경영자가 갖추어야 할 자질

관리자가 갖춰야 할 자질

관리자가 갖춰야 할 자질 경영진은 다른 사람에게 성과를 창출하도록 지시하는 것 외에도 몇 가지 자질을 갖추어야 합니다. 좋은 관리자는 대개 다른 사람에게 영향을 미칩니다. 관리자가 갖추어야 할 자질을 살펴보겠습니다. 관리자가 갖추어야 할 자질 1

1. 책임을 질 수 있는 용기

세상에는 두 종류의 사람이 있는데, 하나는 열심히 방어하려고 노력하는 사람이고 다른 하나는 끊임없이 노력하는 사람이다 . 감독자로서 최선을 다해 자신을 표현하고, 변명을 줄이고, 책임을 다하도록 노력해야 합니다. 문제가 생겼을 때 자신의 잘못인지 확인하세요. 상사에게 조언을 구하려고 준비할 때 먼저 자신에게 책임을 다했는지 물어보세요. 상사의 문에 들어가야 합니까? 관리자는 관리 효과를 발휘하기를 원하므로 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 합니다.

2. 모든 기회를 활용하여 인재를 육성하십시오

일부 관리자, 특히 회사의 중간 관리자 중 일부는 부서 직원의 능력 개발에 큰 관심을 기울이지 않는 경우도 있습니다. 특히 뛰어난 능력을 가진 일부 직원은 자신의 능력을 가리고 주목을 훔칠 수도 있습니다. 관리자는 업무에서 "직원 교육"이라는 사명을 수행하고 기회 교육에주의를 기울여야합니다. 관리자는 직원의 작업 방식 및 스타일에 문제가 있음을 발견하면 즉시 이를 시정하고 기회를 잘 활용하여 올바른 업무를 가르쳐야 합니다. 철학.

교육이 인사부서의 문제라고 생각하는 것은 잘못된 것입니다. 상사는 부하직원을 교육하는 책임의 70%를 져야 하며 그 중 30%만 인사부에 있고 인사부는 기본적인 교육만 담당한다. 실제 감독자는 전문적인 교육을 제공해야합니다. 부하직원을 육성하는 것은 회사의 전반적인 상황과 직원의 경력에 ​​큰 도움이 될 것입니다. 관리자는 개인적인 관점에서만 시작할 수 없으며 시간이 지남에 따라 사람들의 마음을 잃을 것입니다.

3. 모든 사람을 동등하게 대우하고 동등한 기회를 부여합니다.

회사 시스템은 모든 직원의 행동을 제한하고 개인 취향에 따라 특정 직원에게 특별 대우를 제공하지 않습니다. 분업으로 인해 우월감도 생길 수 없습니다. 어떤 회사에서는 영업부서가 위에서 아래로 남다른 우월감을 갖고 있습니다. 자기 부서가 회사에 이익을 창출하는 부서라고 믿기 때문에 회사에서는 오만해야 합니다.

회사 최고경영자로서 이런 현상을 종식시켜야 한다. 이런 분위기가 마구 퍼지면 다른 부서 직원들의 의욕도 꺾이기 때문이다. 관리자는 회사 문화의 중심에 있습니다. 회사에서 부정적인 문화가 성장하고 있음을 발견하면 회사에서 "특권 그룹"이 출현하지 않도록 근원에서 이를 제거하고 모범을 보여야 합니다.

4. 부하직원을 이해하고, 장점에 따라 채용하고, 적성에 맞게 적응하라.

관리자는 부하직원을 더욱 주의 깊게 연구하고 이해해야 한다. 행동, 움직임, 눈빛, 언어, 생각 등을 심층적으로 판단하여 개인의 성격과 능력 특성을 판단하는데, 이는 직원의 강점과 고용주의 강점에 따라 달라집니다. 직원은 관리자의 확인과 격려가 필요합니다. 관리자는 Bole의 역할을 맡아야 합니다. 모든 직원은 다양한 분야에서 최고가 될 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.

