두 사람이 사랑에 빠지고 서로 죽이는 간략한 역사는 중국 인터넷 발전의 간략한 역사이기도 하다.

Taobao의 링크를 WeChat 친구에게 공유하려면 몇 단계를 거쳐야 합니까?

링크를 복사하여 Taobao에서 공유 - WeChat에 붙여넣기 - 친구가 WeChat에서 복사 - Taobao에서 링크를 엽니다.

많은 애플리케이션에서 이 프로세스에는 점프라는 한 단계만 필요한 경우가 많습니다.

반인륜적 작전의 이면에는 두 거인의 '명확한 구별', 즉 '상호 차단'이 있다.

AT의 갈등의 공개성은 그들이 자신들의 생태계에서 서로를 차단했을 때로 거슬러 올라갑니다.

첫 번째 전쟁은 알리바바가 2013년 7월 26일, 위챗이 시나 웨이보를 따라하는 것을 막기 위해 시나 웨이보의 지분을 인수하고 후자를 타오바오 마케팅 포지션으로 만들면서 시작됐다. WeChat 마케팅 계정을 차단하기 위한 계획입니다.

이러한 직접적인 타겟팅에 직면한 Alibaba는 보안을 이유로 WeChat 트래픽 진입을 차단함으로써 대응했습니다. 7월 31일, Alibaba가 Edge에서 WeChat Taobao 고객 마케팅 애플리케이션 데이터 인터페이스를 차단했다는 소식이 전해졌습니다. WeChat과 Taobao의 사람들이 울부짖고 있었습니다. 지난 11월, 타오바오 모바일은 공식적으로 위챗 채널을 폐쇄했습니다. 안드로이드 및 아이폰 위챗 사용자들이 타오바오 제품이나 스토어 링크를 클릭하면 타오바오 모바일 설치 페이지로 이동하게 됩니다.

당시 알리바바와 자본관계가 긴밀했던 시나웨이보, 쿠판, 샤미뮤직도 모두 '위챗' 버튼을 취소하고 '소통'으로 전환했다. 알리바바의 움직임에는 위챗을 자체 생태계에서 쫓아내려는 분명한 의도가 있습니다.

반면, 위챗 역시 빠르게 반격해 타오바오 웹사이트로 연결되는 모든 트래픽 채널을 폐쇄하고 사용자들에게 해당 주소가 차단됐다는 메시지를 표시했다. Tencent는 또한 Alibaba와 직접 경쟁을 벌이는 전자상거래 기업과 오프라인 판매자를 중심으로 하는 공개 계정을 중심으로 파트너를 구하고 있습니다.

두 사람은 서로를 공격했고, 이후 계속해서 새로운 금지령을 내놨다. 마침내 대중에게 공개된 것은 '타오바오링'의 절충안과 장기적 애플리케이션 분리였다. 두 당사자.

이번 상호금지 전쟁의 시작은 양사의 생태권이 계속 확장되면서 한때 교차점이 없어 보이던 두 거인의 본격적인 접전의 시작이기도 했다.

당시 많은 업계 관계자들은 알리바바와 텐센트가 대결을 벌일 것이라고 예상했다.

전통적인 인터넷 시대에 알리바바는 전자상거래라는 강력한 생태 사슬을 바탕으로 매출이 텐센트를 몇 배나 앞지르며 가장 수익성이 높은 인터넷 기업이 되었습니다. 그러나 모바일 인터넷 시대에 텐센트는 위챗과 모바일 QQ라는 두 가지 주요 제품으로 모바일 소셜 분야에서 대부분의 시장을 빠르게 점유했으며, 시장 가치도 알리바바와 바이두를 제치고 시가총액이 200만 달러에 달하는 중국 최초의 인터넷 기업이 됐다. 1000억 달러. 모바일 인터넷의 발전 모멘텀이 가속화되면서 동일 사업분야의 침투는 치열한 경쟁을 불가피하게 만든다.

이런 싸움이 이렇게 빨리 올 줄 누가 알았겠는가. 또 다른 치열한 전투의 초점은 당시 블루오션 모바일 결제였다.

