창고관리 업무 경험

올해의 일을 정리하면서 우리는 일에 존재하는 성급한 성격, 열악한 일하는 방식 등의 문제를 극복하기 위해 태도를 바로잡고 열심히 노력해야 합니다. 나는 또한 내년 업무에 대한 예비 아이디어를 제시했습니다. 첫째, 계속해서 이론 학습을 강화하고 "서비스가 최우선"이라는 개념을 확고히 확립합니다. 둘째, 비즈니스 학습을 계속 강화하고 다양한 교육 과정에 적극적으로 참여합니다. 비즈니스 전문가가 되어 업무 효율성을 높이고 업무를 새로운 차원으로 끌어올리세요. 창고 관리에 대한 나의 경험을 여러분과 공유하겠습니다. 읽어 보시기 바랍니다.

창고 관리 업무 경험 1

리더와 동료들의 도움과지도, 그리고 우리 자신의 노력으로 우리는 계속해서 약점을 극복하고 위치를 정하며 성공을 이룰 것입니다. 우리의 작업에는 분명한 진전이 있습니다. 나는 나의 리더십이 나에게 매우 높은 요구 사항을 제시하고 있으며, 나의 직무도 나에게 높은 수준과 엄격함을 요구한다는 것을 잘 알고 있습니다. 나는 부주의하거나 실수를 해서는 안 됩니다. 지구는 높은 품질과 효율성을 달성할 수 있습니까? 시간이 흘러 어느덧 회사에 입사한 지 두 달이 넘고 연말이 되었습니다. 몇 달 간의 작업과 훈련을 통해 저는 많은 것을 얻었습니다. 지도자와 동료들의 도움과 지도, 그리고 나 자신의 노력으로 나는 계속해서 나의 약점을 극복하고 나의 입장을 바로잡으며 나의 업무에서 상당한 진전을 이룰 것입니다. 나는 나의 리더십이 나에게 매우 높은 요구 사항을 제시하고 있으며, 나의 직무도 나에게 높은 수준과 엄격함을 요구한다는 것을 잘 알고 있습니다. 나는 부주의하거나 실수를 해서는 안 됩니다. 지구는 높은 품질과 효율성을 달성할 수 있습니까?

1. 인력의 합리적인 배치 및 활용

식품회사의 창고관리자로서 기술력은 높지는 않지만 근면함, 세심함, 집중적인 작업이 필요하며, 상대적으로 높은 신체적 요구 사항. 고객들이 계속해서 들어오면서 사업은 계속 늘어나고, 상대적으로 인력이 부족하기 때문에 상·하역 인력을 합리적으로 배치하여 한정된 인력으로 합리적인 배치를 하여 각 작업에 최대한 영향을 미치지 않도록 해야 합니다. 체계적으로 행동하십시오.

2. 인력 교육 및 개선

근로자를 싣고 내리는 작업은 비교적 간단하지만, 지속적인 작업 개선을 위해서는 근로자에 ​​대한 규정을 지속적으로 상기시켜야 합니다. -현장 운영 및 당사 요구 사항에 대한 리더의 의견을 통해 창고 관리, 집계, 유통 및 기타 운영이 용이해질 것입니다. 업무 효율성도 향상될 것입니다.

3. 물품 관리

창고 관리, 물품 입출고 작업, 일일 보관, 창고 청소, 재고 관리 등을 잘 수행하여 불필요한 일이 발생하지 않도록 해야 합니다. 손실 발생을 줄이고 재고 영역을 효과적으로 활용합니다.

A: 잡기 쉽고, 넣기 쉽고, 보기 쉽고, 가리키기 쉽습니다.

B: 물건을 너무 높게 쌓지 말고 거리에 주의하세요.

C: 물품이 들어오고 나갈 때 기록을 보관하세요.

D: 창고 입출고가 빈번한 물품이나 소형 품목의 경우 재고 차이를 줄이기 위해 더 많은 재고를 확보해야 합니다.

E: 창고를 깔끔하게 유지하고 바닥을 깨끗하게 유지하며 통로를 원활하게 유지하세요.

4. 위생 작업

창고는 작업량이 많고 작업이 용이합니다. 먼지가 쌓이기 때문에 매일 창고 청소, 바닥 청소, 위생 관리에 하루가 소요됩니다. 깔끔한 창고를 만들고 좋고 위생적인 ​​작업 환경에서 작업하세요.

5. 자율 학습 및 요약

직장에서 매일 많은 문제가 발생합니다. 우리는 문제를 발견하고 파악하고, 가능한 한 빨리 해결하여 자신을 발전시키는 데 능숙해야 합니다. . 자신의 사업 잠재력.

이를 위해서는 계속해서 비즈니스 지식을 배우고, 개선하고, 전문적인 기술을 익히고, 창고 관리, 화물 회계 및 기타 비즈니스 지식을 배우고 이해해야 합니다. 무엇이 부족한지.