5. 감정 조절

성숙한 관리자는 감정 조절 능력이 강해야 합니다. 리더의 기분이 좋지 않을 때 그의 기분이 좋지 않으면 업무와 자신에 대한 평가에 영향을 미칠까 봐 감히 업무를 보고하는 부하 직원은 거의 없습니다. 고위 관리자의 기분은 회사 전체의 분위기에도 영향을 미칠 수 있습니다. 어떤 일로 인해 자신의 감정을 통제하지 못하는 경우가 많으면 회사 전체의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.

6. 명성을 확립하십시오

관리자는 자신의 사명을 더 잘 수행하기 위해 특권을 확립해야 합니다. 명성의 확립은 회사의 문화와 시스템을 엄격하게 구현하는 것입니다. . 회사 규칙을 위반하지 마십시오. 부하직원과 좋은 관계를 구축하고 부서의 화합된 분위기를 만들기 위해 많은 관리자들이 회사의 확립된 시스템을 무시하고, 부하직원을 애지중지하고 시스템의 조건을 무시하는 경우가 많습니다.

관리자는 종종 "인간적 감정"과 "시스템" 사이를 오갑니다. 관리자가 부하 직원을 방종하게 만든 결과는 경영 혼란으로 이어집니다. 관리자는 회사 시스템의 수호자가 되어야 하며 누구도 회사를 훼손하도록 허용해서는 안 됩니다. 문화와 시스템. 관리자의 책임은 '법률'을 사용하여 문제를 다스리는 용기와 회사 시스템을 무시하거나 경멸하는 사람들을 엄중하게 처벌하는 용기에도 있습니다. 전반적인 상황을 고려하고, 개인적인 이익을 추구하지 않으며, 기쁘게 하거나 기쁘게 하지 않으며, 진정으로 직원의 성장을 고려하고 직원을 "불쾌하게" 하는 관리자는 직원으로부터 더욱 존경받을 것입니다. 경영자들이 갖추어야 할 자질 2

1. 혁신의 질

혁신은 국가 발전의 영혼이자 지속적인 발전을 위한 무궁무진한 원동력이다. 혁신은 새로운 세기, 새로운 과제, 새로운 환경을 선도하는 시대적 요구이자 시급한 요구입니다. 인텔 전 회장은 한 글에서 우리가 10자리 발전의 시대에 있다고 지적한 적이 있습니다. 우리가 직면한 것은 80%의 위기이고 20%의 기회입니다. 당신 주변은 언제든지 변화하며, 무엇이 변화하고 있고 이 변화에 적응하기 위해 어떻게 하고 있는지 알고 있습니다.

혁신능력은 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 능력이자 일차적 자질이 되었다고 볼 수 있다. 본질적인 의미에서 혁신의 의미는 남과 먼저 소통하고 남이 보지 못한 것을 보고 남이 생각하지 못한 것을 생각하고 행하는 인간의 물질문명, 정신문명, 제도문명의 모든 영역을 말한다. 인류 문명의 혁신적 발전과 새로운 돌파구를 얻기 위해서는 지도자만이 혁신적 의식, 혁신적 정신, 혁신적 능력을 가질 수 있고 사회 발전의 흐름을 따라갈 수 있을 뿐입니다. 시대에 따라 끊임없이 새로운 상황을 연구하고, 새로운 문제를 해결하고, 새로운 아이디어를 제안하고, 새로운 경험을 창출하는 것은 이론적인 혁신과 실천적인 혁신을 통해서만 리더십 작업을 지속적으로 추진할 수 있다는 것입니다.

또한 리더가 혁신적 정신과 능력을 갖추어야 하는 이유는 일반 혁신가일 뿐만 아니라 혁신적 리더이기도 하기 때문이다. 혁신의식, 혁신정신, 혁신능력을 갖추고 혁신을 지지하고 격려하며 앞장서서 혁신을 촉진하는 리더만이 시대와 대의가 부여한 리더십 책임을 짊어질 수 있습니다.

혁신은 리더의 자질 향상을 위한 필수조건이며, 혁신 그 자체는 리더의 전반적인 자질 향상을 나타내는 중요한 표현이다. 시대적 사회발전의 요구에 직면하여 지도자 자질의 혁신은 다음과 같은 측면에서 반영된다.

첫째, 이념적 개념의 혁신이다. 전통문화의 영향력은 뿌리깊었지만 지식경제의 도래, 개혁개방의 심화, 국제적인 세계화의 확산으로 인해 혁신적인 아이디어는 무한한 매력을 보여주었습니다. 모든 혁신은 독창적인 아이디어의 패치워크가 아니라 독창적인 아이디어의 돌파구입니다.

