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'혁신 회사'를 읽은 후의 생각 - Pixar에서 받은 영감
픽사의 진정한 탄생
왜 픽사라고 불리는가? Avi와 Loren Carpenter는 레이저와 같은 스페인어와 유사한 단어를 사용하여 자신만의 Pixer라는 단어를 만들었습니다. 스페인어라는 것은 지도 제작상의 의미를 가지고 있습니다. 그러다가 Radar라는 단어를 더해 'Pixar'가 되었습니다.
조지 루카스는 항상 장기적인 관점에 집중했습니다. '아메리칸 그래피티'가 흥행에 그치고 '스타워즈'를 준비할 당시에는 급여 인상을 요구하지 않고 '스타워즈'의 속편 소유권과 주변기기 판매권을 그대로 유지해 달라고 요청했다. 영화 배급사인 20세기 폭스는 그것이 단지 작은 이익이라고 생각했기 때문에 그의 요청에 동의했습니다. 사실은 폭스가 틀렸다는 것을 증명했습니다.
이때 존 라세터는 토스터, 담요, 램프, 라디오, 그리고 2008년 낡은 집에 버려진 A세차장에 관한 영화 '리틀 전기 영웅들'을 만들고 싶었다. 주인이 숲을 가꾸고, 갖은 고생 끝에 주인에게 돌아왔습니다. Lasseter는 어렸을 때부터 나무 위의 집, 동굴, 우주선, 자동차를 좋아하는 장소 등 자신만의 환상의 세계에 푹 빠져 있었습니다. 1979년에는 디즈니의 '레이디와 트램프'에 경의를 표한 '레이디와 램프'를 선보였다.
스티브 잡스는 픽사를 인수했을 때 세 가지 질문을 했습니다. 당신의 목표는 무엇입니까? 당신의 방향은 무엇입니까? 장기 계획은 어떻습니까? 따라서 기업의 전략 계획은 매우 중요합니다. 명확한 목표를 설정하는 것은 처음부터 생각하는 것이 아니라 지속적인 개선 과정에서 조정하는 것입니다. 내가 알리를 방문했을 때처럼 알리가 처음부터 장기적인 전략을 세웠다고는 생각하지 않았다. 사실 마 선생님은 주사위 놀이를 펼쳤을 뿐인데, 플레이하면서 이런 사실을 발견했다. 백개먼 게임이 아닌 바둑 게임으로, E-BAY를 막기 위해 나중에 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 B2B Yellow Pages를 주요 제품으로 삼았습니다. 필요에 따라 Alipay를 오픈했고, Ant Pay와 더 빠른 물류 서비스를 시작했습니다. Rookie를 시작했고, 경험이 더 좋아졌고, Mr. Hippo를 오픈했습니다. 제가 디자인을 시작했을 때 염두에 두었던 것은 아니었지만, 제가 취한 모든 단계는 매우 명확하고 구현되었습니다.
1986년 1월 3일 구두 인수가 승인된 뒤 최고재무책임자(CFO)가 부재한 가운데 협상이 시작되면서 잡스는 전반적인 협상 상황을 장악하면서 픽사를 보호하기 위해 이런 힘든 전략을 구사했다. 결국 픽사는 500만 달러를 사용하여 픽사와 루카스필름의 관계를 종료하고 회사 운영 자본으로 500만 달러를 추가로 투자하기로 약속했습니다. 지분의 70%는 잡스의 소유이고 30%는 회사 직원의 소유였습니다. 이것이 바로 전략가로서 장기적인 비전을 갖고 있는 것이고, 이것이 스티브 잡스를 특별하게 만드는 이유입니다.
Jobs, Avi, John Lasseter, Ed Catmull은 고급 제품을 생산하고 판매한 적이 없기 때문에 경험이나 직관에 의존하여 이 회사를 운영하는 방법을 찾을 수 없습니다. (낮게 사서 비싸게 팔고 일찍 모으고 늦게 지불하십시오). 1950년대 사람들은 일본 제품을 현재의 "Made in Mexico"와 비교할 수 없는 불량품, 심지어 쓰레기로 여겼습니다. 1947년 품질 관리에 기여한 것으로 유명한 Edwards Deming은 The 이론의 개선을 언급했습니다. 소니 창립자 모리타 아키오(Akio Morita)를 포함하여 수백 명의 일본 엔지니어, 관리자 및 학자들에게 생산성에 대해 가르쳤습니다.
