창업 고전 영감 명언_창업 영감 명언긍정 에너지

창업은 힘든 일인 경우가 많으며 언제든지 실패할 수 있다는 정신적 준비가 되어 있어야 합니다. 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 기업가 정신에 대한 고전적인 영감을 주는 인용문입니다. 읽어보시기 바랍니다.

기업가 정신에 대한 영감을 주는 고전적인 명언

1. 진정한 기업가는 단지 뛰어다닐 용기에만 의존할 수 없으며 대학 강의실에서 설교할 수도 없습니다. 그는 시장경제의 흐름 속에서 분투해야 하고, 바람과 비의 기질 속에서 성장해야 한다. ?왕준야오

2. 이익을 얻는 과정에서 법에 따라 돈을 벌고 법에 따라 세금을 내면 이익을 얻는 과정은 의로움을 통해서만 가능하다. 당신은 큰 이익을 얻습니다. 예를 들어 사회 발전의 방향으로 보면 주주는 배당금을 내고, 직원은 임금을 내고, 정부는 세금을 내야 하는 것이 정의인데, 정의를 먼저 이해해야 큰 돈을 벌 수 있는 경우가 많습니다. ?풍륜

3. 자본 사회에서는 체력이 재정 자원과 지능을 지배할 수 있고, 정보 사회에서는 재정 자원이 재정 자원을 통합할 수 있습니다. 그리고 체력. ?우겐생

　4. 체력이 없다고도 하기 어렵고, 상대 팔꿈치가 딱딱하다고도 하기 어렵고, 공이 너무 미끄럽다고도 하기 어렵다. 기본기를 잘 수행하세요. 상대가 어려워도, 꼼수를 많이 써도, 입이 더러워도 기본만 잘하면 된다. ?Li Ning

5. Sun Zhengyi와 저는 같은 견해를 갖고 있습니다. 한 가지 계획은 일류 아이디어에다 삼류 구현입니다. 우리 둘 다 동시에 그것을 선택합니다. 일류 아이디어, 삼류 아이디어. ?잭 마

6. 회사는 옳고 그름이 있는 곳이고, 시장은 옳고 그름이 있는 곳이고, 사업가는 옳고 그름이 있는 곳이고, 돈을 버는 것은 옳고 그름의 문제이다 , 그리고 변화의 시대는 옳고 그름의 시대입니다. 이렇게 많은 옳고 그름 중에 어떻게 옳고 그름이 없을 수 있겠습니까? 이를 위해서는 사람들에게 매우 좋고 안정적인 가치관이 필요합니다. 옳고 그름은 마음에서 나오며, 많은 옳고 그름은 불균형한 마음에서 비롯됩니다. ?Feng Lun

7. Sun Deliang: 저는 여전히 강조합니다: ?열정을 가지고 계단을 올라가세요?. 이 세상에는 하늘 너머에 하늘이 있고, 산 너머에 산이 있습니다. 자신보다 나은 사람이 너무 많아서 남과 비교하기가 쉽지 않고 결국에는 비교에 지치지 않게 됩니다. , 젊은이들은 올바른 태도를 가져야합니다. ?남부 IT 살롱 "VC를 얻는 것보다 인터넷 창업으로 돈을 버는 것이 더 중요하다"

8. 모든 것은 사람에 달려 있다. 즉, 일을 할 사람을 찾아야 하고, 찾아야 한다. 적절한 사람을 너무 많이 찾을 수 없거나 일을 완료할 수 없습니다. 다른 일을 하려면 다른 사람이 필요합니다. 이 시점에서 나는 그것을 알아냈다. ?진정광

9. 소위 자기 힘에 대한 과대평가는 시장 경쟁을 자본력의 경쟁으로만 이해하고 돈 이외의 사람과 비용의 지원을 무시하는 것입니다. ?한차오화

10. 인생은 공평하다. 많은 어려움을 겪더라도 끝까지 버티면 결국에는 실패하더라도 얻는 것이 있을 것이다. 다른 사람들은 가지고 있지 않습니다. ?Jack Ma