예를 들어, 레닌주의는 유물론적 혁명이 먼저 국가에서 승리할 수 있다는 점을 보여주기 때문에 혁신이다. 덩샤오핑 이론은 중국특색의 건설의 길을 찾는데 있으며, 장쩌민 동지가 요구하는 '3개 대표'의 혁신은 평화발전시대에 중국공산당이 어떻게 영원히 유지될 수 있는가에 대한 해답에 있다. 진보의 문제.

리더의 행동은 리더의 생각에 좌우된다. 그 아이디어가 낡고 시대의 변화에 ​​적응하지 못한다면 리더는 경쟁 사회에서 필연적으로 도태될 수밖에 없다. 반대로 지도자가 낡은 전통관념과 습관적 세력의 굴레를 의식적으로 깨고 끊임없이 사상을 해방하며 사상혁신을 이룩할 수 있다면 그는 필연적으로 시대의 흐름을 선도하는 사람이 될 것입니다.

둘째, 기술의 혁신이다. 현대 과학기술의 급속한 발전과 인류사회 문명의 진보, 특히 정보사회와 지식경제시대의 도래로 인해 기본능력과 전반적인 리더십 능력만으로는 더 이상 새로운 시대의 요구에 부응할 수 없게 되었습니다. 사회 환경의 변화에 ​​직면해 있습니다.

리더는 시대적 과제에 대처하기 위해 빠르게 학습하는 능력을 갖추어야 합니다. 동시에 우리는 비판할 수 있는 능력도 필요합니다. 의심하고 독립적으로 생각할 수 있는 용기가 있어야 합니다. 의심이 있어야만 발견할 수 있고, 비판을 통해 포기할 수 있으며, 자신감을 가지고 창조할 수 있습니다. 리더는 자신에 대한 자신감이 있어야만 다른 사람에게 자신감을 줄 수 있습니다. 비판적인 리더는 더 창의적이다. 리더는 과학적 사고와 의사결정 능력을 갖추어야 합니다.

현대의 리더들은 문제를 전통적인 사고방식으로 생각할 수도 없고, 경험만으로 의사결정을 내릴 수도 없습니다. 현대의 지도자들은 사고에 대한 과학적 지식을 배우고 현대 사고이론을 터득해야 합니다. 경험적 사고를 포기하고 과학적 사고를 배우십시오. 일방적 사고와 2차원적 사고를 포기하고, 다면적 사고와 3차원적 사고를 채택하고, 자유롭고 자유로운 사고를 펼치고 복잡한 상황에서 유리한 요소를 찾으십시오.

정확한 정보를 충분히 파악한 것을 바탕으로 과학적인 의사결정의 이론, 원리, 절차 및 방법을 따라 의사결정을 실행해야 합니다. 의사결정과정의 민주화, 과학화를 통해 의사결정계획의 정확성을 확보해야 한다.

셋째, 지식구조의 업데이트와 조정이다. 리더의 지식 수준은 얼마나 많은 지식을 보유하고 있느냐에 따라 결정되는 것이 아니라, 지식의 깊이와 숙련도, 그리고 지식 구조가 합리적인지 여부에 따라 결정됩니다. 리더의 지식구조로서 리더가 습득한 다양한 지식의 결합, 결합을 말한다.

리더가 보유하고 있는 지식은 리더십 지식의 최적화와 혁신을 이룰 수 있는지 여부에 큰 영향을 미친다. 리더는 자신만의 고유한 지식 구조, 고유한 지식, 고유한 기능을 확립하는 데 능숙해야 합니다. 독특한 기능은 리더가 자신만의 독창적인 스타일과 카리스마를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

지도자가 보유한 지식은 사회 발전, 정보 업데이트, 업무 변화 및 기타 요인에 따라 지속적으로 풍부해지고 업데이트되고 조정되어야 합니다. 함께 발전하고 시대의 최전선에 영원히 머물십시오.

