직장에서 큰 그림을 빠르게 달성할 수 있는 방법은 무엇인가요?

이 질문에 대해 저는 직장의 모든 직원이 정치적 수양과 문화적 전문성을 갖춘 한 정치적, 문화적 자질을 포함하여 다양한 직위에서 자신의 본능적 힘을 가지고 있다고 믿습니다. 자신의 실력과 근면, 노력이 결합된 성취(프론트 직원이 누구인지는 중요하지 않습니다. 여기에는 일선 생산 직원, 영업 직원, 회계 관리 직원, 서비스 직원이 포함됩니다...) 상관 없음 개인적인 이익과 손실에 대해 생각하고 자신에게 집중하십시오. 자신의 직위에서 일정한 결과를 얻었고, 회사의 효율성에 기여했으며, 리더로부터 존경받고 동료로부터 칭찬을 받은 직원입니다.

위에서 언급한 것처럼 직장 내 직원들이 적절한 시간, 적절한 장소, 적절한 사람이라는 큰 그림을 빠르게 설정하는 데에는 문제가 없습니다! 적절한 때는 리더가 당신에게 관심을 기울이는 것을 의미하고, 적절한 위치는 회사가 가장 좋은 위치에 당신을 필요로 한다는 것을 의미하며, 인간관계는 당신이 좋은 강철, 좋은 재료가 되어 이상적인 미래를 이루고 행복한 것을 의미합니다. 직원 마감! 물론 이건 제 생각일 뿐이니, 적절하지 않다면 양해해 주세요!

패턴에는 고정된 패턴이 없으며 특정 문제에 대한 모든 사람의 인식입니다. 개발 추세를 따르고 시대의 요구에 적응하며 작업 프로세스를 촉진할 수 있는 생각이나 행동, 긍정적인 에너지만 있으면 큰 그림이라고 할 수 있다. 당신이 기꺼이, 기꺼이 지불하고, 기꺼이 협력하고, 올바른 태도를 갖고, 기꺼이 책임지고, 변화를 가져올 때에만 패턴이 자연스럽게 나타날 것입니다.

하나, 관심사.

직장에서 사람이 자신의 이익을 제쳐두고 회사의 이익을 먼저 생각하는 것을 큰 그림이라고 한다면... 회사에서는 이런 사람들을 함부로 대하지 않고, 회사에서도 보상을 해줄 것입니다. 돈이든 플랫폼이든... 사람들은 흔히 이렇게 말합니다. 고통은 축복입니다.

둘째, 과감하게 정신적으로 계획을 세우세요.

스스로 장기 계획을 세우고 작은 일로 인해 큰 계획이 망가지지 않도록 하세요. 그것은 또한 큰 목표를 달성하는 데 모든 노력이 집중되고, 목표가 달성되지 않으면 끝이 없을 것입니다.

셋째, 행동으로 자신을 향상시키십시오.

큰 그림을 더 잘 그리려면 계속해서 비즈니스 기술을 배우고 업무 수행 능력을 지속적으로 향상시켜 지속적으로 성장하고 성공할 수 있습니다.

넷째, 관용의 정신이 있어야 합니다.

좋은 팀워크 정신을 갖고, 기꺼이 베풀고, 기꺼이 협력해야 합니다... 큰 그림은 '그녀'라는 단어일 뿐입니다.

다섯째, 일을 하는 데에는 원칙이 있고, 결론이 있으며, 옳고 그름을 분별하는 능력이 있고, 모든 일에 남의 말을 따르지 않는 것입니다.

여섯째, 태도를 바로잡고 침착하게 자신을 끊임없이 단련하세요. 머지않아 당신이 원하는 큰 그림이 생길 것입니다.

직장에서는 능력이 얼마나 빨리 갈 수 있는지를 결정하고 패턴이 얼마나 멀리 갈 수 있는지를 결정합니다!

직장에서 약간의 경험이 있지만 상황을 개선해야 한다는 것을 알고 있습니다. 자체 탐색 과정에서 다음과 같은 제안이 제공됩니다. 옳고 그름에 관여합니다.

자신의 상황을 개선하려면 우선 자신의 경력이 옳고 그름에 연루되지 않도록 하세요. 옳고 그름에 관여하는 것의 가장 큰 단점은 상황이 크게 줄어들고 사소한 문제에서 맴돌게 된다는 것입니다.