기업가 정신에 대한 영감을 주는 고전 명언

1. 인간은 경쟁에서 살아남기 위해 노력해야 합니다. ?쑨원

2. 인성과 지식은 모두 야망에 의해 달성됩니다. 야망이 없으면 사람은 아무것도 성취할 수 없습니다. ?심주윤

3. 야망과 가난은 역경 속의 형제인데, 사람들은 종종 그들을 함께 본다. ?토토 풀러

4. 시간은 생명이고, 시간은 속도이며, 시간은 힘입니다. ?궈 모루오

5. 직장에서의 끈기는 사실 일종의 인간의 의지이다. ?장진동

6. 발전하려는 의지가 있는 사람은 그것을 이룰 수 있습니다. ?로맹 롤랑

7. 작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 미덕에 달려 있습니다. ?뉴겐생

8. 지능은 노력에서 나오고, 천재성은 축적에서 나온다. ?화뤄갱

9. 1온스의 지혜는 10톤의 노력의 가치가 있고, 머리가 주머니를 결정합니다. ?니우겐생

10. 아이디어가 출구를 결정하고 레이아웃이 결말을 결정합니다. ?니우겐셩

11. 높은 곳에 올라갈 때 정상을 요구하지 마세요. 도중에 새로운 것을 배우게 될 것입니다. ?판강

12. 인터넷은 맥주 한잔과 같아서 거품이 있을 때 가장 맛있습니다. ?잭마

13. 개혁의 대상이 아닌 개혁의 산물이 되어라. ?첸 무화

14. 리더는 항상 자기 성찰적인 태도와 사고방식을 유지해야 합니다. ?장난춘

15. 인간의 진정한 위대함은 자신의 미미함을 깨닫는 능력에 있다.

?폴

16. 자신의 단점을 과감히 직시하고, 지속적으로 개선하기 위해 노력해야 합니다. ?궈광창

17. 나에게 실수가 있었는지 매일 자문한다. ?Liang Zhaoxian

18. 여행을 떠나기 전에 모든 것을 계획할 수는 없습니다. ?장 루오메이

19. 윌은 눈이 먼 절름발이의 어깨에 기대어 있는 건장한 시각 장애인이다. ?쇼펜하우어

20. 사업을 시작하려면 반드시 가장 성공한 사람이 아니라 가장 적합한 사람을 찾아야 합니다!

기업가 정신에 대한 인기 있는 고전 영감 명언

　1. 인터넷 업계에서 창업은 힘든 일인 경우가 많습니다. 인재와 자금은 모든 창업 기업이 직면하게 되는 문제입니다. ?장번웨이

　2. 일류 사부는 눈에 상대가 없기 때문에 나는 종종 상대가 없다고 말합니다. 그 이유는 마음에 상대가 없기 때문입니다. 마음에 원수가 있으면 온 세상이 다 너희의 적이 되고, 마음에 무적이 있으면 세상에서도 무적이 된다. ?잭 마

　3. 주주는 투자 수익을 추구하고, 은행은 이자를 제공하고, 직원은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하며, 사람들은 세금을 기대합니다. 6명의 소비자, 주주, 은행, 직원, 사회적 파트너의 "균형 수익"만이 진정으로 유익한 "지속 가능한 수익"입니다. 오직 대다수 국민의 운명과 관련된 원인만이 진정한 "지속 가능한 원인"입니다. ." ?뉴겐생

4. 저희는 사업을 시작할 때 돈을 벌 생각을 하지 않았기 때문에 돈을 벌고 나서 목표를 달성했다고 말하지 않았습니다. 돈을 버는 것이 사업을 시작하는 이유도 아니고, 지금 떠나야 하는 이유도 아닙니다. 충분한 돈을 갖는 것의 진정한 이점은 내가 하고 싶은 일과 내가 좋아하는 일을 실제로 할 수 있는 충분한 시간과 잠재력을 제공한다는 것입니다. 이것들은 여전히 ​​야후입니다. ?지위안

5. 우리가 게임의 보편적인 기반과 게임 창작 산업의 특성을 버리고 소위 엘리트 개발을 비밀리에 진행했다는 것이 중요한 이유라고 생각합니다. 수천 명의 사용자와 경쟁자의 지혜를 수용하거나 경쟁하는 팀의 지혜가 우리 성공의 근본적인 이유입니다. ?Chen Tianqiao

6. 사업을 하는 것은 이익 다음 이익, 비용 계산 이전 비용이라는 관점을 고수해야 합니다. 주는 것을 배우고 이해하는 대신 주는 것을 배우고 이해하십시오. 사업가의 가장 높은 상태는 주는 것이며 주는 것은 자선입니다. ?풍륜

7. 몸은 혁명의 수도인데, 우리 소년들에게는 혁명이 몸의 수도입니다! 당신의 회사와 경력은 멈췄습니다. 풍륜은 무엇을 가지고 있습니까? /p>

8. 모든 기업가는 항상 자신에게 이렇게 말하십시오: 사업을 시작하는 첫날부터 매일 처리해야 하는 것은 성공이 아니라 어려움과 실패입니다. 나에게 가장 어려운 시기는 아직 오지 않았지만 언젠가는 올 것이다. ?Jack Ma

