장사 성공의 비결 (장사를 할 때 꼭 필요한 7가지 문장은 무엇인가요?)

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비즈니스 성공의 비결

비즈니스의 7가지 본질은 무엇인가요?

질문, 오늘은 저희가 답변해 드립니다.

이 웹사이트의 편집자는 다음과 같이 답변합니다:

1조: 뉴스에서 비즈니스 기회 발견

모든 분야에서 비즈니스 기회를 잘 찾으세요 뉴스의 종류, 비즈니스 기회를 찾을 때 비즈니스 기회의 순환을 판단하기 위해 업스트림 및 다운스트림 사고를 잘 활용하십시오. 특히 뉴스 네트워크는 정부의 일반적인 정책 중 상당수가 중국 비즈니스의 최고의 지표이기도 합니다. .

제2조: 계약은 최후의 수단인 법적 구제 수단일 뿐입니다. 성과 없이 얻은 이익을 너무 심각하게 여기지 마십시오.

구두 약속이나 계약서에 명시된 이익도 마찬가지입니다. 돈이 도착할 때까지 너무 심각하게 받아들이지 마십시오. 돈이 도착하기 전에는 계약을 엄격히 준수하고 상대방이 약속을 이행하도록 촉구해야 하며 겉보기에 혼동하지 마십시오. 계약은 상대방이 바람을 피웠을 때 법적 수단에 가깝고, 다른 용도는 많지 않습니다.

제3조: 사업을 하기 위한 전제 조건은 손실을 감당할 수 있는지이다

사업을 시작하기 전에 사업이 실패할 경우 손실을 입을 것인지 먼저 생각해야 한다. 당신이 그것을 감당할 수 있다면, 그것이 당신에게 상처가 될까요? 당신이 잃을 여유가 있다고 확신한다면, 그렇게 하세요. .

제4조: 모든 사업은 점진적이고 점진적이어야 하며, 처음부터 전념해야 한다는 점을 기억하세요.

모든 사업의 시작은 테스트를 통과한 사업만 필요합니다. 파일럿이 가능하며 막대한 투자가 가능합니다. 국가의 개혁개방도 선전에서 시작됐다면 성공하면 전국적으로 추진될 것이다. 개인의 경우에도 마찬가지입니다. 귀하의 사업이 아무리 유망해 보이더라도 처음부터 모든 카드를 투자하지 마십시오. 그렇지 않으면 폐허가 될 가능성이 높습니다.

제5조: 크고 작은 사업은 없다.

극한까지 할 수 있고 성공하는 한 크고 작은 사업은 없다. 많은 돈. 저장성의 독특한 가족 스타일 작업장은 세계의 거의 모든 소형 상품을 생산합니다. 많은 품목은 다른 사람들이 무시하는 일용품이지만 저장성 사람들은 이를 완벽하게 만들어 전 세계에 판매할 수 있습니다.

6조: 실패의 경험은 성공의 경험보다 더 가치 있는 경우가 많습니다.

성공에는 많은 유사점이 있지만 실패는 다릅니다. 다른 사람의 성공만 보고 부러워하고 모방하지 말고, 다른 사람의 실패를 통해 자신을 경고하고 발전시키는 것이 더 가치가 있습니다.

제 7조: 권력을 위임하는 방법을 배우고 가장 중요한 일만 수행하세요

비즈니스가 일정 수준까지 발전하면 권력을 위임하는 방법을 배우고 이를 수행할 수 있는 유능한 사람을 찾아야 합니다. 자신의 단점을 보완하라, 자신이 잘하는 일, 중요한 일만 하고 모든 일을 스스로 하는 사람들은 전략과 방향에 집중하지 못할 수밖에 없다.

1. 좋은 환경은 용광로입니다. 밖에 나가면 시련도 있고, 거절도 당하고, 찬물을 끼얹는 사람도 있을 것이다. 처음에는 720도에 달궈진 숯과 같겠지만, 점점 식어가게 될 것이다. 차가운 물을 만나다. 자신을 용광로로 만드는 내면의 힘만이 천천히 100도, 200도, 300도, 500도까지 가열되어 마침내 750도의 붉은 숯에도 도달할 수 있습니다. 이것을 어떻게 해야 합니까? 이러한 어려움에 직면하거나 좌절감을 느끼면 즉시 "IAM_IRE"라고 마음 속으로 말해야 합니다. 다른 사람이 당신을 칭찬하기를 원한다면 다른 사람을 칭찬하십시오. 다른 사람이 당신을 돕기를 원한다면 다른 사람을 도우십시오. 2. 가장 중요한 것은 습관을 기르고 즉시 조치를 취하는 것입니다. 감정 다음에는 행동이 온다. 조금이라도 아무것도 없는 것보다 낫고, 늦은 것이 아예 없는 것보다 낫습니다. 3. 운동하고 일찍 일어나는 습관을 길러주세요. 운동은 무한한 매력을 불러일으킬 수 있으며 사람에게 매우 자신감을 느끼게 해줍니다. 그래서 나는 끊임없이 움직여야합니다. 아침 일찍 일어날 때 최고의 기분을 느껴보세요. 많은 경우 문명화된 사람일수록 그들의 삶은 더욱 퇴폐적이다. 그리고 대만의 비즈니스 신인 왕용칭(Wang Yongqing)을 보세요. 그는 86세이지만 여전히 매일 5시 30분에 일어나서 5,000미터를 달리고 있습니다. 활력 - 힘.