직장에서 옳고 그름은 무엇입니까? 져도 엉망이 되고, 이기면 자신의 활력도 잃게 됩니다. 직장에는 이런 일들이 많으니, 이런 일들을 멀리하는 것을 잊지 마세요.

2. 싫어하는 사람과도 잘 지내세요.

자신을 발전시키려면 싫어하는 사람들과도 잘 지내야 합니다. 그들의 의견을 들을 수 있습니다. 당신이 훌륭하다면 탁월하지 않은 사람들과 어울리도록 용납해야 하고, 당신이 관대하다면 편협한 사람들과 어울리도록 용납해야 합니다.

대안과 잘 지내는 법을 배우면 상황이 크게 개선될 것입니다.

3. 단기적인 명성과 부를 약하게 생각하고 장기적인 내부 강점에 집중하세요.

자신의 구조를 개선하려면 단기적인 명예와 재산도 내려다보고 장기적으로 내면의 힘을 키워야합니다.

저의 경력 경험과 제가 목격한 사례를 보면, 단기적으로는 큰 진전을 이루지 못했으나 장기적으로 끈기있게 버티며 직책의 발전을 포함하여 상당한 진전을 이룬 사람들이 많이 있습니다!

위 내용은 참고용이니 도움이 되셨으면 좋겠습니다! 큰 그림을 갖고 싶다면 먼저 큰 그림이 무엇인지 이해해야 합니까? 어떤 사람은 위험 앞에서도 고요함을 유지하는 고요함이라고 하고, 어떤 사람은 태산이 눈앞에 무너져도 변하지 않는 고요함이라고 말합니다. 저는 개인적으로 실제 큰 그림은 8개의 단어, 즉 선견지명과 선택 방법을 아는 것으로 요약할 수 있다고 믿습니다.

직설적으로 말하면 자신의 이념적 관념이 패턴의 크기를 결정하는 경우가 많다. 내면의 관념을 바꿔야만 자신의 패턴을 확장할 수 있다는 것이다.

그럼 어떻게 해야 할까요? 제가 제안하는 사항은 세 가지 측면으로 나누어집니다. 1. 당장의 기득권만 보지 말고 장기적인 관점을 가지세요.

왜 이런 일이 발생하나요?

정산 방법을 모르는 것은 아닐까?

아니요, 대부분의 사람들은 기득권만 보고 미래가 아닌 현재 돈을 얼마나 벌 수 있는지만 생각하기 때문입니다. 오직 20%의 사람들만이 전자를 선택했습니다. 동시에 그들은 모두 사회적 엘리트가 되었고 더 많은 자원과 부를 얻었습니다.

이번 조사 결과는 "밤새 금은 손에 넣은 구리만큼 좋지 않다"는 대부분의 사람들의 개념을 충분히 반영하고 있다. 많은 사람들은 미래가 변수로 가득 차 있기 때문에 얻는 것이 낫다고 생각한다. 가장 먼저 얻을 수 있는 것.

물론 이 생각이 완전히 틀렸다고는 할 수 없지만, 바로 이 개념 때문에 그들의 패턴이 제한되는 것입니다.

큰 그림을 갖고 싶다면 남들보다 장기적인 관점을 갖고, 미래에 더 넉넉한 수익을 얻기 위해 당장의 이익을 감히 포기해야 합니다. 2. 더 많이 행동하고 덜 불평하십시오.

우리의 일과 생활에서 대부분의 사람들은 어려움과 어려움에 직면할 때 가장 먼저 불평하고 나서 많은 이유와 변명을 찾아 해결합니다.

그런 생각이 너무 많으면 문제의 본질을 생각하는 것을 잊어버리게 됩니다. 문제를 해결할 능력이 없어서가 아니라, 습관적으로 불평을 해서 사고력을 잃어버리면 문제를 해결하기는커녕 불평만 하게 되는 것입니다.

모든 문제를 해결하는 방법은 행동뿐이므로, 문제가 생겼을 때 더 많은 조치를 취하고 덜 불평하면 상황은 점차 나아질 것입니다. 3. 사고의 폭을 넓혀라

인터넷에 '사람 사이의 가장 큰 격차는 사고의 격차'라는 말이 있지 않은가, 이것이 바로 현실이다. 1,000명이 되면 1,000가지의 사고방식이 생기고, 좋은 사고방식만이 창의적인 아이디어로 이어질 수 있습니다.