오늘날의 사회는 늘 치열한 경쟁 환경에 놓여 있습니다. 적자생존은 생물학적 세계의 자연적 발전 법칙일 뿐만 아니라, 사회, 경제 세계의 발전 법칙이기도 합니다. 리더는 새로운 것에 대한 예리한 통찰력을 유지하고, 미묘함을 인식하고, 상상력이 풍부하고, 폭넓은 아이디어를 갖고, 대담하고 참신한 아이디어를 제안하는 데 능숙해야 합니다. 감히 개혁과 혁신을 잘하고 기회를 포착하며 주관적인 주도권을 최대한 활용하고 끊임없이 새로운 방식과 방법을 탐구하십시오.

2. 도덕적 자질

현대 사회는 번영하는 세상이기 때문에 사람들이 빈곤에 머물기가 어렵습니다. 활기찬 세상, 왜냐하면 그 설렘은 사람들을 참을 수 없을 만큼 외롭게 만들기 때문입니다. 과거에는 리더가 리더십 행동을 실천하기 위한 윤리적 기반과 이러한 성과를 달성하는 데 필요한 도덕적 가치에 대한 관심이 거의 없었습니다. 지도자가 곤경에 처했을 때만 그들의 도덕적 자질이 집중됩니다. 미국의 엔론 스캔들이나 구추준 전 켈론 회장 사건 등은 리더의 도덕적 자질이 얼마나 중요한지 깨닫게 해준다.

도덕적 품성이란 특정 집단이나 조직, 심지어는 사회 전체에 속한 사람들 사이의 관계를 일정 기간 규정하고 내면화하는 전체적인 가치 기준과 가치 판단, 도덕적 규범 및 도덕적 요구 사항을 말합니다. 영적 내용에 있어서 영적 의미는 가치 내용과 주관적 지향으로 가득 찬 리더십의 영적 자질이다. 도덕적 자질의 문제는 건강에 해로운 경향의 중요한 원천이자 부패의 주요 원천입니다.

도덕적 자질의 질과 취향을 보장하지 못하면 필연적으로 개별 리더, 심지어 전체 리더십 그룹, 전체 상부 구조가 빠르게 쇠퇴하고 붕괴될 것입니다. 탁월함은 자신의 운명을 구할 수 없으며, 외부의 공격 없이는 도덕적 문제로 인해 자멸할 수도 있다.

리더의 도덕적 자질은 리더십 활동에 있어 사회적 규범을 의식적으로 준수하고, 리더십 활동에 있어 직업윤리를 준수하는 리더의 자질이다. 지도자의 도덕적 자질 기준은 일반적인 직업 윤리보다 높으며 요구 사항은 일반 직원보다 엄격합니다. 리더가 윤리적일 때만 영향력과 호소력을 가질 수 있으며 리더십 목표를 달성할 수 있습니다.

훌륭한 도덕적 자질에는 다음이 포함됩니다. 첫째, 책임감입니다. 지도자는 상응하는 권리를 누리는 동시에 상응하는 사역을 하고 상응하는 책임과 의무를 져야 합니다. 두 번째는 관용입니다. 지도자는 사람과 말, 사물에 대해 개방적이고 포용적이어야 상하를 통합할 수 있고, 성공하는 지도자가 될 수 있다. 세 번째는 정직이다. 정직은 리더의 가장 기본적인 요건이다. 지도자는 정직을 삶의 보물로 여기고 대인 관계에서 일관성을 유지해야 하며 솔직하고 성실하며 신뢰할 수 있어야 합니다.

리더는 부하직원을 전적으로 신뢰하고, 부하직원의 역할을 최대한 발휘하기 위해 자신감 있고 과감하게 업무를 완수할 수 있도록 해야 한다. 다섯째는 성실성이다. 지도자는 자신의 손에 있는 권력을 올바르게 대해야 하며, "권력으로 무엇을 해야 하는지, 무엇을 위해 노력해야 하는지"를 진정으로 이해하고, 진정으로 극기와 정직하고 정직해야 합니다.