2014년 봄 축제 갈라에서는 처음으로 새로운 미디어 인터랙티브 창의성을 선보였습니다. 하룻밤 사이에 사람들에게 '쉐이크(Shake)'와 '위챗 빨간 봉투(WeChat Red Envelopes)'를 소개하면서 사용자들의 빨간 봉투 사용 습관을 길렀습니다.

위챗 결제의 증가는 알리바바를 놀라게 했습니다. WeChat이 공개한 공식 데이터에 따르면, 2015년 춘절 갈라 생방송이 진행된 지 약 5시간 만에 WeChat에서 발송한 빨간 봉투의 총량이 2015년 5월 기준으로 60배가 넘는 10억 1천만 개에 달했습니다. WeChat 변경 사용자 수는 3억 명에 이르렀으며 WeChat 월간 활성 사용자 수는 54.6명입니다.

현재 위챗이 온라인 빨간 봉투 상품을 출시한 지 딱 1년이 지났습니다. 위챗페이의 반전은 잭 마(Jack Ma)에 의해 “진주만 기습 공격”으로 불렸으며, 이는 향후 알리페이와의 경쟁을 위한 중요한 초석이 되었습니다.

공개 선전포고 이후 양측은 계속해서 서로의 영토를 시험했다. 2013년 Jack Ma는 'Laihuang' 출시로 WeChat에 도전했지만, Jack Ma는 포기하지 않고 기업 WeChat 'DingTalk'를 출시하여 어느 정도 성공을 거두었습니다. Ma Huateng은 전자상거래 분야에서도 WeChat의 강력한 교통 물고기 연못을 사용하여 JD.com과 Pinduoduo에 트래픽을 전달하여 Taobao에 맞서 싸웠습니다.

8년간의 기나긴 싸움 끝에 두 거대 기업인 알리바바와 텐센트의 사업적 촉수는 인터넷 업계 곳곳에 자리 잡았습니다. 디디콰이쇼우 전쟁, 음식 배달 전쟁, 공유 자전거 전쟁, 공동체 단체 구매 전쟁 등이 그 현장에 등장한다.

Ma Huateng은 공개 연설에서 Didi와 Kuaidi의 전투에서 Tencent와 Alibaba가 하루 만에 최대 4천만 달러를 잃었고 일단 멈추면 누구도 감히 멈출 수 없다고 말했습니다. 그들의 이전 노력은 낭비되었습니다. 이후 Jack Ma와 소통하고 많은 자본을 얻은 후 Didi와 Kuaidi는 2015년에 합병되었습니다.

많은 사람들은 알리바바와 텐센트가 각각 콰이디와 디디를 지지하며 공유여행 시장점유율을 놓고 경쟁하고 있다고 믿고 있다. 실제로 좀 더 깊게 보면 알리바바와 텐센트가 결제 진출 경쟁을 벌이며 O2O 분야에서 주도권을 잡고 있다. 디디와 콰이디의 경쟁은 O2O 경쟁에서 알리바바와 텐센트의 지역전일 뿐이다.

모바일 인터넷 시대의 시장 경쟁이 점차 하반기로 접어들면서 거의 모든 인터넷 기업이 '이웃 구걸'을 선택했고, 이후 양대 거대 기업인 텐센트와 알리바바의 경쟁은 더욱 치열해졌다.

이번 쇄빙선은 의심할 여지 없이 엄청난 상황이었습니다.

텐센트와 알리바바가 사랑에 빠지고 서로 죽이는 간략한 역사는 중국 인터넷 발전의 간략한 역사이기도 하다.

1998년 막 졸업한 마화텡(Ma Huateng)은 선전에서 텐센트(Tencent)를 설립했다.

1999년 마윈(Jack Ma)은 영어 교사직을 그만두고 항저우에 알리바바(Alibaba)를 설립했습니다.

올해 QQ의 전신인 OICQ가 출시되면서 텐센트는 우뚝 솟은 나무로 성장했고, 첫 번째 묘목이 싹트기 시작하며 처음으로 소셜 분야에 진출했다.

바로 같은 해에 알리바바는 1688년의 전신인 국내 도매 무역을 중심으로 중국 무역 시장을 설립하고 시작했습니다.

