왜 샤오미 휴대전화의 신상품은 빼앗기 매우 어려운가?

왜 샤오미 휴대전화의 신상품이 < P > 를 빼앗기 어려운지 기업 차원에서 우리가 샤오미 휴대전화의 내막을 잡을 수 없다는 것을 분석해 보자. < P > 기업을 해본 적이 없는 사람들은 재고가 얼마나 무서운지 영원히 모를 것이다. 많은 회사가 재고에 끌려가는 회사는 한 집이 아니다. 시장 상황을 잘못 판단한 다음 물건을 사재기하고 결국 팔지 못하면 기본적으로 죽는다. < P > 그리고 샤오미의 경우, 그 자체로 피투성이의 교훈이 있는데, 범객이 어떻게 죽었는가? 산 채로 재고에 끌려 죽었다. < P > 전통 의류 산업, 옷 한 벌의 이윤은 비용의 3 배 이상이고, 비용은 1 이고, 판매가는 4 가 될 수 있습니다. 이 세 배의 이윤은 재고상의 손실을 보충하기 위해서입니다. 왜냐하면 옷을 만들 때 항상 팔 수 없는 재고, 옷 한 벌에 몇 야드를 더하고, 색을 더하고, 색에 색을 곱하고, 각 기본에 남겨야 할 재고를 곱하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 옷명언) 이렇게 많은 재고는 비용이 얼마나 드나요? < P > 사재기 모델의 본질은 가벼운 재고다. 매번 사재기를 통해 시장 용량을 판단함으로써 재고 비용을 최대한 줄일 수 있다. 샤오미의. 마이크로이익 가격 전략으로 인해 재고에는 여유가 없다. 화웨이와는 달리 이들 기업의 이윤은 어느 정도의 재고 위험을 감당하기에 충분하다. 양자를 비교하면 샤오미는 1 대의 기계를 팔 수 없다 < P > 샤오미도 사재기 방식을 바꿀 생각을 했다. 샤오미 노트와 쌀 4 는 전형적으로 생산을 확대한 뒤 현재 타오바오에서 새로운 쌀 4 와 샤오미 노트를 파는 가격이 어떻게 되는지 살펴본다. 한 대당 한 대를 팔면 한 대를 잃지만, 당초의 생산비용은 지금의 판매가보다 낮지 않을 것이다. < P > 샤오미 일부 제품은 경쟁품보다 싸고 인지도가 높아서 사러 가는 소비자가 공급량을 초과하면 소비자가 살 수 없을 것이다. 살 수 없는 소비자 중 일부는 가격을 올려 기장 제품을 구매하려 했기 때문에 황소도 구매진영에 가입해 최종 소비자 구매가 더욱 어려워졌다. 예를 들면 샤오미 팔찌입니다.

하지만 보시다시피 모든 기장 제품이 핫한 것은 아닙니다. 16 년 8 월 9 일 샤오미 공책은 한가한 물고기에 5 위안밖에 인상되지 않았다. 샤오미 5 가 처음 상장된 지 일주일 만에 한가한 물고기가 5 위안을 인상했다. 이것은 기장 노트북이 특히 가격 대비 성능이 뛰어나지 않거나 노트북을 사야 할 사람이 너무 적을 수 있습니다. < P > 여기서 샤오미의 영원한 우상인 oppo 를 예로 들자면, oppo r9 휴대전화 행사에서 oppo 는 r9 가 출시된 지 88 일 만에 7 만 대 이상 팔렸다고 공식 발표했다. 즉, 1.1 초마다 1 명이 OPOR9 를 구입했다는 것이다. Oppo r9 는 현재 공급망에 천만 대를 넘는 예비품을 보유하고 있으며, 이 수치는 휴대전화가 출시된 후 15 으로 증가했습니까? 2 천만 대.

그렇다면 이것은 어떤 개념입니까? 공급망은 1 만 대를 준비한다. 그렇다면 이것은 얼마인가, 가장 간단한, 한 대의 원가 1 계산, 1 억, 얼마나 많은 공장이 이렇게 무서운 재고를 먹을 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 생존할 수 있다는 것을 알아야 한다 < P > 그래서 여기를 보면 왜 샤오미 휴대전화가 상장할 때 빼앗기 어려운지 알 수 있을 것 같아요. 샤오미는 국내 양심 제조사로서 고충이 있는 것 같아요.