1987년 존의 <인어공주>가 오스카상 후보에 올랐고, 주인공의 책상 램프가 픽사의 로고가 됐다. 그러나 여전히 침체기에 있었고, 잡스가 5,400만 달러를 투자했지만 아무 소용이 없었다. 판매는 시작이 좋지 않았습니다. Pixar 그래픽 컴퓨터는 300대만 판매되었고 하드웨어 판매는 중단되었습니다. 1991년에는 직원의 1/3이 해고되었습니다. 1987년부터 1991년까지 잡스는 회사를 세 번 매각하려고 시도했다.
마이크로소프트는 픽사를 9천만 달러에 인수할 계획이었지만 잡스는 마음 속 가격이 1억 2천만 달러라고 생각하고 포기하기로 결정했습니다. 동시에 마이크로소프트가 9천만 달러를 지불할 의향이 있다면 픽사는 당연히 인수해야 한다고 믿었습니다. 생존할 가치가 있는.
1993년 11월 19일, 토이스토리가 시장에 출시될 준비가 되었을 때 잡스는 '우리의 기회는 지금이다'라고 믿었다. 그는 전국 순회 강연을 시작했다. 그는 픽사가 독특한 영화 스튜디오라고 말했다. 최첨단 기술과 독창적인 스크립트를 바탕으로 픽사는 '토이스토리' 개봉 후 일주일 만에 상장하게 되는데, 그때 우리가 1억 4천만 달러의 초기 공모를 했다는 사실을 모두가 알게 될 것입니다. 1995년에는 최대 IPO가 됐다. ..
이후 <토이 스토리 2>의 성공은 5억 달러 이상의 흥행 수익을 올리며 원작을 능가하는 최초의 속편 영화가 되었음을 말해준다. 진실: 평범한 팀에 훌륭한 아이디어를 주면 그 아이디어는 그들의 손에 망가질 것입니다. .
픽사의 핵심 철학: 스토리는 왕이고 그 과정에 대한 신뢰는 사람을 만들 수도 있고 사람을 파괴할 수도 있습니다.
이것이 픽사가 성공하고 훌륭한 애니메이션이 될 수 있는 이유라고 생각합니다. 수많은 우수한 제품을 생산할 수 있는 회사.
픽사는 모든 사람의 행복을 서로 연결하고 모든 사람이 다른 사람의 평가를 기꺼이 받아들일 수 있는 환경을 만들기 위해 노력합니다. 픽사의 싱크탱크는 다른 피드백 메커니즘과 비교됩니다. 첫째, 스토리를 전달하기 위해 모두 스크립트를 사용하며, 많은 사람들이 영화 제작 경험이 있습니다. 둘째, 픽사에서는 솔직함이 그렇게 중요하지 않습니다. "일찍 실패하고, 일찍 실패하라" "가능한 한 빨리", 픽사의 내부 아이디어와 제품은 적절한 때에 공개되어야 합니다. 픽사는 회사의 이익에 매우 중요하며, 직원들은 회사의 주인인 파트너로 대우하며 8개월 이상 함께 일하게 합니다.
'라따뚜이'는 제가 제일 좋아하는 작품이에요! 가끔씩 한밤중에 혼자 있으면서 흑맥주 한 잔을 따르며 절묘한 솜씨로 이 영화를 천천히 마실 것입니다.
영화가 막 끝났는데, 눈에 띄는 곳에 육교가 등장했는데, 영화 속 가상의 호텔은 반대편에 위치해 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 루브르 박물관 옆, 회전목마 다리 남서쪽 위치. 그러나 오르세 미술관을 기점으로 영화 속 파리는 현실 세계와 조금 달라졌을 뿐입니다.
애니메이션 팀이 작업 중입니다. 영화 전반에 걸쳐 미국 최고의 유명 셰프인 Thomas Keller가 영화의 예술인 "The French Laundry Restaurant"이라는 자신의 레스토랑을 운영하고 있습니다.
