직장 선배들의 조언

직장 선배들의 조언

직장 선배들의 조언 직장에서는 경쟁이 불가피합니다. 다른 사람들과의 인터뷰는 직장에서 필수 과정입니다. 직장에서는 선배 전문가의 조언도 매우 중요합니다. 그것이 당신에게 유용하길 바랍니다!

직장 선배들의 조언 1

조언 1: 부지런하면 나쁠 것이 없다

직장에 갓 입사한 사람으로서 나쁠 것은 없다 부지런함. 가장 금기시되는 것은 야망과 게으름이다. 일반적으로 신입사원은 직장에 들어와도 바로 환경에 적응하지 못합니다. 부지런한 사람은 선배 직원의 지도를 받을 확률이 높고 더 많은 기회를 얻게 됩니다.

조언 2: 대기업에서 운동하고 중소기업에서 발전하라

신입이라면 먼저 큰 단위로 가서 많은 규범을 배울 것을 권장한다 그러나 큰 단위는 일반적으로 고정된 조직 구조를 형성하기 때문에 새로 온 사람이 상위로 진출하기 어려울 수도 있고 결국 나사만 남게 될 수도 있습니다. 대기업에서 사람이 되어 일하면서 어느 정도 경험을 쌓은 뒤, 발전 추진력이 좋은 소규모 부서로 이직한 후에는 급속한 상향 발전의 기회를 얻기가 더 쉬울 것입니다.

팁 3: 대중적 자본을 축적하되 문제를 일으키려고 하지 마세요

신입사원이 부서에 도착하면 자신이 속한 부서의 동료들과 천천히 좋은 관계를 구축해야 합니다. 이는 신입생이 해당 부서에서 발판을 마련하고 원활하게 발전할 수 있는지 여부에 매우 중요합니다. 일부 신입생은 도착한 후 부스 주변의 사람들과만 이야기를 나누거나 동료 마을 사람들, 선배 형제 자매들과만 어울리며 전 세계를 돌아다니며 다른 사람들을 방해하는 신입생도 있어 쉽게 다른 사람들을 흥분시킬 수 있습니다. ' 원망.

기존 직원과의 소통에서 첫발을 내딛는 방법을 모르는 신입사원이 더 많습니다. 사실 신입사원으로서 겸손하고 예의바르며 미소를 짓고 말을 덜하고 일을 더 많이 하는 것이 나쁠 것이 없습니다. 일반적으로 신입사원은 처음 입사할 때 신입사원을 괴롭히기도 하지만(인간적 약점), 시간이 지나면 대부분 신입사원을 기꺼이 도와준다. 물론, 신인으로서 너무 표현을 많이 하지 않도록 주의해야 하며, 이해하지 못하는 것에 대해서는 침묵을 지켜야 합니다.

조언 4: 꼭 하고 싶은 말만 하고, 소통이 필요하다면 마음속에 담아두지 마세요.

첫째, 능력이 있는지 없는지. , 그는 그것을 말해야합니다 (또한 적어야합니다).) 의사 소통없이 단순히하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그렇게하면서 의사 소통을하면 상사에게 작업 진행 상황을 알릴 수 있고 다른 사람들도 당신에게 협력하게 할 수 있습니다. - 팀워크라고 함). 그렇지 않으면 리더가 할 수 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 특히 결함이 발생하면 시간 내에 보고할 수 없는 큰 문제가 될 때까지 기다리지 마십시오. 통제할 수 없는 일이 발생하면 다른 사람이 당신을 비웃거나 상사가 당신을 업신여기거나 그냥 지나칠 수 있다고 생각해서 숨기지 마십시오. , 당신은 신인이 전능하지 않다는 것을 알아야 하며, 당신의 리더/동료는 당신을 가혹하게 비난하지 않을 것임을 알아야 합니다.

