MBO 는 무엇을 의미합니까?

MBO 는 영어 관리 부이-Out 의 약어로, 경영진의 인수를 의미하며, 주로 회사의 경영진이 대출소 융자본이나 지분 거래를 이용하여 우리 회사를 인수하는 행위를 가리킨다. 인수를 통해 기업의 경영자를 기업의 소유자로 만들었다. 경영진의 인수는 내부 인력의 적극성을 북돋우고, 대리비용을 낮추고, 기업 경영상황을 개선하는 데 적극적인 역할을 했기 때문에, 197-8 년대 유럽과 미국 국가에서 유행하던 기업 인수 방식이 되었다. 중국 기업에 있어 MBO 의 가장 큰 매력은 기업의 재산권을 정리하고, 소유주의 귀환을 실현하고, 기업의 장기 인센티브를 구축하는 데 있다. 이는 중국 MBO 의 가장 뚜렷한 특징이다. < P > 현재로서는 국내에서 MBO 를 진행하는 역할이 구체적으로 네 가지 측면에 나타난다. 하나는 국유기업의' 소유자 부재' 문제를 해결하고 공기업 재산권 체제 개혁을 촉진하는 것이다. 둘째, 민영기업이' 빨간 모자' 를 쓴 역사적 유류 문제를 해결하고, 기업이 진정한 소유자에게' 귀환' 하고, 민영기업의 재산권 진면목을 회복하고, 민영기업의 장기적인 발전을 위해 재산권 장벽을 제거하는 것이다. 셋째, 국유자본이 비경쟁 산업에서 점차 퇴출할 수 있도록 돕는 것이다. 넷째, 기업 경영자의 관리를 장려하고 제한하여 대리 비용을 줄인다. 이에 따라 MBO 는 높은 기대를 받고 있지만 국내외 MBO 실천에서 볼 수 있듯이 MBO 가 모든 기업에 적합한 것은 아니다. MBO 를 구현하는 기업은 최소한 세 가지 조건을 갖추어야 한다. 첫째, 기업은 특정 관리 효율성 공간을 가져야합니다. 둘째, 기업은 가전제품과 성장성이 좋은 첨단 기술 기업과 같은 경쟁력이 강한 산업에 처해 있습니다. 세 번째 요점은 기업이 우수한 경영진을 가져야 한다는 점이다. 이것이 MBO 성공 여부의 관건이다.