왜 텐센트는 회전직에 적합하지 않습니까?

현재, 회전제도는 이미 인재를 양성하는 효과적인 방법이 되었으며, 외국에서는 IBM, Siemens, 에릭신 등이 회사 내부나 다국적 지사 사이에 일자리 교체 제도를 세웠다. 우리나라에서는 화웨이, 연상, 알리, 징둥 모두 비교적 완벽한 임원 회전 제도를 세웠다. < P > 그런데 의외로 우리나라의 또 다른 인터넷 거물인 텐센트도 임원직을 제창하기 시작했다! < P > 사실 텐센트는 회전근무에 적합하지 않습니다. 비즈니스가 가장 빠르게 성장하고, 인터넷 분야가 가장 많으며, 각 사업부마다 여러 제품 라인, 스튜디오, 프로젝트 그룹 등이 있기 때문에 각 트랙에서 경마장을 달리고 경쟁 관계에 속한다. 위챗, 왕자영요 등 많은 텐센트 제품들은 내부적으로 치열한 경쟁을 거쳐야만 외부 시장으로 진출할 수 있다. 또한 텐센트는' 생수 계획' 을 실시해 일반 직원들의 내부 이동을 독려했지만, 프로젝트 팀 간 우수 직원 자원에 대한 쟁탈을 더욱 심화시켰다. < P > 업무의 급속한 성장, 작업실화의 조직 구조, 산업 분야의 광범위한 섭렵, 프로젝트팀 간의 격렬한 투쟁, 부서 간 정보 폐쇄 등 일련의 특징들로 인해 임원 회전 제도가 텐센트에서 전혀 시행될 수 없게 되었다. 하지만 218 년 9 월 3 일 텐센트가 발표한 조직구조조정은 텐센트의 새로운 대변화의 서막을 열었다. 산업인터넷으로의 전환, 사업군 개편, 1% 중근 폐지 최근 텐센트는 직원 직급체계를 조정해 감독 아래 직원 간의 등급 차이를 평준화했다. 최근 1 년 동안, 이 중국 인터넷 거물의 회사 관리 제도에서의 변혁력은 그리 크지 않다고 할 수 없다. 임원의 교대 근무도 이 일련의 개혁의 중요한 구성 요소이다. < P > 기업 내부 임원에 대응하기 위해 자칭, 갱단 결파, 기업 만능형 관리 인재 양성에 대응하기 위해, 회전제도는 이미 많은 기업들이 경쟁적으로 실시하는 관리 방법이 되었으며, 한편으로는 일자리 이동을 통해 임원이 한 분야 내에서 장기적으로 하늘을 가릴 수 있는 관리 폐단을 약화시키고 동시에 다분야 기술을 배양할 수 있다. 한편, 기업들이 발전의 활력을 높이고 고보 자칭 발전의 병목에서 벗어나도록 도울 수 있다. < P > 구체적으로 볼 때, 회전근무제도가 기업관리에서 어떤 우월성이 있을까요? < P > 복합인재 양성 < P > 직원들이 서로 다른 직위를 체험할 수 있도록 함으로써 직원들의 지식 영역을 넓히고, 직원들이 기업 각 부서의 운영인지 능력을 습득하여 더 많은 기술을 습득할 수 있도록 할 수 있다. 특히 기업 후계자를 양성하기 위해서는 교대 제도가 더욱 필요하며, 직원들의 기업에 대한 전면적인 인식을 촉진하는 데 도움이 된다. < P > 혁신능력 향상 < P > 한 사람이 특정 직위에 오래 있을수록 특정 분야에서 전문성을 높이는 데 도움이 되지만 동시에 타성이 생기기 쉬우며 혁신성을 잃기도 한다. 직장에서 직원들은 도전과 신선함이 필요하지만, 회전제도는 이러한 요구를 잘 만족시킨다. 직원들은 새로운 지식을 배우는 과정에서 전면적인 면모, 새로운 자세로 일을 전개할 뿐만 아니라, 더 많은 새로운 시각과 새로운 사고로 이 새로운 영역을 살펴보고, 더 많은 아이디어를 창출하고, 결국 기업의 전반적인 차원의 혁신 능력을 향상시킨다. < P > 직원 가치 해제 < P > 직원 자신의 성격 특성, 전문 기술, 발전 계획 등이 기존 일자리와 일치하지 않아 직원들의 업무 적극성이 좌절되는 경우가 많다. 회전근무제도를 통해 직원들은 이러한 분야 중 하나에서 장점을 최대한 발휘하여 직원들의 가치를 극대화하는 동시에 직원들의 업무 적극성을 높이고 기업이 의외로 더 많은 전문직 인재를 얻게 할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) < P > 내부 교류 촉진 < P > 예를 들어 위에서 언급한 텐센트 부서 간, 프로젝트 그룹 간 또는 스튜디오 간 각각 캠프, 정보 폐쇄 상태는 많은 회사 내에서 흔히 볼 수 있습니다. 순환제도는 직원들이 서로 다른 부서 간에 이동하게 함으로써 기업 정보의 흐름을 촉진시킬 수 있으며, 이는 의사 소통을 촉진하는 데 매우 효과적이며, 부서 간의 상호 이해를 촉진하고, 업무 협력 능력과 협조도를 높이며, 기업 운영의 효율성을 보장할 수 있다. < P > 기업 위험 감소 < P > 장기간 같은 직위에서 근무하면 직원들은 많은 자원을 축적할 수 있다. 특히 임원들에게는' 자중' 을 면치 못하고, 개인의 이익을 부서 이익과 결박하고, 자원 독점을 하고, 부정부패를 초래할 수 있다. 또는 핵심 인원이 갑자기 이직할 때 핵심 팀 전체를 집단 이탈시켜 기업에 파멸적인 타격을 주는 경우가 많다. 윤근 제도를 통해 이러한 위험을 잘 피하고 각 부분의 안전성을 높일 수 있다. < P > 물론, 회전제도는 선진적인 관리 방법이지만 구체적인 구현에서도 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 직원의 학습 교육 비용, 부서의 관리 비용, 직원 이직 등 기업 비용 증가와 같은 것들이다. 단기적으로는 반드시 업무 효율을 떨어뜨릴 것이다. 주로 신구 업무의 인수인계와 직원들의 새로운 일자리에 대한 친숙함 때문에 어느 정도 과정이 필요하다.