모든 계란을 한 바구니에 담는 것은 어떨까요?

부자가 될 생각:

가난한 사람: 일에 집중해야 합니다. 한 가지 분야에만 집중하면 잘될 수 없습니다. .

원저우 사람들: 단계마다 전략이 다르잖아요. 기업이 커지면 리스크도 커지거든요. 기업이 예측할 수 없는 위험에 빠지지 않으려면 한 분야가 실패하면 투자도 다각화해야 합니다. 여전히 복귀를 위한 자본입니다.

사업을 하다 보면 위험에 직면할까봐 두렵다. 사업이 성장하면서 원저우 사업가라면 누구나 살얼음판을 걷고 있는 듯한 느낌을 받는다.

한 분야에만 발전하다 보면 불황을 만나면 곤경에 빠지게 됩니다. 중국 최고의 부자 리자싱은 투자의 법칙에 따라 계란을 한 바구니에 담지 말라는 말을 한 적이 있습니다. '멸망'이라는 비극적인 상황을 피하기 위해서는 위험이 닥쳤을 때 우리의 힘을 보존하고 재기를 위해 노력할 수 있도록 다양한 분야에 자금을 투자해야 합니다.

원저우의 한 사업가는 "기업이 커질수록 위험도 커지고, 아는 것이 많아질수록 무지함을 느끼게 된다. 이 경력은 나에게 많은 행복을 안겨주었지만 동시에 시간이 나를 행복하게 만들었다." 마음이 무겁다. 실패는 성공의 어머니이고, 더 중요한 것은 성공도 실패의 아버지라는 것이다. 세월이 흘러도 이 위기감은 나에게서 한 번도 사라지지 않았다. " 나는 여기 있으니 결코 성공에 대해 이야기하지 않을 것이다.”라고 말하면서 많은 원저우 기업가들은 이미 위기를 느꼈고 위험을 피하는 방법을 찾기 위해 열심히 노력하기 시작했습니다.

본업에 집중하는 동시에 다른 관련 분야에도 도전하는 기업도 있다. 예를 들어 강나이는 의류회사, 속옷회사, 신발소재회사도 잇달아 설립했다. "미키" 신발 소재 회사.

일부 회사에서는 회사의 생존과 발전을 위태롭게 할 수 있는 브랜드 재앙을 피하기 위해 여러 브랜드의 하나의 제품을 사용합니다. 하나의 브랜드에 여러 브랜드가 있다는 것은 메인 브랜드가 주도권을 잡고, 하위 브랜드가 시장에 진입하도록 유도하며, 다양한 제품 포지셔닝을 통해 시장을 세분화하여 더 많은 시장 점유율을 추구한다는 의미입니다. 예: Kangnai의 Hongsheng 및 Classic Cars; Aokang의 Kanglong 및 Beautiful Beauty; Red Dragonfly의 아동용 신발, Hot and Spicy, Jielu 등.

일부 원저우 사업가들은 해외 유명 신발 브랜드의 국내 운영권을 매입하기 위해 막대한 돈을 지출하기도 했습니다. 예를 들어 Goldlion, Cardan Road, Montagut, Playboy, Valentino, Dupont 등은 모두 Wenzhou 상사가 구매했습니다. 이 모든 것은 그들이 다각화를 향한 조치를 취하기 시작했음을 보여줍니다. 군인에게는 영구적인 방법이 없고, 물에는 영구적인 형태가 없습니다. 오늘날 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에서 다각화가 비즈니스 운영의 방향이 되었습니다. Nan Cunhui는 기업이 비즈니스 위험을 피하고 "나무에 매달리기" 현상을 피하기 위한 일반적인 선택이라고 믿습니다. 산업 업그레이드는 기업, 특히 민간 기업이 활력을 유지하고 뒤처지지 않도록 하기 위한 불가피한 선택입니다.

다각화도 신중하게 고려해야 합니다. 1990년대에는 유혹에 직면해 본격적으로 모습을 갖추기 시작한 친트그룹도 '다각화'를 시도했다. 그들은 한때 Chint의 주요 전기제품 사업과 전혀 관련이 없는 의류, 식수 등의 산업에 진출했지만 수백만 위안의 등록금을 지불한 후 결국 실패했습니다. 이러한 다양한 시도를 통해 Nan Cunhui는 진실을 이해하게 되었습니다. 다각화는 자신의 능력과 강점에 따라 이루어져야 한다. "실제 현실과 무관한 다각화는 맹목적인 다각화다. 결과도 좋지 않을 뿐만 아니라, 자신의 본업도 위축될 수도 있다!" 즉, 익숙하지 않은 일은 하지 말고, 너무 많은 산업에 걸쳐 있고 장점이 없는 일도 하지 마십시오. 다각화를 원한다면 “동심 다각화”도 해야 합니다.

