He hengjian: 전설적인 삶의 중요한 순간

는 219 년 포브스 중국 부자 순위에서 광둥 순덕에서 온 하헨리건 가문이 164 억원으로 6 위를 차지했다. < P > 호헨리건 씨는 메이디그룹 창시자로 1942 년에 태어나 올해 78 세이다. < P > 창업 5 년 동안, 그는 좀처럼 얼굴을 내밀지 않아, 늘 자신의 표준어가 좋지 않다는 이유로 언론의 방문을 완곡하게 거절한다. < P > 미국에서 8 년간 근무한 외국인 직원이 이직할 때의 유일한 소원은' 보스를 자세히 살펴보고 싶다' 였다. < P > 낮은 키인 하헨리건 씨는 몇 가지 중요한 순간이 있다. < P >

1968 년, 거리 간부 호헨리건은 23 명의 마을 사람들을 소집하여 북황가 플라스틱 생산팀을 설립하여 주로 약용 유리병과 플라스틱 뚜껑을 생산하는 데 사용하였다. < P > 이 생산조 * * * 는 5, 위안을 썼는데, 하헨리건이 팀장을 맡고 있다.

1975 년 생산조 5 원의 투입은 이미 1 만원으로 바뀌었다. 돈이 있는 후의 생산팀도 순덕현 북황공사 플라스틱 금속제품 공장으로 이름을 바꾸었고, 하호건도 공장장이 되었다.

2, 작업장 폭발: 1979 년 < P > 1979 년 주강 삼각주의 민영기업이 막 싹트었을 때 하호건은 선풍기 업계에 큰 걸음으로 진출했다. < P > 그런데 기술이 없는데 어떻게 고품질의 선풍기를 만들 수 있어요?

"기술 차용!" < P > 그는 Hengjian 이 광저우로 달려갔습니다. 기술 문제를 해결하기 위해 "일요일 엔지니어" 로 가십시오. "아름다운" 팬이 대량 생산의 빠른 차선으로 들어갑니다. < P > 개혁개방 첫해는 바로 부족 경제의 절정이다. "생산할 수만 있다면 판매는 전혀 걱정할 필요가 없다."

198 년 공장은' 순덕현미 팬 공장' 으로 이름이 바뀌었다. < P > 미 선풍기가 출시되자마자 매출이 3 만 명을 돌파했고 이듬해에는 7 만 명을 돌파했다. 그는 이후 85 년, 86 년 선풍기 대전에서 선풍기 업계의 선두 자리를 확고히 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 선풍기, 선풍기, 선풍기, 선풍기, 선풍기)

199 년' 개혁이 성사인지 성자인지' 가 전국에서 화제를 모았고, 향진기업의 재산권 문제가 논란이 되고 있다. < P > 당시 순덕의 가발전소는 모두 향진기업으로 집단 소유였으며, 이' 신분모호' 는 당시와 앞으로 많은 분쟁을 일으켰다.

그가 건강한 아름다움을 누리는 것도 예외는 아니다.

1992 년 등공남순은 연말에 국무원이 소수의 양질의 주식회사를 상장하여 공개적으로 주식을 발행하기로 했다. < P > 광둥에는 여섯 가지 지표가 있는데, 규모면에서 당시 아름다움은 순덕 5 대 향진 기업 중 가장 작은 것으로 개혁 실험의 선호 목표가 아니었다. < P > 하지만 하호건이 자발적으로 청탁하고, 상하를 구하고, 미를 주식제 재산권 개혁의' 실험전' 으로 삼았는데, 그는 처음에는 주식제 개혁을 이해하지 못했지만,' 관심, 연구, 청전문가, 앞서 재산권 개혁을 진행했다' 고 말했다. < P > 는 1993 년 중국 최초의 향진 기업으로 개편된 상장회사가 됐다.

이번 변화는 한 발짝 끌려 온몸을 움직였다. 상장에 성공하여 12 억 자금을 모금했다. < P > 출시 초기에 아름다움의 발전은 결코 순조롭지 못했다. 1996 년 미국 에어컨 판매 순위가 업계에서 7 위로 떨어졌고 실적도 25 억에서 2 억으로 퇴보했다.

