변경 관리에서는 어떤 원칙을 따라야 하나요?

서론: 변화 관리에서는 어떤 원칙을 따라야 합니까? 변화 관리(Change Management)는 구조적 관점과 개인 수준에서 변화를 수반하는 체계적인 프로세스입니다. 조직의 경우 변경 관리란 비즈니스 환경의 변화를 처리하고 변화 기회로부터 이익을 얻기 위한 절차 및/또는 기술을 정의하고 구현하는 것을 의미합니다. 변화관리에서는 어떤 원칙을 따라야 할까요?

1. 변화관리의 인간적인 측면은 무엇인가요?

2. 최고 리더부터 시작하세요.

3. 모든 수준에서 직원을 동원합니다.

4. 기업 변화를 공식화합니다.

5. 주인의식을 함양합니다.

6. 정보를 적시에 효과적으로 전달합니다. /p>

7. 회사 문화를 평가합니다.

8. 회사 문화를 명확하게 설명합니다.

9. 예상치 못한 상황에 대비합니다. >10. 개인과의 가치 있는 의사소통. 추천 콘텐츠:

변화 관리 8단계

1. 긴박감을 조성하고, 시장과 경쟁 현실을 주의 깊게 조사하고, 잠재적 위기 또는 주요 위기를 포함한 위기를 식별 및 논의합니다. 강력한 리더십 동맹을 형성하기 위해

2. 강력한 리더십 동맹을 구성하고 팀이 함께 일하도록 격려합니다.

3. 장기 계획을 개발하고 장기 계획을 수립합니다. 개혁 조치 안내 및 전략 수립 장기 계획의 목표 달성

4. 이 장기 계획을 전달하고 가능한 모든 미디어 수단을 사용하여 새로운 장기 계획 전략을 전달하며 사람들이 새로운 행동 습관을 개발하도록 교육하기 위해 리더십 동맹의 개인적인 사례를 사용하십시오.

5. 다른 사람들이 비전에 따라 행동할 수 있도록 권한을 부여하고, 개혁의 장애물을 제거하며, 그러한 비전을 심각하게 훼손하고 위험을 감수하고 비전통적인 개념, 활동 및 행동을 장려하는 메커니즘과 구조를 개혁합니다.

6. 단기적인 성공을 계획 및 달성하고, 가시적인 성과 개선을 계획하고, 이러한 개선을 실현하고, 개선에 참여하는 직원을 인정하고 보상합니다.

7. 개선 결과를 통합하고 더 많은 개혁을 수행하며, 증가된 신뢰성을 활용하여 장기 계획에 적합하지 않은 메커니즘, 구조 및 정책을 개혁하고, 능력 있는 직원을 채용, 승진 및 개발합니다. 장기 계획을 완료하고 새로운 프로젝트, 주제별 방향 및 개혁을 활용하여 개혁 과정에 다시 활력을 불어넣습니다.

8. 새로운 방법을 제도화하고, 새로운 행동과 기업 성공 사이의 관계를 명확히 하며, 리더십의 원활한 개발과 교체를 보장할 수 있는 방법과 시스템을 확립합니다.