공급업체란 무엇인가요?

공급업체 공급업체는 제조업체, 유통업체 및 기타 중개인을 포함한 소매업체에 상품과 해당 서비스를 직접 제공하는 기업과 그 지점, 개별 산업 및 상업 시설을 의미합니다. 또는 "제조업체", ​​즉 상품을 공급하는 개인 또는 법인입니다. 공급업체는 농부, 생산 기지, 제조업체, 대리인, 도매업체(1차 수준으로 제한), 수입업체 등일 수 있습니다. 중간 링크가 너무 많은 공급업체는 피해야 합니다. 예를 들면 2차 도매상, 딜러, 가죽가방 회사(반역자), 친척이나 친구가 설립한 회사 등이 있습니다. 또는 "제조업체", ​​즉 상품을 공급하는 개인 또는 법인입니다. 매장당 공급업체 수는 500~700개가 적당합니다. 공급업체가 너무 적으면 공급망이 독점되어 불이익을 받기 쉽고 Xinyijia에 도움이 되지 않습니다. 그러나 공급업체가 너무 많으면 구매량이 분산되고 구매 가격에 이점이 없습니다. , 주문 처리 절차가 복잡해지고 유통 비용이 너무 높아 Xinyijia에 도움이 되지 않습니다. 공급업체는 농부, 생산 기지, 제조업체, 대리점, 도매업체(1차 수준에 한함), 수입업체 등일 수 있습니다. 2차 도매업체, 딜러, 가죽 가방 회사(( Taiye) 또는 친척이나 친구가 시작한 회사입니다.

공급업체 - 특정 특성 회사의 전략에 부합하는 공급업체의 특성을 파악하고 모든 공급업체를 평가해야 합니다. 공급업체는 거래형, 전략형, 고가치형으로 나눌 수 있습니다.

일반적으로 거래 공급업체는 다수의 공급업체를 말하지만 거래 금액은 적습니다.

전략적 공급업체는 회사의 전략적 발전에 필요한 소수의 공급업체를 말합니다.

대규모 공급업체란 거래 금액이 크고 평균적인 전략적 중요성을 지닌 공급업체를 말합니다.

공급업체 선택

구매자가 전략적 파트너십 구축을 위해 공급업체를 선택하고, 양 당사자 간의 관계 위험을 제어하고, 역동적인 공급업체 평가 시스템을 개발하는 것은 중국 구매자가 일반적으로 우려하는 몇 가지 문제입니다. 매출 대비 조달 비중이 지속적으로 증가함에 따라 조달은 점차 전자 제조업체의 성패를 결정하는 핵심 요소가 되었습니다. 공급망의 정상적인 운영을 위한 기초이자 전제조건으로서 공급업체 평가 및 선정은 기업들 사이에서 가장 뜨거운 주제가 되고 있습니다.

공급업체를 선정하는 기준은 여러 가지가 있는데, 이는 기간에 따라 구분되며 단기 기준과 장기 기준으로 나눌 수 있다. 공급업체 선정 기준을 결정할 때 단기 기준과 장기 기준을 함께 고려하면 선정 기준을 보다 포괄적으로 활용할 수 있으며, 이를 바탕으로 공급업체를 평가하고 궁극적으로 이상적인 공급업체를 찾을 수 있습니다.

공급업체 - 단기 기준 공급업체 선택을 위한 단기 기준에는 주로 적절한 제품 품질, 저렴한 가격 수준, 적시 납품 및 우수한 전반적인 서비스 수준이 포함됩니다.

적절한 제품 품질

구매 단위의 요구 사항을 충족하는 구매 상품의 품질은 구매 단위가 상품을 구매할 때 고려해야 할 첫 번째 조건입니다. 품질이 좋지 않고 가격이 낮은 상품의 경우 구매 비용이 낮더라도 기업의 총 비용이 증가하게 됩니다. 품질이 표준 이하인 제품은 생산의 연속성과 회사에서 사용 시 완제품의 품질에 영향을 미치고 결국 총 비용에 반영되기 때문입니다.

반대로, 품질이 너무 높다고 해서 구매한 품목이 기업 생산에 적합하다는 의미는 아니며, 품질이 너무 높아 생산에 필요한 품질을 훨씬 초과하는 경우에도 기업에 낭비가 됩니다. . 따라서 조달 시 품질 요구 사항은 회사의 생산 요구 사항을 충족해야 합니다. 너무 높거나 너무 낮게 요구하는 것은 잘못된 것입니다.

저렴한 비용

비용에는 구매 가격뿐만 아니라 원자재나 부품을 사용하는 동안 발생하는 모든 비용이 포함됩니다. 낮은 구매 가격은 공급업체를 선택하는 중요한 조건입니다. 그러나 가격이 가장 낮은 공급자가 반드시 가장 적합한 것은 아닙니다. 제품 품질과 배송 시간이 요구 사항을 충족하지 못하거나 지리적 거리로 인해 운송 비용이 증가하면 총 비용이 증가하므로 총 비용이 증가하기 때문입니다. 이는 공급업체를 선택할 때 고려해야 할 중요한 요소입니다.

적시 배송

공급업체가 합의된 배송 시간 및 배송 조건에 따라 공급을 구성할 수 있는지 여부는 기업의 생산 연속성에 직접적인 영향을 미치므로 배송 시간도 고객의 선택입니다. 공급은 사업을 할 때 고려해야 할 요소 중 하나입니다.

기업은 배송 시간을 고려할 때 두 가지 측면에 주의해야 합니다. 첫째, 생산에 사용되는 원자재나 부품의 재고 수량을 줄여 재고가 차지하는 자금의 양을 줄여야 하며, 기타 재고 관련 비용 다양한 비용:

두 번째는 자재 가동 중단 및 생산 중단의 위험을 줄이고 이 두 가지 측면을 결합하여 적시 납품을 위한 요구 사항은 다음과 같습니다. 사용자가 필요할 때마다 배송 시간이 언제인지, 늦지도 빠르지도 않고 매우 정확합니다.

전반적인 서비스 수준이 좋다

공급업체의 전반적인 서비스 수준은 내부 운영의 모든 측면에서 구매자와 협력하는 공급업체의 능력과 태도를 나타냅니다. 공급업체의 전반적인 서비스 수준을 평가하는 주요 지표는 다음과 같습니다