실적이 하락하여 관리가 어려워졌습니다. 당시 순덕 정부가 가전제품 항모를 구성하기 위해 코룡을 아름다움을 합병하려고 했다는 소문이 돌고 있다. < P > 그는 이것에 대한 개혁을 희망하지만, 마음이 무력하다. 위에' 시어머니' 가 있기 때문이다: 순덕시 북창투자개발유한공사는 미전기의 제 1 대 주주다. < P > 그는 대우를 통해 팀의 업무 열정을 북돋우고 싶었지만 방안을 보고했고, 진지도자는 < P > 보안대장의 월급이 우리 공안지국의 국장 월급보다 더 높다고 말했다. 이게 어떻게 되는 거야? < P > 는' 합병' 이라는 소문에 따르면 그는 일본 파나소닉에서 사업부의 새로운 방안을 배웠다.

1997 년 에어컨 압축기 모터 주방기구 등 핵심 제품에 따라 기업을 5 개의 상대적으로 독립된 사업부문으로 나누며, 부서장이 일상적인 경영을 구체적으로 책임지고 있다. < P > 본부의 사업부에 대한 평가는 성과밖에 없다. 하향건의 방권은 매우 철저하다. 부서장이 천만 급의 투자의견을 요청했을 때, 그는 단지 한 마디만 했다. 네가 스스로 아이디어를 내라.

개혁은 즉각적이다.

는 1998 년 미국의 연간 매출이 두 배로 5 억원으로 올랐고, 1999 년에는 8 억원으로 올랐다.

개혁은 기업 내부 구도를 깨뜨릴 뿐만 아니라 정부 주주들이 미에 미치는 영향력을 변화시켰다. 새로운 환경에 적응할 수 없는 창업 원로들이 속속 권고받고 있다. 그중에는 하향건의 부인도 포함돼 있다. < P > 내부 수많은 전문경영인의 부상과 함께 하호건은 경영진환매 (MBO) 프로그램 시행을 적극 추진했다.

21 년 미 경영진은 정부를 대표하는 제 1 대 주주인 순덕시 북구 투자개발유한회사의 지분을 인수했다.

25 년 중반의 주식이 호건으로 개인 부를 실현하는 것이 회사의 시가와 연계되는 계기가 되었다. < P > 주가 개편 전에 하호건 가문은 상장회사 미전기 제품의 합법적이고 안정적인 통제권을 얻을 수 없었다. 이 경우, 하호건이 취한 전략은 < P > 가 관련 거래를 통해 상장회사의 미전기에 대한 통제를 메이디그룹 강화하는 것이다. < P > 와 동시에 상장사의 자금을 이용하여 다른 그룹의 다른 산업의 발전을 이끌다.

22 년, 미국 가전제품은 호윤건의 아들 호검봉이 장악하고 있는 기업과 관련 거래가 발생했고, 22 년 메이디그룹 전기밥솥 모금리가 31.91% 에서 8.94% 로 급락해 수혈이 뚜렷하다. < P > 자료에 따르면 미국 가전제품의 주가수익률은 줄곧 그리드, 하이얼보다 2% 가량 낮았다.

26 년 3 월 1 일, 미전기 주식 개편 방안이 높은 표를 얻어 전체 유통을 달성했다. < P > 주식 개혁 이후 하호건가족이 통제하는 메이디그룹 () 는 26 년 3 월 ~ 5 월 동안 5 차례에 걸쳐 미국 가전제품의 지분을 증보하여 결국 1 억 8 만원으로 지분 비율을 과거 22% 에서 5.17% 로 올려 미 가전제품에 대한 절대지주를 실현하였다. < P > 기간 동안 하륜건은 미전기가 메이디그룹 주요 산업 플랫폼 및 자본 플랫폼이라고 분명히 밝혔다. 화이트는 모두 미전기 제품에 통합되고, 미전기 시가증가는 주주 이익 극대화의 방향이다. < P > 이후 그는 그룹이 보유한 양질의 자산을 상장 플랫폼에 지속적으로 주입해 왔으며, 하호건이 상장회사를 더 크게 만들고 싶어 한다는 것은 분명하다. < P > 이때 메이디그룹 역시 MBO 개제 이후 첫 러시아워를 맞아 경영수입이 23 년 175 억원에서 갑자기 33 억원으로 치솟았다. < P > 지속적인 지분과 관리개혁은 미의 현재 강세 지위의 견고한 토대가 되었다.