새천년을 맞이하기 전인 1999년 처음 사업에 입문했을 때, 얽힌 두 그루의 씨앗이 동시에 심어졌고, 이후 인터넷 시장의 맹렬한 성장은 폭발적으로 쏟아졌다. 이 두 씨앗은 영양분을 키워 나중에 거대한 그늘나무로 얽혀 있습니다.

2000년에 Tencent는 IDG와 Yingke로부터 550만 달러의 가치로 투자를 받았습니다. Ma Huateng은 QICQ 매각 아이디어를 완전히 포기했습니다. 같은 해 절박했던 잭 마(Jack Ma)도 소프트뱅크로부터 2천만 달러의 투자를 받았다. 이 두 투자는 두 종자가 가장 취약하고 어려운 성장 기간을 살아남는 데 도움이 됐다.

2003년 Jack Ma는 Alibaba 외부에서 Taobao를 설립했습니다. 2004년 Alipay는 제3자 결제 서비스를 제공하기 위해 Taobao에서 분사되었습니다. 이제 타오바오와 알리페이는 우뚝 솟은 나무로 성장했습니다. 2006년 야후가 알리바바 지분 40%를 인수한 이후 텐센트와 알리바바는 처음으로 얽히기 시작했다.

올해 Tencent는 전국 주요 은행의 온라인 뱅킹 결제를 지원하는 Tenpay를 출시했습니다. 또한 사용자는 먼저 Tenpay를 충전하여 보다 편리한 Tenpay 잔액 결제를 즐길 수 있습니다. 2006년쯤에는 야후의 투자와 알리바바의 B2B 사업이 홍콩에 상장되면서 알리바바의 사업이 다시 한번 중국 최대의 전자상거래 플랫폼으로 성장하기 시작했다. 이와 동시에 텐센트는 게임 산업에 진출하기 시작했고, 이후 텐센트의 주요 수익원이 됐다.

2016년을 예로 들면, 그해 Tencent의 1,520억 수익 중 700억이 게임에서 발생하여 46%를 차지했으며 그 뒤를 이어 광고 수익이 약 17.7%에 불과했습니다. Tencent의 게임 환경을 돌파합니다.

2010년이 되자 모바일 인터넷은 진정한 '소로모(SoLoMo)'의 원년을 맞이했다. 즉 사회화, 현지화, 모빌리티가 주류가 됐다.

2010년 1월 1일, Taobao는 홈페이지를 변경하여 등록 사용자가 3억 7천만 명, 온라인 상품이 8억 명에 이르렀습니다. 1분당 평균 48,000개의 상품이 판매됩니다. 올해에는 저렴한 가격과 함께 전자상거래에 대한 사용자 수요가 증가했습니다. 타오바오몰로 대표되는 B2C 사업의 거래액은 2010년에 4배로 늘어났습니다. 타오바오의 일일 최고 거래액은 B2B와 B2C 사업을 대체하는 금액으로 19억 5천만 위안에 달했습니다. 알리바바의 새로운 성장 포인트가 됩니다.

동시에 텐센트와 360의 '3분기 전쟁'도 치열하다.

2010년 춘절 기간 동안 Tencent는 무료 보안 소프트웨어인 QQ Doctor를 출시하여 설치 기반이 빠르게 1억 개에 이르렀습니다. 2010년 추석 때 Zhou Hongyi는 갑자기 QQ Doctor가 360 경비원의 주요 기능을 모두 갖춘 QQ Computer Manager로 업그레이드되었다는 보고를 받았다고 회상했습니다.

Zhou Hongyi는 즉시 직원들을 회사로 다시 불러 구체적인 대책을 논의했고, 일주일 후 360 Privacy Protector 개발을 종료했습니다. 이 개인 정보 보호 장치는 2010년 9월 27일에 출시되었습니다. 특히 QQ 소프트웨어가 사용자의 개인 정보를 침해하는지 여부를 수집합니다. 곧바로 QQ는 360 브라우저가 음란물 사이트를 통해 홍보하고 있다는 의혹을 즉각 지적했다. 이 전투 이후 Tencent는 내성적이고 개방적이며 더욱 강해지기 시작했습니다.

