일본의 도시바, 파나소닉, 소니, 산요, 샤프가 왜 실패하는가?

남들이 실패하는 것이 아니라 우리가 실패하는 것입니다. 가정용 TV든, 냉장고든, 세탁기든, 에어컨이든, 더 정교해질 텐데, 진짜 핵심 기술은 남한테 사들여 순수하게 자기만의 것을 만들어 보면 그렇지 않나. 이런 저부가가치 제품을 굳이 생산하지 않는다고 해서 생산하지 못하는 것은 아니다. 당신이 아우디를 운전하고 나는 롤스로이스를 운전한다고 해서 내가 아우디를 살 여유가 없다는 뜻은 아닙니다. 경제는 전 세계적으로 통합되어 있지만 기술은 통합될 수 없습니다.

단순히 환상일 뿐 아니라, 소니는 영화와 TV 업계에서도 유명하며, COMS 카메라가 거의 70%를 차지합니다. 파나소닉은 이미 신에너지 분야의 선두주자다. 혹은 가전제품 같은 저부가가치 가전제품은 버려진 지 오래다.

도시바와 소니가 죽어가고 있다고요? 질문자는 이 두 가지를 알고 있습니까? 자이로스코프와 240km 궤도에서 촬영한 2.4m 해상도의 민간용 렌즈를 알고 계시나요?

일본 기업의 특징:

1. 대개 발명보다는 개선과 최적화에 능숙합니다.

2. 경영과 진지함을 전문으로 하며, 사물을 그들의 극단

3. 기능성 기계를 일본 기업과 비교하는 것이 더 적절하다

첫째, 대부분의 일본 기술은 유럽과 미국을 모방합니다. 예를 들어, 금속 틱소포밍 기계에 대한 특허권은 미국에 속하지만 미국은 이를 생산하지 않습니다. 특허권은 캐나다와 일본에서 각각 한 회사에 부여됩니다. 일본이 특허를 취득했을 때 이를 복사해서 생산한 것이 아니라 더욱 개선하고 최적화한 것입니다. 캐나다 기계는 프로토타입이라고 할 수 있으며, 생산 시 일본 기계가 훨씬 사용하기 쉽습니다.

과거에는 일본 기업이 컴퓨터 메모리나 자동차 등의 제품으로 미국 시장에 진출할 때 개선과 최적화의 장점이 뚜렷이 드러났다. 이제 중국 기업이 등장하면서 중국 제품을 모방하는 일이 전면적으로 벌어지고 있다. 상대방이 아무리 가난하고 부유해도 상응하는 제품이 있다. 태양광, LED, LCD, 선박, 심지어 고속철도까지 중국 기업은 직접 모방하고 최적화해 산업 전반에 침투했을 뿐만 아니라 모든 수준에서 저렴한 가격으로 경쟁했다. 일본이 저항할 수 없을 뿐만 아니라, 미국의 트럼프도 걱정하고 있습니다!

제2조: 일본 기업은 누락을 피하기 위해 다양한 형태와 프로세스를 개선했습니다. 이 때문에 부서가 너무 많고, 전략 실행이 어렵고, 조정과 협력이 비효율적이며, 제품 개발 주기가 너무 길다. (참고: 독일과 미국은 그다지 효율적이지 않으며 프로세스도 똑같이 길다). 또 다른 점은 일본은 꼼꼼한 작업 정신을 가지고 있으며 엄격하고 한결같습니다. 따라서 일본 기업은 많은 우수한 액세서리, 부품 및 공작 기계를 개선하고 최적화할 수 있었습니다. 장기적으로 보면 매우 유리합니다! 그러나 전체 시장에서는 중국 기업들이 제품 개선과 생산을 동시에 진행해 왔으며, 속도도 빠르고 시장을 먼저 점유하고 있습니다. 어쩌면 현실을 받아들이기가 너무 어려운 것인지, 아니면 현상에 혼란을 겪고 있는 것인지도 모릅니다. 일부 일본 기업의 진지함과 일심이 무너지기 시작했습니다!

제3조: 일본 기업은 비공개로 일하는 것을 좋아합니다. 제품이 출시되기 전에 이미 "Panasonic의 생활 아이디어"를 만들기 시작했습니다. 2003년부터 사용되었습니다. 2013년까지 10년 동안 Panasonic은 엄청난 손실을 입었습니다!