대체적으로 업무 경험이 많지 않아서 아직 잠재력이 부족해요.

나는 열심히 싸울 용기가 있고 내 직업에 적합하지만, 그것은 주로 "강한 장군에게는 약한 병사가 없습니다"이기 때문에 이렇게 훌륭한 팀에 속해 있고 앞으로도 격려가 필요합니다. 혁신 정신을 더욱 강화하고 발전시키고, 의지를 연마하고, 실행력을 향상시키며, 삶의 자기 규율을 더욱 엄격하게 하고, 학업에 있어서 재정적 전문성을 강화하며, 상사의 올바른 지도력 아래 상사의 지시와 업무 배치 정신을 결단코 이행하고, 열심히 일합니다. , 열심히 일하고 더 나은 결과를 얻으십시오. 더 나은 품질, 더 높은 효율성, 더 견고한 스타일로 일을 잘 수행하고 영광스러운 사람들과 영광스러운 대의에 정당한 공헌을하십시오.

창고 관리 업무 체험 2

시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 ____년이 저물어 가는데 지난 한 해를 돌아보면 어쩔 수 없습니다. 많은 감정을 느낍니다... 시간이 흐르고, 또 한 번의 연간 장애물을 넘게 됩니다.

풀뿌리 관리자로서 비용은 회사의 핵심 중 하나입니다. 비용 관리 수준에 대한 요구 사항을 지속적으로 개선해야 하며, 다양한 부서에서 병 상자 구매 및 생산에 대한 사용을 통제해야 합니다. . 지난 한 해를 되돌아보면, 회사 리더의 올바른 지도력 하에 우리의 업무는 회사의 비즈니스 정책, 목적 및 효율성 목표에 중점을 두고 회사가 제안한 핵심 사항에 긴밀히 초점을 맞추고 회사의 다양한 업무 배치를 따라잡았습니다. . 회계 및 관리에 있어 정당한 책임을 수행했습니다.

생각해보면 일의 우여곡절은 늘 눈앞에 있지만, 우리는 현실을 직시해야 할 뿐만 아니라 직장에서도 머리를 숙이고 사심 없이 일할 수 있어야 한다. 또한 되돌아볼 수 있어야 하며 동시에 작업의 모든 세부 사항을 확인하고 검증해야 하며 작업 경험을 요약 및 분석하고 작업을 어떻게 프로그래밍되고 체계적이며 체계적이며 간소화되도록 노력해야 합니다. 시간을 절약하고 효율성을 높이는 방법! 더 멀리 나아가고, 새로운 수준에 도달하고, 새로운 영역에 진입하고, 미래에 더 나은 업무를 수행하기 위해 혁신하고, 경험을 요약하고 교훈을 얻으면 앞으로 나아가는 데 확실히 도움이 될 것입니다.

과거를 되돌아보는 것은 미래를 더 잘 맞이하는 것입니다. 경험을 종합하기 위해서는 성과를 이어가고 단점을 극복해야 합니다.

1. 되돌아보기____

1. 우리는 서비스 경제 시대에 살고 있습니다. 서비스는 삶의 많은 부분에 침투해 있습니다. 모든 사람은 서비스를 즐기는 '고객'이자 '고객'에게 서비스를 제공하는 개인입니다. 그렇기 때문에 우리의 업무도 더욱 완벽하고 생산 서비스 중심으로 이루어져 더 빠르고 효율적이며 더 나은 생산 서비스를 제공해야 합니다. 우리는 실제 사람이 되고 현실적으로 일을 한다는 철학을 견지하며 모든 생산 세부 사항의 요구 사항을 충족하기 위해 최선을 다합니다. 우리는 2012년 생산 성수기 동안 병 상자 공급을 성공적으로 보장했습니다.

2 , 회사의 창고 보관 시스템을 엄격하게 구현하여 병 및 상자 발송 및 수령 오류를 방지할 수 있습니다. 보관 및 회계 과정에서 검사 요구 사항에 부합하지 않는 병은 회사의 이익을 최우선으로 생각하고 회사의 재산을 보호하며 도난을 방지해야 합니다.

3. 창고 내 병박스 보관 순서를 합리적으로 정리하세요. 제품 종류, 규격, 등급에 따라 적층이 이루어지며, 혼동이나 혼란이 허용되지 않습니다. 전체 병 영역과 반환 병 영역에 적층 위치 표시가 완료되어 이전보다 적층 위치가 질서정연해졌습니다. , 창고 공간을 깨끗하고 간결하게 유지합니다.

4. 재무부 및 구매부와 적극적으로 협력합니다. 계정, 품목 및 카드의 일관성을 보장하기 위해 정기적인 재고 및 창고 제품 정리를 담당합니다. 재료의 출입, 보관 작업 흐름을 진정으로 마스터할 수 있으며, 동시에 재료를 최대한 활용하고 사람들의 재능을 최대한 활용할 수 있습니다.