둘째, 작업 과정에서 말하고 쓰는 것은 자신의 작업을 요약하는 과정이다. 이 과정을 통해 생각을 정리하고 영감이 번쩍이며 논리적인 사고 능력을 발휘하게 된다. 더 중요한 일을 한다면 비즈니스 측면/협업 측면/작업 방식 및 방법 등을 적어야 합니다. 요약이 없으면 개선도 없고, 항상 직장의 톱니바퀴에 불과할 뿐입니다. .

조언 5: 첫 번째 갈등에 대비하세요

일반적으로 동료들과 사이좋게 지낼 때 다른 사람들과 갈등이 생기면 최선을 다해 해결하려고 노력해야 합니다. 문제를 합리적으로 해결(중개자에게 중재를 요청하는 등), 다른 사람과의 직접적이고 치열한 갈등을 피하고, 상대방과 자신을 위한 여지를 남겨두며, 합리적이고 관대함(모든 것이 일을 위한 것이라면 굳이 귀찮게 할 필요가 있는가) , 갈등이 심화되는 것을 피하고 적을 만드십시오. 그러나 상대방이 너무 심하게 괴롭힘을 가해 육체적, 정신적으로 굴욕과 우울함, 해결되지 않는 문제를 반복하게 된다면, 직장 내 첫 갈등은 언제나 찾아오며 준비를 해야 할 것입니다. 자신을 억압하는 것은 좋은 생각이 아니며, 육체적으로나 정신적으로 영향을 받을 정도로 자신을 억압한다면 그럴 가치가 없습니다. 어쩌면 갈등이 문제의 핵심을 풀고 상황이 바뀔 수도 있습니다. 직장 선배들의 조언 2

1. 즉각적인 보상보다 성장 기회가 항상 더 중요합니다. 돈을 더 많이 버는 것보다 중요한 일을 하는 것이 더 중요합니다.

직장 생활 버전을 알고 있습니다. Shuimu BBS, 매일 일어나는 일은 첫 번째 제안이 무엇인지 비교하는 것입니다.

제안이 높지 않으면 밖에 나가서 사람들을 만나는 것이 부끄럽습니다. 제안에 대한 비슷한 게시물을 볼 때마다 마치 10년 전 캠퍼스로 돌아온 것 같은 느낌이 듭니다.

졸업생에 대한 제안, 특히 우수 후보자의 제안에 관해서는 유명 회사에서 졸업생에게 제공하는 높은 제안이 첫째로 졸업생의 실제 가치를 훨씬 초과한다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 유명 회사의 보기 드문 높은 제안이 PR이나 홍보 역할을 하는 경우가 많습니다. 셋째, 많은 유명 회사, 특히 제가 얼마 전에 생각해 본 외국 회사는 매우 높은 제안을 받고 졸업생을 고용하지만 매우 간단한 지원 작업을 수행합니다. . 그러므로 눈앞의 높은 연봉이 반드시 높은 성장의 기회와 일치하는 것은 아닐 수도 있습니다.

성장과 관련하여 제 주변의 두 가지 이야기를 들려드리겠습니다. 첫 번째 사람은 모토로라 출신의 옛 동료였는데, 자기 동급생 중에서 마침내 큰 일을 이룬 사람은 외국 기업에 입사한 사람도, 의기양양하게 해외로 나간 사람도 아니라, 네 번째 계층. 그 당시 누구도 가고 싶어하지 않았던 오래된 TV 제조사에 갔기 때문이다. 그리고 그곳에 가서도 불평하지 않고 열심히 일했습니다. 마침내 그는 아주 일찍 이 대규모 국영 기업의 부사장이 되었습니다. 그 이유는 간단합니다. 당시에는 명문대 학생들 중 4급 도시로 가서 국영 기업에 취업하려는 사람이 없었기 때문에 그에게 주어진 기회는 아주 좋았습니다.

또 다른 일로는 같은 반 친구가 대학원에 다닐 때인 2002년쯤에 동창회가 있었는데 인터넷 기업에서 인턴 생활을 하고 있었다고 하더군요. 당시에는 회사 이름을 아는 사람이 아무도 없었습니다. 나는 그 당시 모토로라에 갔었고 그녀는 나중에 다른 외국 회사를 선택하여 일했습니다. 당시 아무도 몰랐던 이 인터넷 회사의 이름은 '바이두'였다. 나머지 이야기는 할 필요가 없습니다. 이 회사의 초기 프론트 오피스도 전설이 되었기 때문입니다.