먹을 것과 입을 것이 부족한 시대는 영원히 지나갔다(무엇을 줘도 받지 않겠다)! 패션은 시대의 변화를 관찰할 수 있는 가장 좋은 창구로, 대중의 마음의 변화를 엿볼 수 있다. LV 가방은 더 이상 인기가 없고, 가방과 의류는 틈새 브랜드를 추구하기 시작했으며, 개인화되고 맞춤화된 버전이 인기를 끌고 있다. 당신의 제품이 여전히 제 길을 가고 있고 고객을 코로 이끌려고 한다면, 당신의 제품은 무시되고 눈이 멀게 될 것입니다!

일본 기업들은 제품 품질과 성능 향상에 능숙해 마치 피처폰처럼 경직된 모습을 보인다. 중국 업체들은 자체 개발하지 않은 휴대폰부터 시작해 데스크톱 테마 UI를 미화하고 부팅 시간을 단축하며 저장 공간을 확보한 결과 MIUI 시스템이 먼저 나왔고 샤오미 휴대폰이 뒤를 이었다.

중국 회사는 그라데이션 색상을 사용하고, 일본 회사는 단색 단색 색상을 사용합니다. 2000년대 소니에릭슨이 휴대폰을 개발할 때 일본에서는 모 OEM 업체에 감독관을 파견해 밤새도록 생산 계획을 바꾸곤 했다. 하지만 결국에는 어떻게 되나요? 소니의 감광성 부품 imx 시리즈는 일본 휴대폰에 남은 유일한 광채입니다!

유럽과 미국은 기초 연구에 주목하고 시간이 지남에 따라 많은 훌륭한 발명품이 탄생했습니다. 아마도 임산부처럼 발명이 완료된 후에도 계속 개선하기에는 너무 지쳤습니다. 그리고 그녀는 자신이 더 우월할 수 있다고 생각해요!

현재 국가의 장기적인 발전은 기초 연구의 축적에 달려 있고, 단기적인 발전은 발명의 파생물에서 파생되는 가치(개선 및 최적화 능력)에 달려 있습니다. 시대는 전진하고, 앞으로만 나아갈 수 있고, 격차는 줄어들고, 환생은 점점 빨라지고 있는데...

누가 못한다고 했나? 다른 사람들은 방금 직업을 바꿨습니다. 백색가전과 다운스트림 저가형 제조는 중단되었고, 이제는 모두가 고급제품을 만들고 있습니다!

도시바의 핵자기공명영상(NMR), 도플러 컬러 B-초음파, 고급 투석 제품, 디지털 엑스레이 장비, 칩, 데이터 저장 장치는 중국이 수입하는 최고 수준의 고급 의료 기기입니다. 그 중 일본산이 매년 10만대에 이른다. 컬러B 초음파, 엑스레이, MRI 장비는 도시바의 절반 이상을 차지한다.

소니는 고급 TV, 고급 전자제품, 헤드폰, 오디오, 고급 카메라, 최고급 CCD, 디지털 카메라, 휴대폰 카메라(세계 최대 점유율)의 왕입니다. 소니는 시청각 장비, 라이브 TV, 재방송 시스템 분야의 선두주자로서 세계 최고 수준입니다.

파나소닉은 고급 면도기, 고급 가전제품을 보유하고 있으며, 고급 리튬 배터리 시장 점유율 1위를 차지하고 있으며, 노트북은 물론이고 고급 리튬 배터리를 테슬라에만 공급하고 있다. 비록 그 비중이 그리 크지는 않지만. 하지만 품질은 정말 훌륭하고 내구성도 매우 뛰어납니다! 미군이 사용하는 군용 노트북 중 상당수가 파나소닉에서 구입했다고 합니다!

샤프는 LCD 패널 기술(저가형 제품)을 국내 기업에 팔았고, 지금도 레이저 프린터와 고급형 레이저 TV를 만들고 있다. 돈을 벌지 못하는 것은 중국 기업에 버려지고, 돈을 버는 것은 보관되어 천천히 사용될 것이다.

여전히 배터리 연구개발 분야의 강자인 산요가 저가 가전 산업을 중국 기업에 매각했다. 산요는 소니와 토요타의 소유라고 하네요! 다른 업종은 알 수 없습니다!