재무 부서와 적극적으로 협력하여 창고 재고 목록을 작성하고 일일 제출 시간 및 재고 보고서 데이터의 정확성과 신뢰성을 보장합니다.

5. 2012년 플라스틱박스 파손이 심각했습니다. 플라스틱박스의 관리권한은 병박스창고에 있으나, 플라스틱박스를 사용하고 있습니다.(병박스창고, 포장작업장, 완제품창고) 대부분의 피해는 병 상자 창고의 지게차 운전자가 상자를 통로로 밀고 병을 부은 후 최소 7~10개의 플라스틱 상자를 손상시켰습니다. 포장 작업장 직원들이 막대기를 사용하여 플라스틱 상자를 만들고 620ML 병을 세척할 때 팔레타이저가 플라스틱 상자를 막고 플라스틱 상자 중 일부가 완제품 창고로 옮겨졌을 때 손상되었습니다. .병상자 창고는 플라스틱 상자 사용에 대한 감독이 부족했습니다.

일상 업무 우리는 문제를 발견하고 파악하고 빨리 해결하는 데 능숙해야 합니다. 우리의 사업 능력.

2. 전망 ____

과거의 성과와 좋은 작업 방법을 고수하는 것 외에도 작년의 ____ 부족함을 개선하고 작업을 새로운 수준으로 끌어올리기 위해 노력할 것입니다. 다음 단계가 여기에 나열되어 있습니다: 창고 ____년 작업 계획 및 작업 목표

1. 일상 관리 작업을 강화합니다.

1 지게차 운전자에 대한 온보딩 교육을 강화하고, 운전자의 안전을 보장하기 위해 "지게차 안전 작동 절차"를 엄격히 준수하여 운전자의 개인 안전을 보장할 것을 촉구합니다. 장비의 자연스러운 마모를 늦추고, 부적절한 수동조작, 사용 및 유지보수로 인한 사고를 예방하기 위해 장비를 정기적으로 유지관리하여 각 위치의 지게차 운전자가 다양한 사양에 따라 엄격하게 작동하도록 감독하고 위반하는 사람을 시정합니다. 주관적인 요인으로 인한 운영 절차. 현장 지게차 운전자의 안전운전 의식을 제고하고 안전사고를 예방합니다.

2. 규정된 시간에 따라 병 상자의 재고를 수행하고 각 생산 클래스에서 사용되는 병 상자의 상태를 적시에 계산합니다. 월별 보고서를 통해 생산 감독자에게 보고하고, 각 생산 등급별 병 낭비를 신속하게 지적하며, 다양한 부서와 적극적으로 협력하여 비정상적인 병 손실 분석의 원인을 찾습니다. 앞으로 더 이상의 낭비를 방지하세요. 저비용, 고효율 관리 개념을 달성하기 위해 노력하십시오.

3. 강도 높은 업무와 더불어 팀빌딩을 강화하고 업무 전반에 대한 열정과 업무에 대한 높은 열정을 갖춘 팀을 구축합니다. 관리자로서 부하직원의 주관적인 주도성과 업무 열정을 최대한 활용해야 합니다. 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 선구적이고 혁신적이며 실용적이고 효율적인 부서의 새로운 이미지를 구축합니다.

4 풀뿌리 관리자로서 나는 관리자이자 집행자임을 충분히 인식합니다. 회사의 비용을 진정으로 절감하기 위해서는 직원의 합리적인 배치 및 이동과 더불어 직원 교육도 진지하게 해야 하며, 먼저 부하 직원이 모범을 보일 수 있도록 솔선수범해야 합니다. 모두가 주도적으로 보전의식을 형성할 수 있습니다.

5 병 투기율을 줄이기 위해 지게차 운전자의 운전 기술 교육과 안전 책임 의식을 강화하는 동시에 포장 생산 과정에서 플라스틱 상자 사용을 감독할 필요가 있습니다. 작업장에서 플라스틱 상자를 다른 용도로 사용하는 것은 엄격히 금지됩니다. 플라스틱 상자 사용에 대한 규정은 개인에게 책임을 지우고 플라스틱 상자에 대한 고의적 손상에 대한 처벌을 강화합니다.

2. 개선합니다. 창고 관리 및 데이터 관리 기능.

1. 자재 관리를 개선하기 위해 창고에 입출고되는 모든 자재는 창고 관리 시스템에 따라 구현되어야 하며 딜러는 반품된 병의 품질과 수량을 엄격하게 통제해야 합니다. 구매 부서, 생산 부서 및 판매 부서가 병 상자 재고 상황을 최신 상태로 유지할 수 있도록 Kingdee 데이터 및 재고 일일 보고서를 실시간으로 입력해야 합니다. 자료의 정확성과 적시성을 보장하기 위해 창고 입출고 전 자재 송수신 전 반드시 관련 데이터를 조회하고 입력하시기 바랍니다.