고객마다 상황이 다르고 요구 사항과 기대 사항도 당연히 다르기 때문에 방문하기 전에 정보를 수집하고 조사하고 이해한 다음 올바른 약을 처방해야 합니다. 커뮤니케이션의 "FAB" 규칙을 소개하겠습니다. FFewtureAAdvantageBBentfit 이 규칙을 사용할 때 다음 사항을 기억하십시오. 이점을 명확하게 지적해야만 고객에게 깊은 인상을 줄 수 있습니다. 우리는 제품을 판매하는 관점에서 볼 때 고객이 제품의 특징에 관심을 가져야 한다고 생각하기 쉽습니다. 사실 우리는 항상 고객을 설득하기 위해 제품의 특징을 하나씩 설명하려고 최선을 다해 왔습니다. , 제품의 장점은 고객이 중요하게 생각하는 것이므로 우리 모두 기억하십시오. 이 규칙을 적용할 때 F와 A는 생략해도 되지만 B는 생략하면 안 됩니다. 그렇지 않으면 고객에게 좋은 인상을 줄 수 없습니다. 3. 방문 후: 1. 면접 후 분석을 꼭 해보세요. 방문 후 결과를 사전 방문 계획과 비교하여 어떤 목표가 달성되었고 어떤 목표는 달성되지 않았는지 확인하는 시간을 가지십시오. 목표가 달성되지 못한 이유와 달성 방법을 분석합니다. 고객의 입장에서 방문하면서 느꼈던 점과 부족한 점이 무엇인지 다시 생각해 보세요. 방문 중 귀하의 태도와 행동이 고객에게 기여했는지 분석하십시오. 보다 효과적이기 위해 개선해야 할 부분에 대해 더 생각해 보십시오. 2． 개선 조치를 취하십시오. 단순한 분석만으로는 부족하고, 자신의 단점과 약점을 적극적으로 개선하여 성과를 향상시켜야 합니다. 1. 비즈니스 통찰력 비즈니스 통찰력은 현상에서 시장 기회를 간파하고 시장 발전 추세를 정확하게 판단하는 능력입니다. 동향. 일반인의 관점에서는 사업기회를 발견하는 비전과 능력, 사업기회를 적시에 포착하는 능력을 의미합니다. 비즈니스 통찰력은 경험, 관찰 및 판단의 축적입니다. 모든 사업가와 기업가는 비즈니스 통찰력을 가진 사람입니다. 비즈니스 성공은 여전히 ​​기업가의 비전과 직관에 달려 있습니다. 2. 사업 기회를 발견하고 포착하는 방법 기업가가 성공하려면 가장 먼저 사업 기회를 잘 발견하는 것이 진정한 기업가적 프로젝트로 간주될 수 있습니다. 다른 사람이 이미 시작한 프로젝트는 사업 기회가 아닙니다. 예를 들어 다른 사람들이 컬러 TV를 팔아 돈을 벌고 있는 것을 보면 나도 따라해 컬러 TV를 팔기 위해 매장을 열게 될 것이다. 이는 사업 기회라기보다는 추세를 따라가기만 하면 된다고 할 수 있는데, 이는 쉽게 이어질 수 있다. 치열한 경쟁과 과잉. 지금 우리가 자주 이야기하는 과잉생산은 실제로 추세를 따르는 사람들에 의해 발생합니다. 사업가와 기업가는 사회 운동가여야 하며 많은 친구와 광범위한 사회적 관계를 가져야 합니다. 아이디어가 생기면 주위를 둘러볼 필요도, 앞뒤를 볼 필요도 없이 바로 실행에 옮깁니다. 사업을 자선으로 대하지 마십시오. 법과 규율을 위반하지 않는 한 마음이 따뜻한 사람, 친절한 사람, 정직한 사람은 어떤 수단을 써서라도 사업 기회를 포착해서는 안 됩니다. 가능한 한 빨리 사업을 시작하세요. 국제 상황과 국가 거시경제 정책에서 사업 기회를 찾아보세요. 신속하게 대응하고 신속하게 행동하십시오. 비즈니스 기회는 빠르게 진행됩니다. 먼저 움직이는 사람이 가장 먼저 이익을 얻게 됩니다. 따라서 기업가는 항상 높은 경계 태세를 갖추고 목표를 발견하면 신속하게 대응하고 목표를 잠그고 즉시 조치를 취해야 합니다. 경쟁의식이 있어야 합니다.때때로 여러 사람이 동시에 많은 사업 기회를 발견하는 경우가 많습니다.경기장에서 출발 총구가 발사될 때처럼 선수들은 같은 목표를 향해 산을 내려가는 호랑이와 같습니다. 달리기에 대한 인식이 강하고 정신 상태가 좋은 사람이 누구인지에 따라 다릅니다. 예지력과 예지력이 있어야 하며, 상황을 정확하게 분석할 수 있어야 하며, 상황의 전개와 변화를 예의주시하고, 시장과 소비자 심리의 변화에 ​​주의를 기울이고, 기회를 놓치지 않도록 결단력 있는 결정을 내려야 합니다. 비즈니스 기회를 포착하려면 잠재적인 시장 수요가 전제되어야 하며, 시장과 소비자의 요구를 바탕으로 비즈니스 기회를 검토해야 합니다.