9. 항상 믿으세요. 모두가 뛰어들 때 빨리 나오고, 모두가 연주를 멈췄을 때 달려가세요. ?리카싱

10. 이제 회사는 작은 규모에서 큰 규모로 성장하는 것으로 알고 있으니 걱정하지 마세요. 창업을 시작하면 1년 반에서 2년 정도 병목 기간이 있을 거에요. 성격이 어려워지면 병목 현상이 해소되고 조직이 성장하게 됩니다. 조정하면 죽는다. 따라서 처음 2년 동안 병목 현상을 극복하고 조직을 통제해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이러한 도구 세트를 갖고 나면 우리는 편안함을 느끼고 회사가 커지는 데 수년이 걸린다는 것을 알고 있습니다. ?Feng Lun

11. 세상에는 네 가지 장벽이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 제도적 장벽이고, 다른 사람들은 이를 할 수 없으며 두 번째는 재정적 장벽입니다. , 종종 수백억 달러의 비용이 들며, 세 번째는 기술 장벽이며, 특허 보호로 인해 다른 사람들은 할 수 없습니다. (감동 명언) 네 번째는 부족한 자원을 소유하는 것입니다. 이것이 내 업계의 장벽입니다. 예를 들어 내가 사무실 건물 전체를 점유하고 독점 계약을 체결하면 다른 사람들이 일하기 어려울 것입니다. ?장난춘

12. 가장 큰 것은 원인이 아니라 결과이다. 가장 크고 싶다고 해서 가장 크게 되는 것이 아니라, 최고가 되고 싶어서 자연스럽게 가장 크게 되는 것입니다. ?Feng Lun

13. 비즈니스 모델은 물론 모방하기 쉽습니다.

문제는 우리 자신의 비즈니스를 어떻게 이해하는가 하는 것입니다. 순수한 비즈니스 모델의 장점이 있습니까, 아니면 비즈니스 모델 이상의 장점이 있습니까? 기업의 경쟁력은 필요한 모든 것을 달성할 수 있는 단순한 비즈니스 모델이 아닙니다. 질적으로 다듬고 탐구해야만 지속가능한 성장과 발전이 가능합니다. ?Zhou Chengjian

14. 누구와 함께 일하느냐에 따라 문제의 성격이 결정됩니다. 민국 초기의 유명한 매춘부 샤오펑셴(Xiao Fengxian)이 이주 노동자를 찾았더라면, 채이(Cai E)를 찾았더라면 포르노 반대 캠페인에 휩쓸렸을 것이고, 그녀는 영원히 유명해졌을 것이다. 워싱턴과 함께 있었다면 그녀는 이 나라의 어머니가 되었을 것이다. 그러므로 고객을 받아들이느냐 안 받아들이느냐의 문제도 아니고, 무엇을 하느냐가 아니라 누구와 함께 하느냐의 문제입니다. ?풍륜

15. 돈을 버는 것은 가능성이고, 돈을 쓰는 것은 지혜이다. 잠재력을 가진 사람은 많지만 지혜를 가진 사람은 많지 않습니다. 사업에서도 마찬가지입니다. 돈을 벌 수 있다는 것은 기업가로서의 잠재력이 있다는 뜻입니다. 하지만 모두가 여전히 동기를 부여받을 수 있도록 균등하게 나누는 것이 기업가의 지혜입니다. 이른바 '도둑에게도 길이 있다'는 고대 도적이 가르친 도적의 길은 '성인, 용기, 의로움, 지혜, 인'이다. 도둑은 아무것도 모르기 때문에 잡히면 얼굴이 붉어집니다. 갱스터와 도둑의 차이는 아이디어가 있다는 점이다. ?궈쯔린

16. 누가 성공해도 이득이 없습니다. 우리 둘 다 기업가이기 때문에 우리가 할 수 있는 일을 하는 것이 가장 중요합니다. 내가 야후를 잘하면 그게 내 성공이고, 그가 소프트뱅크를 잘하면 그게 그의 성공이다. ?지위안

17. 침착해야 침착할 수 있고, 침착해야 순종할 수 있으며, 순종해야 일을 할 수 있다. ?마음의 평화를 갖는다는 것은 자신이 통제할 수 있는 영역 내에서 욕망을 통제하는 것이라고 생각합니다. ?Feng Lun

18. 비즈니스 잠재력이 아무리 강하더라도 몇 년이 지난 후에도 전문 분야에서 실무 능력 측면에서 여전히 팀 내 최고라면 비즈니스 배경을 갖춘 리더입니다. 사업을 시작한다면 그는 좋은 리더가 아닐 것입니다. 훌륭한 리더는 의사결정과 기준 설정 및 관리에 의존하기 때문에, 의사결정을 바탕으로 제품이 생산되고, 기준을 바탕으로 인재가 배출됩니다. ?유동화