2 이 부서 직원에 대한 교육 및 학습을 강화하고 자재 반입, 반출 및 보관 작업 흐름을 완전히 숙지하여 이들이 진정으로 기술 중추 및 모델 리더 역할을 수행할 수 있도록 하십시오. 물류에서 물품이 원활하게 순환될 수 있도록 하는 동시에 자재를 최대한 활용하고 사람의 재능을 최대한 활용하여 창고 관리 작업을 효과적으로 개선할 수 있습니다. 구매부, 영업부와 적극적으로 협력하여 재고부진 품목의 잔고를 수정하고 원자재 낭비를 방지하며 원자재를 절약하고 일부 부진 품목을 처리하며 창고 품목 및 적재 위치 부족을 개선합니다. 회전율 병박스 생산에 기여 환적을 위한 합리적인 공간을 제공합니다.

3. 창고 위치에 병 세트 배치에 대해 보다 효과적이고 합리적인 계획을 세워 병 세트를 보다 질서있게 배치하고 재고를 보다 편리하게 하며 시각적 창고 관리가 가능하도록 합니다. .

창고관리 업무경력 3

20_초, 눈 깜짝할 사이에 회사에 입사한 지 9개월이 되었고, 모든 업무를 처리하게 되었습니다. for 20_이 거의 끝나갑니다.

또한 창고 관리자로서 회사 리더와 모든 동료들의 격려와 지원을 받아 계속해서 배우고 발전해 왔으며 기본적으로 회사에 합류할 수 있게 된 것을 영광으로 생각합니다. 다양한 작업을 완료했습니다. 현재로서는 다음과 같이 요약하겠습니다

1: 창고 관리에 대한 이해. 창고 업무는 회사 경영의 작은 부분이자 공장 생산, 판매 및 기타 물류의 중간 연결 고리이며 중요한 작업입니다. 전체 생산에서의 위치 회사 자금 흐름의 일부는 은행으로 흐르고 회사 자산의 일부는 자금 흐름의 물리적 표현의 일부인 창고로 흐릅니다. 그래서 나 자신에게는 일이 무겁기도 하고, 심리적 부담도 어느 정도 있고, 책임감도 느슨하지 못하다.

2: 자신을 위한 주요 작업 정보 및 작업 요구 사항:

주로 재료 라이브러리 및 프로필 라이브러리의 작업을 담당합니다. 제작의 관점에서 계속 배우고 동기를 부여합니다. 압력을 견디고

조정, 협력, 복종 및 팀 서비스에 대한 인식을 확립합니다.

1. 자재에 익숙해지고, 스크린 창 창고의 다양한 자재와 부속품을 이해하고, 사양, 모델, 색상, 수량, 용도 등을 구별합니다.

2 .정기 및 비정기 검사 창고 품목의 목록을 작성하고 정리합니다.

3. 작은 액세서리의 개수를 정확하게 맞추세요. 지루한 작업 속에서도 꼼꼼한 관리를 실현해보세요.

4. 생산, 조달, 재무 등과 신중하게 협력하고 인바운드 및 아웃바운드 문서가 금융 계좌에 적시에 입력되도록 합니다.

5. 귀하의 책임 범위 내에서 요구 사항에 따라 공급자 공급품의 품질을 엄격하게 검사하고 자격을 갖추고 창고에 입고되었는지 확인하십시오.

6. 분류, 정류, 청소, 청결, 품질, 안전 등 창고의 6S 과학적 관리를 정기적으로 수행하거나 달성합니다.

7. 선입선출을 실현하고 창고의 만료, 손상 및 자재 부족을 적극적으로 보고하고 상황을 반영하며 생산을 위한 자재의 합리적이고 최적화된 할당을 달성합니다. 낭비와 묶인 자금을 줄입니다.

셋: 직장에서 겪는 문제

개인적인 사정과 회사 발전 과정에서 겪게 되는 문제로 인해 개인적으로 적시에 문제를 제기하고 서로 소통하여 바로잡아야 합니다. , 개선하고 해결하십시오. 회사에서 더 나은 발전을 이룰 수 있도록 하세요.

1. 처음에 자료에 대한 익숙하지 않아 발생하는 문제

오랫동안 회사에 다니지 않았고, 아는 바도 없기 때문에 회사의 자료 상황을 완전히 이해할 수 없습니다. 이 과정에서 문제는 작업장에 가거나 건설 현장에 가거나 도구나 해당 액세서리를 가져가기 위해 창고에 올 때 새로운 재료가 없거나 일부는 요구 사항을 충족하지 않아 생산 및 설치 진행에 영향을 미칩니다.

2. 내 자리를 통하지 않고 창고에서 물건을 꺼내 제작 작업장으로 가져갑니다. 이 문제는 점차 개선되었습니다.