도덕적 자질은 리더의 필수적인 내면적 자질이며, 그 역할은 리더십 활동의 모든 측면에 스며들어 있습니다. 지도자로서 도덕적 수양 수준이 높아야 하며, 좋은 업무 방식을 실천하고, 좋은 전통을 계승하며, 덕으로 사람을 감동시키고, 덕으로 권위를 세우고, 덕으로 정치에 힘쓰고, 덕으로 집단을 이끌고 영향력을 행사해야 합니다. 미덕을 갖춘 파티. 리더십 활동의 수단으로 볼 때 도덕성이나 부도덕성의 문제는 없어 보이지만, 수단의 선택은 도덕적 요구사항에 부합해야 하며 사회와 인류에 대한 높은 책임감을 가지고 있어야 한다.

선택한 방법이 부적절하고 사회 통념에 맞지 않으면 여론과 양심의 자책으로 비난을 받게 되고 결국 실패로 이어진다. 예를 들어, 전 국가 통계국 국장인 추샤오화(Qiu Xiaohua)는 국가 통계국의 지도자였을 때 부도덕한 사업주로부터 현금을 받았습니다. 그의 삶은 부패하고 타락했다는 의심을 받아 포로가 되었습니다. . 그의 비윤리적인 행동으로 인해 국가통계국은 심각한 신뢰의 위기에 직면하게 되었습니다. 관리자가 갖추어야 할 자질 3

1. 품위 있는 인품을 갖추고, 올곧고, 대외적으로 일관성이 있는 사람

훌륭한 관리자는 대외적으로 정직하고 일관성이 있는 사람입니다. 그들은 사람들을 동등하게 대하고 일을 공정하고 정의롭게 처리하는 경향이 있습니다. 배후 작업은 없으며 누군가의 얼굴 앞에서 "보존"하거나 "뒤를 찌르는 것"도 없으며 도덕적 원칙을 위반하는 작업도 수행하지 않습니다.

이러한 특성을 가진 관리자는 종종 사람들에게 "안전함"을 느끼게 하고 다른 사람들의 완전한 신뢰를 얻습니다.

2. 겸손하고 신중하며 학습 능력이 뛰어납니다.

우수한 관리자는 기존 지식과 기술을 경영 자본으로 사용하지 않습니다. 이들은 겸손하고 신중한 경우가 많으며 상사, 동료, 부하 직원으로부터 기꺼이 배우고 경영 이론의 지침도 숙달하며, 숙달된 지식을 통해 팀에 적합한 복제 가능한 관리 시스템을 구축할 수 있습니다.

이러한 특성을 지닌 관리자는 상대적으로 능력이 강한 경향이 있으며 지속적으로 능력을 향상시킬 수 있습니다.

3. 혁신적인 아이디어를 가지고 있으며 현재에 만족하지 않지만 현실에서 벗어나지 않습니다.

우수한 관리자는 현재 성과에 만족하지 않으며 상대적으로 높은 목표를 가지고 있습니다. 추구. 그들은 현재에 만족하지 않지만 결코 현실과의 접촉을 잃지 않을 것이며, 항상 한걸음 한걸음 더 높고 더 높은 목표를 향해 노력합니다. 그들은 자신의 미래가 어떤 모습일지, 자신이 상상하는 미래가 어떤지 잘 알고 있습니다.

이러한 특성을 지닌 경영자들은 보통 사람들이 생각할 수 없는 것들을 생각하는 경우가 많고, 끊임없이 새로운 생각의 불꽃이 튀는 경우가 많습니다.

4. 대인관계 능력이 뛰어나고 부하를 배려하며 재능을 소중히 여길 줄 아는 사람

훌륭한 관리자는 대인관계 능력뿐만 아니라 부하를 존중하고 배려하는 능력도 뛰어나다 그들은 종종 동료들을 밤낮으로 함께 생활하고 함께 열심히 일하는 "동지들"을 소중히 여기고 돌보는 방법을 아는 "형제"로 간주합니다. 아랫사람은 자신의 생각을 능숙하게 표현하여 상사는 당신의 생각에 동의하고 아랫사람은 당신의 지시를 실행합니다.

이러한 특성을 지닌 관리자는 부하직원을 '집처럼' 느끼게 해주는 경우가 많으며, 이는 결국 부하직원을 더욱 적극적이고 적극적이며 후회 없이 기부하게 만듭니다.

5. 자신에게 엄격하고, 자신의 행동으로 다른 사람을 설득하고, 다른 사람에게 관대하고, 기꺼이 관용하십시오.

