회의에서 직원들을 단결시키기 위해 어떻게 말해야 할까요?

많은 관리자들이 다음과 같은 불만을 가지고 있습니다. 왜 부하 직원이 나를 따라잡지 못하는 걸까요? 사실 군대를 잘 이끌지 못하는 병사는 없고, 오직 병사를 잘 이끌지 못하는 장군만이 있을 뿐이다. 이러한 상황에 직면했을 때 관리자는 먼저 자신의 리더십 스타일을 반성하고 문제가 어디에 있는지 확인해야 합니다. 성공적인 관리자가 부하 직원을 이끌 때 해야 할 네 가지 작업은 다음과 같습니다.

1. 부하들에게 사건의 전반적인 상황을 이해할 수 있도록 하라

일을 정리할 때 단순히 '어떻게 해야 하나'라고 말하기보다는 목적과 전반적인 상황을 명확하게 설명해야 한다. 지금". 일부 관리자들은 "부하들은 현재 맡은 업무만 잘 하면 되고, 내가 전체적인 스케줄러이기 때문에 전체적인 상황을 이해할 필요가 없다"고 생각한다. 부하 직원이 전반적인 상황을 이해하지 못하면 피상적 인 의도를 따르고 일하지 않을 수밖에 없으며 감히 너무 멀리 가지 않을 것입니다. 그는 직장에서 문제가 발생하면 이를 올바르게 처리하는 방법을 모르기 때문에 이를 귀하에게 보고해야 합니다. 이런 일이 계속되면 부하 직원은 당신의 '추종자'가 되어 업무 능력이 향상되지 않습니다.

부하 직원에게 문제의 전반적인 상황과 다른 직원이 어떻게 협력하는지 이해시키는 것이 매우 유익합니다. 업무 효율성 향상. 전반적인 상황을 이해한 후 부하 직원은 이러한 일을 수행하는 원칙을 이해하고 일부 세부 사항을 유연하게 처리할 수 있게 됩니다. 시간이 지나면 부하 직원은 자신의 업무에 대해 진지하게 생각하고 자신의 제안을 제시하게 됩니다.

2. 업무를 할당할 때 좋은 직원이 있을 뿐만 아니라 업무에 대한 의욕도 매우 높습니다. 부하들에게도 지시를 주어야 하며, "이 작업은 언제 완료해야 합니까?", "완료 기준은 무엇입니까?" 등 작업 지시를 명확하게 명시해야 합니다.

명확한 명령은 업무에서 문제가 발생했을 때 그것이 상사의 책임인지 부하의 책임인지 쉽게 구별할 수 있는 조건을 제공한다. 이를 통해 상호 추천을 방지하고 직장 내 관리 갈등을 줄일 수 있습니다. 또한 부하 직원의 업무를 객관적으로 평가하기 위한 전제 조건을 제공합니다.

3. 부하 직원 칭찬하기

사람은 누구나 다른 사람에게 칭찬받기를 원하고, 다른 사람에게 칭찬 받기를 바랍니다. 칭찬은 동기를 부여하는 가장 저렴하고 놀라운 방법입니다. 일부 관리자는 '나는 이미 부하 직원의 노동에 대해 임금을 지불했기 때문에 이런 일을 할 필요가 없습니다'라고 생각합니다. 당신이 부하직원을 이렇게 대하면 부하직원도 당신을 이렇게 대할 것이다. 회사에서 월급을 줬고 나는 회사에서 일했으니 회사의 미래는 걱정할 필요가 없다. 관리자와 직원이 이러한 상황을 형성하게 되면 즐겁고 협력적인 근무 분위기를 조성하기 어려울 것입니다.

4. 정직과 존경

부하가 자신의 명령에 성실하게 따르기를 원한다면 정직하고 존경받아야 합니다. 당신의 정직성은 실수를 인정하는 용기에서 먼저 반영됩니다. 부하 직원의 눈에 당신의 명성이 줄어들지는 않지만 당신에 대한 그들의 신뢰는 높아질 것입니다. 또한 부하직원이 속았다는 사실을 알게 되면 원래의 신뢰를 회복하기 어려울 것이다.

당신의 말과 행동은 부하들에게 모범이 되어야 합니다. "말한 것은 반드시 이루어져야 하고, 행하는 것은 울려 퍼져야 한다"는 것이 일을 하는 목적이어야 합니다. 부하 직원에게 요청한 작업을 먼저 수행해야 합니다. 그렇지 않으면 이와 관련하여 요구 사항이 없습니다. 존경받는 것은 쉬운 일이 아니며, 당신이 수련을 제고하는 데 인내해야 한다.