도구를 가져가기 위해 창고에 오는 것에 대해 알아야 할 경우, 도구를 직접 가져가면 안 됩니다. 왜냐하면 이러한 자재에는 사양과 수량이 있고 동시에 항상 자격이 없기 때문입니다. 각 프로젝트에는 사용 요구 사항, 수량 및 해당 배치가 있습니다. 동시에 재고 금액도 이해할 수 있습니다. 먼저 일부 액세서리가 사용 중일 수 있는지 여부를 고려하십시오. 다시 사용하면 생산, 설치, 판매 후 및 기타 부서에 영향을 미치고 생산 비용이 증가하며 불필요한 시간을 낭비하게 됩니다.

3. 설치 후 공구 등이 무질서하게 쌓여 있었는데, 공장장 등이 회의를 갖고 합리적인 조치를 취한 뒤 문제가 해결됐다.

창고에 보관되는 자재는 가능한 한 합리적이어야 합니다. 설치된 도구를 창고에 넣을 때 우리는 모든 사람의 노고를 이해하고 2차 사용을 위해 제때에 찾아서 배포할 수 있도록 합니다. 글루건 등과 같은 제 시간에 청소할 수 있습니다. 동시에, 가져온 도구 및 기타 품목의 목록을 작성하여 손상되었는지 확인해야 합니다. 손상된 경우 제때에 수리하거나 재구매하여 나중에 사용할 수 있도록 보관해야 합니다.

4. 활자재 랙의 각종 사양이 혼동되는 문제는 데이터베이스 테이블의 정확성에 영향을 미칩니다.

각종 자재의 배치가 정형화되어 있지 않기 때문에 창고에 재고를 가져갈 때 자재의 정확성에 영향을 미치는 동시에 자재를 준비하는 것도 불편합니다. 거기 있어요. 특히 일부 재료는 아직 반쯤 잘라져 있습니다. 활용에서 활용을 생산하고 불필요한 폐기물을 발생시킵니다. 공간을 차지하는 쓰레기도 있을 것이다. 배치는 위쪽은 가벼움, 아래쪽은 무거움을 원칙으로 하며, 자주 사용하는 재료는 준비하기 쉬운 곳에 배치하는 등의 방법을 사용한다.

5. 창고의 재고 수량과 생산 준비 사이의 문제

월말 재고는 장기간의 재고 관리를 위해 정확한 재고 보고를 위한 필수 사항입니다. 용어 자재 수량 및 정확한 생산 준비 시간과 동시에 피해야 합니다.

6. 일부 공급업체의 영수증 정보가 불완전하거나 창고에서 출고되지 않은 경우

(1) 이 문제는 회사의 영업비밀이 관련되지 않은 경우 공급 또는 자재(일반적으로 사용되는 일부 자재 포함)를 아웃소싱해야 합니다. 창고에서는 자재의 기본 조건, 사양, 수량 등을 알아야 신입 직원이 자재를 사용할 때 주의를 기울여 불필요한 문제를 줄일 수 있기 때문입니다.

(2) 업무상 손실 가능성이 적은 상황이 불가피하기 때문에 장기 공급업체와 관련된 일부 정기 증명서를 점검을 위해 보관해야 합니다.

넷: 향후 전망

후속 조치 회사의 규모가 지속적으로 성장하고 브랜드의 인기가 계속 높아짐에 따라 회사의 개발 요구 사항에 따라 창고 관리에 대한 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다. 우리 자신에 대한 도전이자 우리 자신의 가치를 기계에 반영하는 것입니다. 나는 회사에 대한 자신감을 갖고, 회사 전체의 이익에 기여할 수 있다는 사실에 개인적으로 20_불굴의 정신과 온 힘을 다해 창고 업무에 전념할 것입니다.

창고 관리 업무 경험 4

____에서 리더들의 교육과 리더십, 그리고 동료들의 도움과 지원을 받아 지속적으로 이론적 지식과 다양한 규칙과 규정, 업무 경험 요약을 통해 창고 관리 업무에 빠르게 적응할 수 있었습니다. 이제 창고의 배송 과정과 창고 안팎의 제품 인도에 능숙해졌으며 세부적인 문제도 찾아낼 수 있으며 작은 안전 위험의 확산을 단호하게 제거할 수 있습니다. 물론, 이 학습 기간 동안 나는 내가 저지른 실수와 창고에서 발생한 실수로부터도 배웠습니다. 여기에는 이 기간 동안의 학습, 생각 및 이해를 다음과 같이 요약합니다.

1. 학습을 강화하고 전문적인 프로세스 작업을 엄격하게 구현합니다.