< P > 24 년 국퇴민진 시대에 하호건은 많은 프로젝트를 고찰한 적이 있다. < P > 많은 프로젝트가 파스스 (PASS) 로 두 개의 복선을 남겼다. < P > 하나는 부동산이고, 하나는 자동차다.

24 년 미 부동산 개발그룹이 설립되어 21 년까지 불산 순덕 발전에 집중했다. 21 년 이후 전국화 배치가 시작됐다.

218 년, 미주택지주유한공사는 홍콩 증권 거래소 상장에 있습니다. < P > 5 년 1 배, 천억 판매, 부동산계의 큰 다크호스다.

또한 새로운 에너지 자동차입니다.

24 년 하호건의 추진으로 메이디그룹' 운남버스공장',' 운남우주신주 자동차유한공사',' 호남성 삼향버스그룹 유한공사' 인수를 통해 자동차 산업에 진출해 미삼향버스회사를 설립하고 연구개발과 생산에 35 억원을 투자할 계획이다. 이후 28 년 금융위기의 영향으로 메이디그룹 (WHO) 는 버스 제조 사업 중단을 선언했다. < P > 휴면 1 여 년 후, 메이디그룹 (WHO) 는

22 년 3 월 25 일, 상장회사 허캉신넝 발표 공고를 발표하며 메이디그룹 합강신능의 실지배인이 됐다. 허캉신넝 (WHO) 는 산업 자동화 통제와 새로운 에너지 장비를 전문으로 하는 첨단 기술 기업이다.

22 년 6 월 6 일, 보능차와 메이디그룹 불산담주 국제전시센터에서 전략협력협정을 공식 체결하여 협의에 따라 양측은 자신의 장점을 충분히 발휘하고 고급' 지능' 제조, 대데이터, 물류, 신소매모델 등에서 심도 있는 협력과 자원 * * * 을 펼칠 예정이다. < P > 물론, 하헨리건 가문의 자본지도는 가전제품, 부동산, 신에너지 자동차보다 훨씬 더 많다.

219 년 1 월 17 일, 인터페이스 뉴스는' 중국 상장회사 우수 직업매니저' 목록을 발표했습니다. 중국 최초의 직업지배인 평가입니다. * * * 5 명의 우수 상장회사 직업지배인을 선정했습니다. < P > 는 이 5 인 명단에서 미과가 4 석을 차지했다. < P > 는 < P > 메이디그룹 회장 겸 회장 방홍보 (5 위) 입니다. < P > 영봉 환경회장 겸 사장 마강 (27 위, 원미 생활전기 마케팅 사장, 영봉 환경계미의 창시자 가문의 기업) < P > 미국 주택 회장 겸 회장인 혁항악 (41 위); < P > 가정집 회장 이동래 (48 위, 본미 냉가전그룹 임원). < P > 호씨 가문의 양대 산업: 메이디그룹, 아름다운 주택은 현재 모두 직업지배인 팀이 관리한다. < P > 호씨 가문의 대표인 호검봉이 두 이사회에서 비상임 이사로 재직하는 것 외에 전문경영인으로 구성됐으며, 방홍보, 혁항락은 명실상부한 최고 의사결정권자였다. < P > 두 회사의 규모는 각각 3 억, 1 억이다. < P > 전문경영인과 나누는 것 외에, 하선생도 선행을 잘한다. < P > 는 214 년 2 월 하호건자선기금 설립을 발기해 4 억원을 첫 프로젝트 운영기금으로 기부하고 자선을 인생의 후반전 목표로 삼았다. 발언에서 72 세인 그는 어머니에 대해 이야기할 때 갑자기 목이 메어 실언을 하며 슬픔을 감추지 못했다. < P > 는 218 년 5 월 8 일 후윤연구원이' 218 호윤자선차트' 를 발표했고, * * * 중국 대륙에서 가장 관대한 자선가 1 명이 순위에 올랐다. < P > 호헨리건 씨는 74 억 6 만 원의 기부액으로 중국 최고선이 되었다.

1,' 21 세기 상업평론', 논간 농민에서 천억급 기업에 이르기까지 어떻게 4 년 동안 기초업장청을 할 수 있을까?

2,' 글로벌 호랑이 재경', 메이디그룹 호헨리건 가문의 자본판도.

3,' 중국 상인 도략', 천억 규모 달성 후 그는 기업을' 외부인' 에게 넘겼다.

4, 담개강