중국연합손해보험주식회사는 보험료만 징수하고 보상금은 지급하지 않습니다.

2006년 '중국 보험 연감'에 따르면 2006년 차이나 유나이티드의 부채는 94억6300만 위안에 달한 반면 은행 예금은 70억 위안에 불과해 순이익이 나기 시작했다. -797백만 위안.

수년 동안 높은 부채에 의존해 온 차이나 유나이티드의 고성장 모델은 2006년 심각한 시험에 직면했다.

2007년 차이나유나이티드는 갑자기 64억 위안의 손실을 입었는데, 이는 주당 순자산이 -3.57위안에 해당한다. 2008년 중반 현재 회사의 순자산은 -66억 2천만 위안입니다.

중앙재경대학 보험대학원장 하오 옌수(Hao Yansu)는 차이나 유나이티드가 현재 곤경에 처한 데에는 너무 빠른 확장, 부적절한 인수 통제, 과도한 가격 등이 주된 이유라고 말했다. 경쟁.

일부 관계자는 차이나 유나이티드의 급속한 확장 모델을 이렇게 요약했다. 자동차 보험 분야에서는 손해율과 비용을 통제하지 못한 채 맹목적으로 높은 수수료와 낮은 취급 수수료에 의존하고 있다는 점이다. 새로 징수된 보험료를 사용하여 이전 혜택을 지불하기 위해 급속한 비즈니스 성장.

차이나 유나이티드 전 회장 쑨웨셩은 2009년 3월 중순 해임됐다. 이후 신장 생산건설병단 국유자산 감독관리위원회 부주임 장총진이 후임으로 임명됐다. 차이나 유나이티드(China United)의 이사 겸 회장.

차이나유나이티드는 회사의 가장 큰 문제인 심각한 지급능력 부족을 해결하기 위해 2007년부터 투자유치를 시작했다. 한때 프랑스의 AXA가 잠재적 인수자가 되었으나 현재 관련 협상은 무산됐다.

사실 차이나 유나이티드의 막대한 손실은 단순히 개인만의 문제가 아니라, 사업 지향을 선호하는 모든 규모의 손해보험사들이 직면한 공통적인 문제입니다.

그동안 차이나유나이티드의 연간 결산에서는 사업 규모의 확장을 거듭 강조한 반면, 회사가 직면한 수익성과 리스크는 무시됐다.

파이낸셜 위클리가 입수한 벌금 통지문에서 중국 유나이티드 재산 보험(China United Property Insurance Co., Ltd.) 충칭 지점 유베이 마케팅 서비스 부서는 규제 당국으로부터 엄중한 벌금을 선고 받았습니다. 벌금은 “조사 결과 2007년 1월부터 2008년 6월까지 귀하 회사의 사업 운영에는 다음과 같은 행위가 포함되었습니다. 1. 장부 외 회계를 통한 자동차 보험료의 무단 감면 및 미수금 총액 1,763만 위안. 2. 허위 청구 사건을 작성하고 실제 청구 사건의 손실 총액을 491.68만원으로 허위로 늘렸습니다. 3. 운영 비용을 허위로 기재하고 리베이트 및 직원 복리후생 비용으로 856,800위안을 획득했습니다. 규정을 위반하여 662건의 가상 보험료 129만 위안을 탕감합니다. 5. 10건의 보험료를 선지급하거나 1823만 위안의 현금 보험료를 다른 단위 또는 개인에게 선지급합니다.”

업계 관계자들의 분석에 따르면 이들 기업은 사업을 빠르게 확장하기 위해 특히 자동차 보험 사업을 확보하기 위해 더 높은 수수료를 지불하는 경우가 많습니다. 이러한 불공정 경쟁의 결과 전체 요율은 35~45원까지 오르고, 청구 해결 비용은 약 65~75원이 된다. 이 둘을 평균하면 종합 비용은 110, 즉 100위안이 된다. 부과된 보험료와 인수 손실은 10위안입니다.

손실을 보전하기 위해서는 이론적으로 세 가지 방법이 있다. 첫째, 자금 활용을 통해 인수 손실을 보전하는 자금 활용이다. 그러나 중국 자본시장의 체계적 위험과 비체계적 위험은 모두 매우 크기 때문에 이러한 경로는 극히 드문 경우를 제외하고는 따르기가 어렵습니다. 두 번째는 자본금을 늘리고 지분을 확대하는 것입니다. 주주들이 원한다면 자본금을 늘리고 지분을 확대해 인수 손실을 메울 수 있다. 대부분의 손해보험사들은 보험료가 빠르게 인상됐지만 자본확충 속도는 보험료 확대 속도에 비해 훨씬 느리다. 분명히 주주들은 인수 손실을 충당하기 위해 자본을 완전히 사용하려고 하지 않습니다. 세 번째는 계속해서 눈덩이처럼 불어나고, 신규 보험료를 통해 보험 손실을 보충하고, 규모 확장에 따른 현금 흐름을 활용하여 자본 사슬을 유지하는 것입니다. 분명히 처음 두 가지 방법을 채택하기 어려울 때 눈덩이처럼 쌓이는 방법은 기업이 사업 손실을 만회하기 위해 빠르게 확장하는 마법의 무기가 되었습니다.

그러나 이러한 접근 방식은 실제로 매우 위험합니다. 회사 안팎의 많은 요인으로 인해 회사의 비즈니스 성장이 중단될 수 있기 때문입니다. 회사의 예상 성장이 정체되면 자본 체인이 깨질 수 있고 눈덩이 게임은 계속될 수 없습니다.

그런 의미에서 높은 취급수수료를 지불하고 위장된 저가 투매 행위는 그 자체로 매우 위험한 행위이다.

구출 여부가 딜레마에 직면

현재 경영진이 보험 보호 기금을 통해 차이나 유나이티드를 구출할지 여부가 시장의 관심사가 되었는데 이것이 딜레마이다. 일단 지원이 이루어지면 “좋은 아이들은 격려받지 못하고, 나쁜 아이들은 계속 응석받게 될 것”이라는 메시지를 시장에 보낼 것이다.

더 중요한 것은 구제금융이 회사의 재정적 어려움을 일시적으로 완화할 뿐이라는 점이다. 규모 확장의 사업 모델을 바꾸지 않는다면 구제금융 후에도 여전히 '확장-손실-확장'의 길을 걷게 될 것이다. 다시 - 더 큰 손실..." 예전 방식입니다.

하오 옌수(Hao Yansu) 중앙재경대 보험대학 원장은 차이나 유나이티드가 현재 상대적으로 심각한 손실을 입은 상태지만 현재 상황으로 볼 때 파산 상태는 아니라고 말했다. 새로운 보험법에서는 보험보호기금의 개입이 불가능하다.

우리나라 보험시장은 퇴출 메커니즘이 부족해 경영 부실로 시장에서 퇴출된 기업이 없다. 차이나 유나이티드를 재편하려는 사람이 아무도 없어 결국 파산한다면, 보험에 가입한 고객들의 손실은 누가 책임질 것인가?

차이나 유나이티드 상하이 지부의 미디어 연락 책임자인 시 인은 파이낸셜 위클리에 이 문제가 본사의 문제인데 어떻게 해야 할지 모르겠다고 말했다.

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