2. 누구도 평생 멘토가 될 수는 없지만, 평생 멘토를 계속 찾아야 합니다.

실제로 성숙한 기업에는 멘토십 시스템이 있을 것입니다. 회사에 입사하면 회사 문화와 규칙을 익히고 회사 적응을 도와줄 "늙은이"가 배정됩니다. 고대에는 이것이 교사이자 견습생이었습니다. 이것이 우리 역사의 절묘한 수공예 가공 기술이 전수된 방식입니다.

여기서 제가 말씀드리고 싶은 것은 회사에서 지정하는 3~6개월 멘토 외에도 계속해서 자신만의 멘토를 찾아봐야 한다는 것입니다. 당신의 멘토는 모든 면에서 당신보다 낫지 않을 수도 있고, 그런 사람과 대화를 시작하는 것도 어려울 것입니다. 자신이 가장 중요하게 생각하는 능력과 지식에 부족함이 있다면, 이런 것들을 잘하는 사람을 찾아야 합니다.

그 사람을 선생님처럼 대할 필요는 없습니다. 일과 생활에서 그와 가까워지고, 관찰하고, 직접 물어보고, 심지어는 기회를 만들면 됩니다. 그 사람과 함께 일을 하세요.

새로운 환경에 들어서자마자 멘토가 되어 줄 수 있는 사람을 바로 찾는다. 그런 다음 앞서 언급한 "대화 듣기" 기술을 사용하여 그에게 가까이 다가가서 그에게 주목받음으로써 배울 수 있는 기회를 얻으십시오.

이 검색에는 레이더, 마음 속의 레이더가 필요합니다. 이 레이더를 구축하려면 가장 먼저 필요한 것은 열린 마음입니다. 항상 열린 마음을 가져야만 계속해서 훌륭한 사람들을 발견할 수 있습니다. 둘째, 자신의 강점과 약점을 객관적이고 냉정하게 분석할 수 있어야 합니다. 당신은 자신에게 부족한 것이 무엇인지 알고, 다른 사람을 끌어들이기 위해 무엇을 사용할 수 있는지 알고, 그것을 다른 사람과 교환할 수 있습니다.

3. 주변에 나보다 좋은 사람이 없으면 자리를 바꾸세요.

많은 사람들이 더 나은 대우를 위해 직업을 바꾸는 것은 이해할 수 있는 일입니다. 하지만 소득 결과를 '결과'로 삼아 이 '결과'의 이유를 추적해 보면 이직을 위해서는 또 다른 이유가 필요하다는 사실을 알게 된다.

위 첫 번째 기사에서도 언급했듯이 성장의 중요성. 성장은 어떻게 이루어지나요? 첫 번째는 회사의 플랫폼에 따라 다릅니다. 역사상 여러 나라와 민족이 흥망성쇠를 겪은 것처럼, 대세 앞에서 개인의 힘은 매우 미미합니다. 나라의 힘이 커지면 국민이 이익을 얻습니다. 나라의 힘이 쇠퇴하면 국민은 고통을 받습니다. 기업도 마찬가지다.

두 번째로 성장하는 방법은 주변의 재능 있는 사람들에게서 나오는 것입니다. 학교에서 회사에 이르기까지 저는 항상 그랬습니다. 주변에 좋은 동료나 동료가 있으면 분명 큰 발전을 이룰 수 있을 것입니다. 어쩌면 처음에는 마스터의 속도를 따라가지 못해 조금 답답하기도 했습니다. 하지만 일단 주변에 그러한 목표가 있으면 레벨을 향상시키지 않는 것이 어려울 것입니다.