미래 세계로 가는 문이 되는 소프트웨어가 구상되고 있습니다. 2010년 10월 21일, 크로스 플랫폼 채팅 애플리케이션인 Kik이 공식 출시되었으며, 출시된 지 2주 만에 등록 사용자가 100만 명을 넘어 앱 스토어에서 스타가 되었습니다. 창립 팀은 학생들입니다. 워털루 대학교에서 문자 메시지를 죽인다고 주장했습니다.

2011년 1월 21일 WeChat은 공개 베타 버전을 출시했습니다.

이 시점에서 Alibaba, Tencent 및 Baidu는 각각 인터넷, 전자 상거래, 소셜의 가장 중요한 세 가지 입구를 마스터했습니다. 네트워킹 및 검색. 하나의 개념이 형성되고 굳어지는 것은 하루아침에 이루어지지 않는다. 2009년 말부터 2011년 초까지 그들은 인정받는 3대 거인이 되었다.

이후 텐센트는 소셜 네트워킹과 게임 분야에서 계속 발전해왔고, 알리바바는 전자상거래 경쟁 분야에서 계속 발전해 왔다.

그러나 두 회사의 '야망'은 그 이상이다. 그들은 특정 분야에서 거대 기업이 되고자 할 뿐만 아니라, 국가 경제와 더욱 밀접하게 연관되려고 노력한다. '공기'와 '물'이 되어 움직이는 기차에 뒤처지지 않는 '특별한 승객'이 되어보세요.

뉴포춘은 2020년 11월 전 세계 586개의 유니콘 기업 중 텐센트가 10분의 1에 가까운 기업, 최대 52개 기업에 투자한 것으로 집계했는데, 이는 세쿼이아 캐피털(Sequoia Capital)과 알리바바 그룹(알리바바 그룹), 앤트(Ant)에 이어 두 번째다. , Yunfeng)은 중국 상위 30개 APP 중 70%가 중국 최고 부자 500명 중 AT와 제휴하고 있으며 1/10 이상이 AT와 지분 파트너십을 맺고 있으며 40세 미만 부자의 1/10이 이 회사에 투자했습니다. 3은 Alibaba와 Tencent 시스템에서 나왔습니다.

오늘날 소셜 네트워킹, 결제, 음식 배달, 엔터테인먼트 분야에서는 이미 두 당사자 간의 경쟁이 매우 치열합니다. 예를 들어, 소셜 분야에서 Tencent는 WeChat과 QQ라는 두 개의 비장의 카드를 보유하고 있는 반면, Alibaba는 결제 분야에서 DingTalk를 출시했으며, Alipay와 WeChat Pay는 음식 배달 분야에서 항상 '죽은 경쟁자'였습니다. , Alibaba Ele.me, Tencent는 Meituan에 크게 투자하고 있습니다.

인터넷 재벌들의 만찬

7월 14일 기준 알리바바의 전체 시가총액은 5,680억 달러(약 3조 6,719억 위안)이며, 텐센트의 전체 시가총액도 5조 3,401억 홍콩달러(약 4조 4,434억 위안).

텐센트와 알리바바의 경쟁은 글로벌 비즈니스 시장의 패턴을 반영합니다. 즉, 모든 산업은 결국 두 개의 거대 기업, 즉 쌍둥이자리를 형성하게 됩니다. 예: 맥도날드와 KFC, 나이키와 아디다스, 에어버스와 보잉.

제미니의 장점은 건전한 경쟁을 형성하고 독립적인 개발의 위험을 피할 수 있다는 것입니다. 그러나 거의 과점 전략에 의해 추진되는 인터넷 쌍둥이에서 발생하는 위험은 이러한 과점 경쟁이 스타트업의 야망을 방해한다는 것입니다.

예를 들어, 현재 잘 알려진 알리바바(Alibaba) 회사인 Ele.me는 한때 시장 가치가 200억 달러가 넘는 회사로 독립적으로 성장할 것으로 예측되었습니다.

