후웨이는 이 문제를 어떻게 처리했나요?

베스트바이 전 CEO 휴버트 졸리(Hubert Jolly)는 베스트바이가 손실을 흑자로 전환하고 6년 동안 지속적인 성장을 이룩한 과정을 '비즈니스의 핵심'이라는 책에서 썼다. 또한 경영에 있어 가장 큰 변수는 사람임을 확인했다.

사람이 이렇게 중요한데 인력업계에서는 왜 채용 자체가 몸을 굽혀 강철을 줍는 사업이라는 말이 아직도 있을까?

얼마 전 심천투데이잉차이정보기술유한회사 창업자인 후웨이웨이와 대화를 나눴다. Hu Weiwei는 한때 Huawei의 최연소 R&D 이사 중 한 명으로 Huawei에서 15년의 관리 경험을 보유하고 있습니다. 그는 "지난 40년 동안 내가 본 논리와 패턴에 따르면 헤드헌팅 산업과 중상급 인재의 인사 분야는 진정한 기술의 힘을 얻지 못했다"고 말했다.

Tell Chaos Wei, 인적 자원 시장의 불일치, 특히 중급 및 고급 인재 시장의 불일치가 유감스럽습니다. "고급 인재 상당수가 적합한 일자리를 찾지 못하고 있습니다." "기업은 여전히 ​​헤드헌팅을 통해 적합한 인재를 찾지 못하고 있습니다." "35년간의 위기의 원인은 직장 내 불일치입니다."

현재 인력산업의 발전상태는 어떠한가?

중고급 인재 시장에서 불일치가 가장 큰 문제점인 이유는 무엇입니까?

훌륭한 선도 기업에게서 배울 만한 인재 개념은 무엇인가요?

화웨이는 인재를 어떻게 대하고 동기를 부여하나요?

다음은 약간 요약된 인터뷰 내용입니다.

인터뷰 대상 | Hu Weiwei Talent Today 창립자

인터뷰어 | p >

이 글은 카오스비즈니스연구팀의 '독서' 칼럼입니다. 이번 호는 Hubert Jolly가 집필하고 CITIC Publishing Group에서 출판한 "The Core of Business"에 관한 것입니다.

기사 말미에 조천준이 다섯 권의 책을 건넨다.