그래서 나에게는 성장할 수 없는 환경이라면 과감히 떠나야 하지만, 주변에 훌륭한 사람도 없고, 배울 점도 없는 곳이 바로 그런 곳이다. 당신이 성장하는 것을 허락할 수 없습니다.

4. 재무관리는 첫 달 월급부터 시작해야 한다

최근 역사를 읽다 보면 우리 역사상 영향력 있는 몇몇 인물들의 미래가 암울한 모습을 볼 수 있는데, Hu Shi와 같은. 미국에서 노년을 보내던 그는 컬럼비아대학교 도서관에서 사서로 일하며 수입이 많지 않았다. 젊을 때는 부유했지만 저축한 돈이 없어서 젊은이들을 보면 이렇게 말했다. : "돈이 인간이다." 젊을 때 더 용기를 내야 한다!"

'Change Yourself'의 팬 대부분은 부자나 공무원 2세가 아니라고 생각합니다. 그러므로 졸업 후 첫 월급부터 시작해서 돈을 저축하고 관리하는 습관을 길러보세요. 30대가 된 후에는 큰 도움이 될 것입니다.

멤버들에게 보낸 음성 메시지 중 재무 관리 문제에 대해 구체적으로 이야기한 적이 있는데, 중요한 점은 모두가 첫 수입부터 재무 관리를 배우고 점차 재무 관리 습관을 키워야 한다는 것입니다.

재무관리의 본질은 조금 모으는 것이 아니라 많이 버는 것, 즉 검소하게 생활하고 간단하게 보태는 것입니다. 시간이 지남에 따라 복리를 달성하는 것입니다. 아인슈타인은 “복리이자는 인류의 가장 위대한 발명품”이라며 “복리이자는 우주에서 가장 강력한 힘”이라고 말했다. 복리의 최종 결과는 재무 관리 기간과 관련이 있습니다. 우리의 기대 수명은 정해져 있기 때문에 재무 관리를 빨리 시작할수록 인생에 대한 자신감이 높아집니다!

모든 것을 버리고 방황하고 싶고, 사랑하는 사람과 함께 전 세계를 여행하고 싶거나, 창업을 하고 싶나요? 이제 재정 관리를 시작해 보세요. 창업 성공은 확률이며, 결국 이를 달성할 수 있는 사람은 소수입니다. 하지만 돈 관리는 누구나 할 수 있습니다. 필요한 것은 학습 + 자기 훈련뿐입니다.

5. 항상 자신의 단점에 집중하지 말고 자신의 장점을 발견하고 증폭시키세요

저도 '강점을 활용하고 약점을 피하는 것'과 '활용하는 것'의 선택에 대해 많이 혼란스러워합니다. 강점이 약점을 상쇄한다" 몇 년이 지나서 나는 소위 '롱'과 '숏'이 오랜 세월이 지나도 여전히 '롱', '숏'이라면 그건 근본적으로 변하지 않을 수도 있다는 것을 점차 이해하게 됐다. 기본적인 개인 특성을 가지고 태어나고 지속적으로 강화됩니다.

믿기지 않으세요? 여러분의 부모님을 바라보고, 여러분 앞에 있는 선생님과 교수들을 바라보고, 여러분의 지도자들을 보십시오. 마음에 드는 기능과 마음에 들지 않는 기능을 살펴보세요. 어느 것이 시대를 존중하지 않는가?

나중에 제가 매니저로 있을 때, 채용 과정에서 우리는 더 이상 '완벽한' 사람이 아니라 적합한 사람을 찾는다는 사실을 깨달았습니다. 장점을 중요시하고 단점을 개선할 수 있는 사람이죠. 직무 요구 사항에 맞는 능력을 갖춘 사람을 받아들입니다. 나는 이제 우리 자신이 해야 할 일은 '강점을 활용하고 약점을 피하는 것'이라는 것을 깨달았습니다.

통효과는 어떤가요? 그게 조직에 더 효과적이에요. 하지만 조직의 경우에도 NB의 모든 좋은 회사에는 분명한 장점과 단점이 있다는 사실을 알고 계셨습니까? 당신은 당신의 DNA에 맞는 일을 하는 것이 편안함을 느낍니다. 잘하지 못하는 일을 할 때 서툴러진다.