출근하기 위해 창고에 들어갈 때 먼저 고온의 창고에서 6일 동안 공부한 뒤 2호기 완제품 창고에서 공부했습니다. 효율적이고 전문적인 프로세스 운영에 깊은 인상을 받았습니다. 처음에는 동료들이 쉬지 않고 물건을 배달하고, 물건을 준비하고, 기록을 세우느라 분주한 모습을 보았습니다. 고온창고 사업은 복잡하지만 오랜 기간 축적된 경험이 동료들이 업무를 여러 단계로 나누어 작업을 할 수 있도록 도와주고, 결국에는 항상 실수 없이 만족스럽게 작업을 완료할 수 있습니다.

일정 기간의 연구 끝에 상품 배송을 시도하기 시작했습니다. 먼저 재고를 확인하고(선입선출 원칙에 따라) 기록을 보관했습니다(위치, 날짜, 수량 포함). ), 창고 밖으로 출고 후 최종적으로 영수증을 확인하고 출국 허가의 무결성을 확인하고 배송 과정을 기록하며 입고 및 출고 예금 보고서에 이를 호출합니다. 이런 식으로 전체 배송 프로세스가 이루어집니다. 기본적으로 완료되었습니다. 학습 단계에서 저는 세세한 부분까지 세심하게 관찰하고 독특한 통찰력을 얻었습니다. 지난 이틀 동안 저는 근무하는 동료들의 지도하에 신중하게 공부하고, 경험을 요약하고, 업무 효율성을 높이고, 향후 업무를 안내하기 위해 다양한 프로세스를 염두에 두면서 직책을 맡기 시작했습니다. 앞으로도 공부를 더욱 강화하고, 훌륭한 창고관리자가 되기 위한 훈련에 힘쓰겠습니다.

2. 데이터에 민감하고 책임감을 갖고 청구서가 실제 물체와 일치하는지 확인하십시오. 전혀 태만하지 마십시오.

업무 시 데이터(청구서 포함)에 민감하십시오. 데이터 및 물리적 데이터)는 보관인의 필수 요소입니다. 배송, 창고 내외 이동, 물품 회전은 모두 창고 보관인의 감독하에 이루어집니다. 물리적 객체는 상대적으로 일관적이며 오류가 없습니다. 제가 창고에 일을 시작하면서 가장 먼저 한 일은 제품의 적재 상황과 수량, 그리고 주의할 점을 익히는 것이었습니다. 후속 작업이 훨씬 쉬울 것입니다.

데이터 관리에는 오류가 허용되지 않습니다. 직장에서 동료들은 우리 작업에 '아마도'나 '좋아요'가 없고 '이다'와 '아님'만 있다고 종종 가르쳐 줍니다. 특정 데이터에 대해 조금이라도 의심이 든다면 즉시 쿼리해야 합니다. 오류를 방지하고 기존의 숨겨진 위험을 제거할 수 있는 경우가 많습니다.

3. 기존의 부족한 점과 앞으로의 노력 방향

경영 과정에서는 진지하고 적극적으로 일하지만 동료들과 끊임없이 연락하고 소통하며 주의 깊게 관찰하고 배우지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로는 연구를 강화하고, 개인 업무 계획을 세우고, 업무를 더 좋고 정확하게 만들고, 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 전임자의 경험을 지속적으로 요약할 것입니다. 동시에 직무 순환을 통해 얻을 수 있는 이점은 각 구성원과 링크의 친밀감과 조정력을 강화하여 모든 사람이 만능이자 전문적인 창고 관리자가 될 수 있다고 믿습니다. 또한 동료들과 리더들로부터 비판과 지도를 받기를 바랍니다.

이제는 정보화, 자동화 시대입니다. 많은 육체적, 정신적 업무가 순식간에 일상화되고 단순해졌습니다. 하지만 그렇다고 우리가 하는 일이 오히려 쉬워야 한다는 뜻은 아닙니다. 위기의식, 학습 강화, 진전이 없는 것은 뒤쳐지는 것을 의미하므로 열심히 배우고 배워왔습니다.

창고 관리 업무 경험 5

시간이 흐르고 눈 깜짝할 사이에 _한 해가 저물어 가는데 지난 한 해를 돌아보면 어쩔 수가 없습니다. 하지만 많은 감정을 느낍니다... 시간이 흐르고 또 다시 한 해의 장애물을 넘게 됩니다.

풀뿌리 관리자로서 비용은 회사의 핵심 중 하나입니다. 비용 관리 수준에 대한 요구 사항을 지속적으로 개선해야 하며, 다양한 부서에서 병 상자 구매 및 생산에 대한 사용을 통제해야 합니다. . 지난 한 해를 되돌아보면, 회사 리더의 올바른 지도력 하에 우리의 업무는 회사의 비즈니스 정책, 목적 및 효율성 목표에 중점을 두고 회사가 제안한 핵심 사항에 긴밀히 초점을 맞추고 회사의 다양한 업무 배치를 따라잡았습니다. . 회계 및 관리에 있어 정당한 책임을 수행했습니다.