제가 바보인가요? 전자상거래나 슈퍼마켓에 가서 Sony TV 가격이 얼마인지 알아보세요. 중국에서 똑같은 제품이 몇 개나 만들어지나요? 동일한 지표를 사용하여 Sony가 귀하에게 무엇을 판매하는지 확인하기 위해 국내 가격을 사용합니까? 외국인을 숭배하는 것이 아니라, 인정하고 하루 종일 음란한 짓을 그만두는 것이 좋습니다.

무슨 일이야? 도시바는 이미 칩 분야에서 세계 5위 안에 들고 있고, 파나소닉은 신에너지 부품 분야의 선두주자이며, 소니는 자율주행 분야에서도 중요합니다. 1

실제로 그렇습니다. 도시바 에너지 시스템(Toshiba Energy Systems) 사장에 따르면 도시바의 백색 가전 제품 연간 매출은 최대 4000억 위안에 달했다. 그러나 버블경제 붕괴 이후 도시바는 TV와 백색가전 산업에서 점차 손을 떼고 관련 기술을 중국 하이센스(Hisense)와 메이디(Midea)에 이전했다.

현재 중국 백색가전 시장은 메이디(Midea), 그리(Gree), 하이얼(Haier) 등이 거의 장악하고 있다. 일본 기업들이 전면적인 몰락을 겪었고, 도시바, 소니 등 일본 브랜드를 찾아보기도 어렵다. 그러나 도시바 에너지 시스템즈(Toshiba Energy Systems) 사장에 따르면 도시바의 2017년 매출은 2400억 위안, 이익은 40억 위안에 달했다. 2019년까지 도시바의 연간 매출은 3000억 위안 이상으로 돌아올 것으로 예상된다.

실제로 파나소닉, 히타치 등 일본의 거대 기업들은 성공적으로 변신에 성공했다. 변신이 더디던 샤프는 문제에 직면해 폭스콘의 테리 고우에게 인수됐고, 소니는 변신에 대한 의지가 부족해 여전히 불안정한 상태다.

도시바는 백색가전에서 완전히 철수한 뒤 대규모 원자력, 신에너지, 수소연료전지 발전소 사업 분야에 진출했다. 현재 도시바를 뒷받침하는 핵심 사업은 전방산업 사업이다. 글로벌 레이아웃은 물론 원자력, 신에너지, 수소 연료전지 기술까지. 이런 도시바는 더 이상 유명하지도 않고 예전만큼의 규모도 없지만 중공업 기술에 대한 기반은 더욱 탄탄하다.

프론트엔드 시장에서 사라지고 업스트림 시장에서 발판을 마련하세요. 도시바의 성공적인 변신은 일본 경제의 변신과 업그레이드의 전형이다.

2000년을 기점으로 버블경제에 타격을 입고 단말기 시장에서 후퇴한 일본 기업들은 두 가지 방식으로 변화하기 시작했다.

하나는 양적 성장에서 질적 성장으로, 다른 하나는 변신이다. 국내 시장에서 다시 국제 시장으로의 전환

1970년대와 1980년대 일본 경제는 급속도로 성장했고, 전자 산업은 기술 혁명을 기회로 급속히 성장했습니다. 전자시계, 전자게임기, 컬러TV, 냉장고, 에어컨, 피처폰 등 일본의 백색가전과 전자제품이 전 세계적으로 인기를 끌고 있다. 당시 중국에 가장 많이 수입된 가전제품은 일본산 가전제품이었다.

그러나 1990년 버블위기가 터진 이후 많은 일본 기업들이 경영난에 빠졌다. 하이얼, 그리, 메이디, 하이센스 등 중국 가전업체들이 비용 효율성을 앞세워 점차 중국 시장을 장악하고 있는 반면, 파나소닉, 도시바 등 일본 기업들은 단말기 시장에서 점차 철수하고 있다. 한국의 삼성과 LG의 성장은 소니와 샤프를 대신해 세계 최대의 컬러 TV 공급업체가 되었습니다.

인터넷과 정보기술 분야에서 일본 전자산업은 디지털화, 네트워킹, 지능화로 전환할 수 있는 절호의 기회를 놓쳤다. 미국에서는 마이크로소프트, 구글, 애플, 인텔, 퀄컴 등이 기술기준과 통제권을 확고히 장악하고 있다.