인생은 짧습니다. 자신의 장점을 극대화하는 데 더 많은 시간을 투자하세요. 장점이 분명한 사람이 성공할 수 있는 사람이다. 아무런 결점이 없어 보이는 사람이 사실은 아주 평범한 사람일 수도 있습니다.

6. 열심히만 하면 냉소적이 된다

오랜 세월 일하다 보니 열심히 일하는 사람도 많지만, 불평도 많이 하는 사람도 많이 봤다. . 자신의 재능이 인정받지 못한다고 불평하고, 리더가 재능이 없다고 불평하고, 회사의 승진 메커니즘이 제대로 작동하지 않는다고 불평하고…

열심히 일하는 사람은 왜 결국 냉소적인 사람이 되는 걸까? 나중에 알아 냈어요. 배은망덕한 사람은 없지만 어떤 사람은 쿨하고 어떤 사람은 쿨합니다. 열심히 일하는 사람들은 이런 '지루한' 유형에 속합니다. 나 역시 지루하고 자책하던 시절이 있었습니다.

열심히 일하는 사람들은 자신의 노력이 인정받지 못하기 때문에 냉소적이 된다. 사실 그는 다른 사람들이 그를 알아보지 못하는 것이 아니라 그가 무엇을 하고 있는지, 그가 무슨 생각을 하는지, 어떤 전문성과 기발한 생각을 가지고 있는지조차 모른다.

열심히 일하는 사람 중에는 완벽주의자도 있지만 리더에게는 모든 사람의 구체적인 진행 상황을 살펴볼 시간이 없습니다. 동료는 주변의 모든 사람을 볼레처럼 염탐할 의무가 없습니다. 당신은 정말로 당신의 가장 완벽한 모습과 가장 완벽한 결과를 모든 사람 앞에서 보여주고 싶을 수도 있습니다.

하지만 주변 사람들이 흔히 보는 것은 '진행 없음'이다.

이런 경우 신뢰도 지수가 0인데 누가 기회를 주나요?

의사소통 방법과 덜 "열심히" 되는 방법은 사실 수사법이 필요하지 않은 경우가 많습니다. 동료 및 리더와 함께 일부 진행 상황과 특정 문제에 대해 자주 논의할 수 있습니다. 단계별로 모든 사람에게 작업 진행 상황을 시연할 수 있으며 매우 효과적이고 긍정적인 피드백도 얻을 수 있습니다. 단계적 결과를 모두가 같은 테이블에 올려 놓고 비교해야만 자신의 구체적인 위치를 알 수 있습니다. 시간 맞춰 조정하세요.

오늘부터 고개를 들고 행복한 사람이 되세요.

7. 비전은 능력보다 크고, 능력은 소득보다 큽니다. 올바른 길

나는 이것을 여러 번 말했고 여전히 다시 강조하고 싶습니다. 왜냐하면 이 법칙은 목표 조직에서 이익을 추구하는 모든 사업에서 여전히 유효하기 때문입니다. 대기업이건 스타트업이건 누구도 당신을 사랑하지 않습니다. 그들이 지불하는 비용은 임금과 시간입니다.

아르바이트 환경에서는! 대규모의 수익성 있는 기업에서는 가치 창출 사슬이 여러 관련 링크로 절단됩니다. 대부분의 풀뿌리 직원은 특정 링크에 국한되어 가치 사슬의 세부 사항을 이해하는 것은 물론 고객에게 직접 노출될 수 없습니다. 이 경우 공유할 수 있는 비결이 있습니다: "비전은 능력보다 크고, 능력은 수입보다 크다." 비전은 풀뿌리 엔지니어일지라도 여전히 가지고 있다는 것을 의미합니다. 높은 이상과 회사의 비전을 이해하고 올바른 조합을 찾는 것이 가장 좋습니다. 업무를 잘 수행한다는 전제 하에 8시간 외에는 계속 학습하고 기술을 향상시키며, 이 경험을 적시에 상사에게 전달하십시오. 어느 정도 높이에서 상사와 소통하는 사람은 하루 종일 무명인 사람보다 더 많은 기회를 갖게 된다. 이를 소위 '능력보다 비전이 높다'고 해서 발전할 수 있는 실무적 기회도 많이 얻게 된다.