생각을 확장하는 방법은 다양합니다.

1. 어떤 일이든 다각도로 분석하고 보려고 노력할 수 있습니다.

2. 차이점을 유지하면서 공통점을 추구한다는 생각을 유지하고 다른 사람의 장점을 흡수합니다.

3. 큰 목표를 여러 개의 작은 목표로 분할하고 통합하는 방법을 배웁니다. 자세할수록 좋습니다. 그런 다음 하나씩 실행해 보세요.

4. 자유롭게 생각하고 관련 없는 것들을 모아서 무작위로 연결한 다음 새로운 돌파구를 찾으세요.

요컨대, 생각을 확장하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 더 많이 읽고, 더 많이 배우고, 더 많이 생각하면 자연스럽게 생각도 확장되고 그에 따라 패턴도 자연스럽게 확장됩니다.

요약하자면, 큰 그림을 갖고 싶다면 먼저 자신의 생각과 개념을 바꾸고, 장기적인 관점을 갖고, 더 많은 행동을 취해야 한다고 개인적으로 느낍니다. 불평을 덜고, 자신의 생각을 확장하고, 시간이 지날수록 패턴은 점점 더 커질 것입니다.

마지막으로, 패턴은 누구도 빨리 바꿀 수 없다는 말을 덧붙이고 싶습니다. "패턴은 불만에 의해 확대됩니다." 오직 사물의 경험과 시간의 연마를 통해서만 가능합니다. 확장이 가능합니다.

패턴이란 무엇입니까? 제가 개인적으로 정의한 패턴은

가장 중요한 것에 집중하세요. "나쁜 사람을 만나면 신경 쓰지 말고, 나쁜 일에 얽매이지 마세요." 그들을 만나라."

1. 정리정돈이 잘된 사람의 모습은?

동료와 함께 심부름을 하러 차를 몰고 나간 적이 있다.

이로 인해 혼잡한 도로에서 전기자전거를 탄 남성이 갑자기 뒤에서 그를 들이받아 후미등이 부러지는 일이 발생했다.

저와 동료들은 차에서 내려 바닥에 쓰러진 전기차를 봤습니다. 한 중년 남성이 바닥에 앉아 신음하고 있었고 다리에는 피가 묻어 있었습니다.

우리 차는 고속도로를 주행 중이었는데 분명히 불법으로 고속도로에 진입했고 그 사람은 아마도 과속을 하다가 추돌을 당했을 것입니다.

가해자에게 어떻게 보상할 계획인지 물었습니다. 결국 동료의 차는 좋은 차였고, 후미등 교체 비용도 꽤 들었습니다.

가해자는 우리가 갑자기 브레이크를 밟아 자신을 때렸다고 비난했다. 이제 상대방이 부상을 입어 병원에 가서 검사를 받아야 하며 치료비는 우리가 지불해 달라는 것이었다.

나는 화를 내며 웃으며 교통경찰이 와서 처리해주기를 기다리겠다고 말했다.

동료가 상대방에게 의료비가 얼마나 필요한지 물었습니다.

상대방은 머뭇거리며 200이라고 말했다.

동료가 재빠르게 200개를 꺼내 상대방에게 건넨 뒤, 나를 차에 태워서 떠났다.

나는 여전히 논쟁을 벌이고 싶었지만 동료가 나에게 이렇게 말했습니다. "이 작은 일에 시간을 낭비하지 마십시오. 우리는 더 중요한 일을 해야 합니다."

내 동료는 아직입니다. "교통경찰이 와서 처리하면 분명 반나절은 가겠죠. 우리 둘의 시간이 200과 자동차 후미등의 가치가 있지 않나요?"

이때 깨달았습니다. 이 동료의 가치관은 시간의 가치가 매우 높다는 것입니다.

당시엔 조만간 그런 사람이 나올 거라고 생각했다.

아니나 다를까 몇 년 후 그는 지역 총괄 책임자가 되었습니다. 2. 큰 계획을 가진 사람은 언제나 큰 일을 이룰 수 있다.