지난 30년 동안 일본의 가전·전자 산업은 위기에 처할 뻔했다. 과거에는 미국 기술 기업에 제압당했고, 나중에는 중국의 값싼 제품에 사로잡혔고, 한국의 기술 공격은 뒤에서 나왔다.

가난하면 변하고 싶다는 말이 있듯이, 일본 재계는 소니, 도시바, 파나소닉 등이 대대적인 반성과 변신을 제안했다. .는 가전제품 사업을 매각했고, Toyota와 Honda는 해외 시장으로 활발히 진출했습니다.

모두 업스트림 핵심 부품과 상업 분야로 변모하고 있으며, 많은 기업들이 B2C 분야에서 B2B 분야로 옮겨가고 있습니다. 파나소닉은 가전제품에서 자동차 전자제품, 주거용 에너지, 비즈니스 솔루션 등 분야로 사업을 확장했고, 샤프는 헬스케어, 로봇, 스마트 홈, 자동차, 항공안전 기술 분야로 사업을 확장했고, 도시바는 대규모 원자력 발전, 신기술 사업 분야에 진출했다. 에너지, 수소 연료 전지 발전소.

10년의 노력 끝에 많은 기업이 손실을 흑자로 전환했고, 사업은 꾸준히 회복되었으며, 기술은 더욱 견고해졌습니다. 하지만 가장 불안정한 것은 소니입니다.

Sony는 텔레비전, 휴대폰, 게임 콘솔, 오디오 및 비디오, 컴퓨터 등을 포괄하는 제품으로 거대한 터미널 시장 사업을 운영하고 있습니다. 이 회사는 회생계획을 외치며 과감한 개혁을 시도했지만 여전히 단말기 시장을 포기하지 못하고 업스트림 기술 분야로의 과감한 변신에 실패했다.

TV 사업은 소니의 기반이고, 소니는 이 시장을 포기할 생각이 없었다. 2013년 소니의 매출은 전년 대비 14.3% 증가했지만 12억 5천만 달러의 손실을 입었습니다. 2002년부터 현재까지 소니의 변신은 성공하지 못했고 매출과 이익도 불안정했다.

당시 쓰가 카즈히로 파나소닉 CEO는 소니의 CES 부스를 보고 "요즘은 누구나 TV를 만들 수 있지만 스마트폰에서도 이런 일이 일어날 것이다. 이 문장이 그 이야기를 말해준다"고 말했다. 소니의 문제와 일본 기업 변화의 일반적인 추세에 대해 설명합니다.

2002년 파나소닉은 2년 연속 적자를 냈고, 이는 오츠보 후미오(Otsubo Fumio) 전 파나소닉 사장이 사임하고 파나소닉이 뉴욕증권거래소에서 상장 폐지(2013)되는 직접적인 원인이 됐다. 그러나 Tsuga Kazuhiro가 사장으로 임명되었습니다.

츠가 카즈히로는 12년 연속 투자했던 플라즈마 TV 사업을 과감히 포기하고, 개편 이후 수많은 가전 단말 사업을 정리했다. , 환경 솔루션, 자동차 전자 및 전자 기계 시스템 및 Big 4 인터넷 솔루션 회사입니다. 2013년 파나소닉은 흑자를 기록해 약 12억 달러에 달하는 순이익을 달성했습니다. 그 이후 파나소닉은 츠가 카즈히로(Kazuhiro Tsuga)의 리더십 하에 성공적으로 변화하고 꾸준히 발전해 왔습니다. 2018년 파나소닉의 영업이익과 이익은 각각 7조9800억엔과 3800억엔에 달했다. 이는 지난 7년 동안 파나소닉의 최고 실적이다.

현재 가전 부문은 파나소닉 전체 매출의 32%를 차지해 여전히 가장 큰 매출을 올리고 있다. 그러나 츠가 카즈히로는 전통적인 가전 사업이 정점에 이르렀음을 분명히 했다. 파나소닉은 자동차 전자장치 및 전자기계 시스템 분야를 전략적으로 적극적으로 개발하고 있으며, 이 사업 규모는 전체 매출의 29%를 차지합니다. 이 사업에서는 파나소닉과 테슬라가 파워 배터리 공장에 공동 투자했다.

