외국 기업은 잇달아 무너지고, 중국 기업은 어려움에 직면해 있습니다. 어떻게 하면 중국 시장에서 인력을 유지할 수 있을까요?

최근에는 외국 기업이 중국 시장에서 군대와 장군을 잃는 사례가 많이 있는데, 그 이유는 대부분 막대한 손실이 있었기 때문에 많은 외국 기업이 중국에서 철수하기 시작했습니다. 이쯤 되면 사람들은 외국 기업들의 어려움이 그들만의 문제 때문인지, 아니면 중국 시장의 문제 때문인지 궁금해하지 않을 수 없다.

중국 시장이 책임을 지게 될까요? 실제로 소수의 외국 기업만 적자를 내고 있다면 이는 기업 자체 때문일 것이다. 그러나 많은 외국 기업이 잇달아 중국에서 철수하는 현상도 중국 시장에 대한 의구심을 불러일으키고 있다.

어떤 사람들은 이렇게 묻습니다. 중국만큼 거대한 시장이 어떻게 여전히 소수의 외국 기업을 보유할 수 있습니까? 지난 몇 년 동안 볼 때 가장 주목받는 인수 사례 중 하나는 Suning이 Carrefour 주식의 80%를 인수하는 데 48억 달러를 지출했다는 것입니다. 우리는 까르푸가 미국 대형마트의 선구자이자 미국 슈퍼마켓 산업을 개척한 기업이라는 것을 알고 있습니다. 하지만 인수됐다는 말을 듣자마자 쑤닝에 인수돼 한때 외부 세계에서도 많은 논의를 불러일으켰다.

많은 사람들이 까르푸가 적자 사업을 했다고 생각하지만, 적자인지, 돈을 벌고 있는지는 까르푸 본인만이 알고 있다. 상상해 보세요. 중국에서 Carrefour의 수익이 정말 좋다면 Suning은 48억 달러에 Carrefour를 구매할 수 없을 것입니다. 반대로 중국 시장에서 까르푸의 성과가 만족스럽지 않다면 48억이라는 가격은 이미 까르푸에게 좋은 거래이다.

까르푸의 상황이 안타깝지만 시장의 적자생존 법칙은 누구도 바꿀 수 없다. 사실, 중국에서 까르푸의 패배는 중국에 있는 많은 외국 기업의 축소판일 뿐입니다. 이에 앞서 영국 마크앤스펜서, 미국 메이시스, 일본 타카시마야, 스페인 DIA 등 슈퍼마켓 브랜드가 중국에서 거의 사라졌으니 까르푸의 몰락은 우연이 아니다. 또한, 국내 유명 슈퍼마켓 브랜드들도 큰 어려움을 겪고 있습니다.

헤마프레시 슈퍼마켓은 처음 시장에 진입했을 때 엄청난 인기를 끌었고 연일 많은 소비자들이 몰려들며 새로운 슈퍼마켓에 대한 호기심이 컸다. 하지만 이제 사람들의 새로움은 사라진 것 같고, 여전히 많은 사람들은 전통적인 슈퍼마켓이 더 현실적이라고 느끼고 있습니다.

지난 4년간 용희슈퍼의 매출은 매년 감소세를 보이고 있다. 특히 2018년에는 용희슈퍼의 이익이 전년 대비 18% 감소한 것은 마트 설립 이후 처음이다. 이익이 감소합니다. 사람들은 안타까워할 뿐만 아니라 까르푸, 용희슈퍼마켓 등 국내외 거대 기업들도 이런 상황에 직면해 있다. 그렇다면 앞으로 중국의 다른 소매업체들은 어떻게 발전할 것인가?

그러나 객관적으로 볼 때 용희슈퍼마켓의 곤경은 너무 급진적인 발전으로 인해 전자상거래의 영향과 경기 침체로 인해 자금이 회사의 소비를 따라잡지 못하는 것도 문제가 있습니다. 소매 산업, Yonghui Supermarket과 같은 많은 오프라인 사업체는 이에 대처할 수 없습니다. 그렇다면 중국 시장은 어떻게 상황을 구하고 "사람을 유지"할 수 있습니까?