나중에 여러 회사를 차례로 옮겼다. 흥미롭게도 거의 모든 회사에는 위에서 언급한 동료와 매우 유사한 사람이 한두 명씩 있는데, 이 사람들은 예외 없이 결국 회사의 고위 리더가 됩니다.

저는 이 동료들을 관찰하기 시작했고 이 사람들에게는 몇 가지 특징이 있다는 것을 알게 되었습니다.

위의 내용은 간단해 보이지만 실제로는 달성하기 쉽지 않습니다. 결론: 직장에서는 빨리 큰 그림을 그려야 한다. 다음과 같이 실천한다면 당신도 큰 그림을 가진 사람이 될 수 있다.

1. 자신이 중요한 사람임을 믿어라. 즉, 가치관을 가지세요.

2. 사소한 일에 신경 쓰지 말고, 사람을 괴롭히지 마세요.

3. 자신의 목표만을 염두에 두고 다른 것에 영향을 받지 않습니다.

역사와 현실을 통틀어 직장에서나 사회에서나 큰 패턴을 지닌 사람은 딱 두 부류다. 하나는 큰 패턴을 갖고 태어나거나 가족의 영향을 받는 사람이고, 어릴 때부터 환경에 따라 큰 패턴을 갖고 있는 사람도 있고, 큰 고난을 겪고, 큰 고난을 겪고, 시간이 지나면서 단련되는 사람도 있다. 그러므로 "큰 상황을 빨리 달성"하는 것은 거의 불가능합니다. 성격을 바꾸는 것은 어렵습니다. 많은 사람들이 큰 고난, 고난, 고난을 견디는 것을 선택하지 않을 것입니다. 그러므로 큰 패턴을 갖고 있는 사람도 많지 않고 흔하지도 않다.

Jack Ma의 큰 그림은 어디에서 왔습니까? 그는 대학 입시에서 세 번 낙방했고, 취업할 때 너무 '사악하다'는 이유로 서른세 번 떨어졌고, 네 번이나 창업에 실패했다. 아마도 인생의 우여곡절을 경험해 본 사람만이 그 당시 평범한 사람에게 어떤 지속적인 재난과 굴욕이 있었는지 상상할 수 있을 것입니다. 게다가 학생회장이 된다고 해서 어느 정도 훈련을 받고 학생회장이 되는 것은 아닙니다. 큰 그림에는 타고난 뿌리가 있는 것이 있습니다. 평범한 사람들이 견딜 수 없는 고통스러운 경험은 Jack Ma의 이후 전반적인 상황을 형성했습니다.

런정페이의 큰 그림은 어디서 나온 걸까요? 의심할 바 없이 그것은 고난과 타격에서도 얻어집니다. 1980년대 중후반, 런정페이(Ren Zhengfei)는 난하이석유그룹(Nanhai Petroleum Group)으로 이적해 그룹 산하 전자회사의 관리자로 일했다. 그는 거래에서 200만 달러를 사기당했다. 당시 저는 대학을 갓 졸업하고 대학에서 강의를 하고 있었습니다. 월급은 58위안이었습니다. 내가 사기당한 200만 달러는 내 2,800년 연봉에 맞먹는데, 이는 100제곱미터짜리 집을 20~30채 살 수 있는 돈이다. 그것은 엄청난 돈입니다. 런정페이(Ren Zhengfei)가 화웨이를 설립한 후 자본 체인은 여러 차례 무너졌습니다.

예를 들어 1999년 화웨이는 과도한 연구개발 투자로 임금을 지급하지 못했다. 더욱 심각한 것은 공급업체에 급여를 지급하지 못했다는 점이다. 그 결과 3000통이 넘는 항의서한이 시 정부에 전달됐다. 화웨이를 밀수와 탈세 혐의로 고발했다. 조사 결과 화웨이는 결백한 것으로 드러났지만 화웨이는 여전히 심각한 피해를 입었고 반년 넘게 주문을 받지 못해 거의 위기에 처해 있었다. 나중에 화웨이가 큰 입찰에서 낙찰되었다는 사실을 알게 된 60세에 가까운 런 라오이(Ren Laoyi)는 눈물을 흘리며 마침내 살아 남았습니다. 지금 화웨이가 어떠한 상황에 처해 있는지는 모두가 저보다 더 잘 알고 있을 것입니다. 이러한 어려움이 없었다면 Ren Zhengfei는 현재 상황을 달성하지 못했을 것입니다.