생각해보면 일의 우여곡절은 늘 눈앞에 있지만, 우리는 현실을 직시해야 할 뿐만 아니라 직장에서도 머리를 숙이고 사심 없이 일할 수 있어야 한다. 또한 되돌아볼 수 있어야 하며 동시에 작업의 모든 세부 사항을 확인하고 검증해야 하며 작업 경험을 요약 및 분석하고 작업을 어떻게 프로그래밍되고 체계적이며 체계적이며 간소화되도록 노력해야 합니다. 시간을 절약하고 효율성을 높이는 방법! 더 멀리 나아가고, 새로운 수준에 도달하고, 새로운 영역에 진입하고, 미래에 더 나은 업무를 수행하기 위해 혁신하고, 경험을 요약하고 교훈을 얻으면 앞으로 나아가는 데 확실히 도움이 될 것입니다.

과거를 되돌아보는 것은 미래를 더 잘 맞이하는 것입니다. 경험을 종합하고, 성과를 이어가고, 단점을 극복하기 위해 _년간의 작업을 간략하게 검토하고 요약하면 다음과 같습니다

1. 되돌아보기 _

1. 우리는 살아가고 있습니다 서비스경제시대. 서비스는 삶의 많은 부분에 침투해 있습니다. 모든 사람은 서비스를 즐기는 '고객'이자 '고객'에게 서비스를 제공하는 개인입니다. 그렇기 때문에 우리의 업무도 더욱 완벽하고 생산 서비스 중심으로 이루어져 더 빠르고 효율적이며 더 나은 생산 서비스를 제공해야 합니다. 우리는 실제 사람이 되고 실제적인 방식으로 일을 한다는 철학을 고수하며 모든 생산 세부 사항의 요구 사항을 충족하기 위해 최선을 다할 것입니다. 20_년 생산 성수기에 병박스 공급을 확보하여 생산과제를 성공적으로 완료하였습니다.

2. 회사의 창고 보관 시스템을 엄격하게 구현하여 병, 상자 발송 및 수령 시 오류를 방지할 수 있습니다. 보관 및 회계 과정에서 검사 요구 사항에 부합하지 않는 병은 회사의 이익을 최우선으로 생각하고 회사의 재산을 보호하며 도난을 방지해야 합니다.

3. 창고 내 병박스 보관 순서를 합리적으로 정리하세요. 제품 종류, 규격, 등급에 따라 적층이 이루어지며, 혼동이나 혼란이 허용되지 않습니다. 전체 병 영역과 반환 병 영역에 적층 위치 표시가 완료되어 이전보다 적층 위치가 질서정연해졌습니다. , 창고 공간을 깨끗하고 간결하게 유지합니다.

4. 재무부 및 구매부와 적극적으로 협력합니다. 계정, 품목 및 카드의 일관성을 보장하기 위해 정기적인 재고 및 창고 제품 정리를 담당합니다. 재료의 출입, 보관 작업 흐름을 진정으로 마스터할 수 있으며, 동시에 재료를 최대한 활용하고 사람들의 재능을 최대한 활용할 수 있습니다. 재무 부서와 적극적으로 협력하여 창고 재고 재고를 확보하고 일일 제출 시간 및 재고 보고서 데이터의 정확성과 신뢰성을 보장합니다.

5. _에서 플라스틱 상자가 심각하게 손상되었습니다. 플라스틱 상자의 관리 권한은 병 상자 창고에 있지만 플라스틱 상자를 사용하고 있습니다 (병 상자 창고, 포장 작업장, 완제품 창고). . 대부분의 피해는 병 컨테이너 창고의 지게차 운전자가 통로에서 상자를 밀어서 발생한 것으로 추정됩니다. 포장 작업장에서 병을 부으면서 플라스틱 상자가 파손된 경우가 최소 7~10개에 달합니다. 플라스틱 상자가 체인에 걸렸습니다.. 포장 작업장 직원이 플라스틱 상자를 막대기로 때렸습니다. 620ML 병을 세척할 때 병을 옮길 때 플라스틱 상자 중 일부가 손상되었습니다. 완제품 창고로 이동합니다. 병 상자 창고에는 플라스틱 상자 사용에 대한 감독이 부족합니다.

우리는 일상 업무에서 많은 문제가 발생합니다. 문제를 발견하고 파악하고 빠른 시일 내에 해결해야 비즈니스 역량이 향상됩니다.

2. 전망_

우리는 과거의 성과와 좋은 업무 방식을 고수하는 것 외에도 _의 부족한 부분을 개선하고 업무를 새로운 수준으로 끌어올리기 위해 노력할 것입니다. 창고 연도 작업 계획 및 작업 목표는 여기에 나열됩니다.

1. 일상적인 관리 작업을 강화합니다.