그러나 2015년 알리바바의 지원을 받는 메이투안은 텐센트가 지원하는 최대의 라이벌인 Dianping.com과 힘을 합쳤고, 얼마 지나지 않아 메이투안-디앤핑은 텐센트가 주도하는 자금 조달 라운드에서 1억 달러를 모금했습니다. 자금 조달을 통해 Tencent는 이번 자금 조달 라운드에서 더 큰 영향력을 갖게 되었습니다.

이번 인수합병 거래로 인해 알리바바는 음식배달 분야에서 불안을 느꼈다. 알리바바는 메이투안 주식을 거의 전량 매각해 대응했다. 새로운 경쟁 방식을 모색하기 위해 Alibaba는 Ele.me에 투자하고 그해 4월 시장 가치가 95억 달러에 달하는 Ele.me 플랫폼 전체를 구매했습니다. 즉시 알리바바 부사장이 Ele.me의 새 CEO로 임명되었습니다.

스타트업 기업의 경우 거대 기업이 점점 커지면서 거대 기업의 통제에서 벗어날 수 있는 기업은 점점 줄어들 것입니다. 거대 기업들은 항상 중국의 기술계를 확고하게 통제해 왔습니다. 그들의 생태학적 제국은 모든 삶의 방식에 통합되었습니다.

이는 시대가 부여한 '특권'이다. 중국 인터넷 초기 중국 인터넷 기업은 느슨하고 심지어 고무적인 정책 환경과 시장 환경의 혜택을 받아 한때 일반 산업에는 없었던 거대한 혁신과 시행착오의 공간을 누렸으며 이로써 급속한 발전과 대규모 거래를 달성했습니다. 규모 확장.

오랫동안 알리바바와 텐센트는 맞대결을 벌였습니다.

그런데 이 현상이 깨졌다.

2020년 10월 24일 마윈(Jack Ma)이 상하이에서 연설을 했고 알리바바 전체가 여론의 소용돌이에 빠졌다. 이 연설은 역사상 '가장 비싼 연설'로 알려져 있다. 그는 알리바바에게 2조 홍콩달러의 손실을 입혔다.

두 달 뒤인 12월 24일 알리바바는 또 다른 위기에 직면했다. 알리바바는 '선택형' 독점 혐의로 국가 조사를 받았고, 이 조사의 최종 결과는 182억 위안이었다.

이후 알리바바와 텐센트의 AT 전쟁은 당분간 종결됐다.

텐센트의 시장가치는 알리바바보다 훨씬 앞서 있다.

인터넷 전체에서는 지난해 발표된 '플랫폼 경제에 관한 반독점 지침(의견 초안)'을 계기로 더 큰 반독점 생태계가 다가오고 있다.

규제는 대형 인터넷 기업에게 새로운 표준이 되었습니다.

올해 3월 36Kr에 따르면 알리바바의 부사장이자 C2M 사업부 총괄인 치 공(Qi Gong)은 알리바바가 타오바오의 제안서를 제출했다고 말했습니다. Xiaomi의 특별 버전입니다. Tencent와 협력하여 프로그램을 신청할 수 있기를 기대하고 있지만 신청서는 아직 검토 및 승인 중입니다.

앞서 알리바바의 타오바오 스페셜 에디션은 춘절 전날 위챗 애플릿에 출시됐지만 당시 이름은 'Cheap Value'였지만 온라인에 올라온 직후 서비스가 중단됐다.

두 거인이 어떻게 심도 있게 협력할 것인지 잠정적으로 모색하고 있는 모습을 엿볼 수 있다.

Alibaba의 경우 문제는 사용자 기반이 낮고 빈도가 충분히 높지 않다는 것입니다. Tencent의 경우 더 많은 트래픽을 찾기 위해 WeChat에 상주하고 있으며 사용자 수는 이미 1위입니다. 그리고 알리바바의 시스템이 제품의 도입으로 위챗 결제의 활용도가 높아질 수 있고, 양측 모두 이익을 얻을 수 있을 것으로 보인다.

더욱 광범위한 의미는 이것이 인터넷 기술계가 더욱 공정하고 개방적인 형태로 자리잡아 자아 가치를 실현하는 동시에 사회를 위한 가치를 창출하게 될 것이라는 점입니다.