영화는 마우스를 디자인할 때 특히 마우스 전문가이자 International Rat Fans Club의 창립자인 Debbie Dickerman을 포함하여 많은 인공적인 변화를 주었습니다. 사육된 애완용 쥐 몇 마리가 미술부와 애니메이션 부서에서 관찰과 실험을 위해 보내졌습니다.
쓰레기 더미를 더욱 사실적으로 보이게 하기 위해 애니메이터들은 실제 농산물이 썩었을 때 어떤 모습일지 연구했습니다. 사과, 베리, 바나나, 버섯, 오렌지, 브로콜리, 상추 등 전혀 다른 성질을 지닌 총 15개의 작물을 조금 썩게 방치한 뒤 사진을 찍고 관찰했습니다.
동시에 파리 하수구 현장을 복원하기 위해 픽사는 크리에이티브 팀에게 이렇게 요청했다.
<라따뚜이>에서는 미소를 짓지 않는 음식 평론가 콥 씨가 주인공 쥐 레미의 쿠스쿠스 그림. 위대한 배우 피터 오툴(Peter O'Toole)이 목소리를 맡은 레스토랑의 리뷰는 다음과 같습니다. 미식 요리에 대한 나의 편견에 충격을 주었고 또한 세상은 종종 젊은 천재들에 대한 적대감으로 가득 차 있습니다. 새로운 혁신이 필요합니다. ”
?변화는 불가피하지만 기회이기도 합니다!
?변화와 불확실성은 삶의 일부입니다. 우리는 이에 저항해서는 안 되며, 예상치 못한 사건에 대처해야 합니다. 빨리 회복하기 위해서.
보이지 않는 요소를 항상 드러내고 탐구할 준비가 되어 있지 않다면 리더가 될 자격이 없습니다! 이에 영감을 받아 올해 첫 전국 파트너 컨퍼런스 주제를 준비하면서 '마우스는 쉽지 않다, 변화는 가장 아름답다'라는 아이디어를 활용했다. 올해는 모두에게 매우 힘든 한 해였으며, 모두가 그것을 깊이 기억할 것입니다. 변화를 받아들이고 수년 동안 갇혀 있던 습관을 바꾸는 것이 가장 어려운 일입니다.
2006년 잡스는 픽사를 디즈니에 매각할 준비를 하고 있었는데 변화 없이 어떻게 성장이나 성공이 시작될 수 있었겠는가?
잡스는 직원 이익과 관련된 59개 항목에 서명했습니다. 예를 들어, 첫 번째 조항은 픽사의 일반적인 관행에 따라 경영진이 영화의 흥행 수익이 일정 수준에 도달하는 한 직원에게 보너스를 지급한다는 것입니다. 표준 11조 12조, 직원은 자신의 명함을 창의적으로 만들고 자신의 이름과 직위를 결정할 권리가 있습니다. 33조는 자신의 취향에 따라 사무실을 장식할 권리가 있으며, 12조는 축하 파티, 명절 파티, 연례 행사입니다. 자동차 전시회, 종이비행기 대회 등 제29조에는 직원별 주차공간이 지정되어 있지 않으며, 사장도 예외는 아니다. 많은 기업이 이를 배워야 합니다. 기업의 글로벌 리더가 기업을 인수할 때 그는 주식, 옵션, 보험료에만 관심을 가져야 할 것이 아니라 자신의 직원에게도 관심을 기울여야 합니다. 21세기는 인재가 부족한데, 인재에 이익을 투자하고 싶을 때 정말 그렇게 할 의향이 있나요?
'토이스토리2'를 만들던 중 작은 사건이 발생했다. 하지만 이 작은 사건 하나만으로도 픽사가 어떤 문화기업인지 알 수 있다. Pixar는 UNIX 및 LINUX 시스템을 사용하여 "/bin/rm-r-f" 명령을 사용하여 파일 시스템의 모든 파일을 최대한 빨리 지울 수 있습니다. 누군가가 토이 스토리 2 파일이 포함된 드라이브에서 실수로 이 명령을 사용했습니다. 전원을 뽑아도 2년 동안 흘린 땀, 즉 전체 필름의 90%가 단 몇 초 만에 깨끗이 지워졌다. 영화를 다시 제작하려면 1년에 30명의 직원이 필요합니다.