수라바야의 누각장인 류방은 결국 한 왕조의 시조 황제가 되었습니다. 그 패턴은 작지 않습니다. 이 큰 패턴은 어디에서 왔습니까? 항우에게 제압당했고, 항우의 지붕 밑에서 '머리를 숙여야만 한다'는 원망에 힘을 얻었으며, 기술을 연마하기 위해 항우에게 촉에게 끌려갔고, 요리를 하려는 항우의 아버지에게 겁을 먹었다. Liu Bang, 그는 Xiang Yu에 의해 자랐습니다. 생명을 실에 매달아 쫓는 것은 훌륭한 운동입니다. 이것은 원망과 고통으로 인해 더 커지는 전형적인 사례입니다.

큰 그림을 말하자면, 작지만 사회에 영원히 기억될 인물, 레이펑(Lei Feng)을 언급해야 한다. 그가 작은 인물인 이유는 그가 단지 군대에서 평범한 분대장이었기 때문이고, 그가 큰 그림을 가지고 있는 이유는 그가 불과 22년의 인생 동안 수많은 사람들을 사심 없이 도왔기 때문이다. 그는 선양역에서 기차를 타고 가다가 표와 돈을 잃어버린 아이를 업고 있는 중년 여성을 발견했습니다. 레이펑은 재빨리 자신의 용돈을 사용해 중년 여성의 표를 샀다. 비오는 날, 레이펑은 선양으로 가던 중 한 여인이 어린 소년을 업고 어린 소녀의 손을 잡고 있는 것을 보았습니다. 레이펑은 별 생각 없이 비옷을 벗어 여자에게 입혔습니다. 그런 다음 그는 어린 소녀를 데리고 역까지 동행했습니다. 기차에서 Lei Feng은 어린 소녀가 추위에 떨고 있는 것을 보고 속옷을 벗어 그녀에게 입혔습니다. 아침을 못 먹었다는 여자들의 말을 듣고, 가져온 찐빵을 그들에게 주었다. 그들이 선양에 도착했을 때 여전히 비가 내리고 있었기 때문에 레이펑은 그들을 집으로 보냈습니다. Lei Feng은 긴급 구조 및 재난 구호 활동에 참여할 때 몸이 아팠음에도 불구하고 7일 밤낮 끊임없이 싸웠습니다. 그의 수많은 선행과 사심 없는 공헌은 그를 정신, 큰 그림을 가진 정신으로 만들었습니다.

큰 그림을 빨리 만들고 싶나요? 게으르지 마세요. 큰 그림의 기질을 가지고 태어났다면 축하합니다. 이미 가지고 있고, 아직 큰 그림이 없다면 먼저 어떤 고통과 불만도 직면할 준비를 하고 나서 큰 그림을 생각해 보세요. 큰 그림만 갖고 싶지만 큰 그림에서 자신을 실제로 훈련해야 할 때가 오면 다시 겁쟁이가 되면 큰 그림만 생각하면 됩니다. 당신이 그것을 소유하고 싶다면 아마도 의문의 여지가 없을 것입니다. 이 말은 당신이 잘못되었다고 느끼게 만듭니다. 이 불만을 크게 받아들이십시오. 훈련이 막 시작되었습니다.

성공과 성공을 기원합니다. 직장 티베트 경전관에서 답을 드릴 것입니다. 직장에서는 상황이 점진적으로 개선되는 것이 일반적입니다. 하지만 단기간에 큰 패턴을 빠르게 만드는 것은 쉽지 않습니다. 모든 것은 변할 수 있습니다. 적어도 사물을 보는 관점은 개인의 실천에 따라 달라질 수 있습니다.

큰 그림을 그리는 데 대한 네 가지 생각: 1. 명확한 계획을 세우고 야심찬 이상을 설정하세요.

명확한 계획을 세우지 못했다면 즉시 연간 계획, 3년 계획, 5년 계획을 직접 세워보세요. 10년 계획은 나중에 만들 수 있습니다. .

계획은 원대한 이상이라고 할 수 있을 만큼 커야 합니다. 평범한 실패, 어려움, 좌절은 당신의 이상 앞에서는 너무 사소하고 언급할 가치도 없이 보일 것입니다.

