디즈니에는 몇 명의 변호사가 있나요?

얼마 전 디즈니는 2018년 4분기 재무 보고서를 발표했습니다.

데이터에 따르면 4분기에만 디즈니의 라이선스, 퍼블리싱, 게임 사업 부문 수익이 30억 달러에 달했습니다.

이는 레이쥔이 이끄는 샤오미가 모바이크를 통째로 살 수 있는 2018년 수익과 맞먹는다.

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규모

저작권을 통해 그렇게 높은 수익을 얻을 수 있는 Disney의 능력은 California Pizza Hut로 알려진 강력한 법률 부서와 분리될 수 없습니다.

데이터는 FindLaw에서 제공됩니다.

예비 조사에 따르면 Disney는 미국에서만 최소 185명의 법률 직원을 보유하고 있습니다.

그 중에는 부사장급에 해당하며 로버트 아이거(Robert A. Iger) 사장에게 직접 보고하는 법무책임자(General Legal Officer)가 1명 있다. 이 밖에도 기타 경영진 37명, 상근 변호사 82명, 상근 컨설턴트 66명이 있다.

인터뷰에서 앨런 브레이버먼 법률 고문이 공개한 계획에 따르면, 디즈니가 다양한 사업 부문(스튜디오, 파크, 리조트 등)을 대대적으로 개편한 후 법무 부서를 새로 개편했다. 변호사 수는 최소 350명으로 확대됩니다.

이 규모는 미국의 수많은 대형 로펌을 능가하는 규모로, 전 세계 킹앤우드 말레슨의 파트너 총수에 해당한다.

Disney(미국) 법무 부서 조직 구조

법무 부서는 매우 명확한 구조를 가지고 있으며 변호사와 컨설턴트라는 두 팀이 각각 각자의 업무를 수행합니다.

미키마우스와 도날드덕이 디즈니에게 중요한 두 개의 돈나무라면, 각 나무 아래에는 최소 수십 명의 법정 직원이 과일이 유실되지 않도록 부지런히 돌보고 지키고 있다.

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급여

그렇다면 이 중요한 정원사는 얼마를 벌까요?

일반 변호사 Alan Braverman을 예로 들어보겠습니다. 2013년에 그의 총 수입은 미화 400만 달러였으며, 2015년에는 거의 미화 600만 달러로 증가했습니다. 2016년까지 그는 이미 미화 1,147만 달러를 받을 수 있었습니다. 7500만 위안 정도.

이 수입으로 앨런 브레이버먼은 제너럴 일렉트릭(GE) 법무 자문위원 브라켓 데니스턴을 제치고 2016년 미국에서 가장 수익성이 좋은 GC가 됐다.

디즈니(미국) 일반 Alan Braverman 변호사

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가치

이러한 고소득 법률 팀이 Disney에 제공하는 법적 지원은 물론 고품질입니다.

사실 네티즌들에게 종종 조롱거리가 되는 각종 지적재산권 소송 분쟁은 이 크고 전문적인 법무 부서의 기본 업무일 뿐입니다.

많은 네티즌들이 비주얼 차이나를 제보하기 위해 디즈니 차이나 웨이보 댓글란에 찾아갔습니다.

그들이 더 하고 있는 일은 회사의 콘텐츠 관리 구성 및 리소스 사용에 대한 최적의 솔루션을 제공하는 것입니다.

가장 대표적인 것이 최근 몇 년간 미키의 미디어 이미지 저작권 최종 만료에 대한 전처리 작업이다.

우리 모두 알고 있듯이 1928년생인 미키는 1984년과 2003년 두 차례 저작권 만료를 맞았지만 저작권법 개정을 위해 의회에 로비를 했고, 이로 인해 유명한 '저작권 연장 법안'이 탄생했다. "Act"는 이후 40년 동안 미키의 이미지를 통해 지속적인 수입을 얻었습니다.

하지만 얼마 지나지 않아 2023년 미국 현행 저작권법에 따라 미키의 이미지는 다시 만료될 예정이며 곧 공개 도메인에 진입하게 됩니다.

로비 의회가 이번에도 저작권법 개정을 이어갈지는 누구도 예측할 수 없다.

미키 상표가 포함된 새로운 쿠키

이때 디즈니의 법률 경영진은 다양한 단어, 이름을 포함하는 수천 개의 새로 등록된 상표에 지적 재산의 가치를 이전하기 시작했습니다. 그리고 이미지.

이 법률 전략은 두 가지 중요한 목표를 달성합니다. 첫째, 회사 자산을 무기한 수명을 제공하는 법률 시스템으로 이전합니다. 둘째, 브랜드 제품 라이선싱의 확대를 촉진합니다. 현재 브랜드 제품 라이센싱 사업은 수십억 달러의 매출과 극도로 높은 수익을 달성했습니다.

법적 지식에 대한 충분한 관심이 없으면 이 기민한 전략은 결코 올바르게 실행될 수 없으며 막대한 문화적 제품 가치가 손실될 것입니다.

지적 재산 관리 분야에서 디즈니는 관련 상업적 이익을 얻기 위해 복잡한 법적 전략을 성공적으로 사용해온 많은 회사 중 하나일 뿐입니다.

하지만 그가 이룩한 성과는 모두에게 자명하다. 이는 미래 비즈니스 사회의 많은 신흥 기업이 배울 수 있는 최고의 사례가 될 것이라고 예측하는 것은 어렵지 않다.