픽사의 명단에는 "잘못된 지시를 내린 사람을 찾아 처벌하라"는 항목이 없다는 점을 지적해야 한다.
그리스 신화에 따르면 시와 예언의 신 아폴론은 트로이 왕의 아름다운 딸 카산드라와 사랑에 빠졌지만 카산드라는 약속을 지키지 못하고 누구도 믿지 않는 선지자가 됐다. . Cassandra는 나중에 필요한 알림을 무시했다는 비난을 받았습니다. ?
데이터는 불분명한 작업을 정리하고 대략적인 프레임워크를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 첫째, 데이터를 정확하게 분석하는 것은 쉽지 않으며, 데이터를 안다는 것이 전체 그림을 안다는 것을 의미한다고 생각하는 것은 위험합니다. 데이터만으로 답을 찾는 것은 도구를 오용하는 것입니다. 어떤 사람들은 데이터가 쓸모없다거나, 경영진이 계산에만 의존해 발전을 이룰 수 있다고 생각하는데, 이는 잘못된 판단으로 이어질 수 있습니다.
한국 선불교에는 누구나 미지의 영역에 도전해야 한다는 철학이 있다. 무지를 갖는 것은 창조적인 재능의 목표입니다. 이는 우리 모두가 어린아이처럼 미지의 것에 대해 마음을 열어야 한다는 것을 의미합니다. 마찬가지로 일본의 선(禪)에도 자신이 아는 것에 얽매이지 말아야 한다는 개념이 있는데, 이 개념을 중국의 선(禪)은 좌선과 명상을 통해 내면의 평화와 깨달음을 얻습니다!
미켈란젤로의 다비드상이 미술계와 대중의 호평을 받은 후 그는 "다비드상은 대리석 속에 이미 존재했다. 불필요한 부분만 제거했다. 다만 본래의 모습을 보여줄 뿐이다.”
모든 것은 무상하고, 변화도 영원하며, 우리는 변화의 속도를 멈출 수 없습니다. 변화를 막으려고 고집한다면 결국 자신에게 해를 끼칠 뿐입니다. 게다가 변화에 저항하면 초심을 잃게 되고 새로운 것을 받아들이는 마음을 열 수 없게 됩니다!
잡스는 항상 이렇게 말했습니다. "나는 영화 제작자가 아니므로 내가 말한 것을 무시해도 됩니다!" 이 책에는 "픽사에서는 정직이 매우 중요합니다. 계층 구조는 뒤로 물러나야 합니다.”
이렇게 막강한 잡스도 픽사 회의에서는 홈 CEO라기보다는 청중에 가까웠습니다. 그는 여기에 더 가치 있는 제안을 할 수 있는 재능 있는 사람들이 더 많다는 것을 알고 있기 때문에 그는 자원 제공자, 사업 운영자, 픽사의 기존 좋은 환경의 수호자에 가깝습니다.
라세터 같은 재능 있는 사람들이 외부 세계의 모든 유혹을 거부하고, 진심으로 이곳에 머물면서 수많은 뛰어난 작품을 만들 수 있었던 것은 그가 픽사를 위해 만들어낸 환경이었습니다.
이 책의 마지막 사진은 스티브 잡스의 죽음을 기리는 것입니다. 사진 아래에는 이렇게 적혀 있습니다: "2011년 10월 5일, 스티브 잡스의 사망이 발표된 직후, 픽사 본사 하늘에 무지개가 나타났습니다." Angelique Reish가 Apple 휴대폰을 사용하여 이 사진을 찍었습니다.
우리를 위해 전설을 만들어준 장인들, 제품에만 집중하는 장인들, 모여서 탑을 이루는 작은 사람들에게 경의를 표합니다. 이들은 없어서는 안 될 사람들입니다. 즉, 주인, 장인, 작은 사람들입니다!
끝은?
2020.11.8