정말 인간이 쑨원대학교 총장이 될 수 있을까?

물론 그렇지 않습니다. 좋은 교장이 되기는 쉽지 않기 때문입니다. 앞으로도 학생 발전과 학교의 청사진을 완벽하게 통합하는 교장이 있기를 바랍니다.

교장 임명의 기본 조건

교직원, 학생을 위한 사상사업과 도덕교육을 잘 수행한다. 현실에서 나아가 학생들의 전반적인 발전을 촉진하기 위한 효과적인 조치를 취할 수 있습니다.

수업을 듣고, 수업을 평가하고, 교수, 교수 연구, 과외 활동 등을 지도할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 교사가 전문 기술을 향상하고 교육을 향상할 수 있도록 지도할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.

대중단체의 역할을 최대한 발휘하는 데 능숙하다. 학교 안팎의 모든 측면 사이의 관계를 조정하고 학교 업무를 잘 수행하는 데 사회와 부모의 적극적인 역할을 최대한 발휘할 수 있습니다.

사람을 교육하는 데 집중하고 학교 교육의 새로운 상황과 새로운 문제를 연구하며 현실에서 나아가 교육 및 교육 실험 활동을 수행하고 경험을 요약하며 교육의 질과 교육의 질을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. 가르침.

특정한 글쓰기 능력을 갖추고 학업 보고서, 계획, 요약 등의 초안을 작성할 수 있어야 합니다. 중국어를 말할 수 있습니다. 좋은 말로 표현하는 능력을 가지세요.

'교장이 인간이 되는 것'은 단순히 인간이 되는 방법만이 아니라 교장의 역할과 책임과도 연결된다.

대학의 발전은 장기적, 미래지향적이어야 하며, 대학만의 핵심 철학이 있어야 한다. 이번 인터뷰에서 가장 인상 깊었던 점은 모두가 한결같이 영적인 요소, 즉 대학의 개념이 매우 중요하다는 점을 강조했다는 것입니다. 많은 교장들은 학교에 영향을 미치기 위해 '학교의 모든 사람이 수용할 수 있는 개념을 형성하는 것'을 가장 중요한 임무로 간주합니다.

교육법에 따라 학교를 운영하는 것에 대해 오랫동안 이야기 해 왔는데, 교육법이 정확히 무엇인지에 대해 생각해 보았습니다. 학교의 발전에 맞춰 대학에서 학교 운영 철학을 형성하고, 그 실현에 도움이 되는 근무 분위기를 조성하는 것도 고등교육의 법칙이 되어야 한다고 생각하나요? 나는 이것이 적어도 대학에서는 중요한 것이라고 생각했습니다.

대학이라는 개념이 모든 사람에게 받아들여지면 그것은 사람들의 의식적인 행동의 기준이 될 것입니다. 총장으로서 모든 분야에 정통할 필요도 없고 불가능하지도 않지만, 대학의 철학이 국민의 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있다면 구체적인 문제에 직면했을 때 실행자들은 이러한 개념과 원칙에 따라 지도될 것입니다. 문제를 해결하기 위한 더 나은 방법을 생각해 보세요.

학습

교사가 학문을 자신의 직업으로 여기고 학생들을 원칙에 따라 잘 대우한다면, 우리 학교 모두가 "교수님이 대학이다', '학생을 잘 대해준다'면 당연히 선생님과 친구들에게 잘 봉사할 것이고 좋은 문화를 형성할 것입니다.

저는 대학 총장들이 공인이 되어야 한다고 결코 생각하지 않지만, 사실 이 입장이 언론과 여론의 초점이 되는 경우가 많고, 총장의 언행이 익숙하지 않은 사람들에게 오해를 받기 쉬운 경우가 많습니다. 고등교육 분야에서는 도덕적 결함이 있으면 대중의 비난의 대상이 되기 쉽습니다. 그러므로 개인은 자기수양을 엄격히 해야 하며, 타인에게 추측의 여지를 줘서는 안 된다.

'상호 외부 환경'인 각 개인이 함께 조화로운 전체를 만들어갑니다. 우리는 서로의 장점을 발견하고, 서로의 차이점을 메우고, 서로의 결점을 용인하고, 인간 본성의 약점을 이해하고 존중하기 위해 상호 존중, 상호 감사, 상호 이해의 정신을 채택해야 합니다.

그러므로 서로 협력하고 협력하는 과정에서 먼저 상대방의 장점과 장점을 보는 법을 배워야 한다. “직접 비판하고 뒤에서 칭찬해야 한다”는 말도 자주 ​​한다. 뒤로." 이렇게 하면 서로 간의 의사소통이 조화롭게 이루어질 수 있고, 모두가 행복한 기분을 가질 수 있습니다.

다시 말씀드리지만, 존중에 있어서는 동료를 존중하는 것뿐만 아니라 역사를 어느 정도 계승하는 역사도 존중해야 합니다.

역사를 존중한다는 것은 이 대학의 문화를 존중하고 현실을 존중하는 것을 의미합니다. 그래야만 우리가 진정으로 쑨원대학교 학계에 통합될 수 있습니다. 저는 우리가 현재 이루고 있는 성과가 선배들이 남긴 업적에 기초하고 있다는 점을 항상 강조해 왔습니다. 오늘 우리가 받는 중요한 상은 10년 전의 업적이 쌓인 것일 수도 있고, 결코 최근의 것이 아닐 수도 있습니다. 특정 결정/결정의 결과에 대해 공로를 인정합니다.

동시에 우리는 성급하게 무언가를 바꾸려고 하기보다는 대학의 훌륭한 전통을 계승해야 합니다.

간단히 말하면, 열린 마음과 방법으로 타인과 소통하고, '타인 존중, 역사 존중, 상호 감사'의 이념을 학교 전체에 널리 알리는 것이 대학의 가장 독특한 특성이 됩니다. . 조화로운 캠퍼스 분위기를 유지하는 데 매우 긍정적인 역할을 할 것입니다.

학업을 할 때는 조심해야 하며, 가장 중요한 것은 공적인 마음을 갖는 것입니다. 공공의 정신이 있어야만 계획을 세우고 성공할 수 있다고 믿습니다.

'조심하세요'는 생각을 잘한다는 뜻이기도 합니다. 나는 "성공한 사람은 방법을 찾고, 패자는 이유를 찾는다"고 말했습니다. 직장에서 우리는 항상 이런 저런 문제에 직면하게 됩니다. 우리는 항상 어려움보다 해결책이 더 많다는 것을 기억해야 합니다. 열심히 생각하는 한, 항상 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다.

그러므로 대학은 자신만의 핵심가치와 인품, 군중을 따르지 않는 자신감과 용기를 가져야 하며, 어떤 압박에도 불구하고 과감하게 스스로를 견지해야 한다. 저는 이것이 대학총장으로서 가장 중요한 측면이기도 하다고 생각합니다.