19. 큰 환경과 작은 환경을 나 혼자 만든다면 나 자신의 잠재력과 힘이 없을 것이다. 따라서 그 당시 우리는 제한된 자본이나 힘을 하나의 핵심에 집중하는 간단한 아이디어만 가지고 있었습니다. 어떻게 브랜드를 구축하고 관련 업무를 사회에 맡길 것인가? ?Zhou Chengjian

20. 사업을 시작하는 과정에서 부담감을 이야기하면 하지 말아야 할 일을 선택하는 것이 스트레스를 많이 받는 것 같아요. 이 과정에는 유혹이 너무 많기 때문에 모든 새로운 개념은 훌륭한 일을 할 수 있습니다. 비즈니스 전략은 무엇을 해야 할지 결정하는 것이 아니라 무엇을 하지 말아야 할지 결정하는 것입니다. ?황밍밍

21. 회사든 사람이든 시대가 영웅을 만들어내야 하고, 영웅이 시대를 만들어서는 안 된다. 흐름을 따라가세요. 그게 비결입니다. 상황이 좋아지면 누구나 영웅이 될 수 있는 기회가 생긴다. 영웅이 되어야만 현재 상황에 적응하고 변화할 수 있다. ?Zhu Jun

22. ?기업가 정신은 실제로 혁신이 먼저입니다. 정말 혁신적인 포인트가 필요합니다. 이 혁신적인 점은 막 떠오르는 트릭이나 흥미로운 아이디어가 아닙니다. 혁신 포인트가 있을 때 고민해야 할 것은 자신의 잠재력이나 기업의 잠재력을 혁신과 어떻게 결합할 것인가이다. ?Jian Jing이 그렇게 말했습니다. ?Li Yongsheng/Zhang Si/Gong Weifeng의 "30년 계획"

23. 기업가는 자신과 중소기업 사이에 본질적인 차이가 있다는 점을 명심해야 합니다. 그들이 추구해야 할 명확한 궁극적인 목표가 있습니다. . 이 언덕 꼭대기에 도달할 수 없으면 즉시 후퇴해야 하며, 한 길이 작동하지 않으면 신속하게 다른 길로 변경해야 합니다. 실제로 명함 네트워크 초창기에는 모든 일이 계획적이고 방법론적이어야 하며 심지어 VC(벤처캐피탈)의 관점에서 생각해야 하는 대기업 스타일의 후유증도 많이 있었습니다. 이제 우리는 1년 이상의 연습 끝에 회사의 현재 원활한 발전이 방법 계획을 통해서가 아니라 유연성, 예리한 후각 및 끈질긴 활력을 통해 달성된다는 것을 이해했습니다. . ?시윤 "왕청: 창업은 어떻게? 게릴라전?"

24. 기다리는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 아무것도 하지 않고 기다리는 것이고, 다른 하나는 물건을 옮기면서 기다리는 것이다. 사업을 추진하십시오. ?Turgenev

　25. 기업 발전은 늑대 집단을 발전시키는 것입니다. 늑대는 세 가지 주요 특징을 가지고 있습니다. 첫째, 예리한 후각, 둘째, 불굴의 공격 정신, 셋째, 집단 투쟁의 감각입니다.

?임정페이

26. 사업을 시작하기 전에는 많은 어려움을 어려움이라고 생각하지 않을 것입니다. 갑자기 어려움이 닥치면 많은 사람들이 압박감을 견디지 못하고 포기할 것입니다. 사람이 해야 성공할 수 없습니다. ? Shi Yuzhu

27. 나는 중국 시장에서 기업이 다음과 같은 자질과 개성을 갖춰야 한다고 믿습니다. 즉, 시인의 상상력, 과학자의 예민함, 철학자의 정신, 그리고 방법론자의 기술. ?Zong Qinghou

28. 압박은 불가피하다. 기업가가 외로움, 유혹, 압박, 불의를 견디는 것은 매우 중요합니다. 겉으로는 피부를, 속으로는 호흡을 연습하는 것이 중요합니다. 무예 고수들은 얼마나 많은 성공을 거두었는가보다 얼마나 많은 어려움을 겪었는가를 두고 경쟁합니다. ?잭 마

29. 돈이 정말 부족하지 않고 아이디어도 많다는 걸 느낀다. 중국에는 아이디어가 있고 이를 지속적으로 실행할 수 있는 사람이 부족합니다. ?잭 마

　30. 사업을 운영할 때 우리는 경쟁과 협력의 환경에 주의를 기울여야 합니다. 현재의 지구환경 역시 경쟁과 협력의 환경입니다. 교만해도 낙심하지 말고, 좌절하더라도 믿음을 잃지 마십시오. ?양닝