⑴ 지게차 운전자에 대한 온보딩 교육을 강화하고, 운전자는 안전한 작업을 위해 "지게차 안전 작업 절차"를 엄격히 준수하여 운전자의 개인 안전을 보장할 것을 촉구합니다. 장비의 자연스러운 마모를 늦추고, 부적절한 수동조작, 사용 및 유지보수로 인한 사고를 예방하기 위해 장비를 정기적으로 유지관리하여 각 위치의 지게차 운전자가 다양한 사양에 따라 엄격하게 작동하도록 감독하고 위반하는 사람을 시정합니다. 주관적인 요인으로 인한 운영 절차. 현장 지게차 운전자의 안전운전 의식을 향상시켜 안전사고를 예방합니다.

⑵ 규정된 시간에 따라 병상자 재고를 수행하고, 각 생산 계층에서 사용되는 병상자의 상태를 적시에 계산합니다. 월별 보고서를 통해 생산 감독자에게 보고하고, 각 생산 등급별 병 낭비를 신속하게 지적하며, 다양한 부서와 적극적으로 협력하여 비정상적인 병 손실 분석의 원인을 찾습니다. 앞으로 더 이상의 낭비를 방지하세요. 저비용, 고효율 관리 개념을 달성하기 위해 노력하십시오.

⑶ 강도 높은 업무와 더불어 팀빌딩을 강화하고 업무 전반에 대한 열정과 업무에 대한 높은 열정을 갖춘 팀을 구축합니다. 관리자로서 부하직원의 주관적인 주도성과 업무 열정을 최대한 활용해야 합니다. 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 선구적이고 혁신적이며 실용적이고 효율적인 부서의 새로운 이미지를 구축합니다.

⑷풀뿌리 관리자로서 나는 관리자이자 집행자임을 충분히 깨닫습니다. 회사의 비용을 진정으로 절감하기 위해서는 직원의 합리적인 배치 및 이동과 더불어 직원 교육도 진지하게 해야 하며, 먼저 부하 직원이 모범을 보일 수 있도록 솔선수범해야 합니다. 모두가 주도적으로 보전의식을 형성할 수 있습니다.

⑸ 병 투기율을 줄이기 위해 지게차 운전자의 운전 기술 교육과 안전 책임 의식을 강화하는 동시에 포장 생산 과정에서 플라스틱 상자 사용을 감독할 필요가 있습니다. 작업장 플라스틱 상자를 다른 목적으로 사용하는 것은 엄격히 금지됩니다. 플라스틱 상자 사용에 대한 규정은 개인에게 책임을 지우고 플라스틱 상자에 대한 고의적 손상에 대한 처벌을 강화합니다.

2. 창고 관리 및 데이터 관리 기능을 향상시킵니다.

⑴ 자재 관리를 개선하기 위해 창고에 입출고되는 모든 자재는 창고 관리 시스템에 따라 구현되어야 하며 딜러는 반품된 병의 품질과 수량을 엄격하게 통제해야 합니다. 구매 부서, 생산 부서 및 판매 부서가 병 상자 재고 상황을 최신 상태로 유지할 수 있도록 Kingdee 데이터 및 재고 일일 보고서를 실시간으로 입력해야 합니다. 자료의 정확성과 적시성을 보장하기 위해 창고 입출고 전 자재 송수신 전 반드시 관련 데이터를 조회하고 입력하시기 바랍니다.

⑵ 이 부서 직원에 대한 교육 및 학습을 강화하고 자재 반입, 반출 및 보관 작업 흐름을 완전히 숙지하여 이들이 진정한 기술 중추 및 모델 리더 역할을 수행할 수 있도록 하십시오. 물류에서 품목이 원활하게 회전될 수 있도록 하는 동시에 자재를 최대한 활용하고 사람의 재능을 최대한 활용하여 창고 관리 작업을 효과적으로 개선할 수 있습니다. 구매부, 영업부와 적극적으로 협력하여 재고부진 품목의 잔고를 수정하고 원자재 낭비를 방지하며 원자재를 절약하고 일부 부진 품목을 처리하며 창고 품목 및 적재 위치 부족을 개선합니다. 회전율 병박스 생산에 기여 환적을 위한 합리적인 공간을 제공합니다.

⑶ 창고 위치의 병 세트 배치를 보다 효과적이고 합리적으로 다시 계획하여 병 세트를 보다 깔끔하게 배치하고 재고를 더욱 편리하게 하며 시각적 창고 관리가 가능하도록 합니다.

3. 병 컨테이너 창고에서 제시하는 제안

작업장 생산 지연 및 생산 변경이 있는 경우 병 컨테이너 창고에 가능한 한 빨리 통보해야 합니다. 인력 낭비를 방지하기 위해 지게차 운전자를 합리적으로 배치해야 합니다. 올해는 병상자 창고에 알리지 않고 매주 생산 변경이 있습니다. 병상자 창고와 포장 작업장 간의 정보 교환을 최적화해야만 전반적인 생산 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

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