이후 Nan Cunhui는 자신의 전략적 사고를 바꾸고 산업을 '전기 제조'로 명확하게 포지셔닝했으며 '전기'와 관련 없는 산업을 매각하고 '동심화 및 다각화' 전략을 실행하는 결정적인 조치를 취했습니다. .

남춘희는 "소위 동심원과 다원주의 마음이란 무엇인가? 주로 회사를 어떻게 발전시키고자 하느냐에 달려 있다. 제너럴 일렉트릭(General Electric)은 미국에서 100년 된 회사다. 모든 제품을 훌륭하게 만들고, 정확하고, 전문화하고, 상세하게 만듭니다. 회사가 성장하면 자본 운영과 자체 산업 서비스를 통해 완전한 가치 사슬을 구축할 것입니다. Chint는 완전한 산업 체인을 형성하고 서비스 지원에 중점을 둡니다. ”

2001년 Chint Electric Co., Ltd.는 Wenzhou Bridge High-tech Industrial Park를 건설하고 접촉기, 열 계전기, 성형 케이스 회로를 구축했습니다. 차단기, 누전차단기, 소형차단기, 프레임차단기, 조정전원장치, 변압기, 저압변압기 등 전문 생산업체 신설

2002년 (주)친트전기를 조직개편하여 제어전기용품 1호, 제어전기용품 2호, 배전전기용품 1호, 배전전기용품 1호 회사를 설립하였습니다. 2, 단말전기용품회사, 안정화전원회사는 동시에 용접, 전자부품, 사출성형, 파인 블랭킹, 금형제작, 및 신제품 시험생산. 2004년에 Chint 그룹은 다시 재편성되어 고전압 제품과 저전압 제품이라는 두 가지 주요 사업을 형성하는 동시에 고전압 커패시터, 고전압 변압기 제품 및 해당 자원이 상하이 "Chint Electric Co"로 이전되었습니다. ., Ltd.".

이 시점에서 Chint Electric Co., Ltd.를 산업 핵심으로 하고 Wenzhou와 Shanghai를 주요 생산 및 R&D 기지로 하는 Chint Group이 공식적으로 형성되었습니다.

일각에서는 친트가 다각화에 실패했다는 평가도 있고, 일부 언론에서는 친트를 “원저우에서 다각화하지 않는 유일한 회사”라고 칭찬하기도 했다. 사실 친트의 이해는 이뿐만이 아니다. Chint는 "다각화와 전문화라는 두 가지 개발 모델 사이에는 차이가 없습니다. 유일한 문제는 그것이 자신의 기업에 적합한지 여부입니다."

Chint Group의 Liao Yi는 원래 산업이 다음과 같이 지적했습니다. Chint Group의 포지셔닝은 "저압을 기반으로 하고 저압에서 벗어나는 것"입니다. 이는 일종의 업계 다각화이자 전문 분야의 확장입니다. Chint는 과거에 다각화에 참여하지 않았지만 앞으로도 다각화에 참여하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. Nan Cunhui는 자신의 냄비에 물을 끓인다고해서 자신의 물 한 냄비 만 끓인다는 의미는 아니라고 말했습니다. 삶.

원저우 사람들은 회사가 아무리 크거나 강력하더라도 항상 '처음부터 시작'하고 '먼저 해낸다'는 국제적인 포지셔닝 의식을 가지고 평화로운 시기의 위험에 대비할 수 있습니다. 세상에." 왕전타오 아오강그룹 회장의 삶의 좌표는 '오늘을 뒤처진 것으로 여기고 내일을 출발점으로 삼는 것'이다. Wang Zhentao는 "신발 업계에서는 전문점의 체인 모델이 끝났습니다. 결국 다양한 전문점이 단일 브랜드 전문점을 대체할 것입니다. 이는 Aokang의 또 다른 단말기 혁명이라고 볼 수 있습니다."라고 말했습니다. 나는 망설임 없이 다각화된 독점을 선택하고 확고한 발걸음을 내디뎠다. Wang Zhentao는 할 일이 너무 많습니다. 그는 "Aokang"을 현대적인 기업 구조와 메커니즘을 갖춘 초국적, 산업 간, 다기능 및 다양한 종합 그룹으로 만들고 싶습니다. 브랜드이자 국가적 자부심이다.

상하이 안신 바닥재 유한회사 루웨이광 회장은 자금이 더 많으면 더 많은 프로젝트도 고려할 것이라고 말했다. 더 많은 프로젝트를 고려해야만 위험이 분산될 수 있기 때문입니다. 사업을 수행함에 있어 전문화와 다양화는 항상 상호보완적입니다. 이를 어떻게 처리하는지는 기업의 특성과 발전 단계에 따라 다릅니다.

원저우 사람들의 인용문:

자금이 더 많으면 더 많은 프로젝트도 고려할 것입니다.

——Shanghai Anxin Flooring Co., Ltd. 회장 Lu Weiguang