소득보다 능력이 크다는 것은 월급이 7000위안이라면 6000위안이 더 나은 숫자일 수 있다는 뜻이다. 왜냐하면 모든 성과평가는 주관적인 판단이고 중요한 것은 수평적 비교이기 때문이다. 같은 사람이 7,000위안을 기부하면 한 명은 8,000위안을 받고 다른 한 명은 6,000위안을 받습니다. 만약 당신이 리더라면 누구에게 급여 인상을 주겠습니까? 아직도 비용 효율적이고, 잠재력이 더 좋고, 더 열심히 일하는 이 동료에게 더 많은 승진을 고려해야 합니까? 충분히 열심히 일하면 언제든지 "비전" 상태가 능력보다 높다면 능력이 더 높을 것입니다. 소득보다 큰' 상태가 유지되면 지속적인 상승 채널이 눈앞에 있습니다. 개인 직원으로서 이 상태에서 가장 큰 잠재력을 발휘하기 쉬운 경우가 많아 긍정적인 피드백을 형성합니다. 개선을 가속화하십시오. 따라서 대기업의 학생들은

8. 가장 낮은 상태에서도 계속 배우십시오.

오늘날에도 나는 그렇게 생각합니다. 모토로라 면접 때 같은 무리 중에 가장 먼저 2차 면접을 보게 된 이유는 필기시험 전후에도 여전히 C++ 책을 읽는 데 열중했기 때문이었습니다. 그래서 '배움을 좋아한다'는 것이 제가 첫 리더에게 준 첫인상이었습니다. 이후 모토로라에서는 동료들에게 계속해서 책을 소개했습니다. 그래서 책은 나에게 직장에서 많은 기회와 감동을 주었다.

개인 생활도 그 무렵 '아직 가지 않은 길', '빠드두와 사랑에 빠지다' 등 많은 책을 읽었고, 그들 모두가 나에게 영감을 줬어요. 작년에 내가 불안에 빠졌을 때 『본능치유』와 『정신불안장애를 위한 자기치유』가 나에게 고요함의 힘을 주었다. 그러므로 인생이 가장 낮은 지점에 있을 때 책은 나의 구명보트와 같습니다. 친구들의 말은 나에게 위로를 주고, 책은 어둠 속에서도 새벽의 빛 속에서도 횃불을 밝혀줍니다.

우리 삶의 지혜는 앞을 내다보는 능력과 뒤를 돌아보는 능력에 지나지 않습니다. 전자의 경우 "Out of Control" 및 "The Singularity Is Near"와 같은 추세에 관한 책을 읽을 수 있습니다. 후자의 경우 "중국의 위대한 역사"와 같은 것을 볼 수 있습니다. 이 책들은 나의 비전과 성찰 능력을 강화해 주었습니다.

우리는 나날이 늙어가고 있습니다. 독서만이 더 이상 두렵지 않습니다.

요컨대 인생이 게임이라면 '수련모드'를 졸업하고 독립전투모드에 돌입한 것을 축하한다. 게임의 최종 결과는 시간, 돈, 관심 등 제한된 생활 자원을 어디에 투자하느냐에 따라 달라집니다. 화력을 집중하고 올바른 일에 투자하세요!

혼자서 싸우지 말고 전투 첫날부터 '동료'를 찾아야 합니다. 동지들은 어디에 있습니까? 동지는 당신의 목표와 일치하는 목표를 가진 훌륭한 사람들입니다. 매일 이 뛰어난 사람들에게 더 가까이 다가가야 한다는 것을 스스로 상기시키고, 더 가까워져야 합니다...