마음이 넓어지고 그에 따라 생각도 바뀌고 패턴도 자연스럽게 발전하게 될 거예요. 2. 영감을 주는 경영 서적, 유명인 전기 등을 더 많이 읽어보세요.

유명인의 감동적인 전설과 책을 읽어보세요. 연예인 레전드는 연예인의 영광스러운 삶을 줄여 만든 말이다. 유명인은 모두 성공한 사람들입니다. 그들의 방법을 배우고, 어떻게 행동하는지 배우고, 그들의 그림자 속에서 힘을 찾으세요.

지식과 통찰력을 읽고 흡수한 후에는 이 유명인의 가장 좋은 면을 본받고 따라해 볼 시간입니다. 방관자로서 이 유명인의 삶 전체를 살펴보면 그의 삶에 대한 태도, 문제 해결 사고방식, 사고 패턴 등을 포함하여 그의 경험에서 많은 것을 배울 수 있습니다.

인생 경험은 당신의 개인적인 투지, 건강한 성격, 좌절에 맞서는 용기를 고취시키고 격려할 것입니다. 3. 문제를 보는 관점을 향상시키고 관리자의 관점에서 문제를 봅니다.

문제에 대한 관점을 향상시키는 것이 필요합니다. 항상 자신의 관점에서 사물을 보지 말고, 상대방의 입장에서 분석하고 그것이 다른 사람에게 어떤 영향을 미치는지 분석하십시오. 그것을 한 단계 더 끌어올리고, 제3자의 입장에서 서서, 너와 나라는 원형에서 벗어나 아웃사이더로 분석해보자.

관리자, 심지어 상사의 입장에서 문제를 바라보고, 기업 전체의 생존 상황을 비즈니스적 접근으로 직시해야 합니다. 이런 식으로 문제를 처리하고 생각하는 것은 매우 포괄적입니다. 4. 사소한 일에 신경쓰지 마세요.

일상 업무에는 불만족스러운 일이 많아 기분, 지위, 효율성에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 우리는 이런 작은 것들을 없애야 하며, 이런 작은 것들에 에너지를 낭비해서는 안 됩니다.

직장에는 경계하기 어려운 악당이 많이 있습니다. 그들은이 관계를 처리하는 데 많은 에너지를 낭비하고 레벨과 구조를 더욱 저하시킵니다. 우리가 목표에 전념하고 이러한 행동을 경멸할 경우에만 성공할 수 있습니다.

논쟁도, 논쟁도, 신경도 쓰지 말고 이상과 목표에 집중하세요. 이것이 우리의 아우라이고 패턴은 그에 따라 개선될 것입니다.

Workplace Zangjing Pavilion은 직장 구조를 개선하는 방법과 방법이 다양하며 동일하지는 않지만 결국 모두 동일한 목표로 이어진다고 믿습니다. 위의 방법은 제가 일반적으로 사용하며 실제로 실행 가능합니다. 적어도 문제와 가치를 살펴보도록 영감을 줄 것입니다. 직장에서 자신만의 개성과 구조를 갖는 것은 직장을 변화시키는 열쇠입니다.

"위대한 일을 계획하는 사람은 먼저 패턴에 집중해야 한다." 비전, 관용, 사고, 정신, 의지, 인품... 모두 사람의 패턴이라고 할 수 있다.

패턴에는 우리가 추구하는 목표의 높이, 비전의 폭, 사고의 깊이, 우리가 구현하는 평온함과 관대함이 포함됩니다. 지속적으로 위로 성장하고, 시야를 높이고, 시야를 넓혀야만 패턴을 확장할 수 있습니다. 패턴은 사실 문제를 바라보는 관점이다. 타인과 사회의 관점에서 설 수 있다는 것은 패턴의 발전이다.

귀하의 질문에 답변해 드리겠습니다. 직장 구조나 구조 개선은 객관적으로 평가할 수 없기 때문에 다음과 같은 방법을 통해 직장에서 자신을 키우고 확대할 수 있습니다. 네트워크 패턴이 당신의 경력에 ​​도움이 될 것입니다.

1. 꼭대기 층으로 달려가기보다는 문제를 보기 위해 한 단계 위로 올라보세요.