훌륭한 관리자는 마음이 넓고, 다른 사람에게 관용적입니다. 그들은 다른 사람들과 공감하고 다른 사람들의 요구를 고려하는 데 능숙합니다. 그들은 어려움과 관심에도 불구하고 "가시를 파고 장미를 심는" 데 능숙하며 다양한 규칙과 독립을 허용하지 않습니다. 그들은 종종 이를 실천하고, 다른 사람들에게 모범을 보이고, 실제 행동을 통해 주변 사람들에게 영향을 주고 유도합니다.

이러한 특성을 지닌 관리자는 시키는 대로 하지 않는 정직한 경향이 있으며 좋은 대인 관계를 쉽게 형성하고 필요할 때 다른 사람들로부터 가장 진심 어린 지원과 도움을 얻을 수 있습니다.

6. 세부 사항에 주의를 기울이되 작은 세부 사항에 집착하지 마십시오

훌륭한 관리자는 사물의 세부 사항에 주의를 기울이고 관찰하는 데 능숙합니다. 사람과 주변의 사물. 그들은 문제의 핵심을 파악하고 문제를 처음부터 "죽이는" 데 능숙합니다. 비록 세부 사항에 주의를 기울이는 데는 능숙하지만, 세부 사항에 집착하지 않고 다른 사람의 작은 실수나 실수에는 관심을 두지 않습니다.

이러한 특성을 가진 관리자는 종종 "문제" 발생을 크게 줄일 수 있으며 일상적인 관리 작업이 순서대로 이루어집니다.

7. 업무에 진지하게 임하되 모든 면에서 '완벽함'을 추구하지 마세요.

훌륭한 관리자는 비즈니스와 과학적 연구가 다르다는 것을 알고 있습니다. 과학적 연구는 엄격함과 우수성을 추구하는 데 중점을 두고 있으며, 비즈니스는 효율성과 투입-산출 비율을 추구하는 데 중점을 두고 있습니다.

훌륭한 경영자들은 업무에 있어 매우 진지하고 신중하지만, 완벽함을 추구해야 할 것이 무엇인지, 기본 기준을 충족하기 위해 '거의 적절한' 것이 무엇인지 잘 알고 있습니다.

이러한 특성을 가진 관리자는 보통 사람보다 더 쉽게 '일을 올바르게 처리'하고 가치를 창출할 수 있습니다.

8. 침착하되 우유부단하지 마십시오

훌륭한 관리자는 문제의 여러 측면이나 문제와 관련된 다양한 이해관계자를 고려하는 데 능숙합니다. 충동.

훌륭한 관리자는 일을 처리하는 데 있어서는 침착하지만 우유부단하지는 않습니다. 신중하게 고려한 후 결정적인 결정을 내리거나 자신의 견해를 명확하게 밝히는 경우가 많습니다.

9. 협상을 통해 업무를 조정하고 지시를 거의 내리지 않습니다.

관리자는 명령을 내리는 '감독자'가 아닙니다. 부하직원이 적극적으로 '따라'하도록 허용하는 관리자는 자신의 손에 있는 '권리'보다는 개인의 매력과 리더십에 의존합니다.

훌륭한 관리자는 부하 직원에게 지시를 내리는 경우가 거의 없으며 부하 직원과 협의하여 업무를 조정하는 경우가 많습니다.

이러한 특성을 가진 관리자는 부하 직원이 할당된 작업을 진정으로 "의지"로 완료하도록 할 수 있으며, 이러한 관리자는 종종 조화롭고 단결된 팀 분위기를 조성할 수 있습니다.

10. 예리한 통찰력을 가지고 있습니다

훌륭한 관리자는 예리한 통찰력을 가지고 있으며 단서에서 문제를 찾고, 문제를 추적하고, 해결책을 제안하고, 작업 효율성을 향상시키는 시스템이나 방법을 찾을 수 있습니다. 직원의 이직 의사, 업무와 관리에 대한 직원의 불만, 주변 사물에 대한 어느 정도의 민감성 유지 등이 있습니다.

이러한 특성을 지닌 관리자는 위험을 식별하는 예리한 '감각'을 갖고 있으며 위험을 잘 회피하고 불필요한 손실을 줄일 수 있습니다.