또한 환경 분야, 특히 에너지 절약, 환경 보호 및 안전 기술은 파나소닉 개발의 초점입니다. 쓰가 가즈히로는 환경 문제를 해결하기 위해 수소, 물, 공기 3개 분야에 대한 각국의 투자가 2030년까지 100조엔에 이를 것으로 예상된다고 말했다.

일본 기업은 점차 대중의 시선에서 물러난 후 점차 업스트림 기술 산업으로 변모했습니다. 오늘날 샤프의 LCD 패널, 파나소닉의 리튬이온 배터리, 소니의 카메라, 아사히글라스의 패널 글라스 등 다양한 브랜드의 스마트폰, 대형 TV, 태블릿, 전기차 등에 이러한 핵심 기술과 부품이 숨겨져 있다.

경기 침체의 압력으로 가전, 전자 기업뿐만 아니라 많은 일본 기업들이 전방 및 핵심 기술에 대한 투자를 강화했습니다.

예를 들어 히타치 스마트그리드, 엘리베이터 원자력 기술 등 기초장비 성능이 꾸준히 성장하고 있는데 미쓰비시가 수소연료전지에 주력하고 있는 것은 아니다.

그렇지 않다. 일본 기업은 실패하고 있지만 너무 앞서 있다는 점은 중국 소비에 적합하다.

이는 1980년대, 1990년대와 동일하다. 저가형 국산 제품이 매출의 일부를 차지하지만, 고급형 제품은 여전히 ​​소니, 파나소닉, 도시바를 눈여겨볼 수밖에 없다.

중국 사람들이 일본 기업의 기술을 감당할 수 있다고 생각하시나요? 얕볼 생각은 아니지만, 그 높이는 중국 민간 시장에서 소비하기에는 사실 적합하지 않습니다.

일본의 월 소득은 2만 위안이 넘고, 우리의 월 소득은 5000위안이 넘습니다. 일본은 자체 소비 능력을 기준으로 수만 가구가 국내에서 감당할 수 있는 냉장고와 세탁기를 구입할 수 있습니다. , 그러나 국내에서는 구매할 여력이 없습니다. 그렇다면 경제적 격차가 큰 국가에서는 고품질, 저가 제품을 어떻게 처리합니까?

Apple이 아프리카에서 휴대폰을 판매하지 않는 이유는 무엇입니까? 나는 그것을 팔 수 없고 그것을 살 여유가 없기 때문에 또 무엇을 할 수 있습니까?

소니에 599 휴대폰을 만들어 달라고 하고, 파나소닉에 599 세탁기를 만들어 달라고 한다면 그들은 어떻게 할 것인가? 온갖 종류의 저가형 제품을 한동안 시도해 본 후, 이 가격에 다른 사람의 기술을 사용할 여유가 없다는 것을 마침내 알게 되었습니다. 가격이 충분하지 않기 때문이죠. 그게 내 뜻인가요?

지금은 말할 것도 없고, 이전 제품들이 일반인들이 사용할 수 있는 가격인가요?

이러한 브랜드가 더 이상 좋지 않다고 생각하는 사람은 확실히 바보입니다. 지금은 많은 기술이 발전했지만 최근 몇 년 동안 여전히 격차가 많이 있습니다. , 일본 기업은 그렇지 않습니다. 우리는 단지 명예에 안주하지 않습니다. 대학을 졸업하고 헛되이 공부하지 않는 많은 우수한 학생들이 있습니다. 미국과 일본에서 공부한 사람들은 재능 있는 사람들입니다. , 그런데 일본에는 인재가 수십, 수백 명이 있습니다.

말을 많이 하면 혼나겠지만, 아직 일본의 기술이 발달한 게 사실이고, 아직은 천천히 따라잡아야 하는 게 사실이다.

그들이 곤경에 처해 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 그들은 단지 성공적으로 변신하여 저수익 가전제품 생산을 중단했습니다. 고급 제품 의료 장비 등은 물론 엔터테인먼트, 미디어, 게임 산업 등에 대한 소니의 참여로 여전히 핵심 기술 및 부품의 생산 및 개발을 주도하고 있습니다. 밖으로 더 나가라, 우물 안의 개구리가 되지 말라, 오만하지 말라, 우리는 남들과 멀리 떨어져 있다. 겸손히 배우고 질문하는 것을 부끄러워하지 말아야 우리는 부흥의 길로 나아갈 수 있다.