일선에서 일할 때 고려해야 할 것은 뒤에서 어떻게 큰 BOSS가 될 수 있느냐가 아니다. 능력이 뛰어난 상사나 선배의 입장에서 목표적으로 문제를 고려하고 해결하는 것이 가장 좋습니다.

2. 미래의 관점에서 지금 자신을 바라보세요.

대학을 휴학한 후 17세의 잡스는 미술 서예 수업에 참석하여 다양한 문자 조합으로 공백의 길이를 변경하여 가장 아름다운 인쇄된 문자를 디자인하는 방법을 배웠습니다. 당시 그는 자신이 스케치한 글자가 10년 후 최초의 매킨토시 컴퓨터에 사용될 것이라는 사실을 전혀 몰랐습니다.

이 경험을 되돌아보며 그는 “이 파편들이 미래의 어느 날 연결될 것이라고 믿어야 한다. 용기와 목적, 행운과 운명을 믿어야 한다”고 한숨을 쉬었다. p>

인생은 체스 게임과 같습니다. 빠른 성공을 열망하지 말고 각 말의 득실에 대해 걱정하지 마세요. 오직 미래에 집중해야만 다양한 자원과 능력을 깨지지 않는 네트워크로 엮을 수 있습니다.

셋째, 가장 중요한 점은 사고 패턴을 개선하는 것입니다.

인터넷 작가 He Caitou는 자신의 칼럼에서 '대기업의 행복한 시간'이라는 기사를 쓴 적이 있습니다. 그는 기사에서 대기업에 근무하면 회사가 가져다주는 가치가 크다고 언급했습니다. 끝없는 야근을 통해 성장할 수 있다는 것은 아니다. 반대로 바쁘다는 것은 지위가 낮거나 하는 일이 아무것도 아닌 것 등 성장과 무관한 여러 요인 때문일 수도 있다. 바쁘다보니 정신이 혼미해진다.

당신에게 대기업의 진정한 의미는 업계 내에서의 위치와 성숙한 운영 프로세스가 회사의 사업을 통해 산업의 수명주기를 관찰하거나 퇴사할 때 생각하는 등 관찰과 사고를 위한 좋은 플랫폼을 제공할 수 있다는 것입니다. 회사에서 제공하는 플랫폼, 아직 어떤 능력이 필요합니까?

우리의 일과 생활에서 회사 경영진은 프로그래머가 인류 역사, 중미 관계 또는 디디의 인수 합병 전략을 제대로 최적화하지 않은 채 하루 종일 이야기하는 것을 원하지 않을 것입니다. 앱. 여행을 계획할 때 여성 여행자들은 당신이 하루 종일 번화한 맨해튼, 산토리니의 낭만, 타이페이의 파인애플 케이크에 대해 이야기하는 것을 좋아하지 않을 것입니다. 그러나 마지막 순간에는 어느 웹사이트에서 항공권을 예약해야 할지 알 수 없습니다. .

당신이 코더라면 작업을 완료한 후 이 문제의 중요성에 대해 생각해 볼 수 있는 짧은 시간을 가지십시오. 프로젝트에서의 위치는 무엇입니까? 팀의 다른 파트너는 무엇을 하고 있습니까? 내가 관리자라면 이 방대한 코드에서 벗어나 얼마나 노력할 수 있습니까? 전체 프로젝트의 항공 사진. 허차이터우(He Caitou)는 "대기업을 노동자의 사고방식으로 보면 스트레스와 고민만 보이고, 상사의 사고방식으로 대기업을 보면 보이는 것은 오직 부담감과 고민이요.” 그가 여기서 말하는 ‘보스 마인드’는 바로 일상에서 잠시 벗어나 큰 그림의 관점에서 업무를 볼 수 있는 상태다.

위 내용은 직장에서 자신의 패턴을 배양하고 증폭시키는 방법에 대한 간략한 통찰입니다.

질문을 보고 처음에는 직장의 작은 구조가 어떤 것인지 생각했어요.

졸업 후 처음 직장에 들어왔을 때 나는 상대적으로 작은 위치에 있었기 때문에 동료들과 함께 일하면서 사소한 문제로 고민을 하거나, 상사의 자원배분이 부당하다는 생각을 자주 했다. 지금은 내가 사장이 되기를 바랐습니다. 하지만 다행스럽게도 저는 항상 독서와 성찰의 습관을 유지해왔고, 졸업생으로서 직장에 적응하는 질 높은 과정에서 천천히 빠져나왔습니다.

나중에는 제가 팀을 이끌기 시작했고, 점점 더 큰 팀을 이끌게 되었어요. 이미 작은 팀을 맡고 있던 부하 직원이 회사에서 어떤 활동이나 새로운 변화를 만나면 그러곤 했죠. 그는 자신의 이익부터 시작하여 회사의 전반적인 상황에 관계없이 자신의 즉각적인 이익과 손실에 관심을 갖고 겉보기에는 소규모 팀의 이익을 보호하는 것처럼 보이지만 그 작은 사실을 거의 알지 못합니다. 규모가 큰 행동으로 인해 그의 경력 경로는 점점 더 좁아졌습니다.

그렇다면 직장에서 큰 그림을 유지해야 하는 이유는 무엇일까요?

패턴이 클수록 더 많이 참을 수 있고 꿰뚫어 볼 수 있기 때문에 실제로는 더 넓고 더 멀리 볼 수 있으므로 앞의 득실을 신경 쓰지 않을 수 있다는 것이 기본 논리입니다. 우리.

이를 바탕으로 직장에서 큰 그림을 빠르게 얻는 방법은 다음 세 가지 차원에서 이루어질 수 있습니다.

1. 비전의 차원을 높입니다.

즉, 직장에서 문제를 고려하고 결정을 내리기 위해 자신을 상사의 수준에 두십시오. 비전이 높아지면 전반적인 상황을 명확하게 볼 수 있고, 현재 업무의 초점이 어디에 있어야 하는지, 다른 동료나 팀과 어떻게 협력해야 하는지, 시너지를 통합하고 업무를 보다 효율적으로 완료할 수 있습니다. 동시에, 차원을 높인 후에는 상사를 더 잘 이해할 수 있고, 각각의 새로운 결정과 변화 뒤에 있는 가치와 어려움을 이해하고, 상사의 업무를 더 잘 지원할 수 있으며, 상사의 문제에 대한 해결책을 가져올 수 있습니다. 당신의 높은 비전으로 길은 점점 더 넓어질 것입니다.

2. 시간 차원을 확장합니다.

실제로 적용되는 것은 끝을 염두에두고 시작한다는 것입니다. 우리는 모두 인간이기 때문에 일이나 사람으로 인해 필연적으로 불행한 감정을 갖게되지만 시간 차원을 확장합니다. 엔드게임적 사고로 현재를 바라보면 앞으로 어떤 가치를 더 소중히 여기게 될지 알게 될 것이고, 현재의 득실이라는 작은 감정에 갇히지 않게 될 것입니다. . 우리는 미래 비전을 활용하여 현재의 큰 그림을 그려나갈 것입니다.

3. 수직으로 더 깊게 파십시오.

사소하게 느껴지는 일이 있을 때 좌절하거나 슬퍼하지 말고 더 깊이 파고들고 본질을 파헤쳐 보세요. 이 문제의 사실은 반드시 눈에 보이는 것인가요? 이 일이 발생한 후 확실히 손실을 입었나요? 이 문제가 당신에게 긍정적인 의미를 갖고 있나요? 어떻게 변환할 수 있나요? 때로는 왜 그런지 스스로에게 더 물어보세요. 대신 상황은 점점 더 명확해졌습니다.

위의 세 가지 차원은 생각의 수준입니다. 큰 그림은 반드시 "큰" 것이 아닙니다. 비전 차원을 높이고 시간을 연장하는 세 가지 차원에 달려 있습니다. 차원, 그리고 수직으로 파고드는 것입니다. 물론 이것은 개념적인 수준입니다. 두 가지 구체적인 작업을 권장합니다.

성찰과 내면적 사고에 익숙한 파트너가 문제에 직면하면 글쓰기를 통해 위의 세 가지 차원을 지속적으로 연습할 수 있습니다. 너 자신과.

친구들과 말로 소통하는 데 익숙한 분들이라면 친구를 찾아 이야기를 나누고 입체적으로 실천해 보는 것도 좋을 것 같습니다.

글을 쓰고 말하는 과정에서 일이 서서히 전개되었고, 마음의 실천과 함께 그 패턴도 점차 확대되었다.